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1、公司行政班子述职述廉报告公司行政班子述职述廉报告篇一：XX 年度公司领导干部个人述职述廉报告XX 年度个人述责述廉报告XX 年全年，我积极落实党的十八届四中、五中全会精神，按照 XX 公司党委和 XX 公司党委的要求，结合“三严三实”专题教育，立足工作实际，做好自己分管的工作，XX 年初确定的各项目标任务全面完成。现将自己一年来的学习、工作情况汇报如下： 一、履行党风廉政建设责任情况在积极贯彻落实“三严三实”专题教育的同时，紧密结合工作实际，落实好党风廉政建设责任，具体工作情况汇报如下：一是加强组织领导。本人积极履行“一岗双责” ，抓好责任落实，层层推进，人人参与，形成齐抓共管的良好局面。二是
2、带头落实制度。本人严格遵守廉政准则八项规定 廉政风险防控制度等规章制度，坚持把党风廉政建设责任制与推进史志工作有机结合，明确责任分工，狠抓制度落实，时刻绷紧反腐倡廉、管好用好手中权力、带头遵纪守法这根弦，不触“红线” 、不越“雷池” 。三是提升管理。自觉遵守廉洁从政各项规定要求，贯彻落实认真贯彻执行中国共产党党员领导干部廉洁从政若干准则 ，促进作风转变，切实做到依法行政、执政为民、廉洁奉公。二、落实中央八项规定实施情况自八项规定出台以来，本人高度重视，认真学习，自觉遵守，在平时工作和生活中严格执行“八项规定” 。没有出现违反规章制度现象。认真学习理论政策，认真撰写个人对照检查材料，认真整改，将
3、问题摆在明处，逐条逐项制定出整改措施，明确问题的整改期限，将八项规定落在实处。本年度没有出现任何公款吃喝现象，没有一起违规使用公车情况，没有任何不正当的公务接待发生，办公室符合办公用房标准。三、个人廉洁从政情况对照中国共产党领导干部廉洁从政若干标准要求，严格要求自己，没有任何违反 “8 个禁止、52 个不准”规定的问题。没有出现利用职务之便谋取不正当利益的现象；没有出现以婚丧嫁娶、乔搬履新等名义，收受下属以及有利害关系的单位或个人的财物情况；没有出现出入私人会所、公款旅游现象；没有出现利用公款赠送节礼、违规消费等情况。本人严格要求自己和家属，没有任何利用权力谋求不正当利益的现象。四、改进措施和
4、努力方向针对自身存在的基层调研不深入等问题，在以后的学习、工作中，本人决心从以下几个方面积极改进思想和工作：（一）加强政治学习。从主要着眼于改造客观世界转变为改造客观世界与主观世界相结合，加强理论学习。突出学习重点，学习好、掌握好邓小平理论、 “三个代表”重要思想和科学发展观，习近平同志关于“三严三实”及群众的路线等重要论述等，提高政治敏锐性和鉴别力，始终与党中央保持高度一致。更为深刻地认识和准确把握共产党执政规律、社会主义建设规律、人类社会发展规律，进一步坚定道路自信、理论自信、制度自信。（二）提升履职能力。立足实际工作，积极开展实践学习，以增强解决实际问题的能力，加强对履行领导职责所必备的
5、各种知识的学习，以不断提高自身素质和领导水平。在此基础上，始终把职责放在第一位，坚持科学的态度和求实的精神，兢兢业业地做好分管的各项工作。XX 年 12 月 19 日 篇二：XX 年度公司领导班子述职述廉报告XX 年度公司领导班子述职述廉报告1XX 年度公司领导班子述职述廉报告 现将 xx 分公司领导班子一年来的工作情况报告如下。一、XX 年度工作回顾XX 年分公司党政班子认着贯彻总公司的各项方针政策，发扬团结、敬业、奉献的拼搏精神，责任到人，上下协调，齐抓共管，各项工作取得了较好的成绩。（一）年度考核指标完成情况及成因分析按照总公司下达的经营目标和控制指标，截止 XX 年 12月 30 日，
6、分公司完成保费收入万元，其中:非车险保费收入 xx58 万元，完成年计划的%，比上年增长 1xx5%，车险保费收入 110 万元。经营利润额为-1xx59 万元，比考核值高出 xx0 多万元，经营利润率为-%，比考核值超出%。销售固定人力成本、间接理赔费用、固定费用三项控制指标，控制在总公司下达的可控指标范围内，并略有结余。其中：销售固定人力成本比计划节余万元，间接理赔费用比计划节余万元、固定费用比计划节余万元。分公司尽管超额完成了非车险保费收入，各项控制指标全部控制在可控范围内，但经营利润没有达标，亏损较为严重。造成经营利润未达标的原因：一是北京非车险市场竞争十分激烈，承保的险种费率太低、保
7、费充足率不够；二是非车险业务风险过于集中，存在一险独大的现象；三是非车险专业人员严重缺乏，专业风险管理能力不足。（二）年度工作计划中重点任务完成情况XX 年，根据总公司年度重点工作，结合分公司实际情况，确定了第一优先级任务 4 项，第二优先级任务 5 项。第一优先级任务中，有 3 项完成的较好：一是成立了非车险专业项目组，提前完成总公司下达的年度任务计划。二是明确责任、强化管理，各项控制指标控制在总公司核定的范围内，并略有结余。三是根据总公司对分公司组织架构的批复，下半年进一步完善了客户服务体系，理赔工作得到强化，未决赔案得到有效处理，客户投诉逐步下降。中小企业履约保证保险创新复制工作，尽管投
8、入了很多的人力、物力和精力，由于种种原因成效不明显。第二优先级任务中，有 4 项完成的较好：一是在改善基础管理，提高工作效率方面，修订完善了 4 项规章制度，全年组织了 10 次不同类型的专题培训；二是在加强风险管理，构建风险体系方面，制定了年度反洗钱计划，调整完善了反洗钱组织体系，先后组织了 4 次反洗钱培训，3 次内控、合规知识讲座和职业道德教育；三是在推进文化建设，发挥文化引领作用方面，以开展劳动竞赛、提升服务质量为载体，组织开展了万马奔腾劳动竞赛活动，调动起员工的积极性；四是在廉洁从业方面，与分公司各部门负责人签订了党风廉政建设和反腐倡廉目标责任书。分公司党支部按照要求组织开展了生活会
9、、集体学习会，学习了中央、地方和总公司的有关文件精神。由于受总公司人员编制的限制，分公司在引进相关专业人才工作方面，成效不明显。（三）合规经营管理情况分公司以强化内控管理，完善反洗钱体系为抓手，以中介业务检查为契机，把防范合规风险放在突出位置，抓住管理重点，有效识别、防范和化解合规风险，依法合规经营水平有所提升，一年来，分公司未发生任何违法违纪的事件。（四）党风廉政建设情况一是坚持加强党风廉政建设。领导班子认真贯彻落实党风廉政责任制，坚持司务公开和民主监督制度，班子成员自觉遵守中央及重庆市有关党风廉政建设和勤政廉政的规定以及“八不准”制度，一年年来班子成员没有发生违纪违规事件。二是继续抓了元旦
10、、春节、仲秋、国庆等重大节日期间，不准收送现金、有价证券和支付凭证规定的落实。三是大力推行司务公开，自觉接受群众监督，取得了良好效果。（五）经验与不足回顾一年来的工作，有成绩也有不足，经验和体会最深的有三点： 一是抓班子、整合力，有效提高整体战斗能力是完成年度工作的重要保证。一年来，分公司十分重视领导班子思想作风建设，明确班子成员各自所承担的职责，重大问题都坚持集体讨论、集体决定。在工作上互相通气、互相补台、互相协作，正确处理好集体领导和分工负责的关系，在班子内部形成了想大局、谋大事的良好工作氛围二是突重点，领导担纲，是顺利完成目标任务的有效途径。一年来，分公司班子以“三个抓手”为核心，扎实推
11、进转型工作。首先以体系建设为着力点，不遗余力抓好非车险业务平台建设。先后探索搭建了经纪公司中介平台、与其他公司共保平台、北京重庆商会平台、与商业银行联合的小额贷款四个业务发展平台。其次采取领导担纲项目推进工作责任制，强化对重点项目的跟踪，一年来有国美电器空调安装、维修人员意外保险、老挝水电站等 4 个项目初见成效，极大鼓舞了全体员工的精神士气。第三积极抓好创新复制项目的落地工作。与渤海银行的中小企业履约保证保险创新性项目，取得阶段性成果，并在 4 月 14 日，与渤海银行签订了业务合作协议。与建行、中信银行的业务合作也取得一定成效，为 XX 年发展奠定了基础。三是抓教育，促整改，是凝聚人心全面
12、提升员工素质的有效手段。一年来，分公司加大了对员工业务技能、综合素质、职业道德等方面的培训教育工作，先后组织开展了“三查三找”和“整风肃纪、治理慵懒散”专项活动，统一了干部、员工的思想认识，坚定了转型发展的信念，增强了主动学习的自觉性。在看到成绩的同时，我们也清醒地认识到，与总公司领导的要求相比，仍有一定的差距亟需整改：一是对市场的把控能力不够，不能有效地把控规模与效益协调发展，分公司经营效益较差；二是在转型发展的过程中办法和措施还不多，不能有效地应对市场的竞争；三是组织架构、人才队伍、改革创新的力度不够，公司缺乏可持续发展的能力。这些问题我们必须在今后的工作中认真加以解决。二、XX 年工作思
13、路新的一年，我们将按照总公司发展规划的各项要求，以减亏增效稳健发展为主线，以“三大一新” （大项目、大渠道、大平台、新兴领域）发展策略为抓手，着力提升市场拓展能力、业务管理能力和服务能力，把渠道平台建设、新领域开拓、队伍建设、成本控制作为主要着力点，全方位谋划，扎实推进，破解发展难题，使北京分公司步入良性发展轨道。1、不断转变思维观念，增强发展信心强化危机意识，增强发展的紧迫感。强化创新意识，培树真抓实干的工作作风。强化换位意识，全面提升分公司的服务形象。2、不断优化经营结构，实现科学发展一是巩固老客户，抓好优质客户的续保工作。二是加大与中介业务渠道的合作力度，使其成为非车险发展的主渠道。三是
14、积极开拓新的非车险业务渠道，拓展新业务、新保源。四是抓好总公司创新业务的推广拓展工作，以点带面，全面推进非车险业务的发展。3、加强非车险专业团队建设，全面提升营销能力在销售体系上，建立以团体直销、个人营销和中介代理三支队伍为基础的业务销售体系，探索专业化经营的新路子。同时，按照业务发展的需要，年内有计划有步骤的引进和组建 3-5 个非车险专业团队，推动分公司向新的发展阶段迈进。4、进一步强化内控管理，减亏增效篇三：XX 年公司领导班子述职述廉报告XX 年公司领导班子述职述廉报告XX 年公司领导班子述职述廉报告 现将 XX 分公司领导班子一年来的工作情况报告如下。 一、XX 年度工作回顾 XX
15、年分公司党政班子认着贯彻总公司的各项方针政策，发扬团结、敬业、奉献的拼搏精神，责任到人，上下协调，齐抓共管，各项工作取得了较好的成绩。 （一）年度考核指标完成情况及成因分析按照总公司下达的经营目标和控制指标，截止 XX 年12 月 30 日，分公司完成保费收入万元，其中：非车险保费收入 XX58 万元，完成年计划的%,比上年增长 1XX5%,车险保费收入 110 万元。经营利润额为-1XX59 万元，比考核值高出 XX0 多万元，经营利润率为-%,比考核值超出%.销售固定人力成本、间接理赔费用、固定费用三项控制指标，控制在总公司下达的可控指标范围内，并略有结余。其中：销售固定人力成本比计划节余
16、万元，间接理赔费用比计划节余万元、固定费用比计划节余万元。 分公司尽管超额完成了非车险保费收入，各项控制指标全部控制在可控范围内，但经营利润没有达标，亏损较为严重。造成经营利润未达标的原因：一是北京非车险市场竞争十分激烈，承保的险种费率太低、保费充足率不够；二是非车险业务风险过于集中，存在一险独大的现象；三是非车险专业人员严重缺乏，专业风险管理能力不足。 （二）年度工作计划中重点任务完成情况XX 年，根据总公司年度重点工作，结合分公司实际情况，确定了第一优先级任务 4 项，第二优先级任务 5 项。第一优先级任务中，有 3 项完成的较好：一是成立了非车险专业项目组，提前完成总公司下达的年度任务计划。二是明确责任、强化管理，各项控制指标控制在总公司核定的范围内，并略有结余。三是根据总公司对分公司组织架构的批复，下半年进一步完善了客户服务体系，理赔工作得到强化，未决赔案得到有效处理，客户投诉逐步下降。 中小企业履约保证保险创新复制工作，尽管投入了很多的人力、物力和精力，由于种种原因成效不明显。第二优先级任务中，有 4 项完成的较好：一是在改善基础管理，提高工作效率方
