天车工作总结开头

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1、天车工作总结开头天车工作总结开头 篇一：天车工作总结 篇一：天车车工工作总结 个人工作总结 今年以来，在车间领导以及各位同事的关心帮助和正 确指导下，我精心操作，安全运行，以优质的服务快速有 效地完成了各项吊运任务，并在工作中不断自修和刻苦钻 研技术，不断完善自己和精益求精地对待工作，因而取得 了一定的工作成绩。但与此同时，我也清醒地认识到自身 存在的不足之处，特此总结了过去一年的工作情况： 首先，我在工作和生产实践中始终坚持严格要求自己， 遵守厂规厂纪，积极投身到工作中，服从上级领导的安排 和要求，虚心向同事学习业务技能；加强与地面人员配合 及语言交流，熟悉各工序流程对操作要求的区别，准时安

2、 全地完成各项生产任务，努力做好自己的本职工作。 对于我们天车司机来说，工作任务繁重枯燥，而且所 担负的责任重大,但我时刻谨记安全生产是企业的最大效益。 因而在过去的一年里，我严格执行岗位安全操作规程，确 保了全年安全行车无事故。例如坚持做好上岗前的安全检 查，发现装置和零件不正常时，及时排除；操作时精神饱 满精力集中；定期对行车进行保养清洁，使行车性能保持 最佳状态；积极参加安全学习等。 其次，尽管经过努力学习，我的技术水平和工作能力 较以往提高了不少，但还存在一些不足：仍然存在对工序 生产的不熟悉 ，还需要加深业务的学习，提高操作技术水 平，增强自身素质；由于工作经验不足，在工作中有些问

3、题还缺乏预见性。 总而言之，在来年中，我将更兢兢业业地工作，以更 高的标准严格要求自己，工作中学会开动脑筋，主动思考， 充分发挥自己的主观能动性。并不断加强自主管理的意识， 勇于开拓创新，加强理论和业务学习，不断提高业务技能 水平，使我的工作能够再上新台阶。篇二：天车司机个人 年度总结 个人年度工作总结与来年工作计划 岁月荏苒，时光如梭，忙碌的 XX 年即将过去，年年岁 岁花相似，岁岁年年人不同，在忙碌的工作中不觉得到了 年末，回首自己这一年来的工作,看到了成绩也发现了不足,现 自己今年来的工作总结如下: 一、工作情况 XX 年是生产任务繁重繁忙的一年, 在过去的一年,我积 极投身到工作中，服

4、从领导上级的安排和要求，虚心向同 事学习业务技能；加强与地面人员配合与语言交流，熟悉 各工序流程对操作要求的区别，准时安全地完成各项生产 任务，努力做好自己的本职工作。 对于我们分厂行车司机来说，工作任务繁重枯燥,而且 所担负的责任重大,安全生产就是生命；安全是企业的最大 效益；安全是家庭、个人幸福的基础。过去的一年里，我 严格执行岗位安全操作规程。严格执行上岗前的安全检查； 在使用行车前，先进行例行检查、发现装置和零件不正常 时，必须在使用前排除，开车前必须鸣铃或报警。操作中 行车吊物接近人时，亦应给以断续铃声提示。操作时精神 饱满精力集中。工作中做到“十不吊”在行车保养方面， 认真进行保养

5、清洁，使行车性能保持最佳状态，积极参加 安全学习。确保了全年安全行车无事故。 今年分厂进行了 团支部改选，我有幸担任支部宣传委员，在分厂领导的大 力支持领导下，支部书记带领下，我们支部委员和广大青 年团员团结一心，积极努力对于团支部存在的各种问题， 进行了深入的了解、分析找出问题进行解决。对于宣传方 面，我认真完成上级交予的各种宣传任务，并积极主动采 集各种新闻人物素材，进行宣传写作，使自己的文采有了 一定提高。 二、存在的不足 尽管经过学习努力，我的技术水平和工作能力较以往 提高了不少，但还存在一些不足。 1、在工作中还是存在对工序生产的不熟悉，工作技能 也有待加强。 2、对于自己身学习修养

6、方面有待提高，对于学习不够 积极主动。 3、在支部的工作中，对于工作不熟悉，工作中不够灵 活主动。 三、来年工作计划 XX 年，伴随着东电三年发展规划的深入推进和建设最 具国际竞争力的发电设备企业步伐的加快，东电将迎来生 产经营新的高峰，分厂的生产任务也将更加繁重。现将对 于明年的工作计划如下： 1、 加强本职工作，技能学习使自己本职工作能力得 进一步提高于加强。 2、 树立终身学习的观念，加强自身文化素质学习， 不断提高自身素质。 3、 工作中做到积极主动，团结同事，结合不同的工 作环境及个人脾气、性格做好一线工 作配合，使各种人际 关系更加融洽和谐。 4、 在支部宣传工作中，努力熟悉学习宣

7、传特点、写 作技巧、方法等，提高自己文笔水平， 为明年支部宣传工 作中贡献出自己的力量。 路漫漫其修远兮，吾将上下而求索，在来年中，我将 加强自主管理的意识，勇于开拓创新，加强理论和业务学 习，不断提高业务技术水平。也将会遇到很多困难，我相 信，在领导关心培养下、同事的帮助下、自己的努力下， 我将不断提升自己的工作技能水平和个人文化素质，为企 业建设作应有的贡献。篇三：天车年工作总结 XX 年度工作总结 寛板二线工区运行工段 XX 年，在公司的正确领导下，寛板二线工区运行工段 为实现公司下达的各项指标为目标，认真贯彻公司总的工 作方针和各项工作部署，努力地实现安全生产和设备安全 长期稳定运行的

8、目标，统一思想、凝聚力量、振奋精神， 不遗余力地抓好各项工作。注重发挥运行员工基层骨干的 作用，保证生产和设备的稳定运行，做了大量的工作，取 得一定的工作成绩。 今年，我工区运行工段坚持“安全第 一、预防为主、综合治理”的方针，深入落实科学发展观， 牢固树立安全发展理念，夯实基础，细化责任，强化现场 监督监管，深化隐患排查治理，进一步完善职业健康安全 管理体系，以法制化、标准化、规范化、系统化的方式推 进安全生产，不断提高企业本质化安全水平，截止目前， 我运行未发生一起轻伤事故，开创了安全生产工作的新局 面，为构建和谐运行 、打造平安运行作出了积极的贡献。 我们的具体工作措施是 一、严抓天车设

9、备管理工作。 二、建立考核机制，落实安全责任 我们把安全工作切实摆在各项工作的首位，与各班组 层层签订安全生产目标管理责任书，各班组负责人是安全 生产的第一责任人，风险抵押金、安全奖惩等的兑现和发 放都与安全责任人考核结果挂勾，实行“一票否决” ，凡安 全工作不到位的班组和个人，一律不得参加评先。增加了 安全运行奖，加大了对安全目标、安全事故、 “三违”现象 的考核力度；加大了对违规违章的治理力度，严格执行现 场开取“违规单”制度。同时，对工作责任心强，发现较 大事故隐患，避免事故发生的有功人员，给予一次性奖励 50100 元，特殊情况由工段申请工区通报嘉奖。鼓励职 工提合理化建议，举报险肇事

10、故和违规行为，凡对强化安 全管理，预防事故发生有积极作用的职工给予适当一次性 奖励。并推行人性化安全管理模式，提出了“每位职工都 是安全第一责任人”的管理新理念，把安全生产目标责任 落实到区域、班组、岗位，将安全承诺签订到每一位在岗 职工，形成了“人人全面负责、职工广泛参与”的共同责 任络；做到了领导强化，任务细化，措施硬化，工作深化， 促进了各级安全生产责任的落实。 三、完善安全管理制度体系，依法规范安全生产管理 分析历年来厂内外事故原因、教训，对现有的安全生 产规章制度进行全面梳理、评审、依据新的法律法规，进 一步细化了安全生产责任追究制度，重新制订完善了安 全生产责任制 、 运行员工行为

11、规范等文件制度，更加细化完善现 场各项规定。形成了完整、规范、科学、有效的安全管理 规章制度体系，实现了全面标准规范管理。 四、深化全员安全评价，注重安全教育培训 我们不断创新丰富安全评价的方法和内容，建立了全 员、全方位、全过程的科学评价机制，把基础管理、作业 现场、体系运行、安全文化建设、教育培训、创新管理、 危险源辨识、双 （三）方确认等作为安全评价的内容，预知预控，提 高了安全评价的系统性和有效性，使全体职工的自主参与 程度，安全管理水平得到了明显提升。我们注重抓教育培 训，加大对各班组负责人、班组骨干人员、操作人员的安 全管理知识、安全操作规程、安全操作技能和特种作业操 作等方面的培

12、训教育，努力提高运行员工的安全素质。开 展了青工文化教育、法律法规普及、安全知识学习、安全 技能教育、起重检机械国家标准学习等一系列培训工作， 累计举办各类培训班 21 班次，培训人员 1500 人次，培训 率达 98%。还通过组织“每周一题” 、规程考试、技能大赛、 邀请有关专家技术人员现场讲课等形式，为广大职工开辟 了学知识、长技能的渠道。通过深化全员安全评价和开展 多种形式培训，提高了领导者的安全责任意识，专业人员 的安全管理水平，作业人员的安全文化素质。五、推进专 业管理力度，狠抓隐患排查治理 从系统安全、本质化安全入手，我们大力加强专业管 理，严格监督检查，落实管理责任，重点对我天车

13、、吊具、 地面设施等关键设备关键区域做到了班班点检、次次试吊、 严格确认。对查出的隐患以“隐患整改通知书”的形式及 时通知检修人员进行整改，并跟踪隐患整改落实情况。各 区域组织班组开展好安全自查工作，对所查隐患及时整改。 工段管理人员各负其责，对各自管理区域专业管理进行监 督、指导、检查和考核，做到了 “双基”管理基础扎实； 专业管理支撑有力；综合监管保障有为，为天车运行安全 生产提供了强有力的专业保证。针对我运行生产经营活动 实际，我们对照适用的法律法规和规程标准，认真、细致、 全面的开展隐患排查治理工作，不走过场，不留盲区、死 角、治理不留后患，各区域共排查治理隐患 130 多起，做 到了

14、责任、措施、激励、时限和预案“五落实” 。 六、抓好班组日常管理、把握四个关键，开展各种活 动 班组是安全生产最基层的单位，我们结合工作实际， 从小、从细、从实抓起，不断提高班组长的安全管理水平 和安全操作技能，着力提高每名职工的安全自我保护意识 和能力，做好班组安全工作日常管理，抓好了四个关键： 一是抓好关键时间（交接班、节假日、等职工易造成疲劳 极限的时间） 二是抓好关键部位（重大危险部位）的安全， 把这些关键部位时刻处在监控状态，在控状态。三是抓好 关键作业（特种作业、检修作业、整改作业、临时作业及 受限空间作业）的安全。四是抓好关键人员的安全。对关 键人员关键岗位重点监护，重点管理，重

15、点培训、重点教 育。把好进人入口关和上岗入口关，在提高职工安全技能 上下功夫，不胜任岗位要求的坚决不准上岗。并根据各时 期安全生产特点和上级要求，扎实开展 “安全演讲” 、 “百日安全” “安全五要素” 、安全观摩会、评选 “月优 秀员工” 、寛板二线工区运行经营理念宣讲等形式多样的安 全生产活动。注重实效，全员参与，确保了安全活动既扎 扎实实，又富有成效。 运行管理工作既是挑战、又意义深远，在以后的工作 中，我们要紧密落实科学发展观，努力实现从人治向法治 转变；努力实现从集中开展安全生产专项整治向规范化、 制度化、经常化管理转变；努力实现从事后查处向强化基 础转变；努力实现从被动防范向管住源

16、头转变；努力实现 从以控制事故为主向全面做好职工安全健康工作转变，全 覆盖、长周期的实现安全生产，为检修公司生产经营任务 的顺利完成奠定坚实的基础。 检修公司寛板二线工区运行工段 篇二：XX 年天车车间工作总结 XX 年天车车间工作总结 今年以来，在厂部各级领导的关心帮助和正确指导下， 天车车间全体员工精心操作，安全运行，以优质的服务快 速有效地完成了各项工作任务，并积极抓好天车设备的维 护维修。保障了热卷板厂各项生产的顺利完成。在此，现 将车间一年来的工作情况总结报告如下： 一、取得的成绩： 天车的安全管理工作，重点有两方面：一是天车工的 安全教育；二是设备的安全检查。天车工的误操作和设备 的带病运行是导致事故发生的重要因素。所以，天车车间 的工作主要是从这两点入手。 1、天车工的安全管理 天车工的思想稳定、精力集中、热爱本职是保证天车 安全操作的重要前提。安全工作是车间及班组工作的重中 之重，车间要求各班组利用每天班前或班后会等时间组织 大家共同学习天车相关安全知识，学习天车安全操作的重 要性，并例举一些案例事故的原因，引起员工对安全工作 的重视。深刻感悟安全生产的重要