音乐静吧策划书怎么写

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1、音乐静吧策划书怎么写音乐静吧策划书怎么写 篇一:静吧策划书 创 业 策 划 书 目录 一、摘要 二、公司概述 二、产品介绍 四、市场竞争分析 五、生产规划 六、人员组织结构 七、财务规划 八、风险因素 九、附录 第一部分:摘要 公 司 简 公司名称:MN 静吧 主要产品:饮品 介 业务范围:销售咖啡,奶茶,果汁,饮料等 营销策略: (1) 促销计划和广告策略 (2)价格策略 公司战略目标: 第一、二年:建立自己的品牌,收回初期投资,积累 无形资产,第二年后开始盈利。尽管在南昌奶茶店很多, 但是我们会提高公司知名度,使市场占有率最大化, 。预计 本阶段在长春的市场占有率达到 20%; 第三、四年

2、:进一步扩展公司项目,开发新品与规范 流程两手抓。使公司拥有一定品牌影响,扩大公司影响范 围,为以后占领更大市场打下基础。预计本阶段在长春的 市场占有率达到 40%,并开始建立省内连锁分店,向经济较 好的地区扩展。第五、六年:对公司进行进一步完善,扩 大建设规模,随着公司不断壮大,打造一个国内知名的休闲 场所。 核心竞争力分析: 针对于长春本土市场而言,清吧行业对比于相对成熟 的“北京” “上海” “香港”等地,长春市场的静吧并不 “专业” ,并且乱而杂,并没能形成一个鲜明的产业特色标 志。长春的静吧市场随着近年经济发展,市民对于物质乃 至精神享受要求的提高,越来越多的人会投资清吧行业。 长春

3、在近几年不断有新的静吧开业,但大部分静吧都是按 照别人的模式或者传统的经营模式去发展,大部分都缺乏 特色甚至基本都是千遍一律的,就长春而言,基本上不能 形成“静吧街”这一特色产业区域,而且大把分的净吧因 经营不善而关门大吉。长春的静吧行业基本分类如下:按 产品分类有 1,西餐餐饮+酒类 2,专业酒类 (其中有细分为红酒,啤酒,鸡尾酒等等)+伴酒小食 3,专业咖啡+专业酒类 ,若按氛围主题则有:JAZZ 音乐静 吧,驻场专业歌手音乐清吧,不同主题音乐静吧等等。长 春缺乏具有特色的,专业的,创新型的静吧,而且还没有 能形成以静吧产业为特色的产业区域。 消费者特征与习惯 1.消费者特征 青年人是主力

4、军, 。 2.消费者需求 既然是静吧,就一定要在保证店面的清洁与舒适,光 这还远远不够,还要把店布置的富有特色,不落俗套,所 以店面装修很重要,让消费者在外面就有种想进来逛逛的 欲望。静吧装潢设计将以富有神秘色彩的的“欧洲古堡” 主题为主,让人进入一个逃避现代烦嚣的地方。色调以昏 暗为主,以一些复古,神秘的物品加以陪衬,静吧一切设 计以简单为主,不建议取用多种颜色,减少顾客的压迫感。 静吧围绕“音乐”以及“鸡尾酒”两大特色进行运营,给 予于一些热爱音乐,以及喜欢品酒享受生活的顾客一个空 间去放松以及交流,希望能让人进入一个有别于其他酒吧, 能在此放松。 由于消费者大都是年轻情侣,所以一定要给他

5、们营造 一个舒适,安静,浪漫,优雅的气氛,尽管是一杯饮品, 也能品出幸福的味道。可以开展一些有特色的促销活动: 比如,情侣买可赠送情侣对勺;买三杯以上获赠可爱的饰 品;小店要有自己的特色,可以在店名上方加几个小射灯, 最好是发粉色光,晚上看起来很漂亮,温馨。 第二部分:公司概述 公司类型: 股份制公司 公司宗旨:热情竭诚质优 公司业务: 主营业务:饮品 兼营业务:糕点 公司的短期目标:积极发展 第一阶段:通过广泛的宣传,促销,吸引顾客 第二阶段:公司发展处于上升阶段,通过热情周到的 服务树立良好 的品牌形象,一方面留住原有的顾客,另一方面开拓 新的客源。 第三阶段:针对不同的顾客的需求,不断的

6、推出新的 品种 公司的长期发展目标:占领 100%的客源市场,为消费 群体提供最优质的服务,实现利润的最大化。 公司的经营理念:以创新灵活的经营模式来吸引广大 消费群体 以无可挑剔的优质服务来满足广大消费群体 以 安全舒适的环境来方便广大消费群体 以公益感恩的企业文 化来回报广大消费群体 公司的企业文化: 全心全意的服务于广大的消费群体,让他们在安全舒 适的环境中体验轻松与美味。 篇二:静吧酒吧经营策划书 “Soulmate”音乐清吧经营策划书 第一部分:概况 清吧概述 清吧就是以轻音乐为主、比较安静的,清吧 (PUB)或 称英式小餐吧,是流行于英伦三岛的一种酒吧形式。PUB 即 PUBLIC

7、 HOUSE 的简称,是大众化消费场所,工余相聚并 轻松一下,谈天说地,同时也是男人逃避家庭、逃避现实 的避难所。清吧主要供应本地或外来进口的各类型酒类, 包括瓶装啤酒、烈酒和桶装生啤。气氛无拘无束,顾客可 选择在吧室或餐室进饭,并可玩象棋、掷飞镖等。 人们可 以享用林林总总的饮品和小吃。惯例是每当饮品或食品到 奉后即需立刻付款。清吧作为一个娱乐悠闲场所,在当前 市场政策相对宽松市场经济背景下,其发展的动力和潜力 是巨大的。越来越多人了解并喜欢动静结合的气氛来放松 自己的模式,而清吧行业也在被大众所接受的同时渐渐成 熟。 市场分析 针对于广州本土市场而言,清吧行业对比于相对成熟 的“北京” “

8、上海” “香港”等地,广州市场的清吧并不 “专业” ,并且乱而杂,并没能形成一个鲜明的产业特色标 志。广州的清吧市场随着近年经济发展,市民对于物质乃 至精神享受要求的提高,加上广州举办了 XX 年的亚运会, 促进广州经济以及文化的发展,越来越多的人会投资清吧 行业。广州在近几年不断有新的清吧开业,但大部分清吧 都是按照别人的模式或者传统的经营模式去发展,大部分 都缺乏特色甚至基本都是千遍一律的,就广州而言,基本 上能形成“清吧街”这一特色产业区域的就只有天河的南 一路但这一条“清吧街“还不成熟,而且大把分的清吧因 经营不善而关门大吉。广州的清吧行业基本分类如下:按 产品分类有 1,西餐餐饮+酒

9、类 2,专业酒类(其中有细分 为红酒,啤酒,鸡尾酒等等)+伴酒小食 3,专业咖啡+专业 酒类 ,若按氛围主题则有:JAZZ 音乐清吧,驻场专业歌手 音乐清吧,不同主题音乐清吧等等。广州缺乏具有特色的, 专业的,创新型的清吧,而且还没有能形成以清吧产业为 特色的产业区域。 经营主旨: 在这里放松,在这里享受。在这里寻找属于你的 SOULMATE 注:SOULMATE:即一个灵魂伴侣,就是一个我们 感到自身与之深深联系在一起的人,好像彼此的沟通和交 流不是出于凡人的刻意努力,而是凭借神的导引。希望顾 客能在此无论是人与人之间的交流,还是自我的对话,通 过舒适的环境以及放松的音乐能让其在这里找到一个

10、属于 自己的 SOULMATE 清吧主题 清吧装潢设计将以富有神秘色彩的的“欧洲古堡”主 题为主,让人进入一个逃避现代烦嚣的地方。色调以昏暗 为主,以一些复古,神秘的物品加以陪衬,清吧一切设计 以简单为主,不建议取用多种颜色,减少顾客的压迫感。 清吧围绕“音乐”以及“鸡尾酒”两大特色进行运营,给 予于一些热爱音乐,以及喜欢品酒享受生活的顾客一个空 间去放松以及交流,希望能让人进入一个有别于其他酒吧, 能在此放松。 发展计划(定于 XX 年 1 月进行策划筹备) 初期: (1 月-2 月) 1寻求合作伙伴以及开会讨论重要方向问题 2. 定制好工作计划书,按期落实所有问题 3. 落实好经营地点,前

11、期经费预算,采购,经营执照, 消防执照等问题 4. 落实好一切合同签署 中期:(35 月) 1.在正式经营前 2 个月需要做好宣传工作。 2.做好员工的聘请以及培训工作 3.所有物资以及装潢工作需要如期落实。 4.在 5 月中进行半个月的试业 后期:(6 月开业后) 1.加强宣传工作,逐步建立清吧形象 2.多搞主题活动,提高清吧的知名度 3.多了解顾客意见以及及时发现营运中出现问题,立 刻改善。 经营管理体制 投资者作为总负责人管理监督清吧所有工作,并聘请 一位富有经验的清吧管理人员(即总经理)按有关权利义 务以及责任负责清吧的营运管理以及财务状况。并由总经 理聘请清吧的“策划顾问” “公关经

12、理” “调酒师” “服务人 员”等。 经营战略 1. 开业初所有酒水以半价来吸引消费者,并通过络进 行抽奖活动“免费送红酒”等活动 2. 开业初聘请本土歌手进场表演,并大力宣传此活动 3. 主题特色经营: 星期一:鸡尾酒之夜:全场鸡尾酒买一送一 星期二:爵士之夜:聘请爵士乐队驻唱 星期三:女士之夜:女士进场送红酒一杯 星期四:男士之夜:全场啤酒买一送一 星期五:派对之夜:每周安排不同主题的派对活动 4.邀请媒体进行采访,了解本清吧一些特色,加强形 象的建立 5.短期目标:开业第一月控制成本,尽量能做到当月 收支平行,第二个月根据情况加大宣传成本,尽量提供销 售,第三个月希望能做到当月有所盈利。

13、 6.整体目标: 第二部分:营销策划 产品服务策划 策划前需要了解 1. 了解市场需求,并选择适销对路的产品,这一步的 重点是设计好餐牌 2. 对消费者进行调研,需要为消费者设计好一个好的服 务以及营造良好的消费环境 首先产品:因为本酒吧推广的 特色是“音乐”与“鸡尾酒” ,因此音乐也会是产品之一。 1.打造好清吧形象之后,邀请有名气的乐团进场进行 收费或免费的表演,提高音乐氛围,提高清吧的知名度 2.按照时段以及顾客消费情况播放不同情调的歌曲 3.所有鸡尾酒一定需要按标准来调配,保证质量,除 此之外,不定期需要推出新的鸡尾酒产品,以一些创新的 特别的高品质鸡尾酒来吸引顾客。每个调酒师都需要有

14、自 己创作的鸡尾酒。 服务部分:服务在于清吧服务人员以及 调酒师 1.拒绝拘束,拒绝利益,让一切服务人员以朋友的方 式去对待客人 2.培训员工时候一定要注意跟客人交际的培训,一定 要学会留住熟人,学会推广宣传。 3.调酒师一定需要有一定的鸡尾酒的知识基础以及广 泛的知识面,能给以客人专业的洋酒知识。每个调酒师以 及服务生都配备名片,第一能宣传清吧,第二能吸引熟客 再次消费 清吧宣传策划 前期:开业前期 1.微薄:进行转发抽奖,设计好并发布自己的品牌标 志,宣传好清吧的特色形象 2.各大论坛:进行宣传,介绍清吧,发布优惠消息 3.清吧附近:宣传单,横幅,广告酒商赞助灯牌 4.建立站,微薄,博客,

15、及时更新 中期:开业后 1定时更新微薄,更新优惠消息。 2.每天开业都在清吧附近地点发放优惠卡以及宣传单 张 3.现场进行抽奖,与顾客进行互动,让顾客成为宣传 工具之一 后期:开业稳定后 1.邀请杂志以及报纸采访 2.邀请本土明星光临本店给予意见 3.以特色,成功的主题派对打响知名度 市场营销策划 1.留意清吧附近市场状况:坚守本店的特色经营,按 照实际情况适当改变经营策略,鼓励同行加入竞争经营, 但需要做到服务优先,价格中等,以增加再次消费的顾客, 以及打响知名度为主要经营目标 2.留意顾客需求:针对顾客需求进行营销变化,为顾 客进行个性化的服务(如特调产品, ) ,就近期的节日或者 时下流

16、行的话题进行产品的推陈出新,按照顾客群的特点 去设计活动或者推广产品 3.鼓励合作与发展:鼓励一些乐团到清吧进行免租商 业表演,鼓励一些交友组织在此举办联谊活动,也接受一 些公司酒会或者私人聚会的策划 二一一年十月十一日 篇三:音乐季策划书 中南财经政法大学 音韵专场音乐会活 动 策 划 书 中南财经政法大学笛箫艺术协会 XX 年 2 月 25 日 目录 一活动背景 . 2 二活动主题: . 2 三活动目的 . 2 四、活动意义 . 2 五活动安排 . 2 六部门工作安排 . 4 七、音乐会表演现场大致流程: . 7 八活动经费预算 . 8 九注意事项 . 9 十突发事件及解决方案: . 9 一活动背景 中南财经政法大学专场音乐会是“十佳社团”笛箫艺 术协会的传统活动,表演者包括笛 箫协会、吉他协会、民乐团等诸多乐团,倾力打造一 场音乐盛典。音乐会作为高雅艺术传播 的主要载体,也深受广大师生的欢迎。音乐会在引导 学生文化品位和艺术修养上发挥着重要 的作用。 二活动主题: 演绎高雅,传递激情 三活动目的 为丰富我校校园文化活动,以及各高校之间的文化友 谊

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