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1、杜邦的安全文化,他山之石，可以攻玉,了解我们所不知道的！,接受对我们有帮助的！,杜邦十大安全理念,1.所有的安全事故是可以防止的； 2.各级管理层对各自的安全直接负责； 3.所有安全操作隐患是可以控制的； 4.安全是被雇佣的条件； 5.员工必须接受严格的安全培训；,6.各级主管必须进行安全检查； 7.发现安全隐患必须及时消除； 8.工作外的安全和工作内安全同样重要； 9.良好的安全就是一门好的生意； 10.员工的直接参与是关键。,杜邦十大安全理念,所有的安全事故是可以防止的,20世纪50年代，杜邦公司提出此观点。,提出此观点并努力后，杜邦公司的事故率大大降低！,20世纪90年代，杜邦公司提出
2、安全事故目标为“零”。,为什么要提出这样的目标？能不能实现？目标和指标的关系。,安全是各级管理层的责任,1.直接参与安全管理,2.对自己的员工负责,3.对上级负责,各级管理层是负责企业管理的，而安全管理是企业管理内容的一部分。,安全是各级管理层的责任,安全管理部门的职责：,1.公司领导的安全顾问；,2.提供安全方面的技术咨询；,3.安全管理方面的协调工作；,4.解释标准（技术、管理）。,工作外的安全和工作内安全同样重要,杜邦在20世纪50年代提出的。,对员工充分关怀。,生活、工作中保持一致的安全状态。,生活中的受伤，也会影响工作。,杜邦的核心价值观,安 全,不管什么时候，安全都放在杜邦的第一位
3、,职业道德,对人的尊重,环境保护,安全管理的效益,安全管理的效益主要体现在：,降低事故成本； 提高生产经营效率； 树立良好的企业形象。,事故成本是隐藏的，包括：,直接成本：治疗、工资、赔偿 间接成本：损坏的的设备和产品、生产和质量的损失、生产中断和减产、企业对外的负面声誉影响,安全管理的效益,=人员更安全=更少的伤害=,=提高效率=降低操作成本=,=降低保险费用=,=更多的生意=,改善安全,更多的利润,杜邦安全管理简介,一、以行为安全管理为主,二、对安全数据进行统计分析,三、提倡实施团队管理,四、延伸到员工的生活,杜邦安全管理简介,事故是一个概率事件,安全管理的目标是使不愿意发生的事故的概率趋
4、向于0,方法是将不安全行为降低到一定的程度,行为安全管理,行为,人的不安全行为,由于不安全行为造成的不安全状况,行为因素：,个体防护、人员位置、工具、设备、程序、秩序等。,技术、设备改造对事故率的降低是有限的！,行为安全管理,行为管理的关键性因素,1.领导因素 2.组织因素 3.运作因素,行为安全管理,领导因素：,1.强有力的承诺； 2.安全政策及原则； 3.评估业绩的高标准； 4.挑战性的目标和计划。,行为安全管理,组织因素：,1.起支持作用的专业安全管理人员； 2.安全是各级管理层的责任； 3.建立针对安全管理的综合性组织； 4.有效的激励机制。,行为安全管理,运作因素：,1.有效的沟通；
5、 2.培训及发展； 3.事故调查分析； 4.有效的再审计及评估。,行为安全管理,如何控制不安全行为？,1.观察：通过观察发现不安全行为。 2.沟通： 强化安全意识； 制止不安全行为重复发生。,沟通应讲究合适的技巧，善于鼓励、肯定员工的优点，从而达到有效沟通的目的。,安全文化建立的过程,安全管理水平的发展分为四个阶段：,自然本能阶段 严格监督阶段 自主管理阶段 团队管理阶段,安全文化建立的过程,自然本能阶段的特点：,1.没有有效的约束机制； 2.大部分人认为安全管理只是安全部门的事； 3.员工只是凭借本能来保护自己； 4.事故发生频次非常高。,安全文化建立的过程,严格监督阶段的特点：,1.有比较
6、完善的规章制度并得到落实； 2.各级管理层积极参与安全管理； 3.员工被动的接受约束； 4.事故率比自然本能阶段大大降低。,安全文化建立的过程,自主管理阶段的特点：,1.员工主动接受安全管理； 2.员工能很好的保护自己； 3.员工还不能尽到互相监督的义务； 4.还有可能发生事故，但已经是极“意外”的。,安全文化建立的过程,团队管理阶段的特点：,1.已经形成一种良好的安全文化氛围，员工不仅是自己接受安全管理，还会提出安全方面的建议，监督身边的人、来到自己责任区域的人接受安全管理。 2.这个阶段发生事故极少，而且都是自然灾害、不可抗拒原因造成的。,安全文化建立的过程,如何建立安全文化？,1.管理层承诺； 2.主动去改变； 3.各级主管：承诺、影响、以身作则 4.安全是每个人的责任！,
