《关于企业中层干部培养的思考》由会员分享，可在线阅读，更多相关《关于企业中层干部培养的思考（6页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、2011年政研论文：关于企业中层干部队伍建设的思考（万建湘）历史上三国争雄，魏国曹操离不开其“上将千员”的支持，蜀国刘备能三分天下，除了诸葛亮的智慧，更离不开关、张、赵等“五虎上将”的勇猛，到“蜀中无大将，廖化作先锋”时，蜀国也就衰落了。企业也是一样，美国钢铁大王卡耐基说过，即使他的厂房、设备、财富损失殆尽，只要他的人还在，几年之后，他就又会成为一个钢铁大王。他这里指的人，显然主要是指他的各路“爱将”们。也就是我们企业的中层。据不完全统计，中国电信湖南公司本地网副科以上中层干部达到 1500多人，接近部队一个团的编制，其中岳阳分公司有 110 人，相当一个加强连。这支队伍，在企业的建设、发展与
2、管理中，充当中坚力量，发挥出了不可取代作用。作为中层管理人员，但是怎么样深层次认识自己，提高自己，值得全体中层管理人员思考。一、 树立正确的“位置”观企业中层管理人员，都是本地网党委经过慎重考虑，严格考查，选拔和任命的各单位负责人，他们肩负着企业发展与兴旺的重任，中国有句老话，叫“在其位，则谋其政” ，作为中层管理人员，怎么样处理“位”与“政”的关系呢? 一是：不上不下谓之中：首先应该深刻理解“中”的意义，中层不能越权代替上司，未经授权，也不能代表上司处理事务，但必须不拆不扣地贯彻上司的指示和意图；中层不能对下属的工作大包大揽，但必须指导并推动下属工作。二是：可上可下谓之中：中层干好了，可以升
3、职晋级到上层，干的不好，可以降职降级到下层，这也是廖总说的：一切凭业绩说话，干得好，可以升上去，干得不好，应该降下来，这种机制，目前在我们企业还没有有效形成，但一定要形成！三是：亦上亦下谓之中：对下属来说，中层是其上层，必须为下属作表率，使部下能 100 地发挥实力；对上级来说，中层是其下属，必须服从命令听指挥，与上级步调一致地行动。四是：必上必下谓之中：作为中层必须吃透两头，要吃透上头的战略目标、战略意图、战略措施、战略决策和计划，要有整体的大局观；要吃透下头的情绪、经验、愿望、要求等实际情况，不能上不沾天下不着地。五是：承上启下谓之中：作为中层管理者必须保持上与下的传递畅通无阻，使上情及时
4、、准确地下传，下情准确及时地上达，就是坏消息也要尽快往上传，决不能做“肠梗阻” 。做好这五点，位臵就摆正了。二、树立正确的“谋政”观中层管理者的“谋政” ，一般就包括在他的竞岗任期目标责任制之中。谋政之一，首先是谋得岗位，没有岗位，不在其位不谋其政。竞岗确定了，必须在其位谋其政，如果在其位而不谋其政，就会在年底的考评中被问责，甚至淘汰出局。中层管理者“谋政“，就是要把自己职责范围内所能支配的人、钱、物、信息等资源合理配臵好、充分利用好，完成或超额完成好自己的任期目标。具体说来，一是要积极工作，主动面对并设法解决完成目标所遇到的各种困难，而不是消极被动地等待上级的指示、布臵和安排才行动，这也就是
5、廖总提出的“创新精神” 。二是主动对本单位、本部门的业绩负责，发挥好管理者的“决定、计划、准备、实施和检查”五大职能，千方百计地促其目标任务的实现。三是主动关心、爱护和培育下属，充分发挥部属和团队的力量去完成目标任务，而不能自以为了不起，搞个人英雄主义的单打独斗或者包打天下。四是要使激励与约束规范化、制度化，既敢于在管理中碰硬，又做到公正合理，把管理的刚性与柔性有机结合起来，化解矛盾，增强合力。三、树立正确的“大局”观要有正确的大局观。中层管理者要掌握两个大局：一是整个企业的大局，即大系统，所谓不谋全局者不足以谋一役，讲的正是这个大局；二是自己直接负责的部门或单位的大局，即中系统或小系统全局。
6、优秀的中层管理者想问题办事情，必须把握住这两个层次的大局，系统地、动态地、本质地思考、决策与行动，才能驾驭自己管理的全局，增强预见性和自觉性。反之，如果“局限思考、井蛙思维，必然造成顾此失彼、瞎碰乱撞、辛辛苦苦出差错的盲目性和被动性局面。事实上，能正确地把握这两个大局的优秀中层管理者，往往也能成为优秀的经营者。我们许多的中层管理者，正是由于缺乏对两个大局的了解，而把自己降低到一个普通办事员的水平，忙碌于“上级叫干啥就干啥，上级不叫不知干啥”的状况。这样的中层管理者是不可能称职合格的。要有把“做正确的事”与“正确地做事”结合起来的能力。这对于中层管理者有重要意义。我认为，一个人按照企业要求工作，
7、这就是正确地做事；但是他做的事没有效果、没有发展用户，这就不是做正确的事。作为一个优秀的中层管理者，首先是要做正确的事，然后还要正确地做事。我们有些中层管理者，依葫芦画瓢地执行上级的指示，中规中矩，勤勤恳恳，但到头来却虽有苦劳、疲劳而无功劳。所谓“听话的不能干”指的正是这种情况。但也有一些人，能做正确的事，成绩也不错，但不听招呼，随心所欲，在分公司领导心目中产生“能干的不听话”的印象，人为地增加了自己工作与进步的阻力，这些现象，都是中层干部要注意的。四、树立正确的“责任”观责任意识，是一个人做事的驱动力。中层管理者要敢于负责，要把对上负责与对下负责统一起来。中层管理者要对上级负责，分担上级的压
8、力，辅助上级的工作，融洽与上级的关系，当上司因你的辅助而表现出色被晋升时，你也可能因此获得晋升的机会。我们都想获得更大的职业上升空间。所谓融洽与上级的关系，不能庸俗化为一种无原则的逢迎、吹捧和口是心非的歌功颂德，而应是工作上的全力支持、配合与人格上的充分敬重。中层管理者对下级负责，首先是要对工作主动承担责任，不能揽功诿过；其次是要公私分明、赏罚严明、恩威并重，使下级感到你是一个有福可以共享、有难可以同当的值得信赖的人；再次是要懂得关心爱护下级，使下级觉得你是一位可以亲近的人，跟着你干工作有安全感、愉悦感和充实感。当然，对上负责与对下负责的统一，关键是看工作业绩。业绩优异才能圆满完成上级给的任务，才能满足下级的民生、民享、民乐的物质文化需要。这一切都源于责任感的建立。“大风起兮云飞扬，安得猛士兮守四方” ，中层干部是企业的中坚和脊梁，其重要性是不容质疑的，在现代企业制度条件下，特别是转型阶段，我们的中层干部队伍，在观念、素质、能力、作风、结构上的要求，与计划体制下的邮电企业是根本不同的，对这支队伍的建设与培养，应该认真研究。（作者系岳阳分公司副总经理、纪委书记）
