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1、唐 渊 教 练,我负责 我成长,管理者如何增强自己的责任心,“突破性领导力”系列课程 一、突破性领导力之责任训练 二、突破性领导力之素质训练 三、突破性领导力之教练实战 四、突破性领导力之管理技能 五、突破性领导力之全员激励,题目的由来: “天下兴亡,匹夫有责” “天下兴亡,我的责任” “企业成败,我的责任” “我的责任” “我负责,我成长!”,一、什么是“责任”?相关的概念? 二、责任和机会的关系 三、负责任的误区 四、提高负责任的能力 五、负责任与领导素质 六、责任训练(全天课程安排环节) 附:企业如何进行责任建设,一、什么是“责任”?及相关的概念?1、责任分内应做的事:尽责任;没有做好分
2、内应做的事,因而应当承担的过失:追究责任。,2、负责任做好分内应做的事; 承担没有做好分内应做的事的责任。,3、分内的事本分以内的事。教师、学生、国家干部、中国人、企业家、员工,4、承担责任直接责任间接责任 领导责任、管理责任不可推卸的责任、主动承担的责任,5、我的责任“天下兴亡都是我的责任”做一个负责任的人! 角色不同,责任也不同。 责任无处不在,存在于生命的每个岗位。 把“我的责任”挂在嘴边。,二、责任和机会的关系:1、责任与机会合二为一;2、责任背后隐藏着机会;3、机会背后隐藏着责任。责 任 机 会,“机会在哪里?” “机会在身边!”一是机会来了,却准备不够; 二是机会来了,他却不在了;
3、 三是机会来了,被他躲掉了。,事情越多,越表明你的重要; 困难越多,越表现你的能力。“我负责,我成长”,三、负责任的误区1、“这不是我的事!”审堂下之阴,而知日月之行,阴阳之变;见瓶水之冰,而知天下之寒,鱼鳖之藏也;尝一脔肉,而知一镬之味,一鼎之调。,2、“这不是我的错!”丈夫花心有外遇谁的错? 天下没有一个好男人? 唐渊教练,送给企业的好礼品!“这是我的错!”,3、“这不能怪我!”逃避责任:寻找借口 推卸责任:打太极拳,推卸责任的人不可靠。推卸责任最愚蠢:“他们不采纳我的建议。”“我是按照公司的要求做的。”承担责任是聪明。,4、“负责任我的错”是不是只有自己的错才负责任?为了证明不是你的错就
4、不需要负 责任吗?,5、“别人应该对我负责任”别人不对你负责的原因:A你值得别人对你负责任,但没有人别人对你负责任的能力;B你本来就不值得别人对你负责任,忘记了自己的责任。,6、“我没有能力负责任”孟子.梁惠王篇上 :挟太山以超北海,语人曰“我不能”,是诚不能也。为长者折枝,语人曰“我不能”,是不为也,非不能也。,7、“我一个人负责任没用。”,“别人不负责,我想负责也负不起来” 无法负责任;“大家都不负责,我一个人负责也白搭” 讲责任无用。,8、“我已经负了责任”如何承担责任?(1)承担过失;(2)分析原因;(3)解决问题。,四、提高负责任的能力:1、加强学习,不断实践,单纯老师讲课 15%
5、加上演示 30% 加上互动 50% 加上作业 60% 加上应用 70% 加上教别人 80% 反复应用分享 100%,如何使用这种碟片?1、表达决心、树立形象 2、作为分享心得的引子 3、从盘面入手进行演示 4、便于复习课程的内容 5、学习演讲技巧,2、做应该做的事兴趣? 饭碗? 为了一份责任 ! 如何尽责任?,3、从小事做起 假如每人只错一点点 细节决定成败 从本职工作做起 从身边的事做起 从不起眼的小事做起 勿以善小而不为,勿以恶小而为之,千里之堤,溃于蚁穴。泰山不拒细壤,故能成其高;江海不择细流,故能就其深。不积跬步,无以至千里;不积小流,无以成江海。一屋不扫,何以扫天下? 小事不愿做,大
6、事成空想。 把每一件简单的事做好就是不简单,把每一件平凡的事做好就是不平凡。,4、抓住重点责任高层管理人员:制定组织的总目标、总战略, 掌握组织的大政方针并评价整个组织的绩效。 中层管理人员:贯彻执行高层管理人员所制定 的重大决策,监督和协调基层管理人员的工作。 基层管理人员:给下属作业人员分派具体工作 任务,直接指导和监督现场作业活动,保证各项任 务的有效完成。,我是谁? 我今天应该干什么? 我今天不应该干什么?,这件事如果不做,有何后果? 哪些事请别人做,可能干得更好? 哪些事是在浪费别人的时间?,5、让大家一起负责任如培养属下负责任的态度 为和能力 能,6、对结果负责!结果和过程是相对而言的 对过程负责也是一种对结果负责 对过程负责就没有好结果,7、发挥自己的影响力领导力的获得是一件普通人都 能做的事,但同时又是一件超 凡的人才能做的事。,8、心存感激的工作“羔羊跪乳,乌鸦反哺.” “饮水不忘挖井人。” “一粥一饭,当思来处不易; 半丝半缕,恒念物力维艰。”,五、负责任与领导素质领导者最重要的素质是负责任 更高境界是“责任重于泰山” 负责任要有献身精神 全方位增强责任意识,六、责任训练讨论题:培养责任感对话题:无悔的选择演练题:永远跟你走注:演讲会此部分训练从略,谢 谢 大 家 0571-56510198 ,