质量安全活动总结

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1、质量安全活动总结质量安全活动总结篇一：安全质量工作总结(不错的总结)分公司安质部工作总结年安全质量监察部在分公司领导的正确领导和各部门大力 支持及全体安质人员共同努力下，始终坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的安全生产工作方针，围绕分公司年初确定的各项工作目标，认真贯彻落实集团公司有关安全质量工作方面的安排和领导要求。针对分公司北京两个地铁项目均处于前期交通导改、管线改移等前期工作中，在加强现场分包单位安全质量监管工作的同时，重点做好各项安全质量管理体系的建设和各项规章制度的完善工作。全年安全质量无事故，环境、职业健康管理到位，各项工作全面受控，实现了年初确定的各项工作目标。现将安全质量监察

2、部年的工作情况及年的工作要点总结汇报如下：一、 整章建制、强化管理、把安全质量责任落到实处。今年是整章建制、完善管理打基础的一年，也是安全生产年，尤其在六月份开展的“安全生产月”活动中，组织分公司在建项目全体参建员工进行了“安全生产月”启动仪式和宣誓活动，并通过悬挂标语、橱窗宣传、放映安全教育警示片等多种形式营造了浓厚的安全月活动气氛。组织召开了 分公司第一次安全生产委员会会议，及时调整了安委会和稽查队成员，保证了安全质量监察机构执法工作的有效运行。根据集团公司要求制定并下发了 分公司安全质量奖罚实施办法 ，充分利用经济手段保证职业健康安全质量工作受控。针对 地铁建筑安全质量管理工作的特殊性，

3、收集整理出台了“ 地铁项目安质部资料台账标准清单”共 18 项 41 条，为今后安质部门工作标准化起到指导作用。同时针对安全质量管理工作中依照的法律、法规、地方标准和受控文件多，翻阅不便的特点，通过络电子书库，整理下发了“ 分公司安全质量管理办法选编”和“ 市安全质量相关标准、规范汇编”共收集相关标准、文件 85 个。根据集团公司要求，今年共制定出台了安全质量相关办法 5 个，使安质管理工作有章可循、有法可依。二、广泛动员，全员参与，积极开展安全质量教育与培训工作。 强化安全质量教育培训，是为了不断提高职工和施工人员的安全质量意识和良好习惯。充分利用“安全生产月” 、“质量月” 、 “北京市消

4、防二号行动”等活动的良好氛围，借助各种宣传手段，大力宣传活动主题，营造“人人讲安全、处处反违章”的良好学习气氛。分公司安质部针对项目施工特点，做到培训项目有计划、有审批、有内容、有记录、有考核、有评价、有奖罚，做到“7 有” ，累计全年共开设培训班 9 次，参培人员 398 人次。同时组织全体员工开展学习安全质量法律、法规和地方标准，并进行考核，累计考核三次 145 人次，通过培训考核，引导广大员工牢固树立了“安全就是企业的生命” 、 “安全就是效益、是品牌、是企业的第一形象”等安全理念。组织开展了群众安全监督员知识竞赛、全员消防知识竞赛、安全知识竞赛，参与人数覆盖率达 90%以上，并积极参与

5、 地方街道办组织的 安康杯知识竞赛活动，并取得第一名的好成绩，通过积极构筑安全文化，在分公司范围内形成比、帮、赶、超，学习安全质量知识的气氛，通过培训、考核、竞赛等一系列活动的开展，教育了职工养成遵章守纪、按章办事、规范作业、文明施工的好习惯。三、工作重心下沉、服务于施工现场，做好现场安全质量监督工作。安全质量检查制度是抓好安全生产的必要手段，根据项目施工不同阶段的安全控制要点，开展定期检查、临时性检查、季节性检查及安全质量专项稽查共 18 次，下发整改通知书 11 份，发现问题 35 个，做到检查有记录，整改有照片，问题整改闭合，记录真实准确，整改率 100%，并严格执行安全质量奖罚制度。通

6、过现场安全质量检查监督，加强了现场管理，有效的推进了项目安全质量管理体系的完善，促进安全质量管理水平不断上台阶，为主体工程开工奠定良好基础。四、建立安全风险管理体系，做好应急管理工作。应急救援预案是做好潜在突发事件和紧急情况时最大限度地减少人员和财产损失的重要计划措施，尤其 地铁工程建设是一项复杂的高风险性系统工程，为防止在施工中突发事故的发生，根据不同项目特点通过对危险源的辨识，有针对性的编制了应急救援预案 27 项，建立应急救援体系，责任落实到人。 年针对不同施工极端分别开展了 3 次消防应急演练，参加人员 186 人次，应急救援队伍机构设置完善，制度、办法齐全，应急救援物资储备充足。五、

7、XX 年安全质量工作中存在的不足。1、由于 地铁前期项目的特殊性，甲方指定分包工程，施工期较短，施工人员流动性大，存在安全质量教育不能全员覆盖的问题。2、在项目管理中存在重安全、轻质量的思想，对分包单位工程质量监管力度不够，管理不严。3、个别管理人员忽视安全质量教育培训，对安全质量考核不重视，有待于在今后工作中加强。六、 年工作要点。1、加强安质队伍建设。目前 分公司安质人员年龄结构搭配合理，经验丰富的老同志工作热情高，作用发挥好，对分公司安质工作的全面受控起到重要作用。近两年充实到安质队伍的年轻同志，学历高、专业强，工作热情积极，是今后安质部门的栋梁。年 地铁两个项目主体将全面展开，工期紧、

8、任务重，安全质量工作压力大。在补充安质队伍新成员的同时，坚持请进来、走出去的思想，通过对优秀项目的观摩，和经验丰富的安质管理人员的交流，丰富地铁安全质量管理知识，提高自身管理水平。同时组织安质人员定期、不定期进行注册安全工程师培训教育，逐步实现专职安质管理人员国家职业资格认证率达到 85%以上，为分公司打造出一只专业型、技术型、管理型的安全质量监督队伍。2、抓好安全培训教育工作。新的一年将延续 XX 年广动员、大培训、严考核的教育培训思路。针对主体开工后大量农民工进场，各工序全面展开的局面，要求项目做好班前安全讲话、 “周一”安全活动日、安全教育、安全技术交底等安全质量监管、监督工作。同时根据

9、年各阶段安全质量工作特点，积极开展安全、质量、消防等方面的知识竞赛活动。通过各种形式宣传教育员工， “安全质量是企业的生命”的安全质量理念。3、加强质量监管体系建设，打造优质工程。深刻吸取 重大质量责任事故教训，坚持“百年大计，质量第一”的方针，牢固树立“质量就是生命，质量就是信誉，质量就是效益”的观念，正确处理好质量与进度、质量与效益、质量与安全的关系，做好工程项目质量监督管理工作。项目安质部配置专职质检工程师（质检员） ，负责本项目质量监督管理工作，施工生产作业班组应配备兼职质量检查人员，建立健全质量保证体系和监控络。创建优质工程是提高企业信誉的重要手段，加强全员创优意识教育，提高全员创优

10、的积极性和自觉性，扎实深入开展创建优质工程活动。年创优重点项目为 地铁 号线 标、 号线 标外站，创优目标确保实现集团公司优质工程、北京市长城杯，力争中铁股份公司、国家级优质工程。4、建设具有 特色的安全文化。集团公司在十二五企业文化建设规划中将安全文化建设作为一项重要举措。要做出 分公司特色的安全文化，需要广大员工集思广议，共同深入探讨并积极开展构建活动。 年要以“以人为本、遵法守规，安全作业，执行标准”为主要内容开展安全文化建设，努力形成以文化促管理，以篇二：XX 年度质量安全工作总结报告南京青奥景观桥工程（B 合同段） XX 年度质量安全工作总结报告 中铁宝桥集团有限公司南京青奥景观桥工

11、程项目经理部XX 年 2 月 24 日南京青奥景观桥工程（B 合同段）XX 年度质量安全总结报告一、施工质量情况我部生产制造过程中，采取多项强力措施控制质量，施工人员按“三按”作业要求严格施工，施工过程质量持续稳定。具体措施如下：1、制定了合理的质量方针和质量目标制定了“持续改进，以创新追求卓越质量；满足需求，用诚信铸就宝桥形象。 ”的质量方针和“成品交验合格率达100%，焊缝探伤一次交验合格率98%。 ”的质量目标。从项目初始阶段开始高要求控制质量，做到让主业和监理工程师满意。2、健全了组织机构，明确了管理职责健全的组织机构是实施质量管理和质量控制的基本保证。我部建立了南京景观桥制造质量保证

12、体系组织机构，并规定了项目经理、项目总工等各职位及生产安全部、质量管理部等各部门相应质量职能，以保证质量方针和质量目标的实现，保持质量管理体系的有效运行，全面满足合同和技术规范的要求。3、做好文件控制及沟通工作所有涉及南京景观桥制造的质量文件和资料（包括软盘拷贝类载体）均受到了有效控制，保证所有使用文件和资料的部门和人员，始终保持正确有效的版本。做好公司内部沟通及与其它单位外部沟通工作，以增进理解，协调行动，提高效率，确保南京景观桥制作的有关事项和质量活动有序进行，落在实处。4、做好资源配置按南京景观桥制作岗位能力的要求，合理地配置了人力资源。所有操作人员均进行了岗位培训，达到熟练操作的程度，

13、经监理工程师确认后方可上岗操作，特殊作业人员持证上岗，截止目前为止，共进行技术质量交底 13 次，起到了良好的作用。5、加强生产过程控制开工前制定了南京景观桥制造工艺方案，作为本桥生产工艺流程执行的依据；制定了南京景观桥制造验收规则，作为本桥产品验收的依据；进行了焊接工艺评定等多项工艺性试验。开工后，重点对原材料检验、下料、组装、焊接、预拼装、涂装等重点工序进行严格把关，做到了生产全过程持续可控，在质量控制方面取得了不俗的成绩。 钢板原材共检验 68 组，焊接试板共检验 44 组，全部合格。在外观方面加强控制，首次做到外露焊缝余高全部高标准严要求打磨，增加了桥梁整体美观性。经不断努力，钢索塔首

14、制件和首轮预拼装、钢箱梁首轮总拼、桥位焊接首件陆续顺利通过业主方、监理方、监控方、设计方等多家单位联合验收，全桥每个成品构件均成功通过监理工程师验收。厂内超声波探伤共，一次合格率为%，桥位超声波探伤共 m，一次合格率为%，磁粉探伤共 16048m，射线探伤工 195m，一次合格率均为100%，成品焊缝交验合格率为 100%，各质量项点均满足本桥制造验收规则要求，顺利实现了本桥质量目标。二、安全管理情况1、成立青奥桥项目部安全、文明生产领导小组，明确组织分工，落实层层管理责任。年初项目开工前，公司成立了以项目经理为组长，各部门长、各生产班组长为组员的安全、文明生产领导小组。明确了各部门、各班组安

15、全生产责任目标任务，层层签订责任书，实现安全生产管理人人有责。安全、文明生产领导小组定期组织召开安全工作会议，定期开展安全、文明生产大检查、大整顿，集中处理解决生产过程中的重大安全隐患问题，发挥组织机构工作效能，为项目部实现全年安全生产零事故目标保驾护航。2、落实员工安全、环保教育培训及安全技术交底工作，重点抓好特种作业人员持证上岗管理，打牢安全生产基础。项目部在员工入场前，由生产安全部负责落实每名员工的三级安全教育培训，并进行相应工种的安全技术培训及交底工作，确保每名员工了解和熟悉生产现场施工环境及安全生产责任，掌握本职岗位上的安全生产技能，达到自我辩识安全生产危险源和消除安全生产隐患的能力

16、，做到合格上岗。针对钢塔结构复杂，焊接、吊装、运输难度大的特点，项目部重点对电焊、起重、天车、运输等特种作业岗位上的人员进行了技能评定考核上岗，选拔技术精湛、能力素质超强的员工参与项目建设，有效保障了项目安全生产。XX 年，项目部组织开展各类人员安全生产教育培训 50余次，累计培训员工 600 余人。3、以一线生产班组安全管理为重点，建立健全班组群众安全生产监督管理制度，提高全员参与安全管理能力水平。项目部在安全生产管理上，始终将抓好一线班组日常安全生产落实作为工作重点，及时查找和解决生产过程中存在的问题隐患。项目部在每个生产班组中选拔 12 名员工，担任班组群众安全生产监督员。并且建立起责任考核激励与汇报制度；项目部严格落实生产班组每日早班前会，安全、文明生产领导小组，每周组织群安员召开工作汇报会议，及时了解和掌握一线施工生产中的安全隐患问题，制订出合理化整改措施，通过班组自我管理，大大提升全员参与安全管理工作水平。4、开展安全、质量生产劳动竞赛活动，落实各项安全生产规定制度及目标，严格责任经济制考核，实现年度生产任务目标。七月份进入桥位施工后，为顺利完成年度全