屈臣氏在仓储与配送现状

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1、屈臣氏在仓储与配送现状,配送中心的建立屈臣氏在华南、华中、华北三大区域建立大型物流配送中心,随着门店的扩张,又先后建立了屈臣氏沈阳物流配送中心、武汉物流配送中心,辐射全国。这些物流中心的建立使其在连锁零售业中的优势更加突出,不断完善的仓储与配送体系保障了门店的正常经营与及时补货。,信息平台的建立,积极推行电脑化计划,采用先进的零售业管理系统,提高了订货与发货的效率。门店通过信息系统的管理,及时将商品缺货信息传递给供应商与仓库,这样保证了商品可以在最快时间内补齐,大大提高了工作效率。屈臣氏将在IT架构方面做更多投入,希望可追踪到每一个在屈臣氏销售的产品,它什么时候从仓库出来、什么时候到店、什么时

2、候卖出去。还要加强力度去开发IT的资源,去追踪这些产品,最好知道什么时候从工厂生产、什么时候到中间商、什么时候到代理商、什么时候到屈臣氏店,或者没有到店前什么时候到的仓库。以投入更多的资源去改善服务。,强大的配送队伍,在连锁业态中,屈臣氏的物流是交由同为和黄系的和黄天百物流运作的,后者为全亚洲经验最丰富、设备最先进、规模也位列前列的超级物流公司。屈臣氏配送队伍稳步发展,开始坚持走“以逐步自建车队和配送中心为主,辅以供应商送货到配送中心、极少地区利用第三方物流”的战略,利用自身优势,减少了对第三方物流的依赖,保证了货品在仓储与配送过程中的安全性。,先进的仓储设施设备,先进的仓储设施设备 大库工业

3、专门为屈臣氏设计并制造了防盗物流箱,产品设计科学,完全能适应屈臣氏集团未来现代化物流管理的要求,大库工业还为屈臣氏中国三大物流基地提供了数万货位的仓储货架、阁楼式货架、数千台双面欧式物流台车、静音塑料底板手推车。通过大量现代化物流装备的使用,屈臣氏中国配送中心大大提高了品配送的效率,在物流方面实现了质的飞跃。,仓储与配送中存在的问题及解决方案,零售企业的商品供货与配送方式、物流环节与商店内部经营环节的衔接及协调状况,直接影响到零售企业运营的成本与效率,影响企业对市场和顾客的反应速度,影响企业的服务质量,并最终影响到企业的竞争实力和经营的成败。屈臣氏在仓储与配送方面更多的是实行自营物流配送,但是

4、自营物流配送的弊端也是显而易见的。,分析(外部),首先,连锁零售企业自营物流配送必须付出巨大的代价。在物流配送中心的投入方面,据统计建设5000平米的标准化配送中心,投入将在2000万元左右,在一些发达的城市建配送中心费用更高。在北京一个大型的连锁超市建一个配送中心,包括土地、仓库、运输设备、物流设备及IT系统等费用将达1亿多元。连锁零售企业盲目建物流配送中心,造成人、才、物等物流资源的严重浪费,加上目前国内连锁企业发展很快,配送能力扩展速度往往跟不上企业规模扩大的速度,造成管理脱节。,其次,连锁零售业超市建立自己的物流配送体系被认为是降低成本、提高竞争力的有效途径之一。像华联、联华、华润万家

5、等这样的中国连锁零售企业巨人,建立自己的物流体系更被看作是具有规模效应的举动。但是对于国内的其它连锁零售企业而言,巨资建立的物流配送中心,其投入产出比仍然是一个不能不让人疑惑的问题。 连锁业在中国迅速发展有赖于连锁经营方式的统一配送优势,所以企业重视后台的物流管理意识早就有了。连锁企业建设配送中心,一般都是门店达到一定数量后,再有配送中心,需求很明确,建设物流配送中心对于连锁企业来说是一项大的投资,配送中心可以支持门店的扩张,但它必须与门店发展的规模、速度相协调。现代物流的管理技术与信息技术一样,都只是企业经营管理的手段,他可以帮助连锁企业铸造核心竞争力,但配送中心本身还不是竞争核心。 多批次

6、、少批量的连锁零售配送的需求,的确给很多第三方物流公司提出了挑战,连锁零售物流领域以企业自营为主是问题,但也是现实。中国连锁零售企业都着眼于建立自己的配送体系,是造成商流、物流难以合一的主要原因。连锁企业的规模发展不够,导致物流运作系统整合的难度很大,这大大影响了先进的物流配送技术、设备在中国推广运用的速度,物流效率无法大幅提高。,内部,虽然屈臣氏拥有强大的资金后盾,但是对于一个优秀的连锁零售企业而言,借助于第三方物流是更好的选择,这样不仅降低了成本投入,也大大降低了投资风险,像屈臣氏这样大面积的建立自己的配送中心,在一定程度上来说是必要的,但是我认为更为合理的发展模式还是借助第三方物流,实行

7、物流外包,这样也有助于第三方物流企业的发展,有利于整个物流行业的健康快速发展。屈臣氏的配送虽然已经比较到位,但是我认为这还不是最佳的配送方式。连锁零售企业应将内部配送系统与引入社会物流服务相结合,从效益与规模的角度,根据实际需要,决定企业是自建物流配送还是利用社会物流服务,或者哪些部门使用自身物流,哪个环节采用社会物流。在中国的珠三角、长三角等地区,交通和物流都很发达,屈臣氏无需投入巨大的资金去建设自己的物流基地,完全可以借助第三方物流满足自身的需求。,与其他连锁零售业对比,连锁零售业超市建立自己的物流配送体系被认为是降低成本、提高竞争力的有效途径之一。像华联、联华、华润万家等这样的中国连锁零售企业巨人,建立自己的物流体系更被看作是具有规模效应的举动。但是对于国内的其它连锁零售企业而言,巨资建立的物流配送中心,其投入产出比仍然是一个不能不让人疑惑的问题。,对屈臣氏连锁化妆品物流配送的建议,屈臣氏的配送虽然已经比较到位,但是我认为这还不是最佳的配送方式。连锁零售企业应将内部配送系统与引入社会物流服务相结合,从效益与规模的角度,根据实际需要,决定企业是自建物流配送还是利用社会物流服务,或者哪些部门使用自身物流,哪个环节采用社会物流。在中国的珠三角、长三角等地区,交通和物流都很发达,屈臣氏无需投入巨大的资金去建设自己的物流基地,完全可以借助第三方物流满足自身的需求。,

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