天然气述职报告

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1、天然气述职报告天然气述职报告 篇一：燃气公司经理述职报告 xx 燃气公司经理述职报告 尊敬的各位领导、同仁： 大家好！ 非常感谢公司领导对我的信任，任命我为燃气公司经 理。在上级公司领导、同仁的帮助和关心下，我很快适应 了新的工作岗位。 作为公司经理，我认为必须做好以下工作：制订好公 司的经营目标、经营计划，分解到各部门并组织实施；制 订并落实好公司的各项规章制度；合理设置本公司的组织 机构；积极践行集团经营理念，创造良好的工作、生活环 境，培养员工的归属感，提升企业的向心力、凝聚力、战 斗力；处理好各部门相互之间的事务矛盾和问题；审核好 公司的各项经营费用支出，努力提高公司的经济效益，在 处

2、理对外关系时，既要维护公司利益，又要树立公司良好 的社会形象 XX 年 4 月份，我结束了两个月实习经理的历练，被区 域公司领导安排到指挥部负责 xx 段高压管线的施工开挖、 指挥协调工作，期间创造了管线敷设速度的历史记录，得 到了领导和同仁的一致认可。XX 年 6 月底，再次被区域领 导委派到 xx 燃气公司担任副经理并主持公司的全面工作， 带领公司员工较好地完成了公司的各项工作任务，完成城 区、乡镇中压燃气管 80 余公里；市场开发工作也取得了一 定 突破，签约居民用户 4000 余户，公服用户实现了零的 突破；在冬季气源供应严重短缺的情况下想尽千方百计保 证了日用气量为 15000 余立

3、方工业用户的用气需求；同时 与所有乡镇达成了配套安装管道天然气的合作意向，为公 司的良性发展奠定了扎实的基础。XX 年 2 月 2 日，被区域 公司正式任命为 xx 燃气公司经理。 以下是我个人的一点工作体会，愿与大家共同交流: 一、不断更新思想观念，及时调整工作思路，适应目 标责任制考核体制下企业经营管理的需要 1、树立好“角色”意识，当好 公司“舵手” 。 作为公司的带头人，我始终严格按照区域领导的授权 与经营管理范围，带领员工队伍围绕区域公司下达的年度 工作计划指标，坚持以人为根本，以市场为导向，以规章 为支撑，积极谋划公司的管理策略与发展蓝图，建立健全 公司规章制度，并想方设法地开动脑

4、筋，锐意进取，拓展 市场，完善服务，开展了一系列卓有成效的经营管理工作， 并较好地保持了与区域公司的沟通、汇报。 2、加强自身建设，贯彻“以德治企”的人本管理理念 企业管理者是企业的一面旗帜，起着领头羊的指引作用。 我本着以人为本的思想，从严要求自己，坚持以企业经理 人向出资人负责任的积极态度，矢志不渝加强自身素质建 设，用积极、健康的心态和饱满的工作热情来管好班子、 带 好队伍。对公司一切事务我坚持做到大事讲原则，小 事讲风格，平常讲人格，以此树立公平、公正、平等的管 理氛围，让一切有用之人为公司所用。 二、以人为本，身体力行，致力培育团结、和谐、高 素质的经营管理工作团队。 1、采取多种措

5、施，营造良好的学习环境，着力提高员 工素质。 “人”是企业发展的第一要素，员工素质的高低决定 着企业管理和发展水平。按照区域公司创建学习型公司的 要求，结合企业经营管理需要，积极倡导建设学习型组织， 采取多种学习培训方式，使各岗位人员经过培训能够胜任 本职工作要求，营造良好的学习氛围带动员工愿学乐学好 学的学习热情，从而使企业整体文化水平与业务素质得到 全面快速的提升。 2、坚持“以德为之、以情动之、以行导之”的管理原 则，不断提升自身及班子的标竿作用。 在公司中，我积极寻求建立科学的人际工作关系和处 事方法，要求管理层在对待员工时，要用“德”立身，用 “情”沟通，用“行”示范，让员工们时时处

6、处看得见， 摸得着，想得通，从而有效及时地化解工作出现的矛盾与 隔阂，并积极培育团结、和谐的工作氛围，增强企业的凝 聚力，使员工团结一致地完成公司的计划与任务。 三、严抓安全运营，认真落实安全措施，各项工作实 现零事故。 1、健全了各项安全管理制度，明确了各部门及各岗位 员工的安全目标及责任，公司与各部门、部门与各岗位分 别签订了安全目标责任书 ，同时，为了保证车辆安全， 公司还专门对兼职驾驶员进行了资格认定，并与认定合格 的驾驶员签订了机动车辆驾驶员安全责任书 。 2、利用工作例会、专门培训等形式，强化了干部员工 的安全意识，对新进员工及时开展安全教育，干部员工的 安全意识明显增强。 3、深

7、入开展了各类安全活动。在县城重要路口悬挂了 宣传条幅，在车站、书店、广场、商场、社区等地段组织 人员进行安全知识宣传普及。在元旦、中秋节、国庆节等 重大节日期间适时组织安全大检查。这些活动的开展，既 增强了广大用户的安全用气意识，也加深了广大市民对管 道天然气的认识，同时大大提高了奥德燃气在梁山的知名 度和影响力。 四、积极协调与政府各职能部门的关系 积极协调与县政府、乡镇政府、建设系统、技术监督 系统、工商税务系统的关系，使公司处于一个良好的发展 环境，为企业持续快速发展奠定了基础。 五、工程建设、开发市场与证照办理，多管齐下、同 步进行 根据集团、区域要求，并结合公司所在地经济发展现 状，

8、公司按照以“工业园区、城区燃气管建设为中心，向 县城周边乡镇敷设”的布局敷设燃气管。公司在积极进行 城区、乡镇燃气管建设的同时，狠抓了市场开发工作和公 司各类证照的办理工作。燃气管及场站建设是安全通气运 营的基础和前提；发展燃气用户、实现经济效益和社会效 益的双丰收是公司追求的目标；办理并健全公司的各类证 照是实现公司合法经营的依据和保障。三者是一个有机整 体，不可偏废，理应同步并举。 六、自身不足与今后工作打算 尽管在公司领导和同仁的帮助下我很快适应了新岗位 的工作，但是仍然存在着不足。因为一贯秉持快速高效的 工作作风，在实际工作中往往忽略一些必要的程式，容易 急躁冒进。针对这项不足，下一步

9、要多向区域公司、兄弟 公司领导学习，以便能更好地提高自己的管理水平。接下 来的工作，我首先要解放思想、实事求是，摆正自己的位 置，根据工作中存在的不足，积极向领导、同仁学习，不 断改进工作方法，努力做好工作中的每一件事情，以促进 公司健康长远的发展。下一步的工作重点如下： 1、加快公司未完善证照的办理，使公司合法经营。 篇二：天然气公司技术员代表的个人述职报告范文 天然气公司技术员代表的个人述职报告范文 各位领导、同事： 已悄然过去，回顾这一年的工作经历，是我个人职业 生涯的重要一年。在这一年里，得益于领导的悉心指导和 同事的照顾关怀，工作能力得到了较大的进步，积累了更 加丰富的工作经验。以下

10、将今年工作的主要情况向在座的 领导和同事做以下汇报，请领导和同事们多多指正。 一、思想进步情况 在科学技术不断改革创新的今天，只有与时俱进，才 能适应发展需要。因此，在工作中加强学习，努力学习实 践科学发展观;在工作之余抽出时间，关心时事政治，学习 先进理论。通过学习，使自己的观念得以更新，业务知识 不断丰富，管理水平有所提升。我始终以敬业不息为信念， 把宽以待人、严以律己、遵纪守法作为自己的工作准则， 做到自尊、自重、自律。时刻以公民道德规范要求自己， 工作兢兢业业，乐于奉献;关心同事，为人正派，办事公道， 凡是要求遵守的规章制度，我自觉遵守;凡是我职责范围内 的工作，我积极参与。 二、年度

11、主要工作成绩 采气工程日常的工作，以解决现场采气工程方面的问 题为主。针对套压高、油套内气体含硫化氢、油套环空保 护液不合格等情况，深入分析并提出措施建议，使套管压 力得到有效控制。对普光气田气井套管进行监测，共安排 套管取样 285 次，实际完成套管取样 247 井次，实际完成 取样计划的 87%，为解决气井套管异常问题提供了可靠的依 据。为避免套管腐蚀，加强环空保护液对套管的保护作用， 共对 10 口井进行了环空保护液的加注施工，有效改善了套 管异常情况，取得较为明显的治理效果。针对普光 1 井压 力异常现象，对普光 1 井进行了泄压及压力恢复实验，证 实技套压力来源于技套内部本身，油套压

12、力来源于陆相层 位渗漏，风险在可靠范围内。针对 p102-3 井筒堵塞造成不 能正常生产的问题，参与对该井的注热水解堵施工和连续 油管施工，使 p102-3 井恢复正常生产。参与对 p303-3 井 采气树壁厚检测施工，对前期确定的采气树腐蚀速度较快 的部位进行检测，重点监控采气树各检测点腐蚀速率，是 否出现坑蚀、冲击异常腐蚀、敷焊层是否出现脱落(气泡) 等异常腐蚀情况，以了解采气树内腔腐蚀状况。对井下压 力计进行升级改造，实现了井下压力计接入 scada 系统进 行数据远程传输查看， 并达到数据自动记录并保存在中控室的服务器上。对 p104-1 井下压力计出现两次数据异常情况进行维护，保障

13、了井下压力计正常使用。参与申报并获批专利一项，获得 分公司 qc 成果三等奖一次。 三、存在的不足 在工作中，我也还存在很多不足，首先是工作经验仍 很欠缺，工作上很多时候考虑不够周全，在工作计划的编 排和工作的轻重缓急的把握上不够到位，导致工作开展困 难，延误一些重要工作的开展时机，为此还需要虚心向领 导和同事认真学习和借鉴经验。二是工作中吃苦和钻研精 神不够，对工作中存在的问题有时不能够及时跟进、解决， 导致工作滞后。三是综合协调能力较差，在与领导和同事 沟通中不能很好的把握交流、沟通的技巧，在协调各同事 配合的时候没能做好沟通，很多时候把握不住沟通的重点， 导致在与其他同事配合上存在漏洞。

14、四是工作中存在心态 浮躁、失衡的现象，工作中存在偏激的情况，不能做到以 一颗平常心对待工作，还需要加强政治学习，努力提高个 人修养。五是业务水平仍显不足，有待进一步提高，往后 还需要加强工作基础知识和专业技术知识学习。 四、XX 年工作目标 XX 年，普光气田开发进入新的篇章。在这一年里，作 为采气工程技术员，切须加强井况问题分析研究及采气工 程难题攻关，加强新技术的引进，及时解决井况问题，为 气井安全、平稳生产作出努力。普光气田作为国内首个 “三高”气田，是个出成果、创新技术的好地方，自我要 求今年完成科技成果和 qc 成果各一项。针对自身不足，还 需要努力学习和全面提高综合素质，加快自身成

15、长，力求 成为普光气田一名优秀的技术员。 篇三：天然气述职报告 篇一：燃气公司经理述职报告 xx 燃气公司经理述职报告 尊敬的各位领导、同仁： 大家好！ 非常感谢公司领导 对我的信任，任命我为燃气公司经理。在上级公司领 导、同仁的帮助和关心下，我很快适应 了新的工作岗位。 作为公司经理，我 认为必须做好以下工作：制订好公司的经营目标、经 营计划，分解到各部门并组织实施；制 订并落实好公司的各项规章制度；合理设置本公司的 组织机构；积极践行集团经营理念，创 造良好的工作、生活环境，培养员工的归属感，提升 企业的向心力、凝聚力、战斗力；处理 好各部门相互之间的事务矛盾和问题；审核好公司的 各项经营

16、费用支出，努力提高公司的经 济效益，在处理对外关系时，既要维护公司利益，又 要树立公司良好的社会形象 XX 年 4 月份，我 结束了两个月实习经理的历练，被区域公司领导安排 到指挥部负责 xx 段高压管线的施工开挖、 指挥协调工作，期间创造了管线敷设速度的历史记录， 得到了领导和同仁的一致认可。XX 年 6 月底，再次被区域领导委派到 xx 燃气公司担任副 经理并主持公司的全面工作，带领公司 员工较好地完成了公司的各项工作任务，完成城区、 乡镇中压燃气管 80 余公里；市场开发 工作也取得了一定 突破，签约居民用户 4000 余户，公服用户实现了零的 突破；在冬季气源供应严重短缺的情况 下想尽千方百计保证了日用气量为 15000 余立方工业 用户的用气需求；同时与所有乡镇达成 了配套安装管道天然气的合作意向，为公司的良性发 展奠定了扎实的基础。XX 年 2 月 2 日， 被区域公司正式任命为 xx 燃气公司经理。 以下是我个人的一 点工作体会，愿与大家共同交流: 一、不断更新思想 观念，及时调整工作思路，适应目标责任制考核体制 下企业经营管理的需要 1、树立好“角色” 意识，当