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1、班组长如何做好交接班,企业大学生产系统初级培训教材,课程编号-,主 讲：杨和平 课程开发：杨和平 版本号：v1.0 2009年8月,培训对象,班组长 储备班组长,培训目标,能够编制适合本班组的交接班记录 全面掌握交接班工作的具体内容 明确交接班工作流程 掌握交接班记录填写要求,目录,交接班主要内容 交接班工作流程 交接班记录填写要求,1. 交接班主要内容,生产报表,设备状况,工艺质量,安全生产,现场5S,信息传达,1.1 生产报表,生产,产量报表 不良品汇总统计表 结存数量 3E卡,生产报表,设备状况,工艺质量,安全生产,现场5S,信息传达,1.2 设备状况,生产,设备开台及故障时间待修机台工
2、装器具完好,生产报表,设备状况,工艺质量,安全生产,现场5S,信息传达,1.3 工艺质量,生产,本班出现质量异常情况 质量异常的对策措施、效果 注意事项,生产报表,设备状况,工艺质量,安全生产,现场5S,信息传达,1.4 安全生产,本班出现的异常及不安全现象待处理的不安全隐患,生产报表,设备状况,工艺质量,安全生产,现场5S,信息传达,1.5 现场5S,生产,半成品摆放整齐设备、场地清洁。,生产报表,设备状况,工艺质量,安全生产,现场5S,信息传达,1.6 信息传达,生产,公司、部门会议精神及通知临时生产计划等,生产报表,设备状况,工艺质量,安全生产,现场5S,信息传达,2.1交接班的流程,填
3、写 交班 记录,交班,接班,查看 交班 记录,产量指标 完成数量 不良品 主要问题 对策错施 效果 注意事项 生产报表 真实准确,本班异常 情况 安全问题 描述 处理结果 信息传递 会议精神 临时任务,交班前 巡检,接班前巡检,双方 签字 确认,沟 通,交班班长,接班班长,2.2交接班过程中的“五不交”,生产不正常、事故末处理完不交 设备或工艺问题，搞不清楚不交 报表、记录不清、不齐、不准不交 本班必须完成的任务末完成不交 工器具不全、现场不清洁不交,2.3 使用交接班记录表规范交接班,交接班记录表填写要求,准时 准确 真实 清楚 整洁,机号 时间 原因 待修,产量 质量 不良 对策 效果,异常 现象 方法 结果 完善,整齐 定位 标志 点检 清洁,会议 精神 通知 临时 任务,生产报表,故障设备,质量状况,安全问题,现场5S,信息传递,谢谢大家,
