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1、焦煤集团供电工程分公司,降低瓦斯发电机组柴机油消耗率,瓦斯发电QC小组 发布人：毕美莎,利用矿井低浓度瓦斯发电，是响应国家保护环境号召的新兴节能减排项目，对于保障煤矿安全生产、增加洁净能源供应和改善大气环境污染等具有重大意义。低浓度瓦斯发电系统在实际运行过程中由于多种因素影响会产生诸多缺陷和问题，严重影响发电机组正常发电运行。为此我们在2009年7月成立了“瓦斯发电QC小组”，以“攻克难题，提高效益”为宗旨。本次围绕“降低柴机油消耗率”进行活动达到降耗增效目的。,前言,焦煤集团供电工程分公司,一、小 组 概 况,小组概况,焦煤集团供电工程分公司,小组概况,焦煤集团供电工程分公司,生产现况,小组
2、选题,控本降耗，节约增效,2009年上半年柴机油消耗率约1.65g/kw.h，高于油耗指标37.5%,降低瓦斯发电机组柴机油消耗率,服务一线提高管理,选题理由,焦煤集团供电工程分公司,日期,阶段,制表：王英帅 审核：刘蔚琦 日期：2009年2月5日,计划甘特图,焦煤集团供电工程分公司,0,0.8,1.1,1.4,油耗指标,古汉山站,位村站,(g/kw.h),九里山站,罗庄站,西风井站,东风井站,1.7,2.0,1.2,1.50,1.64,1.65,1.73,1.68,1.85,09年上半年柴机油耗率为1.65g/kw.h，各电站均高于油耗指标。,结论,调查1、对柴机油消耗率进行调查,现场调查,
3、焦煤集团供电工程分公司,制表：王英帅 审核：刘蔚琦 日期：2009年2月5日,45.8%,柴机油费用,36.3%,配件费用,17.9%,材料费用,调查2、对资金使用情况进行调查,结论 09年上半年柴机油消耗占材料费用的45.8%,现场调查,焦煤集团供电工程分公司,制表：王英帅 审核：刘蔚琦 日期：2009年2月5日,调查3、对柴机油管理进行调查,现场调查,焦煤集团供电工程分公司,调查4、对柴机油使用情况进行调查,现场调查,焦煤集团供电工程分公司,调查5、对发电机组加油位进行调查,现场调查,焦煤集团供电工程分公司,调查6、对各站机组漏油情况进行调查,现场调查,焦煤集团供电工程分公司,漏油情况调查
4、表,制表：王英帅 审核：刘蔚琦 日期：2009年2月5日,本次活动目标 柴机油消耗率 1.0 g/kwh,确定目标,焦煤集团供电工程分公司,A B C,1.2,1.09,1.0,A.经济运行油耗指标,B. 同行业油耗指标,C. 我们目标油耗值,必要性分析：降耗增效是生产管理和内部市场化考核要求，因此必须完成。 可行性分析： 生产厂家经济运行油耗指标为1.2 g/kwh，同行业油耗指标已达到1.09 g/kwh。 生产现场和管理上明显存在的问 题，只要我们科学合理的改进，柴机油消耗率必能明显降低。,目标论证,焦煤集团供电工程分公司,造成油耗高的原因,制度,设备,材料,环境,人员,技能水平,降耗意
5、识,不能有效控制运行状态故障造成漏油延时处理,降耗意识薄弱存在浪费,培训不到位,没有油耗考核,油路部位,气缸部位,油路接头密封处漏油,缸盖上下密封处、进油孔渗漏油，气缸烧油,紧固处松动，密封效果不好,排热气促使胶圈老化，紧固件松动密封效果不好，活塞环磨损严重,增压器部位,增压器漏油进气管道至节气门组渗漏油,运行压力低于3kpa,机油质量,配件质量,质量不达标换油频繁,质量不达标故障率高,领用控制,使用监管,领用程序不规范 领用责任人不明确,台账管理不健全,没有规范领用程序,外界运行条件,气源不稳定,原因分析,焦煤集团供电工程分公司,要因确认1、培训不到位（确认方法:调查分析）,我们对2008年
6、和2009年专业培训情况进行了调查，情况如下：,专业培训情况调查表,专业培训课时表,要因确认,焦煤集团供电工程分公司,培训次数少，培训项目未完成，职工未真正掌握 专业技能，设备处于故障状态，导致增加油耗。,油耗指标没有纳入到考核中， 各电站降耗意识差，对油耗影响大。,要因确认2、 没有油耗考核（确认方法:调查分析）,项目,站名,09年上半年各电站柴机油消耗率统计图,要因确认,焦煤集团供电工程分公司,要因确认3、（油路）密封效果不好（确认方法:现场调查）,经测算，油路渗油量仅为油耗量的1%,古汉山站漏油量收集称重实验数据表,要因确认,焦煤集团供电工程分公司,要因确认4、运行压力低于3Kpa（调查
7、方法：现场调查）,运行压力低导致增压器非正常工作， 经测算，渗漏油量仅占油耗的1.2%,位村站增压器漏油量收集称重实验数据表,要因确认,焦煤集团供电工程分公司,要因确认5、排热气促使胶圈老化（确认方法:现场验证）,要因确认,焦煤集团供电工程分公司,要因确认6、 （缸盖)密封效果不好（确认方法:现场验证）,要因确认,焦煤集团供电工程分公司,要因确认7、活塞环磨损严重（确认方法:现场调查）,要因确认,焦煤集团供电工程分公司,要因确认8、机油质量不达标（确认方法:现场调查）,要因确认,焦煤集团供电工程分公司,要因确认9、配件质量不达标（确认方法:现场调查）,要因确认,焦煤集团供电工程分公司,要因确认
8、10、没有规范领用程序（确认方法:现场调查）,领用需求,机油领取,机油使用,要因确认,焦煤集团供电工程分公司,要因确认11、台账管理不健全（确认方法:现场调查）,要因确认,焦煤集团供电工程分公司,要因确认12、气源不稳定（确认方法:现场验证）,要因确认,焦煤集团供电工程分公司,发电站5-6月运行情况统计表,单位：功率(kw) 压力(kpa)浓度(%),造成油耗高的主要原因,四 大 要 因,培训不到位,没有考核油耗,活塞环磨损严重,没有规范 领用程序,要因确认,焦煤集团供电工程分公司,制定对策,焦煤集团供电工程分公司,对策实施1、加强培训专业知识,对策实施,焦煤集团供电工程分公司,实施验证,对策
9、实施,焦煤集团供电工程分公司,对策实施2、将油耗指标纳入考核中,对策实施,焦煤集团供电工程分公司,1112月,910月,油耗考核指标,1.2,1.0,注：东风井站受气源影响，7月份后停运,912月各电站柴机油消耗率统计如下,实施验证各电站降耗节约意识增强， 自觉严格控制油耗，油耗率下降。,对策实施,焦煤集团供电工程分公司,对策实施3、及时更换受损活塞环,实施验证准确判断出了活塞环磨损 情况，及时更换，避免了“烧机油”现象。,对策实施,焦煤集团供电工程分公司,对策实施4、规范管理完善制度,实施验证规范柴机油领用程序，有效控 制发放统计和使用监管，提高了管理水平， 油耗量在可控范围内。,对策实施,
10、焦煤集团供电工程分公司,0.96,1.15,1.27,1.65,9月,活动前,10月,11月,0.93,12月,效果一、活动后，员工降耗意识增强， 柴机油消耗率呈逐月下降趋势。如图所示：,单位：g/kw.h,效果检查,焦煤集团供电工程分公司,0,0.2,0.4,0.8,(g/kw.h),1.0,1.5,2.0,1.5,1.64,1.65,1.73,1.68,0.90,古汉山站,0.91,位村站,0.96,九里山站,罗庄站,0.95,西风井站,0.91,活动后各电站柴机油消耗率均大幅降低。如图所示,活动前,活动后,效果检查,焦煤集团供电工程分公司,效果二、规范材料领用，提高管理水平， 提高职工素
11、质技能，发电量节节攀升。,Text,设备故障率,管理水平,素质技能,发电量,Text,柴机油消耗率,柴机油消耗率,设备故障率,管理水平,管理水平,素质技能,素质技能,发电量,发电量,效果检查,焦煤集团供电工程分公司,效果三、根据12月数据统计，柴机油消耗率已降至 0.93 g/kwh，低于活动目标1.0 g/kwh。,0,0.2,0.4,0.6,油耗指标,古汉山站,位村站,(g/kw.h),九里山站,罗庄站,西风井站,0.8,1.0,1.2,1.0,0.90,0.91,0.96,0.95,0.91,1.0,0.93,12月,活动目标,12月油耗指标0.93,对活动后柴机油消耗率进行调查,效果检
12、查,焦煤集团供电工程分公司,通过活动，有效地降低生产成本，取得良好的经济效益，计算如下： 降低柴机油消耗率 = 1.65 - 0.93 = 0.72（g/kwh） 每度电节约成本 = 2000 170000 0.72 0.008（元 ） （CD15W-40型号柴机油（170Kg/桶）市场价2000元/桶 活动期912月节约资金 = 0.008 11826113 94609（元）（912月发电量11826113度） 今后每年将节约资金 = 0.008 35000000 = 280000（元）按照发电量3500万度/年 计算，每年至少可节约资金28万元。,经济效益分析,焦煤集团供电工程分公司,巩固
13、措施,焦煤集团供电工程分公司,0.93,1.65,活动前,2009年12月,0.89,2010年2月,单位(g/kw.h),2010年2月柴机油消 耗率仍低于活动目标1.0g/kwh，降至0 .89g/kwh,巩固期,效果跟踪,焦煤集团供电工程分公司,管理意识,团队协作,QC知识,统计技术,操作技能,9,7,活动前,活动后,9,8,6,5,3,4,8,7,活动总结,焦煤集团供电工程分公司,本次活动现场调查过程中，我们发现热循环水系统经常发生堵塞现象，导致水温过高，影响机组运行发电。因此，我们小组确定下一循环活动的课题是： 降低发电机组热交换器堵塞,下步打算,焦煤集团供电工程分公司,发布人：毕美莎,策划人：史光哲,监制人：刘蔚琦 刘奎芳,制作人：陈 亮,谢 谢 大 家,
