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1、目视化管理,讲 师：冯海涛 2010年9月,1、目视管理的含义,目视管理是利用形象直观、色彩适宜的各种视觉 感知信息来组织现场生产活动，达到提高劳动生产率 目的的一种管理方式。它是以视觉信号为基本手段， 以公开化为基本原则，尽可能地将管理者的要求和意 图让大家都看得见，借以推动自主管理、自我控制。 所以目视管理是一种一公开化和视觉显示为特征的管 理方式，也可称之为 “ 看得见的管理 ” 。,2、目视管理的优点,2.1 目视管理形象直观，有利于提高工作效率,现场管理人员组织指挥生产，实质是在发布各种信息。 操作工人有秩序地进行生产作业，就是接收信息后采 取行动的过程。在机器生产条件下，生产系统高
2、速运 转，要求信息传递和处理既快又准。如果与每个操作 工人有关的信息都要由管理人员直接传达，那么不难 想象，拥有成百上千工人的生产现场，将要配备多少 管理人员。,它告诉我们， 迄今为止，操作工人接受信息最常用的感觉器官是眼、 耳和神经末梢，其中又以视觉最为普遍。 可以发出视觉信号的手段有仪器、电视、信号灯、标识 牌、图表等。其特点是形象直观，容易认读和识别，简 单方便。在有条件的岗位，充分利用视觉信号显示手段，可以迅速而准确地传递信息，无需管理人员现场指挥即 可有效地组织生产。,目视管理为解决这个问题找到了简捷之路。,2.2 目视管理透明度高，便于现场人员互相监督， 发挥激励作用,实行目视管理
3、，对生产作业的各种要求可以做到 公开化。干什么、怎样干、干多少、什么时间干、 在何处干等问题一目了然，这就有利于人们默契 配合、互相监督，使违反劳动纪律的现象不容易 隐藏。,例如，,根据不同车间和工种的特点，规定穿戴不同的工作服 和工作帽，很容易使那些擅离职守、串岗聊天的人处 于众目睽睽之下，促其自我约束，逐渐养成良好习惯。 又如，有些地方对企业实行了挂牌制度，单位经过考 核，按优秀、良好、较差、劣 等四个等级挂上不同颜 色的标志牌；个人经过考核，有序与合格者佩戴不同 颜色的臂章，不合格者无标志。这样，目视管理就能 起到鼓励先进，鞭策后进的激励作用。,总之，,大机器生产既要求有严格的管理，又需
4、要培养人们 自主管理、自我控制的习惯与能力。目视管理为此 提供了有效的具体方式。,2.3 目视管理有利于产生良好的生理和心理效应,对于改善生产条件和环境，人们往往比较注意从 物质技术方面着手，而忽视现场人员生理、心理 和社会特点。例如，控制机器设备和生产流程的 仪器、仪表必须配齐，这是加强现场管理不可缺 少的物质条件。,不过，如果要问：,哪种形状的刻度表容易认读？数字和字母的线条粗 细的比例多少才最好？白底黑字是否优于黑底白字？ 等等，人们对此一般考虑不多。然而这些却是降低 误读率、减少事故所必须认真考虑的生理和心理需 要。又如，谁都承认车间环境必须干净整洁。但 是，不同车间（如机加工车间和热
5、处理车间），其墙 壁是否应 “ 四白落地 ” ，还是采用不同的颜色？什么 颜色最适宜？诸如此类的色彩问题也同人们的生理、 心理和社会特征有关。,目视管理的长处就在于，,它十分重视综合运用管理学、生理学、心理学和社 会学等多学科的研究成果，能够比较科学地改善同 现场人员视觉感知有关的各种环境因素，使之既符 合现代技术要求，又适应人们的生理和心理特点， 这样，就会产生良好的生理和心理效应，调动并保 护工人的生产积极性。,3. 目视管理的内容,3.1 规章制度与工作标准的公开化,为了维护统一的组织和严格的纪律，保持大工业生 产所要求的连续性、比例性和节奏性，提高劳动生 产率，实现安全生产和文明生产，
6、凡是与现场工人 密切相关的规章制度、标准、定额等，都需要公布 于众；与岗位工人直接有关的，应分别展示在岗位 上，如岗位责任制、操作程序图、工艺卡片等，并 要始终保持完整、正确和洁净。,3.2 生产任务与完成情况的图表化,现场是协作劳动的场所，因此，凡是需要大家共同 完成的任务都应公布于众。计划指标要定期层层分 解，落实到车间、班组和个人，并列表张贴在墙上； 实际完成情况也要相应地按期公布，并用作图法， 是大家看出各项计划指标完成中出现的问题和发展 的趋势，以促使集体和个人都能按质、按量、按期 地完成各自的任务。,3.3 与定置管理相结合，实现视觉显示信息的标准化,在定置管理中，为了消除物品混放
7、和误置，必须有 完善而准确的信息显示，包括标志线、标志牌和标 志色。因此，目视管理在这里便自然而然地与定置 管理融为一体，按定置管理的要求，采用清晰的、 标准化的信息显示符号，将各种区域、通道，各种 辅助工具（如料架、工具箱、工位器具、生活柜等） 均应运用标准颜色，不得任意涂抹。,3.4 生产作业控制手段的形象直观与使用方便化,为了有效地进行生产作业控制，使每个生产环节，每道 工序能严格按照期量标准进行生产，杜绝过量生产、过量 储备，要采用与现场工作状况相适应的、简便实用的信息 传导信号，以便在后道工序发生故障或由于其他原因停止 生产，不需要前道工序供应在制品时，操作人员看到信号， 能及时停止
8、投入。例如， “ 看板 ” 就是一种能起到这种作 用的信息传导手段。各生产环节和工种之间的联络，也要 设立方便实用的信息传导信号，以尽量减少工时损失，提 高生产的连续性。例如，在机器设备上安装红灯，在流水 线上配置工位故障显示屏，一旦发生停机，即可发出信号， 巡回检修工看到后就会及时前来修理。,生产作业控制除了期量控制外，还要 有质量和成本控制，也要实行目视管理。,例如，质量控制，在各质量管理点（控制），要有 质量控制图，以便清楚地显示质量波动情况，及时 发现异常，及时处理。车间要利用板报形式，将“ 不良品统计日报 ” 公布于众，当天出现的废品要 陈列在展示台上，由有关人员会诊分析，确定改进
9、措施，防止再度发生。,3.5 物品的码放和运送的数量标准化,物品码放和运送实行标准化，可以充分发挥目视管理 的长处。例如，各种物品实行 “ 五五码放 ” ，各类工 位器具，包括箱、盒、盘、小车等，均应按规定的标 准数量盛装，这样，操作、搬运和检验人员点数时既 方便又准确。,3.6 现场人员着装的统一化与实行挂牌制度,现场人员的着装不仅起劳动保护的作用，在机器 生产条件下，也是正规化、标准化的内容之一。 它可以体现职工队伍的优良素养，显示企业内部 不同单位、工种和职务之间的区别，因而还具有 一定的心理作用，使人产生归属感、荣誉感、责 任心等，对于组织指挥生产，也可创造一定的方 便条件。,挂牌制度
10、包括单位挂牌和个人佩戴标志。,按照企业内部各种检查评比制度，将那些与实现企业 战略任务和目标有重要关系的考评项目的结果，以形象、 直观的方式给单位挂牌，能够激励先进单位更上一层楼， 鞭策后进单位奋起直追。个人佩戴标志， 如胸章、胸标、 臂章等，其作用同着装类似。另外，还可同考评相结合， 给人以压力和动力，达到催人进取、推动工作的目的。,3.7 色彩的标准化管理,色彩是现场管理中常用的一种视觉信号，目视管理 要求科学、合理、巧妙地运用色彩，并实现统一的 标准化管理，不允许随意涂抹。这是因为色彩的运 用受多种因素制约：,3.7.1 技术因素,不同色彩有不同的物理指标，如波长、反射系数等。 强光照射
11、的设备，多涂成蓝灰色，是因为其反射系 数适度，不会过分刺激眼睛。危险信号多用红色， 这既是传统习惯，也是因其穿透力强，信号鲜明的缘故。,3.7.2 生理和心理因素,不同色彩会给人以不同的重量感、空间感、冷暖感、 软硬感、清洁感等情感效应。例如，高温车间的涂 色应以浅蓝、蓝绿、白色等冷色为基调，可给人以清 爽舒心之感；低温车间则相反，适宜用红、橙、黄等 暖色，使人感觉温暖。热处理设备多用属冷色的铅灰 色，能起到降低 “ 心理温度 ” 的作用。家具厂整天看 到的是属暖色的木质颜色，木料加工设备则宜涂浅绿 色，可缓解操作者被暖色包围所涌起的烦躁之感。,从生理上看，,长时间受一种或几种杂乱的颜色刺激，
12、会产生视 觉疲劳，因此，就要讲究工人休息室的色彩。如 纺织工人的休息室宜用暖色；冶炼工人的休息室 宜用冷色。这样，有利于消除职业疲劳。,3.7.3 社会因素,不同国家、地区和民族，都有不同的色彩偏好。 例如，我国人民普遍喜欢绿色，因为它是生命、 青春的象征；而日本人则认为绿色是不吉祥的。,总之，,色彩包含着丰富的内涵，现场中凡是需要用到色 彩的，都应有标准化的要求。,4. 推行目视管理的基本要求,推行目视管理，要防止搞形式主义，一定要从企业 实际出发，有重点、有计划地逐步展开、在这个过 程中，应做到的基本要求是：统一、简约、鲜明、 实用、严格。,统一，,即目视管理要实行标准化，消除五花八门的杂乱现象。,简约，,即各种视觉显示信号应易懂，一目了然。,鲜明，,即各种视觉显示信号要清晰，位置适宜，现场人员 都能看得见、看得清。,实用，,即不摆花架子，少花钱、多办事，讲究实效。,严格，,即现场所有人员都必须严格遵守和执行有关规定， 有错必纠，赏罚分明。,到此结束!,谢谢聆听!,
