市政道路监理大纲 (1)

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1、1 太和太和县县祥和西路道路及附属物工程（椿祥和西路道路及附属物工程（椿 樱樱大道大道-民安大道）工程民安大道）工程 监监 理理 大大 纲纲 安徽省中瀚安徽省中瀚项项目管理有限公司目管理有限公司 二二 O 一四年二月二十六日一四年二月二十六日 2 目 录 一、工程概况 二、监理工作内容 、工程监理的依据 （二）、监理工作的目标和范围 （三）、施工阶段的监理工作内容 三、工程监理组织和监理组织图示 （一）、工程监理组织 （二）、监理组织图示 （三）、组织机构及人员组成情况 （四）、监理人员职责及工作制度 （五）、监理工作权限 四、监理方案 （一）、投资控制措施 （二）、进度控制措施 （三）、质量

2、控制措施 （四）、工程合同管理 （五）、信息管理与文档管理 （六）、现场组织协调工作 （七）、现场安全文明施工管理控制方案 （八）、保修阶段监理实施方案 （九）、监理工作程序 五、本工程监理的技术难点、要点 3 一、工程概况一、工程概况 1、 建设工程名称：太和县祥和西路道路及附属物工程（椿樱大道-民 安大道） 2、建设工程地点：太和县祥和西路道路及附属物工程西从椿樱大道， 东至民安大道 3、建设工程组成及建设规模：道路全长 440.681 米，该道路红线宽 60 米，其中快车道 21 米（双向六车道），绿化带分隔带 7 米*2，慢车 道 6 米*2，人行道 6.5*2，交叉口拓宽渠化段快车道

3、 29 米（双向八车 道），绿化分隔带 3 米*2，慢车道 6 米*2，人行道 6.5*2； 建设内容：路基工程、沥青砼路面工程、给排水工程、路灯工程、道 路安全等； 4、工期：180 天 4 二、二、监监理工作内容理工作内容 (一)、工程监理的依据 我公司将本着“严格监理、热情服务、秉公办事、一丝不苟”的 工作原则，认真贯彻执行有关施工监理的各项方针、政策、法律、法 规，制定详细的工作计划，明确岗位职责，对本工程实施监理，开展 施工阶段各项监理业务的主要依据是： 1、工程建设监理合同及监理授权委托书。 2、国家和本市有关工程建设监理的法律、法规和政策。 3、国家、地方、行业有关现行技术标准、

4、规范及相关管理规定。 4、业主提供的有关图纸资料、工程承包合同以及与其相关的 各类合同文件等。 5、施工单位提供并经批准的施工组织设计、施工技术方案等 文件。 (二)、监理工作的目标和范围： 1、监理目标： 本监理公司将根据设计概算，国家工期定额和业主的目标要 求，拟定切实可行的投资控制目标、质量控制目标、工程进度控制 目标，并针对该工程项目的特殊性进行目标控制，力争实现“三大 目标”。通过风险管理，进行项目目标规划和项目目标的动态控制， 使工程项目的质量、进度和投资始终处于受控制状态，力求达到 业主委托的要求。 投资目标：中标施工合同价 工期目标：。 质量目标：合格。 2、监理范围：施工阶段

5、的监理。严格按照业主授权委托的监理 5 范围，主要对质量、进度、投资进行控制，进行合同管理，信息管理， 组织协调。具体包括：道路、排水、综合管网的施工监理。 (三)、施工阶段的监理工作内容： 1、审查施工单位各项施工准备工作，协助业主下达开工通知书。 2、审查施工单位提出的施工组织设计，施工方案和施工进度计 划，并督促实施，督促施工单位完善施工管理制度和质量保证体系 以及安全文明施工保证体系的建立、健全与实施。监督施工单位确 保工程质量达到优良标准，确保施工安全。 3、协助业主组织设计交底及图纸会审，审查设计变更。 4、参与审核施工总承包单位提出的分包工程项目及分包单位 的资质，审核其施工质量

6、、管理能力，并提出建议。 5、协助业主编制投资计划，复核已完工程量，签署工程付款凭 据，审核施工图预算和竣工决算。 6、负责对工程施工用的材料、构件、半成品和设备的质量检查， 进行必要的测试和监控。并监督承包、分包单位及时按规范要求进 行复验，监理单位有权拒绝使用不符合承包合同要求和标准规定的 材料、构配件、设备等。 7、监督施工单位严格按规范、规程、标准和设计要求施工，严 格控制工程质量，参与违约事件的处理。 8、跟踪复核、验收承包单位施工测量放线。 9、负责现场技术核定单的签证，如涉及费用的须事先征得业主 认可后予以签证。 10、监理单位应每月定期组织与业主、设计院、各施工单位的 有关施工

7、进度、质量及安全的协调会议并做好会议记录，若情况特 殊，监理单位须立即召开紧急会议，解决现场有关事务，并报告业 主，事后由业主签字认可。 6 11、全面检查工程施工质量，对隐蔽工程进行复验签证，参与 工程质量事故的分析及处理。 12、分阶段进行进度控制，协调施工进度计划，及时提出调整 意见，控制工程进度。 13、协助处理合同纠纷和索赔事宜，协调建设单位与承建单位 之间的争议。 14、督促检查安全、文明施工。 15、督促施工单位提交工程及设备的测试和功能性调试方案， 并加以审核，督促承包单位组织测试和调试，并及时向建设方提交 报告。 16、检查工程所有分部施工质量（包括隐蔽和不隐蔽部分），并 做

8、好验收结果记录，如不合格，严格禁止进行下一道相关工序，并 及时向建设单位报告。 17、协助业主取得竣工备案及运作许可的有关文件。 18、负责工程中间验收及隐蔽工程验收的组织认定工作。 19、协助业主对市里组织的各项涉及本工程的质量、进度、安 全生产、文明施工的考核及检查工作。 20、督促施工单位整理合同文件及技术档案资料。 21、协助业主对承包单位的工程阶段性验收，竣工初验及整个 工程验收，并对施工质量提出评估意见，审核工程验收的相关资料， 待资料完整后交业主及有关部门。 7 三、工程三、工程监监理理组织组织和和监监理理组织图组织图示示 （一）、工程监理组织： 1、本项目由项目总监理工程师全权

9、负责按监理委托合同实 施对本工程施工全过程的监理。 2、根据施工各阶段需要，配备一名副总监或总监代表（由总 监届时任命）协助总监负责技术、监理组织和监理日常事务工作。 3、顾问组：对本工程监理中出现的重大技术问题进行咨询、 探讨，并提出处理意见，必要时组织邀请公司内外有关专家会议， 向建设单位提供重大技术问题的处理意见和解决方案选择。 4、技术组：协助总监对本工程监理中出现的较大技术问题进 行研究和探讨，并提出处理意见。 5、专业工程师：根据施工进度需要，配备各专业工程师协助 总监负责各专业的技术和现场监理工作。 6、信息管理：负责监理工作中经济合同管理、信息管理、技术 档案管理、文秘和后勤工

10、作。 7、现场监理：根据施工进度需要，配备现场监理工程师和监 理员，负责施工现场跟班质量监控工作和工程材料、半成品、构配 件及设备的质量监理工作。 （二）、监理组织图示： 业主监理公司 项目总监理工程师 总监理工程师代表 顾问组 现场监理组信息管理组技术组 8 （三）、组织机构及人员组成情况 根据业主的要求，针对该工程项目的特点，初步拟定的监理班 子如下：（待正式开工前视委托业务情况并征得业主同意后作适当 调整） 1、监理组织机构 现场监理组织机构 程 定位测量控制 原材料检验 质量控制 工程量签认 信息传递 进度控制 投资控制 文件整理 监理月报 工程款支付审核 资料管理 监理公司负责人 项

11、目总监 土建监理 工程师 一名 测量监理 工师 一名 道桥监 理工程 师 一名 投资 监理 工程 师 一名 信息管 理资料 内业管 理 一名 总监代表 9 实物量认定 工程结算审核 监理月报 10 （四）、监理人员职责及工作制度 1 总监理工程师岗位职责 、总监理工程师受公司委派全面负责项目监理工作，履行监 理规定的权利和义务的负责人。 、组织现场监理班子，确定现场监理人员的分工和岗位职责。 、组织监理组审阅设计图纸；参加工程施工交底会议；审核施 工单位编制的施工组织设计（或施工方案）和重点部位的施工技术 方案，提出合理化意见。 、组织编制监理实施细则，向施工方提出监理要求，明确监 理工作方法

12、，建立起良好的联系。 、审核施工中有关方面提出的设计变更和技术核定单，并作 出标识。 、签署开工令、停工令、复工令、隐蔽工程验收单、工程质量 整改记录等监理业务联系单。 、组织编写监理月报、专题报告、施工质量评估报告；审阅施 工监理记录和监理日记，并作出标识。 、审核并签署当月完成工程量，供业主支付工程款参考。 、组织监理工程师参加质量事故的调查和处理，并对事故的 处理进行跟踪监理，并按要求进行复验和签证。 、参加或组织召开例会，协调参建有关各方的关系。 、组织专业监理工程师审核竣工资料，主持完工工程的预验， 参加业主组织的竣工验收。 、工程结束后编写监理工作总结。 、组织监理组开展业务学习与

13、交流。 2 总监理工程师代表岗位职责 11 、协助总监理工程师作好工程项目监理工作。 、负责完成总监理工程师分管的其它工作。 3 专业（土建、测量、水、电、环境）监理工程师 、熟悉掌握施工图和设计意图、施工工艺和操作规程、工程 质量验收标准以及有关的法规和条例。 、审核施工组织设计（或施工方案）、审查施工质量保证体系、 审查采用的新技术、新工艺、新材料等，编写监理细则。 、确认进场的施工机具和设备的性能、规格、数量的适用性。 、以跟踪、旁站等方式现场检查工程施工质量，特别是隐蔽 工程，在施工方自检合格的基础上，进行复验。对经复验合格的部 位签署隐蔽工程验收单，批准进行下道工序。 、对于达不到要

14、求的作业，经口头提出，未及时进行整改的， 可提出施工质量整改通知单。处理一般质量事故，参与重大质量或 安全事故的调查，并提供有关情况。 、审核承包方提交的施工总进度计划、月度施工计划、工程 量申报表及付款申请表，为总监的确认提供依据。 、审核承包方提交的技术核定单、索赔申请和延长工期的申 请单，并就此进行调查研究，为总监的确认提供依据。 、配合相关专业的监理工程师开展测量、材料、成品、半成品、 构件、设备等的复核检验、抽验和复试工作。 、按下列要求作好监理日记： a 施工情况：当天的天气情况、施工内容、工程会议、主要材料、 机械设备、劳动力的进出场情况。 b 存在问题：工程质量和工程进度等。

15、c 问题处理：对提出的问题、处理情况及结果；签发的文书和单 据（备忘录、监理通知、隐蔽工程验收单等），现场的协调工作情况。 d 其它：包括安全、停工情况及合理化建议等。 12 、在施工现场发现问题（质量、进度、协调），应及时向总监汇 报，以便及时作出反应，并在总监的授权下进行处理。 4 材料复试见证员的岗位职责 、根据国家、地方和设计的要求，督促施工方对原材料、成品、 半成品、构件、设备等的质量进行现场检查和复试。 、对施工方报来的原材料、成品、半成品、构件、设备等的进 场计划进行记录，并参与现场检验和复试取样。 、审核施工方填写的复试申请表，并作出标识（签证）和记录， 参与试样的送检封样，确

16、保见证有效。 、审核施工方委托检验的单位的资质，检查施工方材料员的 上岗证和原材料、成品、半成品、构件、设备等的质量保证体系。 、汇总原材料、成品、半成品、构件、设备等的用量、使用部 位、复试结果，并整理成册（建立分类台账），便于查对。存在问题及 时向总监汇报。 、配合单位工程竣工验收，提供“质量保证资料核查表”中的 相关数据。 5 进度控制监理工程师岗位职责 、审核承包方编制的施工总进度计划（网络计划）是否符合业 主总建设进度的要求。施工组织设计中的技术方案、劳动力和资源 配置是否确当。 、审核承包方编制的阶段施工进度计划（网络计划）是否符合 施工总进度计划（网络计划）的要求。现场的技术方案、劳动力和资 源配置是否确当。 、当工程形象进度出现偏差时，应通过总监提示承包方采取 有效措施纠偏。 、按形象进度审核承包方提供的完成工程量报表作出核定意 见。 13 、绘制形象进度图表，并张贴在办公室内。 6 投资控制监理工程师岗位职责