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1、班组长 培训心得- 电石厂（冯存君）为期三天的班组长培训已经 落下帷幕，本次培训是在当前适应新经济、适应新常态的新形式下，镁业公司组织的一次以“转变管理思想，提升胜任能力。”为主题的班组长培训活动。更是在所有分厂已健全完善组织机构和定岗定员的背景下，基层管理干部们一次难得的自我检阅和自我审视。人生，最大的遗憾是站不到远处去审视自己，最大的困难是无法战胜自己。成就往往喜欢眷顾时常审视自己的人。审视自己，就是把自己放在旁观者的角度，打量自己，校正自己，反思自己，这样才能扬长避短，才能在生活、工作中做到有的放矢。参加完这次培训，让我无论在工作和生活的价值取向和班组管理的理解上都有了进一步的体会。 企
2、业培训 不光是一个 交互学习的过程，同时也是 一个提升自我，超越自我的过程，对于一个参与区域管理工作的我 来说，无疑是旱地里下了一场“及时雨”。此次班组管理课程 授课形式新奇、生动、有趣，在认真听老师讲解的同时，我们也联系自己岗位所遇到的实际问题与老师做进一步的交流，通过应用头脑风暴法，原因分析法等一系列先进的统计学方法，使我们拥有了 分析问题和解决问题的 能力。结合这几天所学 的知识与自己在实际工作中遇到的 一些问题，在此我想谈一谈就 如何才能进一步改善 和提高班组的管理水平，使其成为一个完美的团队。首先，班组长是整个班组工作的组织领导者和指挥者，也是班组管理工作的直接 参与者，其综合素质的
3、高低，将影响班组管理的成败。所以，班组长不仅要具备一定的沟通能力、而且还要有很强的执行力、具有 个人影响力、 在把握现场的同时也能够关注细节，还要掌握足够的技术技能、 与人共事的人事技能和思想技能。 同时，班组长要明确自己在班组中的角色，对自己的定位要清楚，明白工作的主要职责，了解上级领导对自己的期望和班组员工对自己的期望。在班组长的带领下，设定一个共同明确的目标，朝着这个目标制定行动方向，有计划、有步骤的实施，在实施的过程中，班组长要树立权威性和强有力的执行力。不仅自己要能出色的完成任务，还要使班组成员个个会干，个个愿干。要扮演好兵头将尾的角色，安排、布置班组成员完成任务，指导他们如何完成任
4、务，在完成任务的过程中， 发现问题，遇到困难， 要和他们一起想办法， 出主意，发扬团队精神，齐心协力共同完成任务。既要实干，也要巧干。让班组成员在完成工作的过程中锻炼成长，使班组成员个个成为业务上的行家里手。在工作中，班组成员要坚持不懈的学习，学习文化知识和专业技能，通过大量各种知识的吸取，保持积极的上进心。一个班组的工作，需要每位员工的配合和协作，这就要求全体成员要增强纪律意识，以团结为核心思想，面对工作中的各种困难和挑战，要相互理解、支持和鼓励，解决问题的关键在于人，努力就有可能，退却就不可能，只要肯开动脑筋，办法总比问题多！在班组中有时候会形成非正式组织也就是平时所说的小团体，对这样的小
5、困乏体不要一味的排斥，要给予正确的引导，让这种力量运用到工作中，在班组管理中，经常都要进行一些必要的沟通，有时候，我们只有明沟，没有暗沟，有时候只有暗沟，没有明沟，这时就需要两手都要抓双沟建设，以同理心倾听，以共情心同应，先梳理心情后处理事情，采取换位思考的沟通技巧，赞赏、批评、表扬与批评相结合 。班组管理包括班组日常管理、生产管理、现场管理、班组“5s”管理等内容，班组管理应遵循时间管理和质量管理相结合，注重细节，注重成效 ，“ 5s”管理是班组建设的一项长期任务，也是精益班组建设的重要一环，只有反复抓、抓反复，让好的行为成为习惯，才能持续不断做好班组 “5s”管理，才能保持现场的清爽美观 。除此之外 ，要作好一个班组长应该做到以下几点：其一，要善于发现别人的优点， 注意与人沟通 的方式方法，把大事做细，小事做透，充分发挥 自己的主观能动性 ，调动大家的热情，才会取得更好的管理效果 。其二，更要发现自己的不足，主动积极地学习，掌握更好更新的管理手段，提高自己所在班组的业务水平和沟通协调能力，不断增强团队凝聚力。通过这次培训，在 老师的精心讲解和与同事间的交流中，使我受益菲浅，回到 自己的岗位后，我 一定结合实际将所学融会贯通，并运用到生产工作中，从小事抓起，从自己做起，为打造盐湖镁业精益班组 ，尽自己最大努力。
