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1、项目部预算员月度绩效考核表被考核者：所在部门：考核日期：考核内容标准自我 评价主管 评价主管评价理由（逐项评分）一一、专业技能表现专业技能表现85分分1、具有较强的执行力，及时完成 岗位工作，施工进度计划。进度 预算完成率达到90%以上的得20 分；完成率达到80%90%的扣1- 5分；完成率达到70%80%的扣 5-10分；完成率达到60%70%的 扣10-15分；完成率达到50%以下 的扣20分。另每一次单项签证 （增加造价的）加1分。每一次技 术变更（增加造价的）加1分。20分2、在项目开工前一定要做好现场 与市场的预算成本比对，项目前 期现场与市场综合测算成本准确 率达到90%以上的得
2、20分；准确 率达到80%90%的扣1-5分；准 确率达到70%80%的扣5-10分； 准确率达到60%70%的扣10-15 分；准确率达到50%以下的扣20 分。20分3、项目竣工后一定要及时进行决 算，决算跟进完成情况率达到 90%以上的得20分；完成率达到 80%90%的扣1-5分；完成率达 到70%80%的扣5-10分；完成率 达到60%70%的扣10-15分；完 成率达到50%以下的扣20分。20分4、根据工程量计算式完成率情况 扣110分；根据工程量计算式准 确率情况扣15分；根据决算套 取定额准确率情况扣110分。20分二二、综合素质表现综合素质表现15分分1、本月全勤并上下班准
3、时5分。 有迟到早退扣12分；有旷工扣3 分；迟到早退达4次或以上者、旷 工2次及以上者，本项0分。5分考核内容标准自我 评价主管 评价主管评价理由（逐项评分）2、不顾全大局、不服从命令、不 听统一安排、执行力较差的扣 12分。本月未与同事、班组发 生争吵，能发挥团队精神，配合 他人完成工作，得13分。根据 建设方评价得13分。根据监理 方评价得12分10分总分100分增分最终得分项目部综合评价主管领导综合评价人力资源部约谈反馈记录被考核者意见建议被考核者签字： 备注：考核表于每月30日前上交；60分为及格，两次不及格者进行调整并警告，三次不及格者主管上 报公司可实施放假
