规划发展部经理述职报告

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1、规划发展部经理述职报告规划发展部经理述职报告 篇一：发展规划部工作总结 发 展 规 划 部 工 作 总 结 发 展 规 划 部 年 9 月 22 日 XX 发展规划部工作总结 XX 年是我们发展规划部处成立的第一年，在公司领导 统一领导和支持下，在发展规划部同仁们的辛勤努力下， 发展规划部从成立到运行，工作在规范化、有序化的道路 上迈开了第一步，并不断改进优化现已趋于正规化。 今年，我们部门根据公司的统筹安排，结合实际情况， 主抓以下工作： 一、优化人员组成，打造优质团队 发展规划部成立以后，我们通过面向社会公开招聘， 并通过面试招聘员工，在工作中实行优胜劣汰，经过在前 期工作中的不断磨合和相

2、互配合，目前我们已经形成了一 支高素质、高效率的团队！ 二、进一步完善相关制度，不断提升招投标服务水平 发展规划部成立以后，部门领导将招投标的各个阶段和每 个环节的工作都明确目标，落实到具体工作人员，层层落 实责任，确保每个环节不出差错，确保每项招标活动都能 规范有序就行为，为招标人提供快捷、高效、优质、的服 务，进一步规范档案资料的管理，落实具体的负责人员， 做到每一个项目结束之后都有据可查。正是因为这一系列 相关制度的完善，今年到目前为止我公司的资质使用费达 到 42600 元，中标金额达到元。 三 、主要经验和收获 发展规划部成立快一年了，在工作中取得了不是很好 的成绩，总结起来有以下几

3、个方面的经和收获：只有摆正 自己的位置下功夫联系业务，才能时业务上升。 只有坚持 原则落实制度，认真办事，才能办事办好。 只有加强自己 思想理念，才能沟通协调好各项工作。 只有加强公司的团 队团结，才能是体系健康发展。 四、存在的问题 1、投标工作偏重数量而忽略了质量，如未严格落实技 术会审工作、没有有效排斥有串标嫌疑的投标单位造成招 标失败的情况，这都是要反思和强化的地方。 2、投标计划执行仍不到位，存在着当月招标资料提交 不及时，造成招标延期；未办理好征地提前上报计划，以 至于迟迟不能招标；在年度招标计划中额外增加新项目的 情况，这也在一定程度上扰乱了既定的招标工作安排。 五、部门工作计划

4、 1、项目的正常推进，严格落实项目招标战略，适时加 快重点项目的投标的工作，保障项目建设的顺利进行； 2、严格执行公司的各项规章制度，从理清投标范围、 工程拦标价、投标人资格要求等方面控制造价，充分发挥 招标节约投资的作用。 3、善所属信息与资料的整理和存档工作，做到及时准 确的配合好公司后续相关业务的调整工作； 4、强化个人相关专业的水平，不断完善制度、理顺招 标工作的流程、更好的发挥个人的工作能力，最大限度的 提升个人在投标方面的工作水平； 民乐县阳光水利水电工程有限公司 发展规划部 XX 年 9 月 22 日 篇二：计划发展部员工 XX 年度个人述职报告(上传稿) XX 年度个人述职报告

5、 计划发展部 于海艳 一、XX 年的工作回顾 XX 年我的工作主要有以下五项： （一） 、核定年度经营指标，监督指标完成情况 1、年初核定经营指标，组织所属公司签订绩效目标责 任书。 2、每月分析集团及各公司指标完成情况。发现问题， 提出预警，做出完善。 （二） 、积极开展股权活动、完善法人治理结构 协助各公司召开股东会和董事会，开展审议年度经营 预算与决算、股权变更、董事会、监事会换届、修改章程 等工作。 （三） 、清理不良企业，完善产业结构 （四） 、监督深圳房产经营工作，明确管理工作细则 审核深圳地王大厦管理费用，督促地王大厦房产物业 管理、出租推广、租金查收、市场调研工作。规范地王大

6、厦管理工作，制定地王大厦房产出租管理托管协议书基本 框架。 （五） 、完成集团及置业公司年报、月报报表工作。 二、工作中的体会 XX 年我的工作中的体会是：机会属于有准备的人，我 要时刻准备着。 龙电集团是个充满机遇的企业。是个想做事，就给你 机会， 能做事，就给你平台，做好事，就给你职位的企业。 尽管机会众多，但只属于时刻准备着的人。我认为应该这 样准备： 基本准备爱岗敬业，做好本职工作。 必要准备迎接挑战，勇于承担困难。 充分准备完善自我，全面提高能力。 员工最基本的职责就是做好本职工作。无论工作是简 单还是复杂、清闲还是繁忙、做起来得心应手还是困难重 重，都必须要用心去做，要保证做好。因

7、为我不相信一个 连本职工作都做不好的人会得到重用。所以，无论我的工 作是什么，我都热爱它，钴研它，把它做好，力争更好。 我认为那些以对自己的本职工作没兴趣、自己的工作太简 单不能实现自身价值、自己工作太忙太累无法适应等为理 由，不去好好工作却想得到机遇的人往往得不到机会。 我认为只有在本职工作上有出色表现时，我的敬业精 神、业务能力才能被发现、被重视，当有重要工作时领导 才有可能交给我来做。即使有些工作对我有难度，我也要 努力去做尝试而不是轻易说“不” ，因为我认为当领导把工 作交给我时就说明此时我是此项工作的最佳人选，我一定 要勇于承担，一是不辜负领导的期望为领导分担工作，二 是督促自己不断

8、进步实现自我超越。勇于承担才能给自己 机会不让机遇从身边溜走，才能给领导时间从容安排下一 步工作，才能为公司效力保证所有工作正常运转。 我没有做好充分准备，但我以前做了，现在在做，以 后还要 坚持不懈地做，那就是不断自我完善，通过学习、思 考、实践、磨砺提高自身能力，以完成更重要的工作，迎 接更严峻的挑战，承担更重大的责任，为公司做出重大贡 献。我相信我只要努力一定能够迎来自身进步、公司发展 的新时代。 四、XX 年工作中的不足及 XX 年工作设想 XX 年工作中的不足：工作起点过低，对集团及各公司 的支柱产业和发展前景没有定位，没有制定好各公司的近 期目标和长远规划。 XX 年工作中的改进：

9、拓宽视野，放眼未来，全盘规划， 持续发展。 （一） 、分析面临形势、制定发展目标 组织各公司分析完善自身的经营能力，认清面临的市 场环境，明晰各公司发展方向与目标，为经营活动分析及 今后经营思路的制定做好基础工作。 （二、认清自身能力，制定发展规划 组织召开战略研讨会，在明确未来发展方向的基础上， 制定集团及各公司阶段性发展规划及初步可行性计划。 （三） 、深入公司摸底，考察发展空间 组织安排对各公司的经营工作调研摸底，考察各公司 的发展空间，确定集团的支柱性产业，明确集团的重点投 资方向。 （四） 、完善奖惩机制，考评经营成果 制定集团各所属公司经营考评工作的细则及奖惩的核 算方 案，做好所

10、属公司经营考评工作。 （五） 、继续做好制定经营指标、经营指标完成情况分 析、法人治理结构、深圳房产经营管理、统计报表的报送 等工作。 总之，公司在未来会不断寻找机遇、面临挑战、持续 发展。我在新的一年里，我会时刻准备着，为自己的发展、 为公司的发展、为社会的发展而努力奋斗。 述职人签名： XX 年 12 月 15 日 篇三：规划发展部 XX 年工作总结及 XX 年工作计划 XX 年工作总结及 XX 年工作计划 规划发展部 进入 XX 年以来公司面临的严峻市场形势并未得到改善， 在国内钢铁业产能过剩压力凸显的大环境下，公司上下齐 心取得了生产稳定、业绩良好的可喜成绩。围绕公司生产 经营方针，我

11、部认真贯彻公司 XX 年工作会精神，狠抓投资 项目管控，持续优化企业运行管理，稳步推进信息化项目 实施、做好络信息运行安全，大力降低公司独家议标占比， 在工作中牢记服务企业、服务基层，持续改进各项工作。 在兄弟部门的大力支持下，在部门全体人员的共同努力下， 较好的完成了各项工作，现将 XX 年主要工作完成情况总结 如下： 一、XX 年工作总结 一、围绕公司降本增效目标，规划与投资管理工作重 心进一步下移。 （一）加强投资管理控制，为公司降本增效目标实现 奠定基础。 XX 年，公司新开工项目原计划总投资 7000 万 元，其中重点技改项目计划投资 3000 万元；一般技改项目 计划投资 4000

12、 万元。根据公司的发展形势需要，增加了两 个重点技改项目，共追加投资 9588 万元。在钢铁行业不景 气，市场持续低迷的情况下，如何将全年投资费用控制在 计划以内，并有效地利用这部分投资为公司创造更多效益。 我部将加强项目的投资管控，并把“节能创效”项目的实 施作为本年度项目投资的重点。 1、以重点技改项目的管控实施为载体，实现公司节能 创效战略。 （1）高效高质完成 3#电动风机项目，为公司增产创效 保驾护航。 3#电动风机建设项目计划投资 3000 万元，项 目自年初开始启动，我部配合营销部于 1 月份便完成了风 机成套设备的采购工作。2 月初联络设计院进行实地勘查， 及时向公司领导汇报项

13、目实施进度，并积极组织业主单位 及相关部门进行方案研讨，3 月上旬确定了风机建设选址方 案。 该项目原计划 10 月份设备到货，年内建成投运。但 4 月初，2#汽动风机发生事故，无法完全修复，且 3#汽动鼓 风机备用能力有限，为最大限度的降低对生产的影响，公 司将 3#电动风机的设备到货时间提前到了 6 月底。因而为 保证工程建设工期，施工图的出图计划必须提前 4 个月。 经过我部多次协调和努力，在设计院极力配合下，按 5 月 中旬完成桩基图设计、6 月中旬完成所有结构图设计、7 月 中旬完成全部施工图设计的节点控制出图进度。目前，施 工图的到图情况完全满足工程施工进度要求，未出现任何 影响工

14、期的情况。3#电动风机 9 月 15 日建成投运，高炉鼓 风量由原来 2850m3/h 可提高到 3150m3/h，顺行后，可给公 司增产 200-300 吨铁/天。 （2）科学论证高炉脱湿鼓风项目，为公司降焦创效提 供助力。 经过鼓风机和热风炉进入高炉的热风，其水分含 量和温度对高炉运行有着直接影响。我司地处粤西，平均 气温高、相对湿度大。尤其是夏季的高温多雨季节，即使 在同一天内，由于气温和相对湿度的变化，大气湿分都可 能会发生较大变化。采用高炉脱湿鼓风技术，可以使鼓风 空气状态全年恒定，四季如冬，从而避免气象变化对高炉 的影 响，使高炉炉况稳定、高产顺产并节能降焦。 为做好项目的前期调研

15、摸底，4 月至 5 月份组织 4 家单 位进行了技术交流，对项目的可行性进行充分论证，并对 其中 3 家单位在莱钢、衡管、韶钢、重钢、沙钢等兄弟单 位的业绩进行了实地考察，从而确认项目的效果和效益。 该项目 9 月上旬完成招标，最终中标价格为 2388 万元，建 设工期 5 个月，将于 XX 年 2 月建成投运。在评标过程中， 对各单位的技术方案进行严格评审，优选了两级脱湿+空气 回热装臵的工艺流程。经过“初冷深冷”两级脱湿后， 空气经回热装臵加热升温后进入鼓风机，使绝对湿度控制 在/Nm3。按含湿量每降低 1g/m3，焦比降低/t 测算，一年 节能效益可达 1500 余万元。 （3）做好能源

16、二次利用，项目投资立足于为公司预期 创效。 随着公司管理、操作水平的提高，以及 3#电动风机 的投运，厂内煤气的富余量平均达到 5 万 Nm3/h 以上，最 高达到 10 万 Nm3/h。钢铁行业在当下激烈的市场竞争环境 中利润水平很大程度上取决于利废能力。为了能够最大程 度的利用厂内二次能源，经过方案设计及初步设计等阶段 的审查研究，公司最终决定按照炼钢饱和蒸汽、富余高炉 煤气分别配臵发电机组的方式组织项目实施。 高炉煤气发电项目，与一、二期高炉煤气发电项目配 臵保持一致，在热电站区域扩建 1 台 130t/h 煤气锅炉及 1 套 25MW 汽轮发电机组。为降低投资费用，改变一、二期独 家议标的模式，邀请 4 家单位进行招标。10 月底已完成招 标，中标价格为 6868 万元，较二期总包价格 降低 1000 余万元。建设工期 10 个月，预计 XX 年 8 月 初建成投运，年外供电量可达亿 kwh。 炼钢饱和蒸汽发电项目，经过 2 次方案设计审查、2 次 初步设计审查，并到韶钢、新余钢厂进行考察，最终确认 工艺流程为：饱和蒸汽经 560m3 蓄热器稳流稳压后进入 30t