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1、稻盛和夫会计七原则以“做人何为正确”为原则来考虑会计问题一、以现金为基础经营（企业经营必须以手头的现金为基础，努力提升自有资本比率，保证自己的现金流量）二、一一对应的原则不论是在什么情况下，都必须保证钱、物和* 的一一对应，尤其是赊销和赊购，每一笔对应的是什么必须清清楚楚，不能笼统对冲。坚持贯彻一一对应原则，数据就能够如实地反映经营事实，* 上的数字累加起来，就是公司整体的真实数据，据以做出的结算报表就能够如实体现公司现状。三、收入费用配比原则（或者称为“筋肉坚实”原则）。第一，减少固定费用，降低生产成本；第二，及时清理库存，不能为了资产账面上的数字好看而将已经毫无价值的东西作为财产放着。第三
2、，警惕固定费用的增加（包括设备费用与人工费用）大量的设备投资和非生产员工 的增加，实际上是“虚胖” ，必须高度警惕。第四，靠汗水换取利润，绝不投机。第五，在采购方面，即用即买，绝不积压。四、完美主义原则。“所谓完美主义， 是指不允许暧昧和妥协，所有工作都要追求完美，达至每个细节。 ”身为企业的经营者，不但要宏观把握企业的发展方向，而且要了解工作的细节。“甚至可以说，部下请假的时候，自己如果不可以代替他工作，就没有资格做领导。”对于生产、销售目标以及研究开发的进度，都要百分之百确保实现，哪怕差一点点，也绝不通融，否则，“公司经营就会怠慢，公司内部纪律就会松弛。”对于会计统计数据，经营者要严格审核
3、，不允许出现任何错误。经营者自身严格贯彻执行，完美主义原则就能够渗透到整个公司，成为每位成员的习惯。“五、双重确认的原则。稻盛和夫倡导“以心为本”的经营理念，他认为，人心是脆弱的，同时又是最可靠的。因为人心具有脆弱性，所以需要制度来加以约束，避免员工因为一念之差而铸成大错。整个管理系统都实行“双重确认”制度，让两个以上的人和部门互相审核，互相确认， 由此推进工作。 双重确认原则并非基于对员工的不信任，更非“人性恶”假设，而是出于防范人心脆弱的一面，“是经营者对员工的关爱之心，是不让员工犯罪的善的信念。”六、提高效益的原则。提高效益的方式，主要表现为阿米巴经营的“单位时间效益核算制”。“阿米巴的
4、经营计划、业绩管理、劳务管理等所有经营上的事都由他们自己运作。”由阿米巴实现全员参与的透明经营，独立核算。六、玻璃般透明的经营原则。经营的透明， 首先要表现为光明正大的财务，绝不可在财务上做手脚。不但高层要知道员工在干什么，而且员工也要了解高层在干什么。要保证阿米巴的良好运行，还需要公司的整体信息能够全面准确及时地传达到每个员工。实行阿米巴经营的前提之一在于组织成员之间互相信任，员工对领导是否信任取决于领导能否如实公布信息，并率先垂范，“经营者带头奋斗的身影，员工们会一目了然。为了做到玻璃般透明经营，稻盛和夫主张最重要的是领导者要严格自律，公正无私，然后将领导思考的问题，企业的现状以及目标如实告知员工，即便有“不好的事”，也要即时如实通报。一一对应等原则是实质条件，玻璃般透明原则是限制条件，企业经营者坚持正确的做人之道，彻底贯彻一一对应等原则。强调公认的伦理观念，从正确做人开始，以呵护和弘扬人性之善为基点，同时又看到人性的脆弱面。
