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1、薪酬福利专员绩效考核指标设计考核项目考核指标计算方法目标值权重评价标准考核 主体考 核 资 料来源考核周期考核得分1、 薪酬计 划与控制 管理1、薪酬总量控制 有效性制定和提出切实可行计划与方 案，保证薪酬总量控制有效性 % 15% 每超出预算% ，减分；低于% ，得 0 分 人 力 资 源部部 长人力资 源部月度 / 季度2、奖金福利发放 办法与公司激励目标一致性部门经理对奖金发放办法及福利 发放办法提出异议次数 % 10% 部门部长对奖金发放办法及福利发放办法提出异议 次数控制在次以内，每超出1 次，减分2、 薪酬统 计与发放1、薪酬数据统计 准确性是否准确计算公司员工当期薪酬 相关数据
2、% 15% 考核期内薪酬统计准确性达100% ，出现 1 次错误， 减分人 力 资 源部部 长人力资 源部月度 / 季度2、员工工资表编 制准确度所编制的工资表出现错误次数 % 10% 出现 1 次错误，减分；出现次，该项得分 为 0。 3、工资奖金计算错误人次出现工资、奖金计算错误人次数 % 10% 每出现 1 次，减分；超过次得0 分。4、员工工资发放 及时性未及时发放工资次数 % 10% 每出现 1 次，扣分；超过次得0 分5、员工工资发放出错次数出现工资、奖金计算错误人次数 % 10% 出现 1 次发放错误，减分3、 社会保险管理1、核定各项保险 基数的准确性核定各项保险基数后又被社保
3、中 心发现错误的次数 % 20% 出现 1 次核定错误，减分；出现次，该项 得分为 0 人 力 资源部部 长人力资源部月度 /季度2、办理各项保险 手续的及时性拖延上交各项保险费用及办理相 关手续的次数 % 10% 每出现 1 次，扣分；超过次得0 分4、 工作能 力1、沟通能力 % 5% 因未能及时沟通而导致工作失误的，减分 人 力 资 源部部 长人力资 源部月度 / 季度2、学习能力能按工作需要进行自我学习，提高工作技能 % 5% 确保胜任岗位工作，否则减分1、个人考勤考核期内个人考勤出勤情况 % 5% 每有 1 次早退、旷工等情况，减分；出现 次早退、旷工等情况，该项得分为0 分人 力 资 源部部人力资月度 /5、 工作态度2、日常行为规范考核期员工违反公司管理制度及劳动纪律的次数 % 5% 每违反 1 次减分，情节较严重视情况而定长源部季度3、工作责任感工作认真能保质保量完成工作任 务 % 5% 对工作中出现失误能勇于承担责任否则减分
