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1、广佛地铁二期工程安全标准化工地及文明施工标准,2012年11月,广州轨道交通建设监理有限公司,为加强施工管理，提高施工现场文明施工水平，改善施工现场从业人员的生活和工作环境，展现城市轨道交通建设的形象和各参建单位风采，以强化施工现场作业控制为重点，全面开展安全标准工地建设活动，现将广佛二期工程施工现场的安全标准工地和文明施工标准与各位领导及同行进行交流：,砖柱式围墙及绿化景观,柱、彩钢板混合式围墙,场地四周应连续设置不低于2米的围蔽，优先采用彩钢板、砖砌围墙（外侧粉刷，上有压顶装饰线，下有勒脚装饰线），保持坚固、稳定和整齐美观；围墙顶预留刀旗插口；各标段印制多色刀旗，刀旗上标明施工企业名称；刀
2、旗和彩旗在重大活动时使用，及时收藏清洗，保持整洁。,施工场地门卫室,洗车槽,施工场地门口有门卫和门卫制度；进入现场管理、技术、施工人员必须佩戴工作卡安全帽，管理、技术人员同时佩戴胸卡；来访人员需登记；门卫处常备来宾用安全帽。,施工场地各出入口必须设置洗车槽，备高压冲洗设备洗车槽采用槽钢制作，,围墙警示灯,围蔽外侧行车道警示反光住,重要路口围墙顶部设置警示灯，提醒路人注意安全,重要路段围蔽设固定反光住，提醒行车注意安全,项目部会议室,生产区大门,会议室按四间板房标准设置，办公区底楼铺地砖，会议室内适当盆景点缀。,位于重要路段生产区大门设置醒目防撞设施，绿化点缀,宿舍消防设施,垃圾分类收集,宿舍区
3、每栋房设4KG干粉灭火器2只，消防责任牌、“安全用电、注意防火”。,人员通道分开,门禁、监控室,进入现场，路边设“进入施工现场，请减速慢行”标牌（0.6m0.6m）和 5公里限速牌。,进入施工现场应有门禁设施，进出施工场地采用指纹识别系统。,施工道路及硬化,泥浆棚内部,施工区域应沿用地红线连续围蔽并硬化主便道 。,泥浆池周边保持整洁，池边护栏应设有铁丝网。,消防器材,电焊机棚,乙炔等危险气体存放棚边设4KG干粉灭火器2个，灭火沙2方，铁锹2把，铁桶2只，斧头2只；气瓶需装有防震圈和安全防护帽。,现场设备摆放整齐美观，线圈大小一致。,钢筋码放,半成品码放及标识,钢管码放,材料库内物品摆放,基坑横
4、撑钢管堆高不超过2m，码放层数不宜超过3层，端头垫方木防止滚动。,材料库内的各种物资需分类摆放，整齐有序。,箱变专用消防设施,基坑门禁系统,工作人员应刷卡或通过指纹识别进入基坑；门禁系统应配备显示屏幕。,规范化施工作业,监测点标识,施工作业时应统一着装，严格执行工艺标准。,现场监测点应有清晰标识，并做好保护。,监测点保护,渣土覆盖,对于堆放时间较长的渣土要进行覆盖，减小扬尘污染。,焊接工艺展示,茶水站,搭接焊、直螺纹套筒连接、点焊作业规范，焊接美观牢固。,施工区休息室，并配有凉茶、绿豆汤以及防暑降温药品， 防止工人在高温作业时中暑。,配电箱内接线,基坑护栏及排水沟,场区内排水通畅，必要时设双沟
5、排水，环基坑便道向外侧设坡。,佛山地铁业主提出的“三化一改”（管理策划系统化、施工现场标准化、施工工艺规范化、保持持续改进）的建设管理理念是项目部进行现场管理的指导方针，把本工程建设成为“安全有序、过程文明、工艺规范、投资可控、品质优异”的样板工程是作为项目部建设管理的总目标。,管理策划系统化： 业主和施工单位必须要对“场地布置”、“工期”、“模板工程”等工作进行系统策划，管理过程要体现系统性思考，并在工程活动的全过程留下管理痕迹。 施工现场标准化： “场布展示能力、细节体现品味”，做到“定置化”和“常态化”，充分体现企业文化，做到“简约而不简单”。 施工工艺规范化：规范施工工艺，通过工艺规范
6、保证工程质量，避免工程安全和质量事故。 保持持续改进：任何事情没有最好，只有更好，工程项目也是如此。将管理活动通过PDCA循环保持持续改进。,走进工地,门卫房,洗车槽,工地入口,门禁用房,施工现场标准化,车辆清洗区,进场操作规程展示牌和设备停放区,办公区消防保护措施,施工区安全管理控制,材料堆放整齐，保护措施良好,半成品堆放整齐，保护措施良好,钢筋加工场标准化,钢筋堆放整齐，保护措施良好,原材料堆放整齐划一，标识清晰,木模堆放整齐划一，清理干净,施工区安全管理控制,污水处理系统,电焊机使用放置规范,连续墙钢筋制作,施工工艺规范化,地连墙施工工序规范化,排水沟设置，清理干净,安全文明施工,场地硬化平整,场地内整洁、导墙钢筋绑扎规范，及时养护。,导墙施工过程控制,导墙施工工艺规范化,制作标准的连续墙钢筋笼,连续墙抓槽施工，现场整洁,连续墙施工过程控制,持续改进精细化,安全文明施工标准化建设是今后地铁建设发展的趋势，我们只有把监理管理水平不断提高，想业主之所想，积极推动项目建设的信息化、标准化建设，才能更好的实现工程管理目标。今后的监理工作还需要各位同事集思广益，共同努力，把自身企业的信息化、精细化、标准化建立扎实，才能更好的投入到下一轮地铁新线建设的高峰期。,多 谢！,
