一建机电工程与管理实务

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1、2014年一级建造师执业资格考试 机电工程管理与实务讲义二,1H420000 机电工程项目施工管理,机电工程项目及其建设程序,机电工程项目管理的任务,机电工程施工招标投标管理,机电工程项目合同管理,机电工程项目采购管理,机电工程项目施工组织设计,机电工程项目施工资源管理,机电工程项目施工协调管理,机电工程项目施工进度管理,机电工程项目施工成本管理,机电工程项目施工预结算,机电工程项目施工现场执业健康安全与环境管理,机电工程项目施工质量管理,机电工程项目试运行管理,机电工程项目竣工验收管理,机电工程项目保修与回访管理,第二章典型题型,【典型题型一】以合同管理为主，列出一些纠纷事件，设问各方的责任

2、、能否索赔、如何索赔(费用和工期)、索赔依据等；也可涉及进度控制。 【知识点内容】 1、分包合同管理 2、合同索赔 3、合同风险的种类与规避,第二章典型题型,典型题型二】以安全管理为主，针对某一场景(如高空作业、设备吊装、密闭容器作业、临时用电等)，发生安全事故，设问发生事故的原因、安全技术措施、应急预案、应急措施、有关法规等；也可涉及现场管理(环境保护)。 【知识点内容】 1、施工安全技术措施的制定 2、吊装作业的安全技术措施 3、应急预案应包括的内容 4、伤亡事故发生时的应急措施 5、施工现场重要环境因素的识别,第二章典型题型,【典型题型三】以质量管理为主，结合某施工技术(如焊接、管道水压

3、试验、机械设备安装、风管的严密性试验等)，发生质量事故，设问发生事故的原因、预防措施、分析事故责任等。 【知识点内容】 1、质量预控方案 2、质量控制点的设置 3、相关的施工技术知识：焊接；工业管道水压试验；机械设备安装影响安装精度的因素等。,第二章典型题型,【典型题型四】进度管理 进度管理往往结合横道图、网络图、索赔和施工技术程序等一起考核，如计算关键线路和工期，按要求绘制网络图、网络图的优化和相应的索赔计算，进度计划的调整、进度计划的影响因素等。 【知识点内容】 、进度计划的类型、表达方式 、进度控制 、各章节相关技术和管理程序部分（例如建设程序、管道安装程序、验收程序等。,第二章典型题型

4、,【典型题型五】综合管理：描述某一施工现场，涉及技术管理、施工组织设计、资源控制、回访与保修、试运行等等，指出其中的错误之处、说明理由、纠正等。 【知识点内容】 1、施工技术交底的内容、要求 2、施工方案的编制、技术经济分析 3、特种作业人员、材料等资源的管理 4、保修的责任、保修期限 5、试运行前应具备的条件,1H420010机电工程项目及其建设程序,机电工程项目的特点 机电工程项目的组成 机电工程项目的建设程序,二、机电工程建设项目的分类（P246） 以项目建设的性质划分：新建项目、扩建项目、改建项目、复建项目、迁建项目 1新建项目 是指地块上原来没有的新开工建设的项目。若原有规模很小，经

5、重新总体设计，扩大规模使新增加的固定资产值超过原有固定资产值三倍以上，也可视为新建项目。 2扩建项目 是指已有的企业为扩大生产或服务，在不改变原有功能的前提下而兴建的工程，称扩建项目。,1H420012机电工程项目的组成,1H420012机电工程项目的组成,3改建项目 是指由于技术进步、工艺更新、淘汰落后设备装置、提高产品或服务质量，或为改变功能而兴建的工程称改建项目。 4复建项目 是指由于不可抗力作用遭受大部或全部报废固定资产的单位，或者由于宏观调控等原因中途停建的单位，使其恢复应有的生产能力或服务的工程，称复建项目。 5迁建项目 是指由于各种原因，将原有单位迁移至异地进行生产或服务，并不改

6、变功能而兴建的工程称迁建项目。如迁至异地无此项目，则应对迁出地视为迁建项目，而迁入地视为新建项目。,【案例1H420010-1】（节选）,一、背景 某市开发区的化工分区最近建成一座大型硫酸厂D，D厂原来生产规模不大，兼并了郊县工艺落后的E厂扩大了产能，使得新增加的固定资产值达到了该厂原来固定资产值的2倍。D厂加强了生产工艺的改进，利用化工分区内炼油厂脱硫所得硫磺在燃烧炉中制取SO2，改变了用黄铁矿经沸腾炉制取SO2的传统方法，不仅减少了环境污染，还体现了循环经济的理念。从珍惜土地资源的利用出发，D厂采用了将工艺流程由平摊改为竖向的布置。,【案例1H420010-1】（节选）,二、问题 1.D厂

7、的建设属于什么性质建设项目？为什么？ 三、分析与参考答案 1.D厂属于扩建工程。 D厂兼并了 E厂并扩大了产能，新增加的固定资产值达到了该厂原来固定资产值的2倍，但未达到新建工程的标准，故仍为扩建工程。,【案例1H420010-2】,、背景 某大型长输天然气管道工程建设项目由天然气管道、场站组成，天然气干线全长1150km，管径1016mm，设计压力为6.4MPa，沿线设首站1座，中间站4座，末站1座，阀室30座。 某施工总承包企业中标并承担该项管道建设项目的施工任务。按照工程建设程序，施工单位按照规定的时限，向监理人报送了施工组织设计。施工组织设计内容如下： （1）施工方案 （2）施工现场平

8、面布置图 （3） 施工进度计划和保证措施 （4）劳动力及材料供应计划 （5）安全生产、文明施工措施,【案例1H420010-2】,监理机构审核后认为：该施工组织设计以工程规模、结构特点、技术复杂程度和施工条件进行了编制，但是按照国家现行的施工规范的内容不完全符合要求，退回施工单位要求重新完善。经重新修改后的施工组织设计达到了规范标准，监理机构上报业主批准予以实施。在输气管道通过的地区，沿管道中心线两侧各200m范围内，有聚集居民住户57户，管道分段试压，采用气压试验，施工单位为了保证管道试压安全和工作质量，对试压准备工作进行了全面检查，检查内容包括试压方案报批、试压人员、试压设备、计量仪表（如

9、压力表）以及质量安全保证措施落实情况，对升压过程进行了严密的监控。,【案例1H420010-2】,二、问题 4.管道试压用压力表应符合哪些要求？对升压过程有何要求？ 三、分析与参考答案 4 .试压用压力表应符合如下要求（P.111） ( 1 )压力表须经过法定计量部门检定合格，并在有效期内； ( 2 )压力表的精度应不低于1.6级； ( 3 )压力表应不少于2块，分别置于管道的两端。 升压过程应符合以下要求： （1）压力应缓慢上升，升压速度每小时升压不得超过1MPa。 （2）当压力升至0.3倍和0.6倍强度试验压力时，应分别停止升压，稳压30min；并检查系统有无异常情况，即可继续升压。达到1

10、00%试验压力时，应稳压4h。管道不破裂、无泄漏为合格。,1H420020 机电工程项目管理的任务,设计阶段项目管理的任务 采购阶段项目管理的任务 施工阶段项目管理的任务 试运行阶段项目管理的任务,1H420022 采购阶段项目管理的任务,一、机电工程项目采购的类型（P249） 按采购内容可分为工程采购、货物采购、服务采购3种类型。 3.服务采购 （1）决策阶段：可行性研究，项目评估 （2）设计、招投标阶段：工程设计和招标文件编制 （3）施工阶段：项目管理、施工监理等执行服务 （4）其他：技术援助和培训等服务,1H420022 采购阶段项目管理的任务,一、机电工程项目采购的类型（P249） 按

11、采购方式可分为招标采购、直接采购、询价采购3种类型。 （一）招标采购（公开招标采购）：适用于大宗货物、永久设备、标的金额较大、市场竞争激烈等货物的采购。 （二）直接采购：适用于仅有唯一来源（如专利）；为保证达到工艺性能或质量要求而提出的特定供货商提供的货物；特殊条件下（如抢修）的货物。 （三）询价采购（邀请报价采购）：适用于现货价值较小的标准设备、制造高度专门化的设备等的采购，通常在比较几家供货商报价的基础上选择确定供货商进行采购。,1H420023 施工阶段项目管理的任务,三、工程质量管理（P251） （一）工程质量的目标要在工程承包合同的约定中体现，总承包合同的质量承诺要分解到各分承包合同

12、中。 3总承包单位制订的总体质量计划应包括质量目标、控制点的设置、检查计划安排、重点控制的质量影响因素等，并要告知各分包单位，作为分包单位对所承担工程制订质量计划的指导性意见，分包单位制订的质量计划应细化总承包单位编制的质量计划，并报总承包单位审核确认后执行。 （二）总承包单位和各分包单位均应按承建的机电工程特点，分析影响工程质量的主要因素，从人、机、料、法、环(4MIE)人手，加以预控。 1作业人员要持证上岗的必须保持证书在有效期内。坚持先培训后上岗，先交底后作业的原则。尤其要对特殊工种和特种设备作业人员进行认真监控。,1H420024 试运行工阶段项目管理的任务,一、试运行准备（P253）

13、 （一）试运行准备工作有技术准备、组织准备、物资准备三个方面。 （二）试运行的技术准备工作包括：确认可以试运行的条件、编制试运行总体计划和进度计划、制定试运行技术方案、确定试运行合格评价标准。 （三）试运行的组织准备工作包括：组建试运行领导指挥机构，明确指挥分工；组织试运行岗位作业队伍，实行上岗前培训；在作业前进行技术交底和安全交底；必要时制定试运行管理制度。,【案例1H420024-1】,一、背景 某公司中标承担一项大型铝冶炼厂建设总承包管理，项目部为了提高管埋质量，确保履行总承包合同的各项承诺，在开工前对全体管理人员进行了培训和考试测评。培训中明确提出各项管理要求，包括施工进度计划实施应建

14、立的机制等，各个环节要闭口，各种指令发出，经过实施要有反馈，对反馈要有处理意见，实行闭环控制。对质量监督管理人员指明了质量监督管理工作的路径。 在工程建设中发生了下列两个事件： 事件一：分包单位将承包工程中的真空泵房单机无负荷试运行方案报总承包单位审查批准后，为抢进度，当即要求作业人员上岗通电开机，被总承包单位技术、安全管理部门制止，要求纠正。,【案例1H420024-1】,事件二：工程中需使用大量各种类型的紧固件，总价相对不大，总承包单位物资供应部门打算采用直接采购方式进行采购，被项目经理制止，要求改正。 二、问题 （4）总包单位技术、安全部门为什么制止分包单位实施真空泵房单机无负荷试运行？

15、 （5）项目经理为什么要求改正紧固件的采购方式？,【案例1H420024-1】,三、分析与参考答案 （4）总包单位技术、安全部门为什么制止分包单位实施真空泵房单机无负荷试运行？ （4）答：因为： 1）分包单位的真空泵房单机无负荷试运行方案仅报总承包单位审查批准，未报建设单位或监理单位审批。 2）尚未向有关操作人员进行技术、安全交底。 3）未进行试运行前的各项检查工作。 只有做完这些事项并确认符合要求，才能进行试运行。,【案例1H420024-1】,三、分析与参考答案 （4）总包单位技术、安全部门为什么制止分包单位实施真空泵房单机无负荷试运行？ （4）答：因为： 分包单位的真空泵房单机无负荷试运

16、行方案仅报总承包单位审查批准，未报建设单位或监理单位审批。 尚未向有关操作人员进行技术、安全交底。 未进行试运行前的各项检查工作。 只有做完这些事项并确认符合要求，才能进行试运行。,【案例1H420024-1】,（5）因为紧固件采购属标准件采购，供应商较多，虽总价不高，但是数量大，不宜用直接采购方式，应采用询价采购方式，在报价基础上择优选择供应商，降低工程费用支出，达到“货比三家”的目的。,【案例1H420020-3】,一、背景 具有国家一级资质的国有企业，以EPC总承包模式承包了国家重点能源建设项目，包括管道线路施工、站场运行设备安装等。 合同约定：业主负责进口设备的采购，由EPC负责所有管道主材、非关键设备和物资采购。 为了提高建设项目工程质量的全过程控制，EPC项目部针对所负责的采购项目进行了认真的策划，并顺利完成了采购工作。,【案例1H420020-3】,在管道线路施工过程中，发现部分钢管内部存在一定程度的锈蚀，可能会影响管道的安全运行。为此EPC项目部报请业主批准，请来相关工程专家进行了论证，制定了切实可行的措施。 在站场设备安装时，进口阀门由于运输原因不能及时到货安装，承包商为了不影响工程进度，自行购置了具有相同性能和参数的届产阀门并进行安装。监理工程师发现后下令停止安装工作。,