创业培训GYB课件(实际用)

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1、大学生创业基础教育（GYB培训）,当前我国的就业形势及特点,每年城镇新增劳动力2005年为970万，2006年达到1184万，2007年达到1200万，2012年达到2500万；全国普通高校毕业生人数2006年为413万，2007年达495万，2011年达到660万，2012年是680万。农村剩余劳动力1.3亿1.5亿人亟待安置2012年达2亿人。国有企业递减，民营中小企业占全部注册企业总数的99%以上，并提供了75%的城镇就业机会.供需矛盾突出，结构比例失衡灵活和非正规就业突显,SYB创业培训,3,如何创业？,创业者通常遇到的问题是：,我想创业，但不知道从何入手？ 我有资金，但不知道干个什么

2、项目合适？,SYB创业培训,4,什么是SIYB、SYB、GYB？,SIYB(创办和完善你的企业)起源于瑞典，上世纪70年代开始叫“看管你的企业”，由于开发的教材取得了成功，1977年瑞典与ILO（国际劳工组织）合作改编为IYB（改善你的企业）。到90年代ILO在斐济做培训时开发出SIYB的新成员SYB（创办你的企业）。1998年在SIYB中又衍生了GYB（产生你的创业想法）。2003年ILO又在斯里兰卡开发了EYB（扩大你的企业）。,SYB创业培训,5,SIYB体系与功能,SYB创业培训,6,1、 为创业者提供系统的创办企业知识与技能，培养创业素质，提高创办企业的开办率。2、帮助创业者用所学知

3、识解决实际问题，理性创业，增加创业成活率。3、帮助创业者制定周密创业计划。4、 理性使用创业资金，提高赢利与还款能力，增强信用度，降低担保风险。,培训的目标使参与者能创办一个有生存能力的企业、或经营一个可以盈利的企业。具体来说：,SYB创业培训,7,第一章、什么是企业 第二章、你适合创办企业吗 第三章、产生你的企业想法 第四章、分析并筛选出最好的企业想法 第五章、你自己的企业想法,GYB课程内容,2018/9/5,8,第一章、什么是企业？,学习目的使大家了解： 企业以及企业的循环过程； 创办企业面临的挑战： 创办企业的原因 创办企业所要面对的挑战 认识到一些会使你在创办企业中陷入困境的原因。,

4、财商理论：金钱是一种观念,好好学习拿高分，考上好学校，找一份安全稳定的工作，然后攒钱。这种想法对吗？,2018/9/5,10,这是永远不可能让你真正富有的思想。从哪儿挣钱？,2018/9/5,11,S 代表自由职业者（律师、医生、会计师） 工作属于你,I 代表投资者 让钱为你工作,B 代表企业所有者. 拥有一个系统，有人为你工作,E 代表雇员（上班族）拥有一份工作,象限中每个字母所代表的意义,2018/9/5,12,什么是企业？,企业 以盈利为目的从事商品生产和交换活动的经济组织。 要点说明：1 以营利为目的 2 从事商品生产经营或服务 3 社会经济组织,2018/9/5,13,企业经营循环过

5、程,企业,供应商 （市场）,顾客 （市场）,商品流,现金流,2018/9/5,14,经营核算资金流入 资金流出 盈利资金流入=资金流出 不亏不盈企业赢利的模式-低进高出创业首先要有亏钱的心理准备！,分组讨论：创办企业面临的挑战 （创业者不得不提前深思的问题） 1、创办企业的好处（你创办企业的原因）？ 2、创办企业将遇到的烦恼和困难? 3、企业失败的原因是什么？,2018/9/5,16,创办企业的好处：,不听命于他人,更好的掌握 自己的命运,赢得尊重、 威望和利润,感受创造 及贡献的乐趣,做自己 喜欢的事,2018/9/5,17,承担经济风险和面临巨大挑战。 长时间工作操劳，生病也得不到休息；

6、失去个人的许多情趣（看电视、看书） 精神压力大烦恼多； 孩子的学习得不到教育和辅导； 失去稳定的工资收入； 做自己不喜欢的事，无暇与家人团聚。,创业者必须面对的烦恼和问题,2018/9/5,18,管理不善，运行过程中问题发现不了纠正不力；受骗和用人不当被盗，缺乏员工的管理经验；缺乏专门的企业管理知识技能市场营销手段滞后，销售不畅；现金控制不当和赊销； 费用控制不当，支出过高；库存超量，管理保管不善营业地段差，人气不旺；遭受各种自然灾害和难易预料事件（房屋拆迁）；,常见的创办企业失败原因,2018/9/5,19,其它经营失败原因,1、没有进行市场调查盲目投资。 2、贪大求新，超过自己经济、管理承

7、受能力。 3、选择自己不熟不精、不懂的创业项目。 4、盲目打价格战，以致微利经营或赔本经营。 5、缺乏依法经营观念。 6、注重硬件的投资，忽视软件管理。 7、企业无计划，不会预测启动资金,缺乏对现金流量控制,致使财务上出现资金危机。 8、用传统方式在低水平层次上经营，经营理念差,不适应现代经营的市场竞争。 9、缺少经验。没有打工经历或亲自创办企业的经历。,2018/9/5,20,成功的创业者都是相同的， 失败的创业者则各有各的原因。创业是痛并快乐着！,2018/9/5,21,案例1：李明的鸡场,李明一直想办企业，做批发鸡的生意，因为他所在的小镇周围有很多农户养鸡。他和母亲住在一起，母亲非常支持

8、他创办企业，她让李明用家里的房子作担保向银行申请贷款。 李明得到贷款后立即着手准备，他为企业购买了设备和原材料，在小镇附近租了鸡舍，买了计算机、现代化的制冷设备、新的箱式货车，还在货车门上喷涂了鸡场的标志。李明告诉母亲，精良的设备能帮助企业树立良好的形象，也有助于吸引更多的客户。,李明马上投入道理繁忙的工作中。鸡的需求量很大，他日以继夜地工作，客户还把他推荐给他们的朋友。不幸的是，李明用于付款的现金非常紧张，到年底时，他拥有的现金严重不足，怎么也无法支付对银行的欠款。于是，银行中止了贷款，并要求偿还所有债务，李明不得不宣布鸡场破产。银行开始拍卖李明德资产来偿还债务，首先拍卖的资产是车和计算机，

9、但仍有大量的债务不能偿还。看样子，李明的母亲有可能失去家里的房产。,分组讨论派代表说明：李明的鸡场为什么会倒闭？为李明设想一下以后怎么办？,2018/9/5,24,李明的鸡场为什么会倒闭？直接原因：现金流量出现负值，无力支付到期的应付账款，导致破产倒闭。根本原因：开业前没有对启动资金额作出正确的预算，讲排场、非理性投资过多，挤占了有限的资金，导致经营失败。启示：再好的生意在不懂经营的人手里也会失败。,为李明设想一下以后怎么办？,1、向亲友借贷，以图东山再起 2、与人合伙，融资重新开始经营。 3、宣布破产,如果你是李明，应该怎样避免重蹈覆辙？,1、先打工，调查研究，观察学习或参加创业培训。 2、

10、仔细预测启动资金，做好预算，不乱花借来的钱. 3、制订周密的创业计划。 4、从小做起，积累经验和资金。,2018/9/5,27,小老板创业失败有一个共同原因：,缺乏计划能力既不能有效预测企业的未来和规划企业的发展；也不能有效分析出企业的潜在风险，有效制定出解决潜在问题的方法。所以：创业需要学习培训！,2018/9/5,28,创办企业的几个阶段：,创业期（也叫危险期）创办初期12年，抗风险的能力弱、竞争能力差。 成长期积累经验、积累资产、积累资金、资产不断扩张、客户不断扩展、知名度不断扩大、产品质量不断更新。 成熟期资金雄厚、经营稳定、知名度高。 衰落期产品滞销、市场萎缩、利润下降、人才流失、资

11、不抵债。,2018/9/5,29,第二章、你适合创办企业吗,学习目的: 1、能够对各自的企业家素质作出正确评估； 2、能够评价各自的优点和缺点； 3、能够认清自身的创业能力和经验； 4、并能明确自己适合创办的企业类型。,测测你是否适合创业,以下问题答是得一分，答否则不计分，请统计你所得的分数。 1.你是否曾经为了某个理想而设下两年以上的长期计划，并且按计划进行直到完成？ 2.在学校和家庭生活中，你是否能在没有父母及师长的督促下，就可以自动地完成分派的工作？ 3.你是否喜欢独自完成自己的工作，并且做得很好？ 4.当你与朋友们在一起时，你的朋友是否常寻求你的指引和建议你是否曾被推举为领导者？ 5.

12、求学时期，你有没有赚钱的经验？你喜欢储蓄吗？,6你是否能够专注地投入个人兴趣连续十小时以上？ 7.你是否有习惯保存重要资料，并且井井有条条地整理，以备需要时可以随时提取查阅？ 8.在平时生活中你是否热衷于社区服务工作？你关心别人的需要吗？ 9.不论成绩如何，你是否喜欢音乐、艺术、体育以及童军活动课程？ 10.在求学期间，你是否曾经带动同学，完成一项由你领导的大型动，譬如运动会、歌唱比赛、画海报宣传活动等等？ 11.你喜欢在竞赛中，看到自己表现良好吗？,12.当你为别人工作时，发现其管理方式不当，你是否会想出适当的管理方式并建议改进？ 13.当你需要别人支助时，是否能充满自信地要求，并且能说服别

13、人来帮助你？ 14.当你需要经济支援，是否也能说服别人掏钱给你帮助？你在募款或义卖时，是不是充满自信而不害羞的？ 15.当你要完成一项重要的工作时，总是给自己足够时间仔细完成，而绝不会让时间虚度，在匆忙中草率完成？ 16.参加重要聚会时，你是否准时赴约？在平时生活中，你有时间观念吗？你是否能充分运用时间？,17、你交往的朋友中，当中是否有许多有成就、有智慧、有眼光、有远见、老成稳重型的人物？ 18、你在社区或学校社团等团体中，被认为是受欢迎的人物？ 19、你自认是个好的理财人物吗？当储蓄到一定数额时，你是否能想出好的生财计划，钱滚钱，赚出更多的利润来？20、你愿意为钱辛苦工作吗？钱对你重要吗？

14、你是否可以为了赚钱而牺牲个人娱乐？,21.你是否有能力安排一个恰当的环境，使你在工作时能不受干扰，有效率地专心工作？ 22、你有足够责任感为自己完成的工作负起责任吗？你是否总是独自挑起责任的担子，彻底了解工作目标并认真执行工作？ 23、你在工作时，是否有足够的耐心与耐力？ 24、你是否能在很短的时间内，结交许多新朋友？你是否能使新朋友对你留下深刻的印象？,参考性结论0至5分: 你目前并不适合创业，应当训练自己的技术与专业能力。6至10分：你需要在旁人的指导下去创业，才有创业成功的机会。11至15分：你非常适合自己创业，但是在所有否的答案中，你必须分析出自己的问题加以纠正。16至20分：你个性中

15、的特质，足以使你从小事业慢慢开始，并从妥善管理中获得经验，成为成功的创业者。21至24分：你有无限的潜能，只要懂得掌握时机和运气，你将是未来的商业巨子。祝你成功！,2018/9/5,36,第一节、企业创办者的特征,学习目的1、了解成功的和不成功的企业创办者的特征； 2、了解创业培训对开发这些特征的重要性。,2018/9/5,37,成功创业,能 创 业,创 业 金 字 塔,能创业不一定能成功创业,想创业不一定能创业,2018/9/5,38,想想看：大家讨论，您见过的成功创业者有什么特征？,2018/9/5,39,成功业主三要素：,道 德 素 质,物 质 条 件,知 识 技 能,2018/9/5,

16、40,企业创办者应具备的特征,素 质 承诺：对企业的承诺。（态度决定一切） 动机: 真心想创办企业。(找到刻骨铭心的理由) 诚实：做事重信誉。 （积累良好的信誉口碑） 健康：身体健康。（没有健康就没有一切） 风险：具有冒险精神。 （挑战与机遇同在）,2018/9/5,41,企业创办者应具备的特征,能 力 决策；能够果断决策。 （永远自己拿主意） 技术能力：生产产品或提供服务所需要的技能。 （钱永远是给内行人赚的） 企业管理技能：经营企业所需要的技能 （同行不同利） 相关行业知识：对生意特点的认识和了解。 （善为者知其难！）,2018/9/5,42,企业创办者应具备的特征,物质条件 家庭状况：家庭的支持尤其重要。 （夫妻一条心，黄土变成金，创业的最大助力来自家庭） 财务状况：有开办企业的资金。思考：最关键的特质是什么？,2018/9/5,43,