海尔整体电子商务模式

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1、海尔整体电子商务经营模式,作者：,海尔简介,海尔集团是在1984年引进德国利勃海尔电冰箱生产技术成立的青岛电冰箱总厂基础上发展起来的国家特大型企业。 经过短短15年的时间，海尔集团从一个亏空147万元的集体小厂迅速成长为拥有白色家电、黑色家电和米色家电的中国家电第一品牌，到1999年海尔产品包括58大门类9200多个品种，企业销售收入以平均每年81.6的速度高速、持续、稳定增长，1999年，集团 工业销售收入实现215亿元。1997年8月，海尔被国家经贸委确定为中国六家首批技术创新试点企业之一，重点扶持冲击世界500强。,海尔官方主页,海尔以近乎完美的形象成为中国企业在世界的代表，海尔首席执行

2、官张瑞敏对“海尔现象”的解释只有四个字：速度、创新。 2005年底，海尔宣布进入全球化品牌战略阶段，这是海尔战略的第四个转折点，但在海尔选择了新一轮的进攻之后，它的创新之路却似乎也发生了一些变化。,海尔主要以服务和质量为主,（一）、要么不干，要干就争第一 （二）、明天的目标要比今天的高 （三）、人人是人才 （四）、先谋事再谋利 （五）、不断的否定自己，不断地开创新的市场，以变制变 （六）、先卖信誉再卖产品 （七）、内有文化，外有市场 （八）、国门之内无名牌,海尔的经营哲学,人单合一的实质就是SBU经营。SBU（Strategical Business Unit）即战略事业单元。SBU经营意味着

3、每个人都要和市场结合在一起，每个人都是自己工位的老板，每个人都是经营者，每个人都是创新的主体。SBU把创新的精神植入每个员工的头脑中。,人单合一,海尔的经营模式抛弃旧经验，建立强势的企业文化，采用人单合一的模式，这种模式给海尔带来了巨大的市场和丰厚的利润，并成就了海尔在中国家电行业的王者地位。在产业方向转移方面，海尔集团已实现了网络化管理、网络化营销、网络化服务和网络化采购；在管理转移方面，海尔建立了以市场为目标的新的流程。,海尔采用人单合一的经营模式,海尔集团还成立了物流、商流、资金流推进本部，物流作为“第三利润源泉”直接从国际大公司采购，降低了成本，提高了产品的竞争力；商流通过整合资源，降低了费用，提高了效益；资金流则保证资金流转顺畅。,谢谢观看,