分管部门工作总结

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1、分管部门工作总结分管部门工作总结 篇一：部门主管工作总结范文 XX 年办公室部门工作总结大全（范文） 一、做好办公室工作，必须加强学习、提高素质。XX 年公司正式启动办公自动化系统， 实行无纸化办文，公司呈现了节奏快、作风实、标准 高、要求严的新气象。为适应工作需要， 办公室多次组织职工结合系统测试进行学习和技能培 训，使经办人员在无纸化办文中做到个 个是技术能手，文件办理中未出现操作失误的情况， 保证了公司公文流转系统的顺畅运行。 二、做好办公室工作，必须计划周详，定期检查，做 到开始有计划、中间有检查、最后 有结果。 针对公司制定并落实到部门的目标，办公室每季度制 订了工作计划，将任务落实

2、到人， 并明确切实可行的实施措施；每月至少召开一次主任 工作会议，检查工作计划的完成情况， 查找存在问题，对未完工作督促完成；根据执行中的 实际情况适时调整工作计划，加紧实施。 一年来办公室工作计划周密、执行得力、检查细致,总 结认真，较好地保证了年度工作目标的 完成。 三、做好办公室工作，必须组织缜密，执行细心。 办公室工作繁杂，稍不注意就易出纰漏，有的甚至可能会 影响公司大局。因此，我们要 求每一位职工牢固树立办公室工作无小事的意识，一 要细心、细致，二要从细小的事抓起。 时时刻刻、事事处处，都要认真、细致，谨言慎行， 做到不让领导布臵的工作在办公室延误，不让需要办理的 文电在办公室积压，

3、不让到办公室联系工作的同志受 到冷 落，不让公司 形象因办公室工作而受损。XX 年我们还将把培养工作 细致严谨，服务细心周到的作风作为 办公室的重点工作来抓，从办文到综合宣传、行政管 理，都要求认真、细致、严谨。 四、做好办公室工作，必须用服务至上的精神来统领。 我们对办公室每个职工都强调了服务精神的理念，并把这 种理念落实到工作中去。一年 来，办公室同志在办文、采购、用车等方面都体现了 服务精神，周密安排好领导的工作日程， 耐心协调解决部门的困难，为每一个职工分忧解难。 即使在工作中遇到一些不合理的指责， 也本着服务的精神去解释，而不是抵触甚至对立。比 如我们在司机班试行了投诉登记制度， X

4、X 年对司机的投诉大为减少，这充分说明我们的工作 得到了公司职工的认可。 XX 年企划投资部部门工作总结 XX 年，我部围绕公司的经营目标和工作任务，积极开展各 项工作，取得了较好的工作 成果。我们有几点体会： 一、 注重工作计划性努力增强了部门工作的计划性、 针对性和前瞻性，避免随意性和盲目性，有效地保证了 各项工作落到实处。部里在每个月的月初都要召开一 次部务会议，对上月的工作计划完成情 况进行检查、总结，对本月工作计划进行安排和部署， 部门工作做到了有布臵、有检查、 有调整、有落实。同 时根据职工的岗位职责要求把工作任务进行层层分解，细 化量化， 做到任务到人，工作不留死角，切实保障部门

5、工作的 有序化运转。 二、 突出重点，抓住关键根据部门工作比较繁重、业 务跨度较大的状况，为了保证工作的进度和质量，我们在 安 排工作时，紧紧围绕公司的经营目标和工作任务，把 握工作中的轻、重、缓、急，着眼大局， 抓住关键，力争抓紧抓实，抓出实效；对重点工作、 重要事项、重大项目以及特事特办的事 项，加强领导，集中力量，加快办理，并采取相应措 施，确保不延误，部门工作做到了思路 不乱、阵脚不乱。 三、 注重质量，讲求实效在工作质量和要求上突出严 字。要提高工作质量，就必须在工作安排上严格要求、严 格 管理、严格把关，努力提高办文、办事的总体水平。 牢固树立精益求精观念，克服过得去的 思想，精心

6、组织、周密安排，努力提高工作质量和效 率。在工作安排上，既要结合本部门的 工作实际，创造性地开展工作，又要树立全局观念， 不折不扣地贯彻公司的决策和部署，确 保公司经营目标和工作目标的落实。 四、 加强作风建设 工作开展得是否顺利、是否能取得预计的效果，关键 取决于过硬的工作作风。我们以规 范管理作为工作的基本要求，要求全体职工认真、严 谨、规范地操作每一件小事，每一项具 体工作。同时也要从有利于工作出发，坚持实事求是， 做到原则性与灵活性的有机统一， 努力防止和克服形式 主义、官僚主义，坚持办实事、讲实效，努力建设一支效 率高、作 风硬的队伍。 XX 年财务管理部部门工作总结年内， 在全体员

7、工的共同努力下，我部完成了 XX 年全面预算及今 后五年资金预算的编 制、完成了公司制定的融资定额和降低融资成本的目 标任务等工作。 一、紧跟企业管理发展趋势，努力实现管理职能的转 变。 致力于从财务资料的搜集者和提供者转变为对财务 信息能量的释放者和推动者的角色转 换，从提供多项任务和交易信息为主，转向为业务部 门提供更多决策支持的信息分析；参与 战略决策，做好全面预算管理工作，完成有关预算的 编制，提供今后几年的财务报表测算情 况及企业资本的流向、流程、流速、流量等财务信息， 为公司领导进行决策提供依据。 二、做好会计基础核算工作，为公司发展提供基础信 息服务。 完成年度会计决算工作， 核

8、对理顺往来帐务关系；对长期投资区分股权和债权 进行核算，规范核算手续；配合税务稽 查，积极敦促退回预交企业所得税；努力推进公司财 务信息管理系统建设。 三、强化资金管理，优化资本结构。 加强资金的计 划管理和综合调度，做好公司各月资金计划、资金计划执 行情况分析和检 查工作，对资金使用效益、资金风险作事前的 衡量， 及时跟踪资金运行情况，进行资金控制，使集团能够对资 金掌握有度；加强筹资 管理，积极拓展融资渠道，调整公司负债结构，优化 资本结构；争取到各银行给予贷款优惠， 使新增贷款的利率下浮 10%，降低筹资成本，为公司节 约财务费用。 四、 规范管理公司委托贷款和担保业务。从严控制委 托贷

9、款和担保业务的开展，强调按规定程序办理，完善有 关手续；参与起草 鹿化脱困方案，协助化解公司的财务风险。 五、 完善财务管理，加强投资项目控制。致力于为业 务部门提供决策支持的信息分析，为公司决策提供信息支 持；完成可研性项 目的财务分析及财务评价工作；实施事前控制，对公 司拟投资项目进行资料的收集、整理、 分析，并提出了财务方面的评价和建议，为领导决策 提供参考意见；加强投资项目的财务管 理和财务监督；配合业务部门做好退出项目的前期方 案制定。 产权管理部部门工作总结本年度，产权管理部 在化解鹿化危机、加强产权监管、提升企业价值、资产整 合和资金 回收等工作上取得了长足的进步。 一、 双管齐

10、下，鹿化危机有望化解一方面，我部协助 鹿化公司切实加强内部管理，重点在节能降耗、达产达标、 销售等环 节推行整改，使鹿化公司下半年生产出现良好转机。 另一方面，我们积极向区政府及有关部 门汇报，并多次撰写专题篇二：部门经理年终总结 XX 年度述职报告 公司技术研发部经理 尊敬的各位领导、同事：大家好！ XX 年即将过去，我们将迎来崭新而充满挑战的 XX。作 为技术研发部我们在过去的一 年里有许多收获，也存在不足的地方。回望走过的一 年，有难以忘怀的欣慰，也有不堪回首 的往事。回顾过去，展望未来，使人警醒，使人明智， 催人奋进。所谓“志当存高远，真诚 写春秋” ，以下，本人将向各位领导汇报 XX

11、 年的主要 工作。 一、努力协调各部门，根据销售计划安排生产根据公 司销售的计划，统筹考虑原材料，生产设备，人员安排等 各方面的因素，来确定 生产产品的先后顺序。制定产品的生产工艺参数，安 排各部门生产。协调生产车间，前道， 复合车间和检验车间 二、工作求真务实，开拓创新在 XX 年新产品的创新上， 我们有了新的突破。我们经过长时间的研究探讨和实践的 尝 试，成功的生产出外观优美，材质耐磨的石英砂地板 和具有抗菌，防水的植绒地板；以前需 要购买压花的面层，我们进过自主的研发，可以自己 生产；在 XX 年里通过不断总结后申报 数项专利。在不断的实验和实践的过程中，我们大胆 使用新的材料来减少成本

12、提高产品的质 量，以求给公司带来更大的收益。XX 年，石英砂地板 还处在初期的试产状态，今年生产 3550 米，大约 7100 平方米，研发费用大约 50 万。植绒地 板今年生产 1600 米，大约 2400 平方米， 研发费用大约 10 万。水池纹系列产品生产 2800 米， 大约 5040 平方米，研发费用大约 20 万。 商用地板新产品包括自然系列，都尚系列，卡乐系列， 希尔系列，弗瑞系列，瑞诺系列等。 三、不断学习，认真总结无论是旧产品的改进还是新 产品的研发都需要我不断地学习新的知识，提高自己的理 论 水平。对于新产品的研发，需要考虑新产品生产前的 各种因素，然后通过实验初步确定其工

13、 艺参数，再通过实际生产来检验工艺参数的正确性， 再次进过实验、总结、思考和反复的实 践，最后得到我们的各项工艺参数，确保生产 出合格 的产品。 四、今后努力的方向 1.努力学习，勇于实践，理论结合实践，提高综合素 质和业务能力，为本职工作作出自 己最大的贡献。 2.强化创新意识，加强各部门之间的合作，不断开拓， 大胆创新。我有信心和各部门一道，努力学习，不断开发 新的产品。通过大家的努力使我们企业走 在行业的前面，让我们为了企业的明天，共同努力， 共创美好的明天。以上汇报如有不足之 处，敬请各位领导和同志们批评指正。 XX 年 12 月 10 日篇三：公司部门经理工作总结范文公司部门经理工作

14、总 结范文一，营运经理梁倩的工作总结 本周主要工作内容： 了解各店日销售情况，适时掌握各店销售情况。 督促 各区经理对店内人员新品知识的培训以及对店面的考核。 了解各店人员状况，协助财务做好店面租金单与缴税事宜 的跟踪情况。 为做好办公室的管理，参考北京总部的考 勤管理制度试行稿，拟定海盛公司的考勤制度 报张总审核后执行。 整理海盛社保计划书,统计社保人员明细，并在上申报。 因办理时间是 11 月 14 日， 刚好周六，上申报受理时间是截止到 11 月 19 日，受 理时间是在申报后的 2 到 3 个工作日 内，我会继续跟进。 为了提高办公室的工作效率，按照张总的意思已经招 聘好两名文员，一名

15、会计，一名库 房管理员。库房管理员在店内实习 5 天考核后现已安 排上岗，跟库房部熟悉日常工作流程。 一名文员刘晓英在店实习三天，因其表现不错，又是 周一办公司工作任务量增加，所以已安 排上岗，主要工作是协助谭巧娟做好各类报表的统计。 另一文员陈冬友现安排在洪湖店实习， 已经实习 3 天，计划是派给加盟部，具体等实习考核 过后再做安排。新来应聘的会计李颖已 经安排下店实习一周，目前在前进店，具体工作待实 习考核后再定。 针对本次会员日总结：这次会员日当天 广东区域直营店的总销售是 65256 元，比上月下降金额为 元。但 是本月店面增加三个，所以总体来说本月会员日没能 按预期的超过计划.这一点

16、需要我们做出 总结。这次会员日部分店面都有增长趋势，但是我们 的大店长安店以及湛江店，南海店都在 下降，我会更及时的跟各区经理沟通，分析原因，去 改进不足，在剩下的十天里，更加努力， 才能创造出傲人业绩。我们在会员日这一天的销售， 就能足以见证各店面对会员的维护工作 的用心程度。 接下来的十天，广东的同仁们定会齐心协力，努力前 进，完成任务。 点评：本周的会员日中，前进，惠沃，南 宁，南城，长安 ，晋江 4851，惠吉 3349，前进店未能连续冲过万元， 但，其实，整体的销售也能提升 起来，给我们看到区域内的绝大部分的店是有潜力可 以提升的，销售之本在于人，所以，我 们还是要将人的工作抓好，合理的调整，合理的激励 制度，合理的管理培训，合理的销售策 划，相信在本月剩下的 1/3 的时间里，能出色去完成 本月的总销售任务。 二，东区区域经理助理曾黎的工作总 结： 张总：你好！我是曾黎。给你发 11 月 9 号到 11 月 15 号的总结。 9 号-10 号去深圳开会。11 号回惠州。 这个月任务现以完成 87%，计划在 20 号完成本月任务。 争取做 21 万！12 号去了吉之岛