《销售人员奖励制度》由会员分享，可在线阅读，更多相关《销售人员奖励制度（4页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、销售冠军奖励细则 1）月度销售冠军：评比办法：完成当月销售计划中规定任务额（以合同金额为准）的置业顾问才能参加此项评比；进入评比范围的销售顾问的最终排名，以完成的销售金额 （以合同金额为准） 的多少作为唯一评比依据，评出冠军一名（如入围人员不足，可空缺）。奖励办法：销售冠军，在常规奖励的基础上，额外奖励 200元。2） 季度销售冠军：评比办法：参加评比的置业顾问必须满足以下条件:在测评季度内完成当月销售计划规定任务额（以合同金额为准）的次数不得低于2次，测评季度内的销售总额 （以合同金额为准）不得低于季度内各月销售计划中规定任务额的总和； 进入评比范围的销售顾问的最终排名，以完成的销售金额 （
2、以合同金额为准） 的多少作为唯一评比依据，评出冠、亚、季军各一名（如入围人员不足，可空缺）。奖励办法：销售冠军，在常规奖励的基础上，额外奖励 1000元；销售亚军，在常规奖励的基础上，额外奖励 800 元；销售季军，在常规奖励的基础上，额外奖励600 元。3） 上（下）半年度销售冠军：评比办法：参加评比的置业顾问必须满足以下条件:在测评的半年内完成当月销售计划规定任务额（以合同金额为准） 的次数不得低于3 次，测评半年内的销售总额（以合同金额为准）不得低于半年内各月销售计划中规定任务额的总和； 进入评比范围的销售顾问的最终排名，以完成的销售金额（以合同金额为准）的多少作为唯一评比依据，评出冠、
3、亚、季军各一名（如入围人员不足，可空缺）奖励办法：销售冠军，在常规奖励的基础上，额外奖励 2000元；销售亚军，在常规奖励的基础上，额外奖励 1500 元；销售季军，在常规奖励的基础上，额外奖励1000 元。4） 年度销售冠军：评比办法：参加评比的置业顾问必须满足以下条件:在测评的年度内完成当月销售计划规定任务额（以合同金额为准） 的次数不得低于6 次，测评年度内的销售总额（以合同金额为准）不得低于年内各月销售计划中规定任务额的总和； 进入评比范围的销售顾问的最终排名，以完成的销售金额 （以合同金额为准） 的多少作为唯一评比依据，评出冠、亚、季军各一名（如入围人员不足，可空缺）奖励办法：销售冠
4、军，在常规奖励的基础上，额外奖励 8000元；销售亚军，在常规奖励的基础上，额外奖励 6000 元；销售季军，在常规奖励的基础上，额外奖励4000 元；公司将优先考虑以上人员职位的升迁及培训学习。解释：以上奖励制度不与常规提成、奖励冲突，且以上各月、季、半年、年的奖励制度互不冲突，可累计计算。二、 基本提成比例： 0.2%（此比例适用于完成销售基本任务额80% 及以上销售人员。） 三、 销售提成奖惩性规定：1、 月销售总额未达到基本任务额80%：0.15%； 2、 月销售总额达到 80%至 120%：0.2%； 3、 月销售总额超过120%至 150%：0.22%； 4、 月销售总额超过150
5、%至 200%：0.25%； 5、 月销售总额超过 200%：0.3%。 四、 佣金结算规定：1、 按揭贷款销售计入当月销售业绩，但不计入佣金。佣金结算时间为银行将贷款打入房地产公司帐户当月。2、 分期付款销售全额计入当月销售业绩，但佣金依据付款比例的 80%结算。结余佣金结算时间为业主结算全部房款当月。3、 每月 28 日前完成交易，销售额计入当月销售业绩及佣金，28 日及以后计入下月。4、 销售人员离职未按规定提前预告者，离职当月及前一月销售佣金不予结算。5、 佣金发放日期为每月20 日。6、 连续三个月未能完成基本任务额80%以上者，停发第三个月佣金。7、 已结算佣金销售额，在出现退房、
6、变更等情况下，在退房、变更当月佣金中扣除前者已提佣金。第二章 惩罚办法一、 基本规定：1、 基本任务：销售业绩达到基本任务额80%及以上；2、 考核期：每三个月为一个考核期。二、 惩罚办法：1、 置业顾问未完成当月基本任务，当月根据完成基本任务额比例发放工资； （最低发放工资总额不低于项目所在地最低工资规定。）2、 置业顾问连续两个考核期未完成基本任务者辞退；3、 销售主管未完成所在销售部当月基本任务，当月根据完成基本任务额比例加发放工资； （最低发放工资总额不低于项目所在地最低工资规定。）4、 销售主管连续两个考核期未完成基本任务者降职为置业顾问；第三章 特殊贡献奖励办法一、 销售奖励：1、 月销售总额超过150%至 200%：当月加发基本薪金50%；2、 月销售总额超过200%：当月加发一个月基本薪金，享受4 天带薪假；3、 年度销售总额超过个人当年总任务额180%：年终奖励总销售额 0.05%；4、 年度销售冠军：奖励5000 元，给 15 天带薪假。二、 贡献奖励 : 1、 销售人员针对销售推广方案、广告推广方案提出合理化建议，经公司及销售部审议采纳， 并在工作实施中获得成功及收益。一次性奖励 500至 1500 元。2、 销售人员针对公司管理及运营中提出合理化改进方案，经公司审议并采纳。一次性奖励500 元。
