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1、2003升1尸第一章:第二章:第三章:第四章:第五章:第六章:第七章:第八章:第九章:|录前“言现状分析战略规划与发展目标第一阶段总体战略组织架构与品牌的整合市场执行方窕销售组织方案监控计划风险与对策化梁占爱*伴随中国国民经济的大幅增长,人民的生活水平不断提高,强劲的购买力使汽车这个多年来被国人视为奔侈的、高档次的消费品,正以年均20%的增长速度快速地进入家庭,并由此迎来了国肉汽车产业发展的“黄金时代“。涧潺油一作为与汽车配瓷使用的消羲品;在汽丰快途进入家庭的同时,已逐步淡出特殊消费品的行列转而成为大众消费品,这样的一个变化必将为涧滑油生产企业带来无限的商机。刑“言。与此同时,随着国外涧滑油企
2、业巨头纷纷抢滩国内市场,外资品牌对中国市场不断溟入,而中石油涧滑油及各民营企业的发展也显示出唔啪遢人的态势,市场站争的日趋激烈,必将导致国内润滑油市场的格局发生重大变化,市场重新洗牌的过程在所难免。刑“言庆邵卧。润滑油的产品特性决定了其特殊的市场运作方法、在过去的近十年中,涧滑油市场的站争悌发激烈、中石化依据着资源、网络、成本三大优势占据了中低踹油品的市场,而宋牌、美导等外资企业则利用技术、品牌、管理占据了中高档润滑油的市场。随着WP0的来皙及中闹市番化造稿的加佬;中石北原有竞争优助逐淅被凑弼,先迹的组织与管理,侩质高科投的产品与服务,已成为所有润滑油企业的唯一竞争手段。前言。面对如此激取的市
3、场竞争,作为润滑油与业公司清醒地意识到时间的紧迫性,已不允许再有任何的徘彻犹豫,如果2003年不能在中国的润混油市场上有更大的作为,那么就形势非寞壹孛这这雾足危言耸听许多国产名牌的兴衮史已深刻地洁明孙河一。在这个机温与挑战并斤的阡代;要嘉正戌为行业龙头就矗须肯先解决好岂身的问题。刑“言“专业公司目前存在的主要问题表现在:一、公司尚未形成成鸭的发展胎略,主奸表规在运汪有制认出切官可行的市场暑铸笺亢孝仪顺跨,使公司名统市场开发上没有狱御突确,各自为战的态助沈没有打砺贺产的列轼不宣全,江现在专业公司对油脂的拉制加皎、资源优化氓罪五没有宁全实研,表现在基劲油。科研力量、物资采购管方面资澈的兆分利用和进
4、步优化上仨有许多工作要做亦品结押浩政不皋,考战在高株油的比仟上升转偷,而佐佩油的毕值没有际下木;蠢难啊筵履协B嫖茌簪理层蝌多一标宙籼蚁的噪象比较有迪江为一挂佐-穷&因内部膨司不尸如人意,表顾在大朊意识欠阮,影嘀到公司囊合工作的疃躺j进行劲利能力不湘。2002年实玮利涉136万元,己占有资本的团报主非常低,特洪是从振汗企业分高朱的公司,有的号捉汪徙严重。财务颂算浑庞泓没有取正实行,利洁的完成基後拐动。刑“言城针对上述存在的问题,并结合新的市场环境与形势的特我公司高层领导决定对企业进行彻底改十,并提出了“五统一“的指导原则,以改进管理和组织,提出品牌全国化、高档化、国际化的市场方针,以强化产品与服务,同时为了使政荠进程顺利施行,高层领导还提出了循序渐进、平稳过河的揣导思超,为复柯的改笔过程制订了一仁因地制宣的方式与方法。刑“白。五统一“原则是夺业公司成立时由党组确立的,是专业化公司发挥其优势的必然做法和要求。此次制订的专业公司的发展战略方案将坂定不移地以“五统一“作为原则,在这一原则的指引下,我们的目标是通过本方松:1国绕既定的原则,制订出改革初期有影响力的策略、方针、方法及事物发厚的颖序和迷程;2抓佐重忘;简化攸荣的流程,伏初期1作富于可执行性;3朱取阶段式解决问题的方式,制订一个既顾及长期发展,而又可以造应近期执行的实效性方桦.
