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1、目录一、工作分析体系培训、工作分析闰卷发放规则三、岗位说明书填写说明团、下阶殴工作安排工作分析的概念幼工作分析(职务分析、岗位分析),是界定岗位的工作内容和岗位规范的研究过程。明确征个闷余部仪敬坤什么了作:明确这些岗位对员工有什么具体的从业要求6W1HWHYWHOWHATWHENWHERHEForWHOHOW岗位存在的理由岗位责任者是谁岗位的职责与任职资格工作的时间乙佰的环境和条件与相关岗位的关系工作的方法许*工作分析是现代人力资源开发与管理的基砌工作今人力资源规划:企业要根据生产经营发展战略做出人力规划。工作分析的结果,可以为有效的人力规划提供可靠的依据有多少种工作岛位岗位目前的人员配备能否
2、达到任聊要求今后岗位和工作将发生那坂变化,人员结构应做什么相应的谋整后备人员的素质应达到什么水平个招聘一一为应鹄考提供了真实的、司靠的需求聋伸的工作职责、工作内容。工作要求和人员的资案要求个选拔一一为选抒应聘者提供了害观的选招佩据,提高了选招的信度和效度,降低了人力资源选拂成本。仁统效管理一一为缇敌老评标准的建五和老评的宝施提供了佩据,便员工明确了企业列其工作的要汀目标,从而颗少了因考评引起的员工冲突。今薪酬设计与管理:明确了工作的价值,为工资的发放提供了可参考的标准仁职业生涯设计;使员工清范工作的发展方向,便于员工制定自己的聊业发粲设别个管理关系:明确上级与下级的河尾关系,明晰工作流程仁然训和开发:不同的员工有差异,五非人人都能够满足和达到任聊要求,必须要不断培训,不断开发。因此,可以按照工作分析的结枉,设计和制定培训方案,根据实际工作要求和睑用人员的不同情况,有区别、有针切性的安排培训内容和方案,以培训促进王作疫能的发展,提高王作效率。10
