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1、苏州市科正工程管理咨询有限公司 第 1 页 共 31 页 B13B13B13 工程 监理实施细则监理实施细则监理实施细则监理实施细则 （施工阶段钢结构部分施工阶段钢结构部分） 内容提要：内容提要： 专业工程特点 监理工作流程 监理工作控制目标及控制要点 监理工作方法和措施 项目监理机构（章）：项目监理机构（章）： 专业监理工程师：专业监理工程师： 总监理工程师：总监理工程师： 日期：日期： 江苏省建设厅监制 苏州市科正工程管理咨询有限公司 第 2 页 共 31 页 2 监理细则目录监理细则目录 B13B13B13B131 1 一、专业特点4 二、监理工作流程4 （一）施工准备阶段工作流程4 1
2、.开工前审查4 2.开工前会议4 （二）工程施工阶段工作流程5 1.检验批（分项）工程验收程序5 2.钢材（板）见证取样程序6 3.高强螺栓等现场见证取样程序6 4.工序交接检查流程图7 5.工程款支付核签程序8 6.进度控制工作流程图8 7.工程质量缺陷处理程序9 （三）竣工验收阶段流程.10 1.单位工程验收流程.10 2.工程竣工验收流程.10 三、控制目标及要点.12 （一）工程质量控制目标.12 （二）工程质量控制要点.12 （三）进度控制目标.14 （四）进度控制要点.14 （五）投资控制目标.15 （六）投资控制要点.15 四、监理工作方法和措施.16 （一）工程开工条件的审查.
3、16 （二）质量控制.18 1.检验批（分项）工程验收.18 2.土方开挖.18 3.土方回填.19 4.钢筋工程.19 5.模板工程.20 6.地脚锚栓.20 7.混凝土工程.20 8.钢结构工程.21 9.屋面工程.23 （三）施工工序的检查.24 （四）材料、半成品质量的检查检验.24 （五）隐蔽工程检查验收.25 （六）重要材料、试件的见证、取送样.25 Comment 一一一一1: 介绍轻钢结构的 特点 苏州市科正工程管理咨询有限公司 第 3 页 共 31 页 3 （七）工程质量缺陷（事故）.25 （八）工程验收.26 （九）投资控制.26 （十）进度控制.27 （十一）合同管理.2
4、8 （十二）信息管理.29 （十三）协调.30 （十四）安全和文明施工.31 一、专业特点 苏州市科正工程管理咨询有限公司 第 4 页 共 31 页 4 二、监理工作流程 一一一施工准备阶段工作流程 1.开工前审查 2.开工前会议 施工单位报审施工组织设计、专项施工 方案及开工前相关资料等 专业监理工程师初审 总监理工程师审批 总监理工程师审批开工报告 苏州市科正工程管理咨询有限公司 第 5 页 共 31 页 5 总监组织监理交底 参加图纸会审和设计交底 参加业主主持的工地第一次会议 一一一工程施工阶段工作流程 1.检验批（分项）工程验收流程 处 理 否 是 施工单位向专业监理工程师报检验 批
5、验收报验单 监理工程师核查质 量验收纪录 组织现场检查验 收 符合要求 签认验收检验批 监理部内部会议 苏州市科正工程管理咨询有限公司 第 6 页 共 31 页 6 2.钢材（板）见证取样流程 不合格 合格 合格 不合格 不合格 合格 3.高强螺栓等现场见证取样流程 不合格 合格 钢板材料进场，施工单位提 出材料验收申报表 监理工程师核查质量证明书， 合格证等 运出现场 加工厂见证取样 送检复试 签署意见同意使用 按规定加倍取样 螺栓等材料进场，施工单位 提出材料验收申报表 监理工程师核查质量证明书， 合格证等 运出现场 苏州市科正工程管理咨询有限公司 第 7 页 共 31 页 7 合格 不合
6、格 不合格 合格 4.工程款支付核签流程 支付 申请 拒付 同意或拒付 5.进度控制工作流程图 施工单位提交付款申请业主 钢结构监理工程 师 投资控制工程师安装监理工程师 总监理工程 师 见证取样 送检复试 签署意见同意使用 按规定加倍取样 苏州市科正工程管理咨询有限公司 第 8 页 共 31 页 8 要求整改 同意 有干扰 正常 是 否 是 否 不同意同意 6.工程质量缺陷处理程序 发生质量缺陷 监理工程师发出质量通 知单 施工单位提交进度计划 监理审批 协调会议及指令监督计划实施 检查执行情况 承包单位责任 监理审批延期 承包单位提出延期 影响工期 督促承包单位采取赶工措施 承包单位调整进
7、度计划 监督计划实施 监理审核 苏州市科正工程管理咨询有限公司 第 9 页 共 31 页 9 施工单位分析原因 报审处理方案 监理工程师审核 施工单位按批准的方案处理 处理结束报请监理验收 验收通过，进行下道工序 苏州市科正工程管理咨询有限公司 第 10 页 共 31 页 10 （一）竣工预验收流程 工程完工施工单位自检合格后提出预验收申请 监理单位审查质量保证资料及有关技术资料并 进行现场检查 监理单位组织施工、设计、建设等单位进行预验 收 并就存在问题提出书面整改意见 施工单位按参加验收单位提出的意见进行整改 监理单位复查整改结果？ 组织勘察、设计、施工、监理及其他有关 单位的人员组成验收
8、组（建设单位） 整改合格后，签署竣工验收报告，并提交工程 质量评估报告 二、控制目标及要点 （一）工程质量控制目标 本工程质量等级合同约定为“扬子杯” （姑苏杯、优质结构、 合格） ，为履行合同目标，故将质量目标分解为： 苏州市科正工程管理咨询有限公司 第 11 页 共 31 页 11 1.检验批合格率 100% 2.分项工程合格率 100% 3.分部工程合格率 100% 4.单位工程质量 合格 5.工程项目质量 扬子杯（姑苏杯） （二）工程质量控制要点 部位或阶 段 控制要点 工程开工条件的审查（施工单位及项目经理部管理人 员资质、特殊工种人员上岗证、项目部管理制度等） 施工图纸会审及设计交
9、底审查 施工组织设计审核 项目质量计划审查 施工方案审查 开工前 土方开挖、基坑防护、基底土质、标高、轴线 土方回填 钢筋工程制作、规格、型号、数量、绑扎及焊接、搭 接位置 模板几何尺寸、支撑和固定 地基与基 础 商品混凝土工程进场检查、旁站混凝土的浇筑 苏州市科正工程管理咨询有限公司 第 12 页 共 31 页 12 混凝土试块见证取样 基础墙砌筑、砂浆见证取样、材料见证取样 钢结构地脚螺栓安装、钢柱混凝土柱脚标高 外观质量 焊接质量（工厂及现场焊缝探伤） 构件尺寸 构件吊装 钢构整体垂直度 钢构整体平面弯曲 钢梁侧向弯曲 顶紧面接触面积 高强螺栓连接扭矩 钢结构涂装 钢结构防火涂料 普通紧
10、固件连接 钢结构主 体工程 二次灌浆 屋面工程细部处理、保温层厚度、彩钢板铺设 见证取样 和试验 钢材、焊条、高强螺栓、抗滑移系数、扭距系数、焊 缝探伤、漆膜厚度检测、天沟渗水 高强螺栓摩擦面检查 隐蔽工程 高强螺栓连接副连接施工终拧扭矩检查 苏州市科正工程管理咨询有限公司 第 13 页 共 31 页 13 柱脚地脚螺栓紧固检查 柱脚二次灌浆质量检查 设计顶紧面检查 钢屋架垂直度和侧向弯曲矢高检查 钢柱垂直度检查 压型金属板、泛水板连接质量检查 焊缝表面质量检查 钢材表面锈蚀检查 钢材表面除锈检查 安全与文 明施工 高空安全防护、施工用电、钢结构吊装、现场保卫和 围护等 （三）进度控制目标 本
11、工程为 ,合同工期为 天，合同约定延期将按 进行处罚，如不能按期完成，将 。故进度控制目标为： 1.周进度满足月进度要求 2.月进度满足总进度要求 3.总进度满足合同工期要求 （四）进度控制要点 控制阶段控制点 苏州市科正工程管理咨询有限公司 第 14 页 共 31 页 14 周进度计划 月进度计划 进度计划控制 总进度计划 施工组织 施工力量 施工设备机械 施工材料、周转材料 过程控制 其他投入 纠偏纠偏措施的落实 （五）投资控制目标 本工程合同约定采用固定总价合同，合同总价为 万元，对 本工程造价可能有影响的因素为设计变更、签证等，故投资控制的 目标为： 1.总造价控制在合同价内 2.工程
12、计量符合合同约定 3.设计变更及签证合理、准确 （六）投资控制要点 控制阶段控制点 苏州市科正工程管理咨询有限公司 第 15 页 共 31 页 15 月工程计量合同内造价 合同付款比例 工程签证的合理性工程签证 工程签证的原始记录 施工单位提出设计变更的合理性 设计变更的实施 设计变更 三、监理工作方法和措施 一一一工程开工条件的审查 1.审查施工单位的质保体系是否健全，是否能有效运转。 控制手段：检查资料。 2.检查施工文件（包括图纸、设计变更、规程、规范、标 准、图集等）能否满足施工需要。控制手段：现场检查。 3.检查现场管理人员（项目经理、安全员、质检员等）是 否已到位，数量符合要求，并
13、持证上岗（项目经理和安全员同 时具有 B 类、C 类安全培训合格证） 。控制手段：现场对照检查。 4.检查特殊岗位作业人员（包括电工、焊工、起重工、测 量人员等）是否持证上岗，证件是否在有效期内。控制手段： 苏州市科正工程管理咨询有限公司 第 16 页 共 31 页 16 现场对照检查。 5.检查施工组织设计、临时用电方案是否已报审批准。控 制手段：检查资料。 6.检查是否已对相关工种工人进行技术、安全交底。控制 手段：检查交底记录。 7.检查机械设备数量是否满足施工需要，施工机械是否有 保养、维护、检查记录。控制手段：现场对照检查。 8.开工需要的材料是否经过报验，其质保资料、试验报告 等是
14、否有效齐全，未经报验的材料不准用于工程，不合格的材 料不得进场 ；原材料进场后的堆放、存储是否符合要求，标识 是否明显、正确。控制手段：见证取样和资料核查。 9.所有测量仪器（包括经纬仪、水准仪、钢卷尺、扭距扳 手等）是否经过检定，检定证书是否齐全并在有效期内。控制 手段：对照检查。 10.施工管理环境是否良好，是否做到“五通一平” 。 控 制手段：现场察看。 11.安保体系和组织机构是否健全，安全措施是否落实到位， 现场消防，安全措施是否符合要求。控制手段：检查资料。 12.工程开工前协助业主组织设计交底和图纸会审，做好纪 录，要求相关单位和个人签字盖章，形成施工文件。 控制 手段：参加会议
15、。 13.检查施工单位是否按合同、图纸、规范、施工依据和国 苏州市科正工程管理咨询有限公司 第 17 页 共 31 页 17 家有关规定编写试验计划，并报监理工程师审查通过。控制手 段：审核确认。 14.检查施工单位是否编制地基基础、钢结构制作和吊装等 施工方案，并报送监理工程师审核和确认后组织实施。控制手 段：分别审核，总监确认。 一一一质量控制 1.检验批（分项）工程验收 （1）检验批完成后，施工单位自检合格，提交检验批验收 报验单并在其后附检验批验收记录，监理工程师在收到报验单 24 小时内对报验内容进行验收。 （2）检验批完成前，施工过程中监理工程师对巡视发现的 问题将及时要求施工单位
16、整改，防止不必要的返工，并作为检 验批验收的重点。 1. 天然地基土方开挖 （1）本工程采用机械开挖，基础底标高为： 米，距自然 地面 米，不属于危险性较大的分部分项工程。 （2）本工程土质为 ，要求土方开挖按施工方案确 定的坡度放坡,确认基底预留 150 厚土层人工清理，要求施工单 位测量人员控制好标高，指挥机械操作，防止超挖。 （3）检查坑边临时堆土坡脚与基坑上口边沿的距离，是否 苏州市科正工程管理咨询有限公司 第 18 页 共 31 页 18 符合施工方案的要求。控制手段：测量和监督检查。 （4）当地基开挖至设计标高后，在施工单位自检的基础上， 依据工程勘察资料会同勘察、业主、施工单位等人员对槽底土 质进行现场检查，如有异常土质应要求挖至持力层，确定超挖 深度，进行加深处理。控制手段：测量、尺量、对照地勘报告 检查等。 （5
