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1、阿米巴劳动合同阿米巴劳动合同篇一：劳动合同书范本劳动合同编号：劳 动 合 同 北京 XX 工贸有限公司年月日 书甲方：北京 XX 工贸有限公司 （以下称“甲方” ）通讯地址：法定代表人或委托代理人：乙方：_（以下称“乙方” ） 性别：_身份证号码：户籍类别（非农业、农业）：_在京住址：_，邮政编码：_ 户籍地址：_，邮政编码：_ 联系方式：_（固定电话）_（移动电话） 紧急联系人：_ 联系电话：_甲乙双方就劳动关系的建立及其权利义务等事宜，根据中华人民共和国劳动法 、 中华人民共和国劳动合同法和有关法律、法规和规章，遵循自愿、平等、协商一致的原则，一致同意订立本劳动合同（以下简称合同） ，共同
2、信守合同所列各条款，并确认合同为解决争议时的依据。 第一章 合同的类型与期限第一条 甲、乙双方选择合同类型为_。 A. 固定期限，自_年_月_日起至_年_月_日止。B. 无固定期限，自_年_月_日起合同生效。C. 以完成一定的工作任务为期限：自_年_月_日起至_工作任务完成时即行终止。第二条 若乙方开始工作时间与合同订立时间不一致的，以实际到岗之日为合同起始时间，建立劳动关系。第二章 试用期 第三条 甲乙双方约定试用期自_年_月_日起至_年_月_日止，共_个月。 第四条 录用条件为：1. 学历文化：初中以上；2. 身体状况：健康；3. 工作技能：特殊工种工要有职业资格证书；4. 团队精神：友爱
3、、包容、协作，善于沟通；5. 其 他：遵纪守法，道德品行良好。第三章 工作内容与工作地点 第五条 甲方聘用乙方从事_工作。 A. ； B. ；C.； D. ；E. 。第六条 乙方的工作地点为：_。 A.；B. 。第七条 乙方应认真履行甲方制定的岗位职责，按时、按质、按量完成本职工作。第八条 甲方因工作需要，依据乙方的专业、特长、工作能力和表现，需调整乙方工作岗位及其工作报酬的，原则上应协商一致，但以下情况除外：A. 甲方因实际工作需要，企业经营模式、经营方式等调整、组织机构重新设臵等情况发生变化需调动乙方工作岗位时，乙方应予接受；B. 甲方确因生产经营服务需要，可以临时安排乙方从事其他岗位工作
4、，工作期限由双方协商确定;C. 乙方因技能、身体等因素达不到生产服务、工作质量、工作进度等指标，不能胜任工作的。第四章 工作时间与休息时间 第九条 乙方所在岗位执行下述工时制度（） 。 A. 标准工时制 1：每周工作 5 天，每天工作 8 小时；B. 标准工时制 2：每周工作六天，每周工作不超过 40小时；C. 不定时工时制；D. 综合计算工时制。第十条 甲方在下列节日安排职工休假：元旦、春节、国际劳动节、国庆节等法律法规规定的节假日。第十一条 甲方因工作需要安排乙方延长工作时间或节假日加班加点的，乙方应服从甲方统一安排;甲方按规定支付加班加点的报酬或安排补休，以保证乙方合法权益。第十二条 乙
5、方确因工作需要加班须征得甲方确认同意，否则不视为加班。第五章 规章制度与劳动纪律 第十三条 乙方自觉遵守国家的法律、法规和甲方的规章制度，遵守社会公德、职业道德，维护甲方的声誉和利益。 第十四条 未经甲方书面同意，乙方不得从事其他任何第二职业或活动。第十五条 乙方应当保守甲方的商业秘密，商业秘密系指不为公众所知悉，能为甲方带来经济利益，具有实用性的技术秘密和经营信息。包括但不限于下述内容：A. 配臵信息。配臵信息的范围一般包括甲方的规模、运营模式、人员结构、技术水平、设备设施等等。B. 经营信息。经营信息的范围一般包括客户名单、营销计划、采购资料、定价政策、不公开的财务资源、劳动报酬、进货渠道
6、、产销政策、招投标中的标的及标书内容等。C. 甲方依照法律规定和有关协议约定对外应承担保密义务的事项等。第十六条 乙方违反劳动纪律和规章制度的，甲方有权按国家和本单位的规定对乙方给予纪律处分或经济处罚，直至通知解除本合同。第六章 劳动报酬第十七条 乙方在正常出勤并付出正常劳动后，有权获得相应的劳动报酬，甲方每月 5 日前通过银行转账形式支付乙方上一个月的工资。 乙方的月岗位工资为_元。乙方的奖金、补贴按甲方的薪酬制度规定执行。第十八条 乙方在试用期期间的工资为_元。第十九条 甲方有权根据其生产经营状况、乙方工作岗位的变更和依法制定的劳动报酬分配办法调整乙方的工资待遇。第二十条 甲方安排乙方延长
7、工作时间或休息日、法定休假日工作的，应依法安排乙方补休或支付相应劳动报酬。第七章 社会保险和福利待遇 第二十一条 甲乙双方根据国家和北京市有关规定参加社会保险，由甲方统一办理社会保险费缴纳手续，对依法由乙方承担的社会保险费部分，甲方在工资发放时代扣代缴。但是由于客观原因，甲方不能为乙方统一办理社会保险费缴纳手续的，甲方将依法应由甲方承担的部分的社会保险费交给乙方，由乙方自行缴纳。第二十二条 乙方患病或非因工负伤，其病假工资、疾病救济费和医疗待遇按照国家和北京市有关规定执行。第二十三条 乙方患职业病或因工负伤的待遇按国家和北京市有关规定执行。第二十四条 甲方为乙方提供以下福利待遇：A. 带薪休假
8、；B. 过节补贴；C. 免费食宿；D. 。第八章 劳动保护、劳动条件和职业危害防护 第二十五条 甲方建立健全操作规程、工作规范和劳动安全卫生制度及其标准。甲方对可能产生职业病危害的岗位，对乙方履行告知义务，并做好劳动过程中职业危害的预防工作，乙方应严格遵守相关操作流程与安全制度，严禁违章作业。 第二十六条 甲方为乙方提供符合国家规定的劳动条件及安全卫生的工作环境，并依照企业生产经营特点及有关规定为乙方配备必要的安全防护措施。第二十七条 乙方应认真参加甲方组织的职业技术、安全卫生、规章制度等必要的教育与培训。第九章 劳动合同的变更、解除、终止与经济补偿 第二十八条 甲乙双方变更、解除、终止和续订
9、劳动合同应当依据中华人民共和国劳动合同法和国家及北京市有关规定执行。 第二十九条 订立本合同所依据的法律、行政法规、规章发生变化，所依据的客观情况发生重大变化，致使本合同无法履行的，经协商同意，可以变更合同相关内容或解除本合同。篇二：阿米巴模式分享阿米巴模式分享阿米巴模式是日本经营之圣稻盛和夫首创的一套完整的管理体系，被誉为世界是最先进、最有效、最人性化、最值得学习推广的经营模式。阿米巴模式的本质，是企业发展到一定规模后，将企业划分为众多小的组织体阿米巴，各个阿米巴独立核算、独立经营，并培育具有经营者意识的领导人才，让全体员工共同参与经营，实施与市场挂钩的部门核算制度。所谓英雄所见略同，在国内
10、，华为的任正非提出“流程再造、组织变迁，让听到炮火声音的人自主决策” ，海尔的张瑞敏提出“自主经营体，人人成为利润的创造者” ，联想的柳传志提出“要把联想打造成没有家族的家族企业” ，这些都从不同方面诠释了阿米巴模式的本质。结合深入学习阿米巴模式，我认为有效推进阿米巴模式可以考虑从以下几个方面着手。一、树立共同目标。阿米巴模式的原点是“作为人何为正确”的经营哲学，是一整套的伦理观、道德观和社会规范。对于中国员工来说，这个哲学原点可以剥离成“作为晟通人如何正确工作” ，要把这个原点形成共同的经营理念，首先就是要有统一的理想、目标。总公司有一个高的目标，全体员工统一在这个目标下；每个阿米巴有一个目
11、标，员工统一在阿米巴的目标下。对于如何将共同目标理念的融入员工血肉，阿米巴模式有系列措施，如制作手册人手一本、对新员工进行培训、每日举行晨会、每月开研讨会等，这些我们都在做，关键是将简单的事情重复去做，反复地刺激，使之深入人心。有了统一的目标后，要将目标细化，细化到阿米巴、细化到个人，按照“目标问题措施计划检查评估调整”十四字法落实每项具体工作。二、量化分权。量化分权是指用看得见的数字（即经营会计报表和财务会计报表等）来看清企业经营的实际状态，通过授权和责任承担，来达成经营目的的一种制度性分权手段。这里需要明确的是：其一，量化分权非一日之寒，需要一步步修炼到“武功九段” ；其二，量化分权是权利
12、和责任的高度统一，必须依托经营计划，事前给予周详的计划、签订明确的绩效合同，授权经营，事中进行费用及绩效管理，事后进行绩效分析和费用评价；其三，量化分权并不意味着巴长对自己小组的经营目标与方向有着全部的决定权，“分”都是手段，是表象， “合”才是经营的目的，它实际与联产承包责任制有不少相似之处。三、培育领导人才。经营企业最终是经营人才。 亮剑里有一句话，一个部队的传统、性格和气质是由这支部队的首任首长的性格和气质决定。每个阿米巴的巴长，就是这个团队的首长，重要性毋庸置疑。阿米巴模式的领导人才，特别强调具有经营意识，他既要能够“听到炮火的声音” ，又能主动独立经营。其实这就又回到了 CEO 提出
13、的人才的三个标准上面，领导人才，同样，需要有高目标、非常积极主动、对结果负责，当然还多了一项，那就是领导能力、或者是带队伍能力，也就是要落实“细、实、严” 的工作标准， “懂、帮、管”的工作态度和“学、教、做”的工作作风。四、流程化、标准化。阿米巴经营模式是以数据管理为基础，通过数据把握经营现状、实施讨论、制定措施。它主张将年度计划、月度计划分解得到日计划；将数据都在车间前面贴着；将数据传达给员工。这其中，数据的实时性、准确性就显得尤为重要。如何实现数据的实时、准确呢？那就是要实现标准化、流程化、表单化，每一个阿米巴都明确工作岗位职责要求、产品质量验收标准、工作完成时限流程、奖励考核机制等。同
14、样，从划分阿米巴、委任责任人、制定核算模式、阿米巴运行到依据实际情况变化不断调整阿米巴，也是一个流程，也需要系列的标准。五、每个阿米巴都是利润创造者。阿米巴经营的目的就是单位时间内追求销售额最大化和经费最小化。阿米巴经营实施与市场挂钩的部门核算制度，即单位时间核算制度。每个阿米巴的经营核算表都有五十多项，包括收入管理，经费管理和时间管理的内容，每一项都清晰地用金额来表示，划分详细；每天的经营数据都要进行汇总、比较，得出当天经营优劣的结论；每个员工都可以查看核算结果，如果用三个字来形容，那就是“细、快、明” 。要特别强调的是，核算制度中非常重要的一环内部购销制度，资源在阿米巴的部门之间以及同一个
15、部门的不同阿米巴之间流转，都可以通过购销的方式，是一种买卖关系，这就打破了传统经营中制造部门作为成本中心、销售部门作为利润中心的模式，每一个都是利润的创造者，单位内一个阿米巴与另一个阿米巴的关系也就成了客户的关系，以客户为中心、为导向，因为为客户创造了价值而产生利润。我们是否可以做这样大胆的设想：人资部门提供人力资源、后勤部门提供生活保障，是否也是在为客户创造价值，是否也是利润的创造者。六、责任胜于能力。全体员工共同参与的经营，可以说就是强化责任感，或者说“主人翁意识” 、 “老板意识” 。每个人都是阿米巴的一份子、每个员工都是主角，每个人的工作业绩都与组织的业绩休戚相关，如果每个人都把小组织当成一个“大家庭” ，都在各自的岗位上主动发挥自己的作用，履行自己的职责，那么他们就不仅仅是单纯的劳动者，而将成为并肩奋斗的伙伴，具有作为经营者的意识，互相帮助、协同作战、亲如一家、全力以赴，主动去学习、认真去思考、积极去工作，以高度责任感不折不扣的完成每
