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1、阿龙山林业局二0 一一年基建工作总结一、棚户区改造方面（一）、项目规划、可研、年度计划的编制与审批阿龙山林业局棚户区改造工程规划分四年组织实施，总建筑面积为25 万平方米。可行性研究报告批复建设规模为1757 户，建筑面积为85832 。总投资为7564.7 万元，年度计划未下。（二）、项目初步设计和施工图审查管理施工图设计委托呼伦贝尔勘察设计研究院，甲级资质，初步设计委托内蒙古筑业勘察设计公司。初步设计主体建设和改造规模为1757 户，建筑面积为85832 ，总投资为7564.7 万元。建三栋楼房，20 栋平房和改造 19 栋统建楼、 19 栋土楼、 140 栋平房。用地规模为36358,建
2、筑主要材料为钢筋、水泥、红砖木材等。建设标准、建筑形式与可行性研究报告一致，面积与可行性研究报告相比有差异，与森工集团实施方案的要求完全一致。规划、选址我们考虑到平房密度较大，建设年限久，基础设施不齐全，房屋质量差，交通不便，消防隐患大，环境卫生脏乱差的区域。设计作法我们考虑到职工的实际情况，通过走访了解后按职工的意愿进行设计。初步设计批复建设内容、设投资规模、建设形式为：新建改造总户数1757 户，总建筑面积为85832 ，其中新建住宅楼总户数为216 户，建筑面积10602 ， 40 型 96 户3840 ， 50 型 72 户 3600 ， 60 型 48 户 3162 ，新建 35 型
3、平房总户数为120 户，建筑面积4180 ，平房改造为 700 户，建筑面积为35000 。施工图设计已由呼伦贝尔市审图中心批复。（三）、项目法人责任制1、项目可研已批复（内发农改字2011 1116 号）。2、招投标： 2010 年 5 月 10 日开标 ,有十家单位参加竞标，最后八家中标。3、施工图和初步设计已批复（内森工字2011 144号）。4、开工报告已批复。在项目的质量、投资、进度、安全等制度方面都齐全。项目建设安全生产、廉政建设、政策宣传方面的管理措施是：每天我们都到工地进行检查，首先强调的是安全，并要求各工地配被专职安全员；在廉政建设方面由纪委牵头对棚户区涉及到的部门进行检查，
4、未发现问题。在政策宣传方面我们认真领会上级文件精神，结合我局的实际情况进行开展工作。（四）、项目招标管理施工单位按公开招标结果，进行施工，履约按中标要求做的。咨询、勘察、设计、监理单位在呼伦贝尔市都是一流的服务，资质都是最高的。这些单位都是按着我们建设单要求为我们服务的。（五）、项目建设监理监理公司按着监理合同，按排九名监理工程师，二名总监，按着监理公司编制的监理大纲、监理规划、监理细则及旁站监理方案工作的，从施工到现在监理工作运行良好。（六）、项目合同管理我们设定了专人负责合同管理工作，已签订咨询合同、勘察设计合同、施工合同、监理合同等。（七）、开工报告审批开工报告已审批，工程项目用地都在林
5、权范围内未占林地。现已办理建设规划许可证、建筑规划许可证、环境影响评价手续，质量监督登记、开工报告、设计、施工、监理合同、质量责任人报表、项目法人机构审批手续。（八）、项目资金管理到位、拨付情况在建设资金管理方面我们设专户存贮、分账核算、专款专用，没有截留、挤占、挪用现象。中央预算内投资2635.5万元，自治区投资1757 万元，林业局自筹500 万元，共计4892.5 万元。现已拨付工程款3040 万元，其中：新建楼房拨付960 万元、新建平房拨付310 万元、改造房屋拨付1770 万元。（九）、项目文档管理项目法人筹建机构中已安排专人负责文件资料的收集保存，建立文件档案管理制度，与工程进展
6、同步汇集文件档案。施工技术资料、监理资料、财务会计资料与工程进度同步，做到及时、准确、完整。（十）、工程质量保证体系质量监督责任监督员，每天都在工地对工程实体质量重点监督，发现质量问题，现场及时处理解决。监理单位派往到我局总监2 位，土建监理员3 位，水暖监理员 2 位，电造监理员2 位，监理工作基本到位。施工单位都配备专职质量监督员负责监督管理工作。（十一）、现场文明施工情况施工单位做到了安全警示标志牌、现场图板， 五板一图。材料堆放整齐，水泥、钢材等建材封闭、覆盖保存。现场防火、消防器材配置合理，符合消防要求。垃圾及时清运到远离生活区指定地点。场容场貌清洁干净，道路畅通。施工现场采取了封闭
7、管理环境保护措施。二、新林区建设方面阿龙山林业局高度重视社会主义新林区建设工作，召开专项会议，对新林区建设工作进行总体安排，传达学习了林管局相关会议精神，进一步统一思想、 明确任务、 完善措施、科学谋划和安排部署，全面推进社会主义新林区建设。一是强化领导，明确责任。本着地企联合、共建家园的原则，切实加强与阿龙山镇政府的沟通协调。成立了由林业局和镇政府主要领导担任组长、其他班子成员各司其职、成员单位具体开展工作的阿龙山林业局建设新林区活动领导小组，确立了由行政一把手负总责，党委书记具体抓的工作机制，以形成树立新形象、建设新林区的整体合力。并抽调精干力量，成立了文明环境、整体规划、宣传教育、督导检
8、查等6 个工作组，明确责任分工，层层落实责任。二是统筹安排，科学规划。坚持规划先行的原则，即考虑当前实际，又谋划长远发展，在广泛征求各方面意见和建议的基础上，研究制定了阿龙山林业局建设新林区活动实施方案，进一步明确了新林区建设的总体思路、目标任务和原则措施。三是宣传教育，深入发动。采取会议、标语、板报等多种有效形式，通过各种文化建设、文明创建等载体活动，向广大职工群众宣传新林区建设的目标任务、重要意义和战略部署，宣传全局各项建设进展情况和各部门、各单位的新做法、新成效，形成全社会关心支持新林区建设的浓厚氛围。四是加强培训，提升素质。以提高领导干部创新能力为重点，加强对部门负责人和基层党政一把手
9、的集中学习培训，努力培养领导干部带领群众建设新林区的新观念、新思维和新能力。五是结合实际，推进落实。把新林区建设作为加快全局经济发展的重大机遇，切实与当前建设环境友好型和资源节约型社会建设结合起来，为新林区建设提供坚实的保证。为进一步加快社会主义新林区建设步伐，按照林管局的总体目标和要求， 结合我局实际， 基建共投入资金960 万元，重点抓好以下工作。改善办公环境。一是维修改造办公场所。对林业局所属单位的部分单位办公室进行统一的改造，改善了办公条件。本着节约成本、优化资源、美化环境的原则，统一更换了彩钢瓦屋面 2000 平方米、更换塑钢门窗460 套、铺设沥清路面 37400 平方米、路缘石6000 延长米、硬化地面1200 延长米、铺理石地面2400 平方米，改造室内卫生间4 个，对临街单位进行亮化，同时粉刷了各单位建筑及周边家属区墙体 26000 平方米， 颜色与环境内外协调一致，整体感明显增强。阿龙山林业局棚户区改造09 年、 10 年荣获林管局表彰，得到林管局认可，尽管我们在棚户区改造和新林区建设方面取得了一定的成绩，但也存在着一定的不足，有待我们在今后的工作中进一步加强改进和完善，保质保量完成好各项基本建设任。二 0 一一年十一月十六日
