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1、商业综合体工程,机电安装策划,目 录,一、项目概况,二、项目管理目标要求,三、项目重点难点分析及对策,四、工程施工部署,五、质量、安全文明施工管理,六、机电总承包管理,一、项目概况,1-1 工程机电概况,一、项目概况,裙楼F5：风机18台、FAU24台： F4：风机11台、FAU18台； F3：风机10台、FAU16台； F2：风机8台、FAU18台； F1层：空气幕22台、风机8台、FAU12台；,总建筑面积约15W平米，其中： 1）地下室约3.58W平米； 2）S8裙楼约3.84W平米； 3）G1塔楼约3.73W平米； 4）G2塔楼约3.85W平米。,99.25m,99.25m,28.10
2、m,地下室（2F共有风机28台、倒流风机95台）,-9.70m,地下室（1F）共有制冷机组3台、空调水泵14台、锅炉3台、AHU4台、FCU6台、CAU10台、风机26台,裙房5层共有CAU 251台,裙楼屋面：风机 63台、排油烟机组33台、 自带冷热源空调机组2台,屋面设有风机8台、自带冷热源空调机组1台,屋面设有风机9台、自带冷热源空调机组1台,南北办公楼设有VRV室内机1051台； VRV室外机381台,1-2项目剖面效果,二、项目管理目标要求,2-1 进度目标,本工程开工时间为2014年02月20日，交付时间为2016年04月30日，总工期735日历天（不含两个春节）。,2-2 质量
3、目标,1）工程质量等级优异，优异的质量结果常态化； 2）满足万科实测实量等质量要求，在万科飞检中争夺贵阳地区前两名，进入区域前1/3； 3）争创“鲁班奖”。,2-3 安全文明施工目标,1）满足万科区域评估中安全文明标准，良好的安全文明施工常态化； 2）杜绝重大伤亡事故、火灾事故和人员中毒事件的发生，轻伤频率控制在千分之六以内； 3）确保贵州省“安全文明样板工地“。,2-4 绿色施工目标,创中建系统“绿色施工样板工地“。,二、项目管理目标要求,2-5 万科飞检制度目标,万科集团每季度特别邀请独立的第三方咨询公司，进行季度飞行检查。 他们不提前通知时间，不提前通知行程，直接空降项目现场，进行检查打
4、分。 每季度飞检综合评分，在万科分公司、区域公司以及全国范围，均进行强制排名，最终在全集团内部公布，凡不合格者，严格进行拉闸停工整改。 每年年底对于四个季度的综合评分再进行平均，在分公司、区域公司以及全国范围，均进行强制排名， 此次排名一方面直接关系到万科内部的处罚，另一方面针对各参建商的排名强制化组，对于排名居前企业进行奖励，倒数企业进行清除。 万科项目对于质量及安全文明施工常态化高标准管理，和季度评比结果非常重视，该目标要求为本项目履约过程中的最重要控制项，亦是本工程成败的关键项和评价公司总承包能力的重要指标。,1、万科飞检制度重要性,2、万科飞检制度目标,满足万科飞检对于质量以及安全文明
5、的常态化管理等要求，每季度在万科飞检中均争夺贵阳地区前两名，进入区域前1/3；每年在贵阳地区争夺第一名，成都区域争夺前三名。,三、项目重点难点分析及对策,一流的项目管理要求和创建精品工程的各项要求: 站在本工程大总包的角度考虑各类协调问题、组织安排等，理顺与甲方的工作思路、工作关系、工作流程等； 充分利用公司专家团队的专业支持，尤其是公司其他万科项目已有成功经验的借鉴，杜绝问题重复发生； 严格岗位分工职责和分解目标考核指导机制，不断培育提高目标执行力； 按照系统原理做好目标策划、实施分解控制、措施保障等； 深入学习万科实测实量标准，引入样板工程经验总结，注重第三方监督检查，充分开发利用外脑团队
6、。,本项目机电总承包管理的责任和协调: 根据工程进展的总形势，动态调整机电部署，做到主次分明，紧抓关键点及关键问题，强调主动性； 重视施工过程中与土建、装修、幕墙等其他专业的机电配合及协调，做到整个项目工程有序进展； 重点控制复杂的、工期较长的机房（冷冻机房、高低压配电室、电梯机房、水泵房、空调机房等）的进展； 牢牢把握施工的里程碑节点及运营节点，重点控制和提醒送水、送电、送气等外部资源；,重点难点1,重点难点2,三、项目重点难点分析及对策,施工图设计和深化设计的统筹: 明确相关方（特别是业主方、设计方）的责任、范围和分工，明确工作量、流程和工作标准，明确各目标的逻辑关联、关键线路和动态时限；
7、 做好组织系统保障，建立健全并落实专业负责人和综合协调人责任制和会商制；鼓励学习和创新，激发创效和进步； 进一步规范影响因素诸如选型优化、变更、拖延、质量隐患等的综合评估系统，保证实效和绩效；,材料设备的场内运输及周转: 材料设备进场前，提前做好策划及方案选择等，包括预留通道及路线安排，沟通及平衡各专业，充分的利用场内的有限空间; 地下室设备进场后通过汽车坡道运输直接就位，冷水机组及其他大型设备吊运制作专项方案。楼上设备吊装至楼上后直接就位，地下室管材的堆放和加工利用地下室空间； 总体协调机电各系统材料设备堆放及加工场地，做到安排有序、整齐划一，标准化管理。,重点难点3,重点难点4,三、项目重
8、点难点分析及对策,小业主的二次装修: 了解业主商管的招商计划，保证各项机电工作满足小业主的进场时间； 做好对接小业主的优化方案，包括界面施工程度、交接计划等； 于小业主的水电改造需求，尽量提前做好预判，减少因改造而造成的经济损失；,屋面设备及管道的安装与土建施工协调（包括商业裙楼屋面）: 明确屋面施工各单位的职责和权限 ，提高工作效率，减少推诿和延误，避免因工作延误而造成屋面漏水，从而对商业和办公区造成影响； 积极对接屋面施工单位，做好实施策划和措施; 避免因穿屋面管道或设备安装施工不善而造成屋面漏水。,重点难点5,重点难点6,三、项目重点难点分析及对策,劳务资源的调配: 通过公司协调有综合体
9、施工经验的劳务队伍，争取引进金隅万科评价好的劳务队伍； 充分利用地域优势，考虑引进跟公司合作多年的四川或重庆协力队伍；,机电各系统调试: 充分认识到系统调试对检验施工安装质量、材料设备质量的重要性，明确各方职责，做到积极协调和配合，提高效率，减少推诿和延误，确保调试工作顺利快速按节点进行; 组织协调各分包商，筹备机电各系统的调试及综合联动调试工作； 做好调试总体策划和分区调试的策划，确保各系统调试和消防验收按照节点完成。,重点难点7,重点难点8,四、工程施工部署,4-1 机电部组织架构4-2 机电劳动力策划4-3 机电施工里程碑4-4 机电安装施工流程4-5 机电主要方案计划4-6 设备材料进
10、场计划4-7 设备、材料进场验收4-8 现场运输、垂直调运、现场存放4-9 机电深化设计策划4-10 BIM在本项目的应用4-11 主要施工工艺4-12 成品保护4-13 机电系统调试4-14 常用表格,四、工程施工部署,4-1 机电部组织架构,针对本工程，组织架构管道责任师、电气责任师同时承担对专业分包的总承包管理职责。,组织机构图,四、工程施工部署,总投入人员：139740 月平均人员：5589 高峰期（月）：14250 日平均人员：186,四、工程施工部署,4-2 机电劳动力策划,四、工程施工部署,4-3 机电施工里程碑,四、工程施工部署,四、工程施工部署,4-4 机电安装施工流程,裙房
11、及地下室机电系统安装流程裙房.jpg,塔楼机电系统安装流程塔楼04.08.jpg,四、工程施工部署,4-5 机电主要方案计划,根据工期安排对设备进场时间指定详细计划并严格按照计划执行，确保工期。,四、工程施工部署,4-6 设备进场计划,根据工期安排对材料进场时间指定详细计划并严格按照计划执行，确保工期。,四、工程施工部署,4-6 材料进场计划,设备材料进场验收工序：（1）提前一天通知监理及业主单位即将进场的设备材料种类规格和数量；（2）设备材料进场到达卸货点时我司物资人员和现场工程师进行检查验收；（3）我司验收合格后通知监理及业主到场进行验收；（4）监理及业主验收合格后方可卸货。,四、工程施工
12、部署,4-7 设备、材料进场验收,四、工程施工部署,4-7 设备、材料进场验收,（1）机电安装工程所使用的材料、设备、成品、半成品的型号、规格、性能必须符合设计图纸和相关制造标准的规定，应有质量合格证明文件和相关技术文件，设备还应有维修保养和使用说明书。所有材质证明应真实、齐全、有效。,四、工程施工部署,4-7 设备、材料进场验收,（2）工程所使用的材料、设备，国家有关部门规定需有强制认证(CCC）或（认可）的，必须有与所使用材料、设备型号、规格一致的认证证书复印件和认证标识。进口设备还应有商检单、中文或中文译文的材质证明、原产地证明和相应技术文件。材料、设备进场检验记录的检查内容和结论应填写
13、具体、明确，不合格的材料、设备不得使用。,四、工程施工部署,4-8 现场运输、垂直调运、现场存放,四、工程施工部署,4-8 现场运输、垂直调运、现场存放,机电大型设备（制冷机、锅炉)预留吊装口：84008400mm。吊装时间2014年7月15日。,四、工程施工部署,4-8 现场运输、垂直调运、现场存放,地下二层设置给排水水泵存放库房,地下二层风管临时堆放位置,地下二层风管临时堆放位置,四、工程施工部署,4-8 现场运输、垂直调运、现场存放,电气库房（二）,空调库房,给排水加工厂,给排水库房,空调风管加工厂,电气库房（一）,电气库房面积：约400；（2014.8.10使用) 给排水库房面积：约4
14、00；（2014.8.10使用) 空调库房面积：约500；（2014.8.10使用) 空调加工厂面积：约500 ；（2014.8.10使用) 给排水加工厂面积：约400。（2014.8.10使用),四、工程施工部署,4-8 现场运输、垂直调运、现场存放,由于裙楼部位风系统、水系统工程量大、面广，现场材料堆放需有分散、有组织的堆放，以满足施工进度要求。故在裙楼各层施工界面内有条件的选择材料临时堆放场地,遵循原则： 1、设备机房、重点施工区域就近原则； 2、干燥、封闭空间，便于储存、搬运原则： 3、不影响其他工种施工原则。,1层：预留500；2层：预留500；3层：预留400；4层：预留400；5
15、层：预留500。,四、工程施工部署,4-8 现场运输、垂直调运、现场存放,四、工程施工部署,4-9 机电深化设计策划,深化设计工作的分析及策划 深化设计工作的主要内容 机电深化设计出图计划 BIM在本项目的应用,4-9机电深化设计策划,四、工程施工部署,4-9 机电深化设计策划-深化设计工作的分析及策划,本工程的施工重点及难点在B1层；大型机房；B1及制冷机房支吊架的预埋件；业态平衡的修改；其他各专业承包商的深化图纸。 1、水、暖、电专业的主干线集中在B1层，管线较多，按原设计图纸，个别区域管线交叉较多，为保证管线安装排布整齐，尽量为业主提高净空，需要对管线的路由等进行综合协调排布。-我司针对
16、北京燕翔饭店工程绘制B1层综合图,四、工程施工部署,4-9 机电深化设计策划-深化设计工作的分析及策划,2、本工程单层面积较大，地上商业格局复杂，机电管线主要集中在公共区域，结构预留预埋期间需要配合结构施工进度，因此需要提前完成综合平面布置图的工作，从而才能完成结构预留预埋图，深化时间较短，期间需要不间断的修改深化图纸，需工作室投入较多人力。 3、本工程弱电、消防为专业承包商，机电深化设计工作开展时，各弱电专业承包商、消防专业承包商未提供各自专业深化的图纸，需要我司按招标图自行完成，后期交由各专业承包商确认。综合图图签专业承包商会签栏（左）,四、工程施工部署,4-9 机电深化设计策划-深化设计工作的分析及策划,4、本工程为商业综合体，内部商铺的区域划分还有较多的修改，因此机电图纸可能存在多次换版，深化设计工作往复工作量大；二次配合机电设计、深化设计的工作暂不考虑，后期增加后另行考虑。图为商铺风管预留，增加综合排布难度。-我司针对北京长阳万科项目绘制F2层综合管线图纸5、总部工作室派2名深化设计人员驻现场配合总工协调解决相关深化设计问题。,
