《马头2300MW机组工程启动试运管理制度汇编090618[1]》由会员分享，可在线阅读，更多相关《马头2300MW机组工程启动试运管理制度汇编090618[1]（115页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、- 1 - 附件：河北马头发电有限责任公司“上大压小” 供热工程（ 2300MW 机组）启动试运管理制度二九年六月六日- 2 - 目录1总则2组织机构及有关单位职责3启动试运管理4机组启动试运程序及主要节点控制5启动调试试运制度附件 1. 试运例会制度附件 2. 试运前检查确认制度附件 3. 试运工作票制度附件 4. 试运操作票制度附件 5. 试运结束检查验收制度附件 6. 设备（系统）代保管制度附件 7. 备品、备件、专用工具管理制度附件 8. 试运消缺管理制度附件 9. 安全消防管理制度附件 10. 逻辑、画面、定值修改管理制度附件 11. 停送电联系单制度附件 12. 操作任务单制度附件
2、 13. 资料文件管理制度附件 14. 异常、事故分析制度附件 15. 异常事件报告制度附件 16. 保护、自动投退管理制度附件 17. 设备（系统）异动管理制度附件 18. 安全文明施工管理制度附件 19. 后勤服务管理制度附件 20. 试运方案、危险点分析讨论制度附件 21.DCS系统、工程师站管理制度- 3 - 1. 总则1.1 为确保工程调试质量，实现即投产、即稳定、即盈利、即达设计值，加强启动调试工作的管理，提高启动调试工作质量，特制定本管理办法。1.2 本管理办法在参照原电力部电建（ 1996）159 号文件火力发电厂基本建设工程启动及竣工验收规程（1996 版） 、 火电工程调整
3、试运质量检验及评定标准 、 火电机组启动调试工作规定、中国大唐集团公司火电工程启动验收管理办法 、 中国大唐集团公司火力发电机组启动试运指导意见 （暂行） 等资料的基础上， 借鉴国内其他机组的启动调试管理经验，针对河北马头发电有限责任公司工程管理特点，及现场实际情况而制定的。1.3 本管理办法实行启动试运指挥部总指挥负责制，安装单位负责分部试运期间的调试组织及投产前的维护工作，调试单位全面负责试运各阶段的技术指导及整套试运中的指挥工作，监理单位全面组织启动调试质量的评定、检查与验收签证工作，业主单位负责设备系统运行及最终质量检查验收工作。力争做到分部试运缺陷不带到整套试运 , 整套试运缺陷不带
4、到168 小时试运 ,168 小时试运后做到无缺陷移交，实现“安全零事故、投产零缺陷、设备零渗漏、工程零尾工、基建零痕迹、投产后半年内零非停、投产一年内零完善”的七零目标 。1.4 本管理办法主要规定了参加河北马头发电有限责任公司“上大压小”供热工程（ 2300MW 机组）启动调试的管理组织机- 4 - 构和各有关单位在启动调试过程中所承担的工作范围及职责，规定了启动调试步骤，规定了启动试运管理的具体要求及有关管理程序，同时还规定了启动调试的有关考核等内容。1.5 本管理办法适用于河北马头发电有限责任公司 “上大压小”供热工程（ 2300MW 机组）的整个启动调试过程。- 5 - 2组织机构及
5、有关单位职责2.1 启动调试组织机构2.1.1 启动验收委员会2.1.1.1 启动验收委员会由省公司、河北马头发电有限责任公司、调试单位、监理单位、主要施工单位、设计院、主机厂及其他相关单位等单位组成。2.1.1.2 组织机构见河北马头发电有限责任公司关于成立启动验收委员会的通知2.1.1.3 启动验收委员会职责整套启动试运前，听取启动试运指挥部有关机组分部试运启动 验收委员会启动 试运指挥部整套试运组验收检查组指挥部办公室汽机专业组锅炉专业组电气专业组热控专业组化学专业组燃料专业组除灰脱硫组分部试运组生产组土建水工组- 6 - 情况及整套启动准备情况的汇报，协调整套启动的外部条件，决定整套启
6、动的时间和其他有关事宜；研究决策整套试运中的重大问题。整套试运完成后，听取试运指挥部有关整套启动调试和交接验收情况的汇报，协调整套试运后的未完事项，审议决定机组移交生产后的有关事宜，主持移交生产的签字仪式，办理移交手续。2.1.2 启动试运指挥部2.1.2.1 启动试运指挥部对河北马头发电有限责任公司2300MW 工程启动调试进行全过程、全方位的领导管理工作。2.1.2.2 启动试运指挥部由河北马头发电有限责任公司、主要施工单位、监理单位、调试单位、设计院、主机厂等单位组成。2.1.2.3 组织机构总指挥：常委副总指挥：副总指挥：试运指挥部的主要职责：1. 负责全面组织、领导和协调机组启动试运
7、和试生产工作；2. 对试运中的安全、质量、进度和效益全面负责；3. 审批启动调试重要方案和措施；4. 启动委员会成立后 , 在主任委员的领导下 , 筹备启动委员会全体会议；5. 启动委员会闭会期间代表启委会主持整套启动试运的常务指- 7 - 挥工作; 协调解决启动试运中的重大问题；6. 组织、领导、检查和协调试运指挥部各组及各阶段的交接签证工作。2.1.2.4试运指挥部下设七个组（室）组织机构（一）指挥部办公室主任：副主任：成员：1. 负责试运指挥部的日常事务工作；2. 督促各有关单位解决试运中产生的问题；3. 组织安排专题会议 , 编写会议纪要及有关决定, 发布试运信息；4. 督促检查启动试
8、运期间的缺陷管理工作；5. 负责试运指挥部的文秘工作；6. 负责各单位与试运有关的文件传递和管理工作；（二）分部试运组组长：副组长：分部试运组职责：负责分部试运阶段的组织协调、 统筹安排和指挥领导工作 , 组织和办理分部试运后的验收签证及资料交接等。（三）整套试运组- 8 - 组长：副组长：成员：整套试运组职责：1. 负责检查机组整套启动试运应具备的条件；2. 编制整套启动试运计划；3. 组织实施启动试运方案和措施；4. 审查有关试运记录；5. 全面负责组织整套启动试运的现场指挥和具体协调工作。（四）验收检查组组长：副组长：成员：验收检查组职责：负责建筑与安装工程施工和调整试运质量验收及评定结
9、果、安装调试记录、图纸资料和技术资料的核查和交接工作。（五）生产组（含生产准备组和试生产组）组长：副组长：成员：生产组职责：1. 负责核查生产准备工作 , 包括运行和检修人员的配备、 培训和- 9 - 持证上岗情况 , 所需的规程、制度、系统图表、记录表格、各类工作票和操作票、设备标牌、阀门及开关的编号牌、管道流向标志、安全用具、生产维护器材的配备情况；2. 负责试生产阶段的常务指挥工作；3. 组织协调试生产阶段的调试、性能试验、消缺和实施未完项目, 组织试生产和移交生产达标工作计划的实施。（六）安全监察组组长：副组长：成员：安全监察组职责：1. 机组启动试运过程中全面贯彻“安全第一，预防为主
10、”的指导方针，根据机组设备的特点，针对启动试运中的各个环节，结合“二十五项反措”，要求施工、调试、运行单位制定机组的各项反事故措施，并严格执行；2. 试运期间严格执行操作票和工作票制度，所有电气操作和投入运行系统操作必须使用操作票，带电和运行系统作业必须使用工作票；3. 试运工作开始前要组织对试运环境的联合检查，重点检查消防设施、照明、安装孔洞及沟道盖板是否完善，场地平整、道路畅通、易燃物品和垃圾已清除，所有试运设备的平台、梯子、栏杆安装完毕，试运设备与安装设备之间已进行有效的隔离，对于氢、油- 10 - 系统周围要有明显的警示标志；不满足试运措施条件要求的试运项目坚决不能试运；4. 启动试运
11、期间，每一试运工序开始及机组主辅设备的首次启动或重大项目操作前，要求安装、调试单位必须向运行及相关操作人员同时进行技术和安全交底，防止误操作等情况发生；5. 试运期间凡发生机组设备跳闸故障，必须查明原因并有防范措施后再启动，不允许同一种情况重复发生；设备系统启动前，必须确认保护的投入状态；6. 开展机组试运安全分析活动，针对机组启动试运中发生的不安全情况和事故苗头，及时进行危险点分析，举一反三，采取有效措施，防止和杜绝事故发生。7. 督促检查试运现场的安全、文明试运管理工作；（七）综合保障组组长：副组长：综合保障组职责：2.2 各有关单位在机组启动调试中的职责2.2.1 河北马头发电有限责任公
12、司组织成立试运指挥部，报上级部门备案负责组织编制试运管理制度， 组织编制调试大纲及整套启动调试措施、调试报告，全面协助试运指挥部做好机组启动试运全过程的组织管理，负责对启动调试期间的质量、进度、安全、文明工- 11 - 作进行控制并制定具体考核奖励办法；负责及时提供机组设计及制造等文件、资料，主持机组试运各阶段的工作检查、交接验收和竣工验收等工作，协调解决合同执行中的问题和外部关系等；负责完成各项生产准备工作， 根据调试要求或运行规程的规定，提供机组运行系统图册和经审批颁布的机组运行规程；保证试运物资如燃料、水、汽、气、化学药品等的供应；根据机组启动试运进度安排和电网调度部门要求，负责及时提供
13、电气、热控等设备的运行整定值；在启动试运中，运行人员在设备单体试运之前应正式整编制上岗，按照与施工单位的协议，做好设备的代保管，从设备单体试运开始，在施工单位、调试单位的监护下完成操作员站以及就地操作机构的所有操作。按运行规程和调试措施的要求负责设备的启停操作、运行调整、事故处理和自身的文明生产工作，对运行中的问题提出意见和建议，做好运行设备与试运设备的安全隔离措施，参加启动试运和启动试运各阶段的签证；确定机组调试过程中急需设备的采购， 审批启动中损坏设备的更换, 确定整套启动过程中备品备件和专用工具的数量和清单；做好生产运行规程的编制和运行人员上岗培训工作；参加分部试运及其验收、 签证；对建
14、筑物、设备系统代保管；- 12 - 组织编制运行规程、操作标准和绘制系统图；按机组试运进度和电网要求提供电气、热控定值；在单体试运前编制机组、系统、设备的运行报表、技术台帐、班组台帐以及相关规章制度；根据启动试运方案、措施及运行规程的规定 , 从单体试运开始在调试人员的指导和监护下完成操作工作；对机组在启动和试运行阶段的启动、停止和运行情况进行可靠性统计和评价；从试生产期开始 , 对试生产机组的运行方式、 生产调度、设备及缺陷、消缺计划、安全生产、运行记录等进行全面管理 , 对机组的安全运行、正常维护、以及事故处理全面负责；在试生产结束一个月内 , 提出机组试生产工作总结 , 按 “达标考核标
15、准” (2006 版)的要求, 做好自检、迎检的准备工作。2.2.2 调试单位接受试运指挥部的领导；负责整套启动试运的牵头组织工作；负责编制机组调试大纲，并在厂用受电前一个月通过审查；负责编制各分系统及整套启动试运的调试方案和措施，并进行技术交底和实施；在机组分系统调试过程中， 提供厂用受电时机组 DCS 系统电气监控的显示、保护和操作手段；完成机组电气、保护装臵的机柜内元部件调试；机组热工控制各系统本机元部件调试、控制逻辑检查传动和回路的二次检查；负责提供分部试运时必要的DCS系统显- 13 - 示、逻辑保护和操作手段；确认单体调试的结果，参加单体与分系统调试的验收签证；全面检查机组所有系统
16、的完整性和合理性；按合同规定组织实施各分系统调试工作； ；在机组整套启动调试过程中， 作为调试的技术总负责、 总归口单位，负责安排整体调试程序，对调试所具备的条件进行确认，指导运行操作及对设备系统进行调整，组织指挥并按合同完成机组整套启动试运过程的调试工作，完成机组168小时满负荷试运；对调试质量予以把关，负责提出解决启动试运中重大技术问题的方案和建议，填写调试质量验评表、提出调试报告和调试工作总结；调试期间行使启动试运的组织、 协调、指挥的职能，负责指挥启动试运工作，主持试运组交接班会议，对机组在启动试运中发生的设备损坏、人身事故或中断运行的事故参与调查分析，提出对策，在移交生产后继续完成合同中未完成的调试项目；2.2.3 主要施工单位在试运阶段全面接受试运指挥部的领导， 执行指挥部的各项决议；牵头组织分部试运工作， 协调各有关单位的配合协作， 召开专题会议，组织研究解决分部试运中出现的问题，负责完成分部试运工作及其验收签证；负责组织各专业组根据全厂设计范围， 编制单体试运的项目清单（电机、阀门、执行机构等） ，根据项目清单、 调试大
