BRT站钢结构监理细则

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1、（一）监理工作程序（一）监理工作程序 1、监理工作程序按工序、分部或分项、单位工程进行。 2、工程的各工序施工应在监理工程师监理下进行，施工单位必 须配备专职质检员，每道工序完成后，由承包人自检，填写工序验 收表，提前报检，监理工程师检查验收合格签字后，方可进行下一 道工序施工。业主明确规定的重要工序和原材料的检验，必须经业 主方相关专业负责人检查签证后，才能进行下道工序。 3、工程部位的各种工序完成后由监理工程师进行检查验收。 4、单位工程的各部位完成后，由监理工程师组织进行检查验收。 5、每一单位或各分项工程施工前，应由承包人向监理工程师提 交书面的单位或分项工程开工报审表，审查合格后，经

2、总监批准开 工。 一）工程质量控制目标一）工程质量控制目标 在施工中，如出现质量和安全问题，必须停工时由总监理工程 师签发书面暂时停工指令，承包方在停工整改完成后向监理工程师 提出复工申请（书面） ，经监理工程师审查合格后由总监理工程师签 发书面复工指令方可继续施工。 1、为了保证工程质量，出现下述情况时，监理工程师应指令施工单 位停工整改： (1)上道工序未经检验进行下道工序作业者。 (2)工程质量下降，经指出后未采取有效改正措施，或有改 正措施，但效果不佳者。 (3)擅自采用未经认可批准的工程材料。 (4)擅自变更设计图纸的要求。 (5)无可行的质量及安全保证措施，贸然施工，并已出现质 量

3、下降征兆或安全隐患者。 2、在施工阶段的监理工作流程图样（见附页） 3、工地记录及书面资料 （1）承包人应每日填写当日的施工日志，如实记录本日施工活 动情况。施工日志由承包方驻地工程技术人员填写，填写时必须将 工作中或工地上发生的一切有关事项记录下来。 (2)对质量报验单要求一式三份，监理方、承包方、业主各一份。 3、承包方绘制的各项施工图、模板图、支架图等，应在该图用 于施工前报请监理工程师审查，审查合格后方可用于施工。 4、材料检验 （1）每批进入生产车间材料预制构件、半成品（包括钢板、焊 接辅助材等）必须经监理工程师到场查看，必要时通知监理到厂家 进行实地考察了解、验收出厂质量签证、批号

4、，每批进场材料必须 按规定进行抽样试验；必要时试样送到经业主委托的中心试验室进 行检测 。试验结果作出后，由承包方填写建筑材料报审表，报请监 理工程师审查经总监理工程师签字后，方可使用。 （2）钢板必须送业主认可的中心试验室检测，检测报告资料必 须在施工前报监理工程师审查并签字后，方可用于施工。 5、工程变更处理 凡涉及到增加工程量，可按以下方式处理： （1）应首先提出书面变更申请单，经监理、业主相关人员一道 现场确认并签字同意后，报设计单位出具变更通知单，如需设计、 质监站等单位确认的必须通知他们到场确认， “设计变更通知单”经 业主审定同意后，施工单位方可按“设计变更通知单”执行； （2）

5、不需出具“设计变更通知单”的（如现场经济签证）必须 经监理、业主签字并现场确认后方可实施； （3）增加工程量的计量必须会同监理、业主相关人员一道现场 确认后方可计量，否则，不予计量。 6、质量缺陷的处理 当成品质量出现缺陷或严重缺陷时，应当妥善处理： （1）应根据可靠的资料和数据证明缺陷或严重缺陷的存在；监 理工程师会同承包方,整理有关数据, 并整理书面资料,上报总监理工 程师和业主代表,由总监理工程师召集有业主代表、设计代表及承包 方参加的会议研究处理办法并形成纪要。 （2）当施工过程中出现上述质量问题时，总监理工程师发出暂 停施工令，承包人按指令和上述纪要进行整改。 （3）制作成品出现以上

6、问题时，承包人应填写事故报告单，由 总监理工程师审查签字后，存档备查（处理详后附图） 。 7、质量控制措施 质量控制的一般方法，工程质量的事前控制（施工准备阶段） （1） 、参与业主主持的施工图设计的交底，了解设计全部内容， 向设计方提出监理的意见和建议。 （2）参与业主主持的监理交底会议，明确业主、承包人和监理 方的权、责关系，介绍本工程的监理工作实施办法。 （3）工程所有原材料、预制构件、半成品的质量控制如下： 审核工程所有原材料、预制构件、半成品的出厂证明、技术 合格证或质量保证书。 对工程材料、制品使用前进行抽检或试验。 采用新材料、新技术应事前检查技术鉴定文件。 （4）审查施工单位提

7、交的施工组织设计或施工方案。 审查施工组织设计或施工方案，对保证工程质量有可靠的技术 措施和组织措施。要求施工单位编制标准施工工艺流程图。 （5）改善生产环境，管理环境的措施。 协助施工单位完善质量保证工作体系。 主动向业主和质监站联系，汇报工程监理情况，争取他们的 支持和帮助。 审核施工单位关于工程材料、成品的保护措施和方法。 施工单位试验条件的质量考察。 完善质量报表、质量事故的报告制度。 8、质量的事中控制 （1）施工过程质量控制：针对本工程项目，制定施工工艺过 程的质量控制要点、控制手段。 （2）工序交接检查：坚持上道工序不经检验不准进行下道工 序的原则。 （3）隐蔽工程检查验收：隐蔽

8、工程，应在隐蔽前经有关人员 检查合格签字后才能隐蔽，其中有关人员包括施工单位质量负责人、 监理工程师、业主代表、质监站监督工程师等，成品出厂前的预拼 装应与设计部门人员参加；施工单位自检、初验合格后填报隐蔽工 程验收记录及报验单，报告监理工程师检查验收并经有关人员签字 同意后方可进行下道工序施工。 （4）建立质量监理日志：监理工程师及承包方质检人员应逐 日记录工程质量动态及影响因素的情况，监理旁站记录施工方必须 当日签字确认。 （5）主持或参加现场工程质量协调会。 9、质量的事后控制 （1）单位、单项工程竣工验收。凡单位、单项工程完工后， 施工单位初检合格，向监理工程师交验收申请表，监理工程师

9、进行 验收后并签署意见，关键的工序或部位的检查验收，应有业主代表、 质监站监督工程师或设计单位工程设计人员参加。 （2）项目竣工验收，工程项目竣工后，施工单位提交工程技 术资料，质量签证文件等，由监理方验收后，呈报业主和质监部门 组织竣工验收。 二）工程进度控制二）工程进度控制 进度的事前控制： 根据施工合同规定的工期，认真审核施工方每月提交的施工 进度计划，施工进度计划必须在每月 25 日前提交监理方审查；施工 进度计划监理方审查后需进行调整的，24 小时内施工方必须完成， 以便尽快报业主审核。 进度的事中控制： 1、审核施工方在开工前提交的总体施工进度计划和总说明及 各种详细计划和变更计划

10、； 2、审批施工方根据总体施工进度计划编制的月度计划； 3、施工进度检查，审核施工方每月提交的工程进度报告，形 象进度、实物工程与工作量指标完成是否一致，计划进度与实际进 度的偏离情况，并通知施工采取必要的措施加快工进度，使实际施 工进度符合施工合同的要求； 4、实行工程动态管理，当实际进度与计划进度发生偏离时， 在分析产生原因的基础上，提出进度调整的措施和方案，必要时调 整计划目标； 5、向业主定期报告工程进度情况。 进度的事后控制： 1、制定保证总工期的对策措施，如技术措施、组织措施、经 济措施。 2、针对影响现场实际施工进度情况，及时协调内、外部关系， 保证总工期的实现。 三）工程投资控

11、制三）工程投资控制 投资的事前控制： 1、配合业主审查施工单位编制的施工图概算是否合理，并根据 施工合同的有关条款，合同价款及施工图对工程项目造价目标进行 风险分析，制定防范性对策。 2、认真研究分析项目有关合同及技术资料，在概预算的基础上， 对项目总投资进行分析、分解；分析合同价构成因素，明确工程费 用最易突破的部分和环节，从而明确投资控制的重点。 3、配合业主并认真审查施工单位的施工组织设计和施工方案， 避免不必要的技术措施费开支；工程变更、设计修改要慎重，事前 要进行经济合理性分析； 投资的事中控制： 1、在监理过程中，严格执行现场计量签证制度，对符合合同约 定的实际完成工程量与业主现场

12、代表一起及时测量，验收签证，认 真核对其工程量，作到不超验、不漏验，保证批准付款的各分部分 项工程质量合格，数量准确； 2、未经监理人员签证的工程量、不符合施工承包合同规定的工 程量以及不符合质量控制标准的分部分项工程在未经返工处理达标 前，监理方将拒绝计量和签认相关部分的工程款支付申请； 3、凡涉及到工程变更方面的签证（包括经济签证） ，均由总监 理工程师（包括总监代表）核签字后才能生效； 4、协助业主审核施工单位编制的项目全阶段资金计划，并及时 审查承包单位报送的工程付款申请，工程月投资完成月报在每月 20 日前应提交监理方审核（业主对提交时间有要求时按业主要求） ； 5、及时建立月完成工

13、程量和工作量统计台账，控制索赔诱因， 协助建设单位审核索赔金额。 投资的事后控制： 复核意见并与业主、承包单位协商一致后，由总监理工程师签 发工程竣工程竣工后，应及时审核承包单位报送的竣工结算文件， 提出竣工结算款支付证书。 （二）监理工作方法与措施（二）监理工作方法与措施 1、 监理工作方法 工程质量是由工各序质量组成的，因此，必须强化工序施工过 程跟踪检查，工序交接检查，隐蔽工程检查，开工复工前的检查及 分部、分项工程完工后检查，对重点和关键工序必须明确，还要进 行质量控制。主要质量控制方法有： 1.1 测量 测量是监理人员在质量监理中，设备基础、结构物放样、几何 尺寸控制和管道预埋高程检

14、查的重要手段。 1.2 平行检验 平行检验是监理工程师确认各种材料和工程部位的主要依据。 工程项目监理以数据为准，用数据说话。工程施工过程中的每道工 序，包括材料的性能，成品的工艺质量等都要有试验数据，没有试 验数据的工程一律不予验收。 1.3 巡视 巡视是指监理人员对施工过程中的某些重要工序和环节进行现 场检查的一种方式。通常专业监理工程师应根据自己所管辖区段的 现场情况进行巡视检查。为了便于有计划有重点的安排巡视工作， 承包人应提交详细的月、旬施工进度计划。 1.4 抽查 为保证重点工程和关键工程的质量，根据对各种报表、申请等 分析结果，决定抽查密度。抽查范围包括各基础施工、预制成品构 件

15、等。 1.5 见证、旁站 见证是由监理人员在现场对某工序或作业过程完成情况进行监 督的活动。 旁站是由监理人员在现场对关健部位或关健工序施工全过程进 行监督的活动。 工程施工过程中监理人员在现场通过见证或旁站，检查施工过 程，及早发现事故苗头,避免发生问题。这是驻地监理人员主要的现 场检查形式。 1.6 指令文件 监理过程中，监理工程师的各种指令都有文件记载，并作为主 要技术资料存档，使各种事情处理有根有据。如质量问题通知单、 监理工程师通知、口头指令等，用以提出施工中各种问题，提请承 包商注意，以达到控制质量之目的。 1.7 中间计量控制 分项工程完工后，必须质量合格和达到合同要求，质量保证

16、资 料齐全，未经监理工程师现场检验确认质量的工程，不得予以中间 计量； 1.8 严格按验收标准对工程进行验收确保工程质量。认真审核 竣工图及其它技术文件资料。及时组织对单位、单项工程进行验收； 及时对工程项目进行质量评定； 1.9 在工程施工中及时发现和处理质量缺陷，督促承包商及时 修复缺陷，质量缺陷应按程序处理并做好缺陷跟踪处理记录。 1.10 建立报告制度，监理工程师应及时做好各项质量检查记录， 定期如实填报质量统计台帐报监理机构，监理机构定期对质量台帐 及检测结果汇总表进行统计分析，并与质量目标比较，形成阶段质 量控制结果报告及时上报业主。 2 、旁站监理方案 依据监理委托合同、 建设工程监理规范等及建设单位的相关 要求，制定旁站方案如下： 2.1 旁站范围：监理合同规定的相关内容。 2.2 旁站内容：关键部位、关键工序指：基础混凝土浇筑，门架 吊装，重要设备安装等。 2.3 旁站程序 监理机构将监理旁站方案送建设单位、施工单位、质监站备份。 施工单位根据监理旁站方案中指定的旁站内容即需实施旁站的 关键部位、关键工序进行施工前 24 小时，应当书面通知监理机构