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1、1食品用油行业生产部门及人员绩效考核方案1、精炼车间指标、精炼车间指标序号序号考核指标考核指标绩效评估标准绩效评估标准权重权重 （% %）优秀（优秀（100100 分）分）良好（良好（8080 分）分）一般（一般（6060 分）分）可接受（可接受（4040 分）分）差（差（0 0 分）分）1 1精炼车间单位 制造费用控制 率 X%单位制造费用控制 率100单位制造费用控制率 10013030302 2成品油批次检 验合格率 Y%批次检验合格率 Y 95批次检验合格率 90 Y13040402 2成品油批次检 验合格率 Y%批次检验合格率 Y 95批次检验合格率 90 Y13030302 2污水
2、处理检验 合格率 Y%批次检验合格率 Y95批次检验合格率 90Y95批次检验合格率 85Y90批次检验合格率 80Y85批次检验合格率 80Y30303 3设备正常运转 率 Z%设备正常运转率 Z95设备正常运转率 90Y95设备正常运转率 85Y90设备正常运转率 80Y85设备正常运转率 80Y20204 45S 现场与安全 生产管理辖区环境秩序与卫 生管理达标率达到 90 分以上 。辖区环境秩序与卫生 管理达标率达到 80 分90 分 。辖区环境秩序与卫生管 理达标率达到 70 分80 分 。辖区环境秩序与卫生 管理达标率达到 60 分70 分。辖区环境秩序与卫生 管理达标率低于 60
3、 分 。2020合计合计1001004、精炼厂厂长、精炼厂厂长序号序号考核指标考核指标数据提供数据提供指标说明指标说明权重（权重（% %）1 1精炼车间指标部门文员根据部门考核得分 X 30%3 30 0 分提车间指标部门文员根据部门考核得分 X.20%2020 水处理车间指标部门文员根据部门考核得分 X 20%20202 2下属员工管理成 效本人/员工/ 人力资源与 公共事务部对下属员工的指导、教育、考核、投诉以及沟通等状况测评（取三方测评结果平均值）20203 35S 现场与安全生 产管理5S 检查结果辖区环境秩序与卫生管 理达标率达到 90 分以 上 。辖区环境秩序与 卫生管理达标率 达
4、到 80 分90 分 。辖区环境秩序与 卫生管理达标率 达到 70 分80 分 。辖区环境秩序与卫生 管理达标率达到 60 分70 分。1010合计合计10010045、精炼主管、精炼主管序序 号号考核指标考核指标绩效评估标准绩效评估标准权重权重 （% %）优秀（优秀（100100 分）分）良好（良好（8080 分）分）一般（一般（6060 分）分）可接受（可接受（4040 分）分）差（差（0 0 分）分）1 1精炼车间指标根据精炼车间综合评分602 2下属员工 管理成效根据公司下属员工管理成效问卷调查结果。20203 35S 现场管理与安 全管理达标率根据公司 5S 领导小组检查结果2020
5、合计10010056、精炼班长、精炼班长/辅助班长辅助班长序序 号号考核指标考核指标绩效评估标准绩效评估标准权重权重 （% %）优秀（优秀（100100 分）分）良好（良好（8080 分）分）一般（一般（6060 分）分）可接受（可接受（4040 分）分）差（差（0 0 分）分）1 1精炼车间综合 指标根据精炼车间综合评分302 2班组综合指标根据精炼每月班组量化考核结果40403 3个人月度考评根据每月个人月度考核结果20204 4下属员工 管理成效分工明确，全面培养出熟 练掌握各种岗位技能的员 工，并使其能认真完成本 职工作分工明确，培养具备各种 岗位所需技能的员工，并 使其能认真完成本职
6、工作分工明确，培养出基本具 备所在岗位所需技能的员 工，并使其能认真完成本 职工作分工比较明确，培养出基 本具备所在岗位所需技能 的员工，并使其基本可以 完成本职工作分工不明确，培养员工技 能缓慢或没有进展，各岗 位员工时常违反车间的各 项规章制度1010合计1001007、精炼操作工、精炼操作工序序 号号考核指标考核指标绩效评估标准绩效评估标准权重权重 （% %）优秀（优秀（100100 分）分）良好（良好（8080 分）分）一般（一般（6060 分）分）可接受（可接受（4040 分）分）差（差（0 0 分）分）1 1精炼车间综合 指标根据精炼车间综合评分102 2班组综合指标根据精炼每月班
7、组量化考核结果30303 3个人月度考评根据每月个人月度考核结果6060合计1001008、辅助工、辅助工序序 号号考核指标考核指标绩效评估标准绩效评估标准权重权重 （% %）优秀（优秀（100100 分）分）良好（良好（8080 分）分）一般（一般（6060 分）分）可接受（可接受（4040 分）分）差（差（0 0 分）分）1 1精炼车间综合 指标根据精炼车间综合评分102 2班组综合指标根据精炼每月班组量化考核结果30303 3个人月度考评根据每月个人月度考核结果6060合计10010069、水处理主管、水处理主管序序 号号考核指标考核指标绩效评估标准绩效评估标准权重权重 （% %）优秀（
8、优秀（100100 分）分）良好（良好（8080 分）分）一般（一般（6060 分）分）可接受（可接受（4040 分）分）差（差（0 0 分）分）1 1水处理车间指标根据水处理车间综合评分60602 2下属员工 管理成效根据公司下属员工管理成效问卷调查结果。20203 35S 现场管理与安 全管理达标率根据公司 5S 领导小组检查结果2020合计合计10010010、水处理班长、水处理班长序序 号号考核指标考核指标绩效评估标准绩效评估标准权重权重 （% %）优秀（优秀（100100 分）分）良好（良好（8080 分）分）一般（一般（6060 分）分）可接受（可接受（4040 分）分）差（差（0
9、 0 分）分）1 1水处理车间综 合指标根据水处理车间综合评分202 2班组综合指标根据水处理每月班组量化考核结果50503 3个人月度考评根据每月个人月度考核结果20204 4下属员工 管理成效分工明确，全面培养出熟 练掌握各种岗位技能的员 工，并使其能认真完成本 职工作分工明确，培养具备各种 岗位所需技能的员工，并 使其能认真完成本职工作分工明确，培养出基本具 备所在岗位所需技能的员 工，并使其能认真完成本 职工作分工比较明确，培养出基 本具备所在岗位所需技能 的员工，并使其基本可以 完成本职工作分工不明确，培养员工技 能缓慢或没有进展，各岗 位员工时常违反车间的各 项规章制度1010合计
10、合计10010011、水处理操作工、水处理操作工序序 号号考核指标考核指标绩效评估标准绩效评估标准权重权重 （% %）优秀（优秀（100100 分）分）良好（良好（8080 分）分）一般（一般（6060 分）分）可接受（可接受（4040 分）分）差（差（0 0 分）分）1 1水处理车间综水处理车间综 合指标合指标根据水处理车间综合评分102 2班组综合指标班组综合指标根据水处理每月班组量化考核结果30303 3个人月度考评个人月度考评根据每月个人月度考核结果60607合计合计10010012、分提主管、分提主管序序 号号考核指标考核指标绩效评估标准绩效评估标准权重权重 （% %）优秀（优秀（1
11、00100 分）分）良好（良好（8080 分）分）一般（一般（6060 分）分）可接受（可接受（4040 分）分）差（差（0 0 分）分）1 1分提车间指标根据分提车间综合评分60602 2下属员工 管理成效根据公司下属员工管理成效问卷调查结果。20203 35S 现场管理与安 全管理达标率根据公司 5S 领导小组检查结果2020合计合计10010013、分提班长、分提班长序序 号号考核指标考核指标绩效评估标准绩效评估标准权重权重 （% %）优秀（优秀（100100 分分）良好（良好（8080 分）分）一般（一般（6060 分）分）可接受（可接受（4040 分）分）差（差（0 0 分）分）1
12、1分提车间综合指标根据分提车间综合评分202 2班组综合指标根据分提每月班组量化考核结果50503 3个人月度考评根据每月个人月度考核结果20204 4下属员工 管理成效分工明确，全面培养 出熟练掌握各种岗 位技能的员工，并使 其能认真完成本职 工作分工明确，培养具备各种 岗位所需技能的员工，并 使其能认真完成本职工作分工明确，培养出基本具 备所在岗位所需技能的员 工，并使其能认真完成本 职工作分工比较明确，培养出基 本具备所在岗位所需技能 的员工，并使其基本可以 完成本职工作分工不明确，培养员工技 能缓慢或没有进展，各岗 位员工时常违反车间的各 项规章制度1010合计1001004、分提操作工、分提操作工序序 号号考核指标考核指标绩效评估标准绩效评估标准权重权重 （% %）优秀（优秀（100100 分分）良好（良好（8080 分）分）一般（一般（6060 分）分）可接受（可接受（4040 分）分）差（差（0 0 分）分）1 1分提车间综合指标根据分提车间综合评分102 2班组综合指标根据分提每月班组量化考核结果30303 3个人月度考评根据每月个人月度考核结果60608合计100100
