物流成本管理

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1、物流成本管理,M3:U1:1,学习目的,通过学习本章，你应当能够:,理解和掌握物流成本管理的相关理论、物流成本的内容及核算、物流作业成本分析方法，掌握物流成本的概念、意义和物流成本的管理控制系统，形成成本控制、核算意识和管理能力。,一、物流成本概述 二、物流成本管理相关理论 三、物流成本管理与控制系统 四、物流成本的内容及其核算 五、物流作业成本分析,物流成本概述,物流成本的概念和含义,物流成本的高低关系到企业利润水平以及竞争力的高低。 （一）物流成本的概念： 物流活动中消耗的物化劳动和活化劳动的货币表现。 是产品在实物运动过程中，各个环节支出的人力、物力和财力的总和。,物流成本的概念和含义,

2、（二）物流成本的含义： 按进行物流成本管理和控制的不同角度，分成三个方面。 1、社会物流成本：宏观，物流总成本 运输成本+存货持有成本+物流行政管理成本 2、货主企业物流成本：需求主体 3、物流企业物流成本：服务主体 功能性物流企业；一体化服务第三方物流企业,物流成本的概念和含义,（二）物流成本的含义： 三个成本之间的关系,物流成本管理的意义,目标：保证一定物流服务水平前提下实现物流成本的降低。追求物流系统的投入与产出之间的优化。利用物流要素之间的效益背反关系。 前提是物流成本核算。 （一）微观经济效益：提高利润水平（超额利润）；企业价格竞争优势。 （二）宏观经济效益：行业竞争力提升；消费物价

3、稳定；节约资源投入。,物流成本管理相关理论,1.物流成本冰山理论“物流冰山”学说是日本早稻田大学西泽休教授提出来的。 冰川的特点是大部分沉在水面之下，而露出水面上的仅仅是冰川的一角。物流便是一座冰山，其中沉在水面以下的是我们看不到的黑色区域，而我们看到的不过是物流成本的一部分。,物流成本冰山说,“物流成本冰山说”:人们对物流成本的总体内容并不掌握，提起物流成本大家只看到露出海水上面的冰山的一角，而潜藏在海水里的整个冰山却看不见，海水中的冰山才是物流成本的主体部分。 一般情况下，在企业的财务统计数据中，只能看到支付给外部运输和仓库企业的委托物流费用，而实际上，这些委托物流费用在整个物流费用中确实

4、犹如冰山的一角。,物流成本冰山示意图,下图反映了我国当前会计核算制度下一个典型制造企业中物 流成本的核算现状。其中，整个冰山可以视同为该企业的整 个物流成本部分，而露在水面之上的部分是委托的物流费用。,“物流成本冰山说”成立原因,2、物流成本的计算范围太大,1、会计核算制度本身没有考虑到物流成本,3、运输、保管、包装、装卸、以及信息等各物流环节中， 以哪几种环节作为物流成本的计算对象问题,4、选择哪几种费用列入物流成本中的问题,物流成本“黑大陆”学说,2.“黑大陆”学说“黑大陆”学说主要是指尚未认识、尚未了解。但黑大陆中，如果理论研究和实践探索照亮了这块黑大陆，那么摆在人们面前的可能是一片不毛

5、之地，也可能是一片宝藏之地。 “黑大陆”学说也是对物流本身的正确评价：这个领域未知的东西很多，理论与实践都不成熟。,3.“第三利润源”学说第三利润源”学说是日本早稻田大学教授、日本物流成本学说的权威学者西泽休在1970年提出的。 “第三利润源泉”说,是对物流潜力及效益的描述。经过半世纪的探索，人们已肯定黑大陆虽不清楚，但绝不是不毛之地，而是一片富饶之地。尤其是经历了1970石油危机考验，物流已牢牢树立了自己的发展地位。这三个利润源注重开发生产力的三个不同要素：第一个利润源挖掘对象是生产力中的劳动对象；第二个利润源挖掘对向是生产力中的劳动者，第三个利润源挖掘对象则是生产力中劳动工具的潜力，同时注

6、重劳动对象与劳动者的潜力，因而更具有全面性。,这三个利润源注重开发生产力的三个不同要素：第一个利润源挖掘对象是生产力中的劳动对象；第二个利润源挖掘对向是生产力中的劳动者，第三个利润源挖掘对象则是生产力中劳动工具的潜力，同时注重劳动对象与劳动者的潜力，因而更具有全面性。,物流成本与服务水平交替损益物流服务的高水平必然带来企业业务量的增加，收入增加，但同时也带来企业物流成本的增加。而且物流服务水平与物流成本之间并非呈现线性关系。物流要看成多个效益背反的要素所构成的系统，避免为了达到片面利益，而损害企业整体利益。,物流成本交替损益观念,物流功能之间的效益背反“效益背反”指的是物流的各项功能活动处于一

7、个统一而且矛盾的系统之中，在同样的物流总量需求和物流执行条件情况下，一种功能成本的削减会使另一种功能的成本增多，反之也如此。这是一个此消彼长、此盈彼亏的现象在物流领域中尤为严重。如配送中心的数量与运输配送费和保管费之间的关系；订货费用与存货持有成本之间的关系。,三、物流成本的管理与控制概述,物流成本管理与控制系统的基本框架 物流成本管理系统的基本内容 物流成本日常控制系统的主要内容 物流成本综合管理与控制,概 述,无论采用什么样的物流技术与管理模式，最终目的都不是在于这种模式与技术本身，而是为了实现企业物流的合理化，也就是通过对物流系统目标、物流设施设备和物流活动组织等进行改进与调整，实现物流

8、系统的整体最优化，其最终目标都是要在保证一定物流服务水平的前提下实现物流成本的降低。可以说，整个物流技术和物流管理的发展过程就是不断追求物流成本降低的过程。,物流成本管理与控制系统的基本框架,物流成本管理系统和物流成本日常控制系统。 物流成本管理系统：在物流成本核算的基础上，运用专业的预测、计划、核算、分析和考核等方法进行物流成本管理。 物流成本日常控制系统：在日常运营过程中，通过物流技术的改善和物流管理水平的提高来降低和控制物流成本。 物流控制技术措施,物流成本管理系统的基本内容,三个层次,物流成本核算层 明确物流成本的构成内容。 对物流总成本按一定标准进行分配与归集核算。 明确物流成本核算

9、的目的。 物流成本管理层 物流成本效益评估层,物流成本管理系统层次结构图,物流成本控制形式,物流成本的日常控制系统:是指在日常物流运营的每个作业环节，依据现代物流运营理论，采用先进的物流技术与方法，来降低整个物流成本的一系列措施。 物流成本控制是物流成本管理的中心环节。 物流成本控制的对象形式： 以物流成本的形成阶段作为控制对象 以物流服务的不同功能来作为成本控制对象 以物流成本的不同项目作为物流成本的控制对象,三种物流成本控制形式关系图,企业在进行物流成本日常控制过程中，三种物流成本的控制形式并非孤立的，而是结合在一起的，某一种形式的成本控制方式也会影响到另一种形式的物流成本。 形成阶段，不

10、同功能，不同项目,物流成本管理，简而言之，就是通过成本去管理物流，其管理的对象是物流而不是成本，物流成本管理可以说是以成本为手段的物流管理方法。 这是因为，一是成本能真实地反映物流活动的实态；二是成本可以成为评价所有活动的共同尺度。,物流成本管理?,物流成本的综合管理与控制,物流成本管理系统是由物流成本的预测，计划、成本计算、成本分析、成本和信息反馈、成本决策和再预测等环节构成。物流成本控制系统主要是通过物流技术的改善、物流管理水平的提高来实现物流过程的优化和物流成本的降低。物流成本的综合管理与控制，就是要将物流成本管理系统与日常控制系统结合起来，形成一个不断优化的物流系统的循环。,物流成本的

11、综合管理与控制,物流成本的综合管理与控制，就是要将物流成本管理系统与日常控制系统结合起来，形成一个不断优化的物流系统的循环。,四、物流成本的内容及其核算,物流成本的内容 物流成本核算与应用中存在的问题 物流成本的换算对象及其核算目的 物流成本的核算方法,物流成本的内容,商品流通企业物流成本,制造企业物流成本,物流企业的物流成本,思考：上述三种企业的物流成本 具体构成是什么呢？,4.1物流成本的内容 商品流通企业物流成本：,是指在组织商品的购进、运输、仓储、销售等一系列活动中所消耗的人力、物力、财力的货币表现,商品流通企业物流成本的构成,人工费用，包括物流相关职工的工资、奖金、津贴以及福利费等；

12、 营运费用，如物流运营中的能源消耗、运杂费、折旧费、办公费、差旅费、保险费等； 财务费用，指经营活动中发生的存货资金使用成本支出，如利息、手续费等； 其他费用，如物流相关的税金、资产损耗、信息费等。,制造企业物流成本的构成：,是指企业在进行供应、生产、销售、回收等过程中所发生的运输、包装、仓储、配送、回收方面发生的费用。制造企业的物流成本大多体现在所生产的产品成本中，具有与产品成本的不可分割性。,制造企业物流成本的分类 （按物流范围分）：,供应物流成本 生产物流成本 销售物流成本 回收和废弃物流成本,供应物流成本：,订货采购费（采购部门人员工资、差旅费、办公费等） 运输费（外包运输费、运输车辆

13、折旧、运输损耗、油料消耗以及运输人员工资等） 验收入库费用（验收费用、入库作业费） 仓储保管费（仓储人员工资、仓储设施折旧、合理损耗、仓库办公费用、储备资金利息等）,生产物流成本：,内部搬运费（一个产品有200个工位，即装卸搬运400次，成本资料是显示不出来的） 生产过程中物流设施的折旧（都计入产品成本的） 占用的生产资金的利息支出等,销售物流成本：,产成品储存费用（成品库人员工资、折旧、合理损耗、仓库费用等） 销售过程中支付的运输费 运输设施的折旧、油料消耗、运输人员工资等,制造企业物流成本的构成,供应、仓储、搬运和销售物流环节的职工工资、奖金、津贴以及福利费等； 生产材料的采购费用，包括运

14、杂费、保险费、合理损耗成本等； 产品销售过程中的物流费用，如运输费、物流信息费、外包物流费用等； 仓储保管费，如原材料和产成品仓库的维护费、搬运费、合理损耗等； 有关设备和仓库的折旧费、维修费、保养费等； 营运费用，如物流相关的能源消耗费、物料消耗费、办公费、差旅费、保险费、劳动保护费等； 财务费用，如仓储原材料、在产品和半成品、产成品等所占用的资金利息； 回收废品发生的物流成本等。,物流成本全貌：,物流企业的物流成本,物流企业是为货主企业提供专业物流服务的，它可以包括一体化的第三方物流服务企业，也包括提供功能性物流服务的企业，如仓储公司、运输公司、货代公司等。物流服务企业通过专业化的物流服务

15、，来降低货主企业物流运营的成本，并从中来获得利润。,物流企业的物流成本,物流企业的整个运营成本和费用实际上是货主企业物流成本的转移。物流企业的全部运营成本费用都可以看作广义上的物流成本。,物流企业的物流成本,营业税金及附加 经营费用与管理费用,4.2物流成本核算与应用中存在的问题,物流成本核算的目的不明确,物流成本的会计核算方法不明确,物流成本核算与管理没有超出财务会计的范围,物流成本核算的标准不统一,缺乏懂得物流知识的财务会计与管理会计人员,4.3 .1物流成本核算的目的,物流成本核算的基本目的，是要促进企业加强物流管理，提高管理水平，创新物流技术，提高物流效益。具体体现在以下几个方面： 通

16、过对企业物流成本的全面计算，弄清物流成本的大小，从而提高企业内部对物流重要性的认识。 通过对某一具体物流活动的成本计算，弄清物流活动中存在的问题，为物流运营决策提供依据。 按不同的物流部门组织计算，计算各物流部门的责任成本，评价各物流部门的业绩。 通过对某一物流设备或机械（如单台运输卡车）的成本计算，弄清其消耗情况，谋求提高设备效率、降低物流成本的途径。 通过对每个客户物流成本的分解核算，为物流服务收费水平的制定以及有效地客户管理提供决策依据。 通过对某一成本项目的计算，确定本期物流成本与上年同期成本的差异，查明成本超降的原因。 按照物流成本计算的口径计算本期物流实际成本，评价物流成本预算的执行情况。,4.3 .2物流成本的核算对象,物流成本的核算对象应根据物流成本计算的目的及企业物流活动的特点予以决定。一般说来，物流成本核算的对象有如下几种： 以某种物流功能为对象； 以某一物流部门为对象； 以某一服务客户作为核算对象； 以某一产品为对象； 以企业生产的某一过程为对象 ； 以某一物流成本项目为对象 ； 以某一地区为对象 ； 以某一物流设备和工具为对象 ； 以企业全部物流活动为对象 。,