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项目设计之问题树与目标树分析,张翼飞（WWF上海办公室）Yfzhangwwfchina.org,想法 概念 问题分析 目标确立 项目战略 逻辑框架 角色与资源分析 筹资 项目批准 项目实施 评估监测 总结报告与经验/教训分析 新的项目,项目设计流程,与问题相关的一些问题 什么是“问题”？ 环境问题是什么？ 我们面临哪些环境问题？ 如何去发现环境问题？ 为什么要找到环境问题的根源？ 如何把问题转化成我们工作的目标？,问题树分析法（或称鱼刺分析法）,用问题树分析一个环境问题,河流水质恶化,5,问题树与目标树的转化,改善河流水质,6,目标设置的SMART原则,S: Specific 具体的 M: Measurable 可评测的 A: Achievable 可实现的 R: Relevant 相关性 T: Time-bounded 有时间表的,项目战略分析1,8,战略分析2,9,合作伙伴分析,10,目标：改善河流水质,是否利益相关方及其利益所在 目前的态度与行为 可能被谁影响？ 界定得越具体越好,如何进行合作伙伴分析,建立团队与团队能力分析,清楚自己的角色,作为湿地使者： 你的角色是什么？ 你有什么资源？ 你应该开展什么样的项目？ 你不应该做什么样的项目？ 你应该如何与合作伙伴交流？,
