在线工作计划

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1、在线工作计划在线工作计划篇一：XX 年工作计划XX 年工作计划（讨论稿）一、XX 年工作回顾 公司旅游工作在董事长的正确领导和全体员工的努力下，紧紧围绕“同业批发”这一主线，进一步开拓市场，扩大客源，以市场为导向，抓规划、抓项目、抓促销、抓管理，加快公司步入资本市场步伐，促进旅游产业化发展，主要工作如下：1、XX 年公司营业额 3600 余万元，XX 年 5300 余万元，XX 年 7200 元万元。2、正式步入资本市场。公司在欧中联合资产管理有限公司的支持下，顺利完成了在前海股权交易市场挂牌，公司挂牌对能提升公司融资能力,丰富公司融资渠道有很大的帮助；公司挂牌能提升品牌价值,可以获得市场各类

2、主体的更多关注与重视；公司挂牌能规范治理结构，可以促使公司建立完善的法人治理结构与合理的信息披露制度；公司达到中小板、创业板、主板上市条件时,就有机会通过绿色通道转板上市，为公司集团化、产业化、市场化发展奠定了基础。3、成立了陕西龙游天下旅游商会旅游商会的成立有助于对旅游发展战略、旅游管理体制、国内外旅游市场的发展态势等进行调研，向国家旅游行政主管部门提出意见和建议；有助于向业务主管部门反映会员的愿望和要求，向会员宣传政府的有关政策、法律、法规并协助贯彻执行；有助于组织会员订立行规行约并监督遵守，维护旅游市场秩序；有助于协助业务主管部门建立旅游信息络，搞好质量管理工作，并接受委托，开展规划咨询

3、、职工培训，组织技术交流，举办展览、抽样调查、安全检查，以及对旅游专业协会进行业务指导；有助于开展对外交流与合作；有助于编辑出版有关资料、刊物，传播旅游信息和研究成果；有助于承办业务主管部门委托的其他工作。旅游商会的成立对进一步整合旅游资源，扩大公司业务有很大的帮助。XX 年工作计划在过去一年工作的基础上，新的一年要完成挂牌上市后的一系列工作一、完成公司法人治理结构的建设1、扩大公司注册资金，公司原来 150 万注册资金，不足以满足业务工作开展的需要，要按总体设计思路，完成1 亿注册资金登记换照工作，此项工作要在 6 月末前完成。2、成立公司董事会、监事会，完成以董事长、总裁为首的各事业部班子

4、成员的招聘工作，搭建一个高素质高效率高待遇的经营管理班子，建立以支高素质、高效率、高待遇的员工团队，为完成上市做好人才准备。3、完善包括公司章程在内的公司管理规章制度，制定以薪酬制度、财务管理制度、业务管理流程等为主要管理制度在内的制度管理体系。二、完善产品经营体系，不断开发新产品1、在完善原有产品经营，增加业务人员，扩大广告宣传，XX 年要完成陕西省内业务 1 亿元的经营业绩，实现利润 1000 万元。2、开发塞浦路斯新的国际旅游线路。公司利用与欧中联合资产管理有限公司的良好合作关系，利用欧中联合公司在塞浦路斯的基础，与该公司共同成立在塞浦路斯的国际旅行社，承办欧洲旅游国际线路的开发，掌握线

5、路的定价权。这条线路的开发，将是公司一个新的利润增长点，实现利润 500 万元。3、成立韩国、香港、新加坡、泰国、澳大利亚等东南亚“康泰国际旅行社” ，做足做大免费游。要以免费旅游产品开发为契机，扩大免费产品的范围，使免费旅游产品成为公司拳头产品，不但能为公司积累一定的发展资金，还带来客户资源，扩大公司知名度，为今后上市交易打下基础。实现利润 XX 万元。三、成立“康泰国际旅行社（集团）有限公司” ，健全经营络 公司计划逐步收购、兼并国内“康泰国际旅行社” ，使其成为集团子公司或分公司，把“康泰旅游”品牌做大做响，为上市后提升股价打好基础，同时把免费旅游做向全国。3 年内国内旅游业务业绩要突破

6、 10 亿元，纯利润要达到 1 亿元。四、整合旅游资源，使旅游产业化1、公司计划每年收购两家旅游景区，公司控股，使景区成为集团公司的子公司，采用相同的办法，让子公司上市挂牌，走资本市场融资增值的路子，扩大集团公司股价的含金量。发达国家旅行社行业的历史经验表明，随着大型旅行社集团化程度的提高，旅游集团对产业链进行纵向整合是旅行社业的发展趋势之一。近几年来，国内越来越多的百强旅行社企业采用纵向整合的经营策略，投资于景区经营、酒店、旅游地产等相关旅游子行业，加强了对上游旅游资源的控制，并实现了旅行社整体盈利能力的提高。另外， “十二五”规划的提出将加速旅游产业链的整合与旅行社行业的结构性升级，旅行社

7、纵向收购兼并上下游企业的趋势也将更加明显。2、建设“康泰旅游酒店管理系统” ，整合现有酒店，让现有酒店加盟进来,推出免费住产品，通过会员商城收集大数据，发展旅游、销售、融资等业务。3、整合地方旅游资源，同地方政府合作，搭建旅游开发平台，搞旅游综合开发，充分发挥公司旅游策划、融资、管理等优势，实行与地方政府、地方居民共赢的局面。 4、整合人力资源，通过收购地方旅游企业，把拥有客户资源的业界优秀人才吸引到公司来工作，有效减少公司招聘、培养人才成本。5、通过股权众筹，吸收股东参与公司投资，不仅是资金的进入，更重要的是资源的整合。五、发展络销售。扩大经营规模前瞻产业研究院发布的XX-2018 年中国旅

8、行社行业市场前瞻与投资战略规划分析报告分析指出， 旅游法实施后，旅行社原来只依靠低价进行揽客的方式已经不能适应新的形势，要想在市场中继续生存，旅行社必须改变盈利模式，推出更能迎合游客需求的产品和服务。前瞻旅行社行业报告指出，旅行社通过旅游站来盈利的模式经过几年的发展，已相当成熟，而且可操作性也极强。由于游客大多是外地人，从外地要获得当地的旅游信息最快捷与准确而又全面的方式就是络，当外地人获得了旅游线路信息和价格，需要预定旅游线路，首先选择的一定是提供信息的站所在的旅行社。国家旅游局表示，争取用 10 年时间显著提高信息技术在旅游业中应用的广度和深度，实现旅游企业经营活动的全面信息化。集合了络信

9、息技术优势与旅行社专业服务能力的“在线旅行社” ，将不可避免地成为旅行社行业的未来主流经营模式。目前，领先的在线旅游企业纷纷建立自己的旅行社和目的地接待体系；而传统旅行社则越来越多地建立自己的络平台。在欧美国家，大约 60%的休闲旅游和40%的商务旅游都是通过线上预订，在我国这个比例只有 5-10%，这意味着我国在线旅行社行业仍有很大的提升空间。六、多渠道融资，为旅游产业化提供资金支持公司已经与金生金财富管理集团公司达成协议，参股该公司，其资本市场 、 会员商城 、 会员贷都是公司的融资工具，计划在 3 年内至少融资 5 亿元资金为公司发展集团化、旅游产业化服篇二：一个月工作计划工作计划时间总

10、序：7 月 23 日-8 月 22 日1、 立赛官：上线！（） 2、 立赛旗下品牌：校企在线（） 、立赛（代理百汇）（）3、 雅思幼儿园主站及天河分园子站（）4、 龙韬尚翰官(全站 flash)（）5、 海关内部、奥依玛琳、中源发展、王律师、笔渲等服务跟踪6、 立赛系列品牌推广（）7、 立赛营销渠道建设（产品体系、在线服务、代理渠道、技术服务）8、 校企在线渠道建设（服务体系）篇三：年度工作计划企业文化建设合作伙伴 传播东方智慧弘扬华夏文化支持企业发展促进天人和谐 XX 年度工作计划 尊重、精进、奉献 将管理精髓注入企业 让优秀企业引领未来目 录一、 工作内容3二、 重点工作4三、 目标设定4

11、四、 人员架构6五、 成本预算7六、 激励机制10七、 绩效考核10八、 执行计划11说 明 XX 年，我的工作重点将会转向公司的企划、宣传、外联、公关、海洋财富联盟、络营销等方面，本方案将重点在这些领域做详细的计划说明。XX 年企划工作的总体部署是：全面提升公司品牌形象，加强产品和老师的宣传力度，增强产品的影响度和美誉度。通过传统媒体和络媒体，开辟络营销平台，增加公司营销收入。通过活动策划，导入慈善公益行动，践行公司的社会责任。通过有效的外联和公关活动，开拓公司党工团工作的新局面，为公司争得更多的荣誉。本方案汇合了企划、络营销、品牌、慈善、外联、文化产品等方面的年度工作计划，从目标、目标分解

12、、战略规划、人员计划、财务预算等详细呈现。工作计划书一、XX 年的工作项目内容罗列 （一）企划工作1、站建设 4、媒体公关2、宣传设计 5、品牌传播3、活动策划 6、报纸月刊（二）络营销1、站前台设计及后台技术团队建设2、络软文、博客、微博、邮件、论坛营销3、在线沟通平台、络电话、络短信的建立4、建立络推广立体体系（三）媒体公关/外联1、和至少 5 家以上媒体达成合作关系2、和政府党工团主管部门接洽，完善公司党工团组织建设3、和外部权威媒体及评选机构合作，参评权威奖项（四）总裁俱乐部1、海洋财富同盟俱乐部活动设计与策划执行2、俱乐部站及刊物的建立3、组织学员互访和商务考察（五）慈善公益事业1、

13、建立 Xxx 公司全年公益事业机制2、策划筹备海洋希望小学事宜3、xxxxx 公司全体加入义工组织（六）文化产品1、研发 5 个新产品2、开拓 3 个稳定的合作渠道3、策划单场课程营销突破（七）其他工作1、人员招聘与培训（品牌企划团队组建）2、分公司业务支持3、协助公司新课程（新产品）研发二、XX 年的重点工作（主要工作） （一）重新设计制作公司站，做成营销型站，专业团队运作并实现盈利。（二）加大络推广的投入，使公司形象，产品，讲师品牌等在络宣传方面再上台阶。（三）出版 Xxx 公司月刊，名字暂定xxxx ，作为内部文化，外部交流，广告招商的平台。（四）出台 xxxxx 慈善公益事业机制完整方

14、案，筹划海洋希望小学，XX 年建 1-2 所希望小学。（五）和媒体加强合作和互动，加强危机公关的投入，增大政府公关和媒体公关的投入。（六）建立络营销系统平台，启动微博、博客、SEO 优化、搜索引擎、邮件、论坛软文等系统营销。（七）人员培训：重点在络营销、客户服务、沟通等方面深入培训，打造一支专业队伍。（八）文化产品：研发 xx 产品系统产品，着重络营销，稳定自己的渠道。三、XX 年的品牌战略规划、目标设定及工作计划 A、战略规划：品牌战略：以络传播和平面媒体广告为双核心，通过事件策划、产品推广、慈善活动、大型活动、培训课程等方式有效传播公司品牌，增强品牌知名度、忠诚度和美誉度。业务战略：以 x

15、x 总为核心，以课程产品为依托，研发配套系统的课程衍生产品和文化产品，通过营销型站进行“课程产品咨询”的整体销售。B、目标设定： 品牌目标：启用新的 CIS 系统；和 5 家媒体建立合作关系；获评 3 个权威奖项；媒体信息 50 篇 业绩目标：络营销课程衍生品业绩目标：1500 万元 文化传播业绩目标：300 万元利润目标：课程衍生品利润：600 万元 文化传播利润：120 万元产品目标：研发一款“xxxxx”软件产品，竞争抗衡xxx 的“长松组织系统工具”推广目标：搜索引擎数 XX000 条以上，软文 300 篇，转载数 1000 条以上，站点击日 1 万人 党团目标：成立党支部、设立工会和妇联组织、参与政府活动、获取政府颁奖 1-2 个人才目标：组建一支约 20 人的专业的品牌和络营销团队、培养 2-3 名高层管理人员或技术骨干C、工作计划：负责人：xx篇四：新工作工作计划新岗位工作计划书 为适应新工作岗位的需要，高效率的完成每个工作任务，特制定工作计划书，促使自己不断进步。一.短期目标在开始工作的一个月内，必须让自己做到“明确自己的工作角色和工作职责” 。1. 明确工作角色：明确自己所在部门涉及的其他部门和行业，端正态度，学会改变的思维方式，多方面思考。2. 明确工作职责：按照上级的安排，尽快熟悉自己的工作职责