四川长虹（罗兰贝格）事业部制

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1、通过事业部制的引入来推动AA进一步成长论稿一BBAACC股份有限公司 Roland Berger & Pariners -international Management ConsuttantsBarcalona -Baling 一Berin -Bussals一 Bucharest- Budapet- Buenos Aires Deot一DOsseldort一Frankiun一Hambumg -Gev- Lisbon Londonaaad an WOscow-MUnchNeW Yofk二Pa一Prague一Roa Rome一So PauioSharghal Siutgai-Tbqo Venn

2、a WarsawZurbh 内容页码A，成功企业的组织设计及特点 3B.，AA事业部组织的设计要求及其参考形式 16Tsdocumentwaa aealsdforthe exclusveuse fourcgenis hisnatoomplsteuniess auppaortsd by the underying detailedanalyaes and oral presentation tmustnatbe passed on io hd partes exept wh he evpiet Pror consenlof Roland BerDer& Parers2 SHA4s01.052

4、接由荷兰的事业总部负飞利浦在中国的投资总部是一个为其各事业部提供专业服务的平台，其主要提供人力资源、法律、税务帮、等方面的专业服务飞利浦在华事业部每年将上交一定的品牌管理费用给投资总进行关于品牌形象建设的相关事务由总部统一资金部主要负责各事业部的资金筹措和融通5 SHA4s01.05227.06.14yPPT飞利浦消费电子部门采取销售统一、市场推广统一，但通过产品经理的设置来对产品线进行专业分工的组织体系性经理1 户上 Ag “| | IE | SR 医R CORR | | ta 六全加销售结算促和分工作责发与推紧密协作与沟通6 ShA4s01.05227.06.14yPPT为保证

5、用户统一界面，MOTOROLA将既有的利润中心组织形式改变成为职能组织形式，但职能部内部明确产品具体分工(生产、市场统一，但销售分开) 性到天HL 天才 | 网和4 34全 |司| |国陪人囊销售开票。销售下辐国同全避四图六计划5 广告市场分析市计划促销。市场战咯定位- 初步方案SHA4s01.05227.06.14yPPTMOTOROLA 组织结构评价:，。 MOTOROLA 起先采用的是事业部的形式，但由了同，故此MOTOROLA 将的设曾来保持对各产品三机、手机的用户重合度高，此外最终网点也基本相场职能合并到一个部门，统一广告宣传和形象建设，但部门内部通过不同

6、岗位别化对待由于两个业务处于不同性质(寻呼机是此MOTOROLA将其销售分开业，而手机是战略产业)，此外网络营运商的类型也不同，故 MOTOROLA 比较值得借鉴的做法是其市场部门的内部设置，通过专业上产品销售过程中的各个环节形成一和保障立的设置，MOTOROLA可以对重视和竞争力，此外，产品市场的设置也成为新品上市的有力推动 8 SHA4s01.05227.06.14y PPTMOTOROLA产品市场部的设立目的是为了保证新品开发的市场导向，并形成新品的市场推广策略Motorola产品市场部是研究开发部门与市场的桥梁它负责提出新品计划与新品策略。明年二市的新疡品品种| 全天竟国的R&

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