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1、蓉城广场管理处工作总结蓉城广场管理处工作总结篇一：成都市新都物流中心管理委员会 XX 年工作总结和 XX 年工作计划成都市新都物流中心管理委员会 XX 年工作总结和 XX 年工作计划填报时间： XX-12-30 责任单位： 新都区物流管委会 文 号：新物管委发XX 44 号 签发单 位：生效时签发时间：间：XX 年，在区委、区政府的坚强领导下，在市物流主管部门的指导下，我委坚持以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，全面贯彻落实党的十七届三中、四中、五中、六中全会精神，以科学发展为主题，以转变经济发展方式为主线，按照城乡统筹、 “四位一体”的科学发展思路和建设世界现代田园城市示范区的总体部署
2、， “奔高端、上水平、强功能、出效益、建二期” ，加快建设西部现代物流公路港、西部城际配送枢纽和城市配送中心。XX，全年预计完成固定资产投资 10 亿元，完成市目标任务（7 亿元）的 142%；预计实现物流营运收入 50 亿元，完成区目标任务（36 亿元）的 138%；预计实现税收 2 亿元，完成区目标任务（亿元）的 133%，圆满完成了区委、区政府和市物流办下达的各项目标任务。一、关于 XX 年的主要工作（一）规划编制工作。一是按照“产城一体”的规划理念和建设西部现代物流公路港、西部城际配送枢纽和城市配送中心的发展定位完成了新都物流中心一、二期总体规划、产业发展规划、土地利用规划和控规的修编
3、工作。二是完成了新都物流中心三期总体规划、产业发展规划、土地利用规划和控规初步方案，控规初步方案已报市物流办审核待批。三是按照市物流办国际航空枢纽综合功能区和现代物流功能区规划及物流项目管理导则和现代物流发展要求，对蓝翔物流、七七物流、海都物流、成诺物流、传化二期等项目建设方案进行了整改完善，确保建成一流的仓储设施。（二）招商引资工作。一是继续按照大项目带动大发展的思路，将招商引资的目光牢牢锁定世界 500 强和中国100 强，不断提高招商引资工作的科学化水平。XX 年，园区新引进“蓉康物流配送中心” 、 “凯力客物流仓储配送中心”和“升峰物流快消品仓储配送中心”三个项目。其中，“蓉康物流配送
4、中心”项目占地面积约 35 亩，计划总投资约 3500 万元；“凯力客物流仓储配送中心”项目占地面积约 35 亩，计划总投资约 3500 万元；“升峰物流快消品仓储配送中心”项目占地面积约26 亩，计划总投资约 3000 万元。二是结合园区发展要求，积极引导企业做好二次招商工作，逐步淘汰不良客户，引进高端知名物流三方企业客户入驻，不断提升物流业态水平，确保园区可持续发展。今年，共引进京东商城、安得物流、中外运、TNT、中铁快运、DHL、新科安达物流等20 余家国际国内知名的三方物流企业（电子商务运营商） 。三是围绕三期物流规划，积极做好项目储备。园区已储备了美国普洛斯、新加坡丰树、澳大利亚 T
5、NT 物流、AMB（安博置业） 、阿里巴巴、中外运、京东商城、安得物流（美的电器） 、中储、国美电器、南京远方物流等一大批国内外知名的物流企业（物流地产商） ，待物流三期土地指标落实后签约入驻，备足园区发展后劲。（三）项目建设工作。牢牢把握“奔高端、上水平、强功能、出效益”的总体要求，着眼园区形象改善和效益提升，突出抓好引进项目的落地、开工和投产营运工作。一是基础设施建设工作深入推进。完成了新都物流中心一、二期水、电、气、路、通信等基础设施和配套设施建设，三期待规划审批和用地解决后启动基础设施建设；物流中心二期道路绿化工程、天元小区道路绿化工程、毗河生态带绿道工程顺利完工并投入使用；物流中心二
6、期路灯工程、天元小区路灯工程、交安工程完工并投入使用；货运大道绕城立交拆迁建设有序推进，预计 XX 年 5 月底前建成通车。二是公共服务配套设施日益完善。学校、派出所建成投用；已开通 683 路、663 路等 3 条直通中心城区的公交线路，公交首末站点初步建成。三是物流项目建设加快推进。传化物流二期、中国西部品牌分拨中心、富森美家居汽配展销中心、成都中集车辆分拨中心、成都市蓝翔百货物流配送中心、海川物流成都仓储配送中心等 13 个重点项目建设抓紧推进。其中， “传化物流二期”项目于 XX 年 12 月动工建设，目前正在加紧建设总部经济区和人才聚集区，计划于 XX 年 12 月完成一期建设；“中
7、国西部品牌分拨中心”项目于 XX 年 5 月动工建设，目前正在建设 9 万平米的标准仓设施，计划于 XX 年 3 月投入运营；八达运通现代城际配送中心、东风商用车四川分拨中心、成都中集车辆分拨中心、兴跃物流仓储配送中心、海都物流成都仓储配送中心等二期的 9 个重点项目已陆续建成投入试运营。（四）城际城市配送工作。一是积极开展城际配送试点工作。配合市物流办完成了对传化物流、安吉物流、兴跃物流等城际配送企业的市场调研，并已争取纳入了成都市城际配送试点工作；以公路货运“五定” （定点、定线、定车次、定时、定价）班车为标准，扩大开行了国内 120 个城市 230 条城际配送货运班车专线，实现了全国一线
8、城市的全覆盖；扎实开展城际货运班车总站整合工作，新开通成都至呼和浩特、伊利、和田等 10 个城市的城际公路货运班车。二是积极开展城市商业物流集中配送试点。按照市物流办 5 月 13 日城市配送试点专题工作会议精神，完成了对园区物流企业城市配送情况的摸底调研，并已纳入成都市城市配送试点。三是“公路港”效应逐步呈现。园区聚集物流平台企业 27 家，聚集第三方物流企业（客户）1500 家，整合社会车辆 30 万辆，发展车辆诚信会员 10 万台，日均车流量 9600 台次，车辆平均配货时间由过去的 3-5 天缩短到小时，年货物处理能力达到 2800 万吨。（五）产业联动工作。一是与阿里巴巴就建立中国西
9、部物流电子商务在线平台达成战略合作协议，由阿里巴巴投资 XX 万元打造西部物流在线电子商务平台。目前，该项目正在进行工商注册登记和平台软件设计工作，预计今年年底前，上线试运行。二是建立产业联动机制。与工业园区、家具园区、北部商城保持沟通、对接，建立完善产业联动发展机制，物流企业服务意识进篇二：成都铁路监督管理局最新个人年度总结范文成都铁路监督管理局工作岗位=个人原创，有效防止雷同，欢迎下载=转眼之间，一年的光阴又将匆匆逝去。回眸过去的一年，在（改成成都铁路监督管理局岗位所在的单位）成都铁路监督管理局工作岗位上，我始终秉承着“在岗一分钟，尽职六十秒”的态度努力做好成都铁路监督管理局岗位的工作，并
10、时刻严格要求自己，摆正自己的工作位置和态度。在各级领导们的关心和同事们的支持帮助下，我在成都铁路监督管理局工作岗位上积极进取、勤奋学习，认真圆满地完成今年的成都铁路监督管理局所有工作任务，履行好（改成成都铁路监督管理局岗位所在的单位）成都铁路监督管理局工作岗位职责，各方面表现优异，得到了领导和同事们的一致肯定。现将过去一年来在（改成成都铁路监督管理局岗位所在的单位）成都铁路监督管理局工作岗位上的学习、工作情况作简要总结如下：一、思想上严于律己，不断提高自身修养一年来，我始终坚持正确的价值观、人生观、世界观，并用以指篇三：成都世茂商业广场项目总结成都世茂商业广场项目总结一：XX 年工作总结商业一
11、期开工于 XX 年 12 月 20 日，在此期间项目部经历了不少困难：包括施工场地极小影响施工、淤泥土质影响开挖、连续阴雨天气影响工期和质量、设计变更频繁影响工期等等。但在整个项目的努力下： A1、A2 在世茂集团五方查验中取得了较好的成绩（实测实量查验合格率达到95%以上）并通过竣工验收顺利交付；B 楼今年年底也将顺利封顶。商业二期自今年 5 月 22 号开工以来面临诸多困难（尤其是土方开挖、基础施工阶段） ，项目部采取措施克服各种现场、外部环境因素带来的困难（如地下暗管、锚索孔涌水、桩基临舍影响工作面、中高考停工、高峰限行、连续阴雨天气、淤泥土质、下发图纸不及时、桩基设计重大失误、土建图纸
12、原因造成的多次返工、没有水源等等） ，才使工程顺利进行，目前 C1 二次结构施工完成，外粉完成30%、本月中旬外架拆除；C2 年底 10 层；C3 封顶。项目部不断克服各种，并取得了不少喜人的成绩。其次我项目在这一年内顺利通过了公司制度流程检查、成都市大检查、三体系外审检查、四川省的节能专项检查及成都市金牛区质检站的各项检查。B 楼通过了成都市金牛区的市优质结构的初验、成都市文明工地的验收、四川省文明工地的初验。总体来讲我们项目部和业主、监理的工作协调顺畅，我们的工作也得到了各个单位的支持和帮助，这也使得我们能够按照业主的各项要求完成任务。二：存在的问题：但目前的进度与甲方的要求还存在不小差距
13、，通过集团领导在各次飞检中所反馈的现场问题，我们也意识到现场质量和安全文明还需要进一步提高：1、 进度：二期各单体进度均滞后；2、 质量：A1、A2 烟道、屋面出现了较为严重的渗水情况；一结构混凝土成型质量差；模板支撑加固体系没有严格按方案执行；3、 安全文明：二期场容场貌未能较好的展现；4、 组织协调：项目管理缺乏执行力。三：XX 年工作计划： 回顾 XX，总结过去的经验，XX 年我们将围绕下面五个方面落实好项目各项工作：1、进度方面项目将首先完善各项进度的管理制度，包括进度计划、人员管理制度、工期保证制度和生产例会制度和赶工制度等等。要求生产部门加强现场管理，每月提交工作计划，每周工作重点
14、以黑板报的形式上墙，每周召开生产例会，及时协调材料、人员，尤其是对班组人员的流动、减少情况，要求第一时间汇报并第一时间采取措施。确保各单体主体验收（包括 C2 楼主体分段验收） 、五方查验、竣工验收顺利完成。2、质量方面 质量控制是工程永远不变的核心，也是项目部非常重视的工作。项目部将加强过程中的监督管理，争取在每次飞检中取得好成绩、确保 B 楼、C2 通过市优验收、金龙杯验收。同时要求技术质量部门做好下列工作：1、 落实甲方关于质量控制的各项制度：实测实量制度、封模前验收制度、浇灌令制度、周五巡检制度、样板制度等；2、 对主体、二次结构和粗装修的质量控制实行每天检查，现场及时纠正，对较严重问
15、题以书面形式形成整改单并及时跟踪检查落实情况。对多次出现的质量问题和严重质量问题进行罚款，并在当期工程款中扣除；拒不整改的，项目自行安排整改落实并及时形成扣款单递交商务；3、 对每周产生的质量问题以 PPT 的形式在每周质量专题会上反馈给班组，并及时督促班组整改落实；4、 砌筑质量的控制实行实名上墙制度，坚决落实项目部每日质量巡检制度，实测实量数据及时上墙；5、 对模板支撑加固、混凝土振捣收光、防水工程、各类止水翻边等易发生质量隐患的工序进行重点防控，严格做好工序前的交底工作、中间过程控制、完工复验。3、安全文明施工 XX 年的安全文明管理工作以通过省文明验收为目标，继续将良好的场容场貌保持好
16、，将其他各项工作做好。二期项目必须展现较好的场容场貌并初步定为 6 月份进行省文明验收与 CI 验收。4、针对 XX 年出现过的问题拟采取的措施 （1）加强劳务人力组织和管理，落实人员数和工程量的上报制度，采取动态控制，杜绝工期滞后的现象，及时发现可能延误工期的工作，确保工期受控。（2）针对屋面及烟道出现的渗水情况项目部已在 B 楼屋面、二期裙房屋面采1 协调设计增加烟道上翻高度以保证泛水高度；2 烟道及屋面四取了下列措施：3 使用抗渗混凝土；4 加强混凝土面二次收光；5质周女儿墙与屋面一同浇筑；量总监王均祥旁站监督，保证振捣密实。支撑体系加固间距严格按方案执行，及时更换破旧模板并加强拼缝检查防止漏浆，过程监督防止漏振并严把收光这道工序；（3）二期项目需加强现场清理，持续整顿场容场貌；（4）加强组织协调，所有工作落实到责任人，加大执行力度。5、继续保持现场现有的亮点，参考成都市建筑工程(土建部分)特色做法指导手册选择合适本工程的做法进行推广，到达品质提升的目的！ 篇四：平安银行成都分行项目管理工作总结平安银行成都分行办公大楼装修工程项目管理
