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1、2015上半年总经理助理工作总结 求学时老师教导要“ 胆大心细 “ ，如今结合工作上碰到的大事小情，我认为，无论对待学 习还是对待工作，这道理是一脉相承的。让我们一起来看看这篇总经理助理工作总结 的内容吧 今年 *月，我正式进入了* 企业，在新的工作平台上开始了新的工作历程。此期间，我 作为 *，除了按总经理的工作部署，做好相应的助理工作，以及完成业务工作需要 的临时任务外，还承担了如下的一些工作任务： 1、分管工程部工作，以及协助养护分公司进行* 大道与 * 路段养护工作的相关协调 工作。 2、完成部分的文书工作，如收集整理各类工作问题、相关建议及参考信息，提交公司 领导研讨 ; 协助*编撰
2、相关工作方案与文件; 参与公司季刊及 *协会会刊的编 撰、拟稿及校审 ; 总经办各类文件、合同、文稿的撰写、审核及相关文档资料的整理等。 3、协组相关部门组织公司各类业余活动，如组织并参加“*“及“*“的培训与考试工 作; 主持* 协会成立大会的筹备工作、参与组织公司内部或公司与外单位的联谊活动 等。 尽管了了几句梗概了近半年来所涉及的工作，此中所得的经验与教训却绝非一纸之文能 够涵括，而作为回顾与总结，主要的心得是必须记录下来的，以使自己在今后的工作中 能够扬长避短： 1、提高管理水平，“熟悉细节 “首当其冲 任何事物无不由若干的细节组成，管理工作的好与差、个人管理能力的优与劣，其关键 其实
3、都在乎细节。对细节了如指掌，相应的管理工作自然得心应手，事半功倍; 对细节 一知半解甚至一无所知，则会导致管理混乱，相应的管理工作往往是一筹莫展，“ 越忙 越乱 “。这样的例子比比皆是，如在工程管理上，若对技术管理人员其知识、能力、个 性等情况不熟悉，就不能够作出科学合理的分工; 对项目组筹备、施工准备、现场施工、 验收结算等流程及工序不熟悉，则工程项目就不可能有计划、有步骤地实施; 对施工班 组人员、材料、运作流程等不熟悉，就难以对人工报价、材料报价、施工运作成本等进 行准确的核算与核定; 对项目运作动态不熟悉，则难以及时做出切合实际的施工调整、 防漏补缺、以及突发事件的制控哪怕是一篇简单的
4、公文撰写，要做到行文流畅、 措辞恰当，就必需熟悉撰稿的目的、主题、关联事件、目标对象等一系列细节; 要组织 好会议或者活动，就必需熟悉其议程、人财物配置、现场效果等细节，方可游刃有余。 归结起来，自己在涉及的工作中吃的“ 不熟“ 亏不少，以至于时而自怨“ 技不如人 “，同时 安慰自己 “ 熟悉需要过程 “云云，所以，我必须继续给自己上足发条，努力将这个 过程缩到最短 ! 2、企业运作， “ 成本意识 “为上 作为企业中的一员，无论在什么岗位，成本意识不可或缺。日常工作中对办公用品、用 水用电等各类资源使用及开支的节减这是不消说的，每人都有义务坚持去做，通过加强 对人、财、物的规范管理进行严格的
5、控制; 更重要的是要勤于探研如何在自身涉及的企 业运作的各个环节中贯彻“成本控制 “ ，概括说来就是要“ 谙熟操作，精打细算，合理运 作“ 。处理任何一项事务，只有熟悉操作流程、规则等细节，才能清晰掌握控制成本的 关键 ; 只有抓住控制成本的关键点，通过对相关的信息、资料及数据进行细致的分析与 计算，才能够拟定针对性高、可行性强的成本控制方案; 方案的实施还需密切跟踪，把 握尺度，以求科学合理，应避免“ 成控过度 “ 而适得其反。如丙方施工合同的签订，文本 中务必明确体现对整个工序流程中的材料报价、施工质量、工期限制、技术要求、责任 义务、违约罚则等细节的严格约束，以求在尽量节省公司投资成本与
6、管理成本的前提下 确保施工方按要求完成项目，这就需要做足准备功夫，如工序工艺的熟悉、材料及工价 的预先询价、成本分析与预算、风险预测等等; 在签订前的谈判中，还需灵活应对，善 于抓住于己有利的关键点，如工程量居多的材料及工序需力争低价，量少的则无需“恋 战“ ，以免因小失大，应适当放开，以求在控制总体成本较低的前提下达成协议。而在 工程实施过程中，则需及时准确地分析现场状况与甲方、监理各方的要求，灵活变通， 正确引导施工人员实施有利于控制总体成本的施工方案与措施，这在隐蔽工程、异形工 艺、变更调整、量方验收等环节上都是致关重要的。虽有“ 省不出大钱 “一说，但只要强 化“ 成本意识 “ ，从“
7、 时开始，在此基础上再积极寻求连锁性的突破，便能在有限的或限 定的经营空间里发掘出更大的效益。 3、欲谋策成事，尤须“胆大心细 “ 求学时老师教导要“ 胆大心细 “ ，如今结合工作上碰到的大事小情，我认为，无论对待学 习还是对待工作，这道理是一脉相承的。尤其是* 企业目前仍是以工程为主营业务， 涉及工程的相关政策法规、合同要求、相关部门或领导的意志、现场变更等“游戏规则 “ 多，可变因素多，需要我们能够随机应变，灵活应对。具体说来，工程项目中的合同变 更、工程量变更、资料编制格式与要求的差异、验收结算流程的差异、各环节人际关系 的妥善处理等等，无不需要从“ 成本 “、“效益 “的根本出发，细心探究，作出大胆、灵活 地变通。当然， “胆大心细 “ 也要建立在 “熟悉 “ 的基础上，必须熟悉相关的合同条款、设 计图纸、清单报价、报审报验程序、验收结算依据、签证程序及相关部门或人员等等， 力争做到 “ 错漏不出在自己手上，机会不失在他人手里“ 。在分管工程的几个月里，我亲 历了不少因没有灵活应变而碰壁的尴尬，也体验到适当变通后所获得的成就感，强烈的 反差，令我决意要尽更大的努力，争取用更多的成就感充实自己!
