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1、2015 生产部门工作计划第 1 篇：生产部门工作计划20 年, 是我站安全生产工作的关键之年。去年，我站安全生产工作在党委、政府的领导下，在上级主管部门的指导下取得良好的成绩，安全生产工作健康有序的开展。20年，面对新挑战，我们不能沉浸于20年的成绩中，必须时刻保持警惕，牢牢抓紧安全生产这根弦不放松，扎实推进20年安全生产工作。为此，我站特制定20年安全生产工作计划： 一、指导思想全面贯彻，高举中国特色社会主义伟大旗帜，以邓小平理论和“ 三个代表“ 思想为指导，深入贯彻落实科学发展观，为推动我站经济社会全面发展，促进社会 和谐提供强有力的保障。二、基本原则坚持党的领导，认真贯彻落实党的方针政
2、策，执行党的各项任务。坚持 “安全第一、预防为主、综合治理“ 的方针。坚持 “以人为本 “, 把实现好、 维护好人民群众的生命财产安全作为全部工作的出发点和落脚点。坚持实践探索原则。 三、工作目标1 、持续良好推进20年安全生产工作。2 、改革创新，创造安全生产全民参与的齐抓共管良好局面。3 、鼓励全民参与, 加强群众监督。4 、高效、优质的完成上级主管部门和社区安排的各项任务。四、工作内容1 、加强领导 , 签订安全生产责任状 。在 20年年初的安全生产工作中，确定分管领导，明确责任。并成立安全生产领导小组，落实安全生产责任。2 、制定安全生产工作制度。制定相关安全生产工作制度。3 、加强安
3、全生产基础工作，夯实安全生产基础。围绕建立安全生产长效管理机制，实 现全站安全生产状况稳定好转这一总体目标，以进一步完善安全生产控制指标、责任制保障、宣传教育工作体系为重点，全面推进安全生产监督管理体系建设，夯实安全生产基础。加强安全生产现场管理，在安全生产中，作业人员要严格执行上级有关安全生产 的政策和指示以及各项规章制度，对各自的安全生产负责。遵守劳动纪律，不断提高安全意识和自我保护能力。4 、加强安全规程培训，提高职工的安全意识。提高每位职工的安全生产知识和技术水平。5 、开展专项安全检查活动。强化单位内部安全防范工作力度。开展经常性的安全防范大检查，建立月、季度检查制度、重大隐患跟踪整
4、改制度。做到“ 四大节日 “ 必检，发现隐患及时整改。认真做好记录，及时查找隐息，堵塞漏洞。6 、认真开展好 “安全生产月 “ 宣传活动。加大安全生产宣传力度，认真做好安全生产宣传资料的汇编及发放。第 2 篇：生产部门工作计划 为了贯彻落实 “ 安全第一，预防为主，综合治理“的方针，强化安全生产目标管理。结合工厂实际，特制定20年安全生产工作计划，将安全生产工作纳入重要议事日程，警钟长鸣，常抓不懈。一、全年目标 全年实现无死亡、无重伤、无重大生产设备事故，无重大事故隐患，工伤事故发生率低于厂规定指标，综合粉尘浓度合格率达80% 以上( 如下表 )。二、指导思想要以公司对20年安全生产目标管理责
5、任为指导，以工厂安全工作管理制度为标准，以安全工作总方针“ 安全第一，预防为主。“ 为原则，以车间、班组安全管理为基础，以预防重点单位、重点岗位重大事故为重点，以纠正岗位违章指挥，违章操作和员工劳动保护穿戴为突破口， 落实各项规章制度， 开创安全工作新局面，实现安全生产根本好转。 三、牢固树立 “ 安全第一 “的思想意识各单位部门要高度重视安全生产工作，把安全生产工作作为重要的工作来抓，认真贯彻“ 安全第一，预防为主“ 的方针，进一步增强安全生产意识，出实招、使真劲，把“安 全第一 “的方针真正落到实处，通过进一步完善安全生产责任制，首先解决领导意识问题，真正把安全生产工作列入重要议事日程，摆
6、到“第一 “ 的位置上，只有从思想上重视安全，责任意识才能到位，才能管到位、抓到位，才能深入落实安全责任，整改事故隐患，严格执行 “谁主管，谁负责“和“ 管生产必须管安全“的原则，力保安全生产。四、深入开展好安全生产专项整治工作根据工厂现状，确定出20年安全生产工作的重点单位、重点部位，完善各事故处理应急预案， 加大重大隐患的监控和整改力度，认真开展厂级月度安全检查和专项安全检 查，车间每周进行一次安全检查，班组坚持班中的三次安全检查，并要求生产科、车间领导及管理人员加强日常安全检查，对查出的事故隐患，要按照“三定四不推 “ 原则，及时组织整改，暂不能整改的，要做好安全防范措施，尤其要突出对煤
7、气炉、锅炉、硫酸 罐、液氨罐等重要部位的安全防范，做好专项整治工作，加强对易燃易爆、有毒有害等危险化学品的管理工作，要严格按照安全生产法、 危险化学品安全管理条例强化专项整治，加强对岗位现场的安全管理，及时查处违章指挥，违章操作等现象，最大限度降低各类事故的发生，确保工厂生产工作正常运行。五、继续加强做好员工安全教育培训和宣传工作工厂采取办班、班前班后会、墙报、简报等形式，对员工进行安全生产教育，提高员工的安全生产知识和操作技能，定期或不定期组织员工学习有关安全生产法规、法律及 安全生产知识， 做好新员工上岗及调换工种人员的三级安全教育，提高员工安全生产意识和自我保护能力，防止事故的发生，特种
8、作业人员要进行专业培训、考试合格发证，做到 100% 持证上岗。 认真贯彻实行 安全生产法，认真学习公司下发的“典型事故案例 “ 和钛白粉厂安全生产紧急会议纪要( 飞碟钛生 20 9 号) 文。不断规范和强化安全生产宣传工作， 深入开展好 “安康杯 “ 竞赛活动， 充分利用好6 月份的全国安全生产月活动，通过粘贴安全生产标语、安全专题板报、发放安全宣传小册子、树立典型等开展形式多样的安全生产教育工作，加大宣传力度，达到以月促年的目的。提高员工遵纪守 法的自觉性，增强安全意识和自我保护意识; 引导车间、班组建立安全文化理念，强化管理，落实责任 ; 将安全生产与保工厂稳定、和谐、发展紧密结合起来，
9、做到安全生产警钟长鸣。20 年安全生产工作将继续本着“ 安全第一， 预防为主。 “ 的方针， 按照“ 谁主管、谁负责“ 的原则，进一步分清责任，从维护工厂发展的大局出发，保持钛白人艰苦奋斗、吃苦耐劳的工作作风，严格履行公司的安全生产工作部署，控制指标，积极行动，把安全 生产工作抓紧、抓好，为工厂经济发展做大做强做出新的贡献。第 3 篇：生产部门工作计划为加强生产工作的管理，稳定产品质量，控制各项指标，降低生产成本及各种消耗，杜绝安全事故发生。严格遵照公司整体部署和要求，使生产各项工作顺利开展，对 20 年工作做以下计划：1 、落实规章制度，严格安全管理“ 安全来自长期警惕，事故源于瞬间麻痹“
10、，安全生产是一个公司常抓不懈的工作，不定期检查车间存在的安全隐患，发现问题及时解决， 尤其对浸出车间进出管理制度方面，要严格控制，对外来人员严禁入内，确需进车间参观，须专人陪同，讲明应遵守的各项制度及注意事项。要定期举例安全消防培训和消防演习，使职工具有强烈的安全意识，要教育引导职工遵守操作规程，不得违章操作，严格遵守安全管理制度。2 、加强劳动纪律，促进管理工作要稳定正常生产，杜绝违章违纪现象发生，首先要加强劳动纪律的管理，使管理制度化、规范化，要求职工严格遵守公司及生产部各项规章制度，减少违章违纪现象发生。 对于个别违反制度，不服从管理者，都要及时给予处罚，并有针对性的培训和教育，情节严重
11、者要坚决辞退，绝不手软。让班组长以上管理者起到带头表率作用，使员工具有良好的工作作风，从而保证车间各项工作顺利进行。3 、保证设备维修质量，提高运转率为保证设备维修质量，要加强维修工及操作工的责任心，把车间设备维修落实责任到人，制定巡回检查制度，做好检修记录，对于维修不及时或达不到要求而耽误生产者，要给予经济处罚，从而督促员工维修好每一台设备，提高设备运转率。4 、降低生产成本，节约消耗由于茶叶市场竞争激烈，在生产内部加强管理，降低生产成本，使产品价格在市场中占有优势，因此要杜绝车间内部浪费现象，减少配件更换次数，节约利用废旧材料，节 省各种原辅料消耗，努力降低生产成本，做好节能减排工作。5
12、、稳定产品质量，提高合格率“ 质量就是效益、质量就是生命“ 等理念都深深的扎根于每个企业，任何产品都要经受市场无情的考验。 “今天的质量 “ 就是“ 明天的市场 “ ，只有用合格的产品质量满足客户的需求，才有可能不断的扩大市份额，创造出更好的效益。产品质量的好坏，将直接影响到市场销路、产品价格及公司的声誉，因此，要把产品质量作为今年生产一项重要工作来抓，及时根据生产数据调整操作，针对生产具体情况加以分析，采取有效措施及时调 整，努力提高产品合格率。6 、制定工资分配方案，发挥工作积极性今年公司制定了新的工资考核办法，已体现了多劳多得的分配方式，收到了一定的效 果。但在奖优罚劣、激励机制方面还不
13、够细化。因此，要制定合理的、细致的工资分配方案，要从产量、折率、原辅材料消耗、劳动纪律、出勤率、卫生等方面综合考核，要充分提高员工的工作积极性和主动性，挖掘员工潜能。7 、保证产品的安全库存 由于物资数量、 价格和市场政策的变化等原因，导致供求在时间和空间上出现不平衡。为了稳定生产和销售，必须准备一定数量的库存以避免市场震荡。所以，安全的库存是保证顺利出货的必备条件。8 、控制员工流失员工流失导致员工成本的增加，包括招聘、培训和生产效率降低的显性成本的增加，还有企业声望降低、低落的员工士气、工作流程的中断、降低客户满意度等隐性成本。 因此，控制员工流失也将是今年工作的重点。针对以前生产工作中存
14、在的问题，生产部经过讨论分析了问题解决的办法及预防措施，我们会将以公司利益为重、以扎实的工作作风、认真的工作态度、成熟的工作经验带入20年工作中 , 并不断克服工作中的不足之处。在 20年生产部依然会把安全生产、产 品质量放在工作的首要位置, 调动各方面的积极性, 发挥我们最大的潜能，努力完成公司交给生产部的一切任务。第 4 篇：生产部门工作计划 年我部门在公司总部的指导下，完满地完成了全年的工作任务。在 20年内，我将带领生产系统的全体员工继续努力，务必完成公司给我们提出的考核目标，使公司的业绩更上一层楼。1 、整体工作思路： 20年生产系统的整体工作思路是：以结果为导向， 以流程为方法，
15、以规章为考核，努力做到人人有事做，做事有流程，流程有规范，规范有制度。2 、 做为生产管理干部，主要任务就是公司内部的生产管理，我觉得要做好一名合格的生产管理干部必须做好以下几点：1 ） 、人员岗位职责的配训，主要针对以目标为导向的培训，要让所有人员都有一种不达目的誓不罢休的工作态度；2 ） 、负责生产任务的跟进，按时保质完成销售订单；3) 、负责处理产量与质量的关系，水电煤、原材料损耗、出品率、合格率以及产品成本是第一负责人；4 ） 、沟通，主要工作有：负责收集不合格信息，与职能部门对接，协调与生产有关的对内外事宜，负责制定生产组织计划，召开产前组织会议，负责各种管理考核制度的落 实，负责协调生产各车间之间的协调工作3 、 20 年工作措施及方法：1 ） 、人员方面：员工将时间和精力投入到公司的生产活动中，其目的不外是领取薪金 养家和在工作上获得愉快感，所以，在我管理的生产系统就应该加强教育培训，改善工作环境，提供给员工合理的薪资和福利，奖惩公平，人事升迁任免公平合理，只有这样才能够激发员工的士气，全体员工通力合作，方能提高效率，增进品质，同时也会减少人员的流失；
