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1、项目经理绩效考核表工程名称：考核日期 ：被考核人：得分：序号考核 内容考核项目及标准要求评分办法标准 分扣分得分1综 合 类贯彻执行国家、地方、行业相关 法律法规、规范、标准，落实公 司相关管理制度， 认真履行岗位 职责， 持有相关管理制度和文件贯彻落实不及时扣 1 分， 规章制度不健全扣 1 分15根据法人授权，履行管理职责， 主持项目经理部全面工作， 对项 目实施全过程、全面管理，履行 工程施工承包合同的各项要求履行合同不全面扣 1 分组织召开每月，每周生产工作 会、质量分析会、成本分析会、 安全会议，及时解决存在问题会议未按时召开扣 1 分， 问题解决不及时扣 1 分做好文明施工标准化建
2、设， 持续 保证标准化目标的实现标准化没达标扣 1 分， 没有持续保持扣 1 分加强合同实施过程中的变更、 索 赔管理， 严格执行公司财务的集 中管理和财务核算报账制的有 关规定。工程变更少一份扣 1 分， 财务集中管理财务 核算报账制执行不好 扣 1 分及时如实的报告安全生产事故， 协助安全、质量事故的调查。按 时完成领导交办的其他任务。各类事故报告不及时 扣 1 分，1 项任务没完 成扣 1 分。加强项目收尾管理工作， 做好项 目解体前人员的有序退场。项目解体前人员退场 无序的扣 1 分一月出勤不得低于 27 天，考勤 必须准确真实，不得弄虚作假。少一天扣 1 分， 多一天 奖 1 分，
3、有弄虚作假的 1 次扣 5 分 2安 全 类不得发生安全事故，经 济 损 失 1000 元 以 下， 扣 5 分， 1001-2000 元扣 10 分， 2001-4000 元扣 15 分， 4001-7000 元扣 20 分 7001-10000 元扣 25 分,10000 元以上一次扣完 30 分30总包单位、监理单位、行政主管 部门下发的安全整改单， 应按内 容及时进行整改到位。下发一次安全整 改单，扣 2 分，不按要 求及时整改到位，扣 4 分施工现场材料混乱一个工种材料混乱扣1 分偷盗现象抓住一个偷盗者奖 2 分 3质 量 类总包单位、监理单位、行政主管 部门下发的质量整改单， 应按
4、内 容及时进行整改到位。下发一次质量整改单， 扣 2 分， 不按要求及时 整改到位，扣 4 分25钢筋验收要求一次通过一次验收不过扣 1 分， 二次不过扣 2 分模板验收要求一次通过一次验收不过扣 1 分， 二次不过扣 2 分模板不得有涨模严重现象涨模严重的一处扣 1 分粉刷时开间尺寸符合图纸要求不符合要求的一处扣2 分房屋净高尺寸应符合图纸要求不符合要求的一处扣2 分不得发生质量事故质量事故造成的经济 损失 500 元以下的扣 2 分， 501-1000 元的扣 5 分， 1001-2000 元扣 10 分，2001-3000 元的扣 15 分 3001-5000 扣 20 分 5000 元以上的一次 扣完 25 分 4进 度 类施工进度符合总包单位及我单 位的周进度计划、月进度计划比周进度计划滞后一 次扣 5 分， 比月进度计 划滞后一次扣完 30 分30施工总进度计划、月进度计划、 周进度计划必须按总包单位及 我公司要求及时制定，必须合 理、有可行性，总进度计划及月 进度计划必须张贴在我单位各 办公室进度计划没按要求及 时制定的扣 2 分， 进度 计划不合理、 没有可行 性的一次扣 1 分， 没按 要求张贴的一次扣 1 分 合计100考核人：被考核人得分
