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1、北方工业大学毕业论文金誉海投资公司的企业竞争策略研究金誉海投资公司的企业竞争策略研究摘摘 要要本篇论文主要通过 SWOT 分析法对金誉海公司的竞争态势进行分析，最终确定公司的竞争策略。通过对黄金投资在中国发展现状的研究分析，发现市场中存在的有利机会与不利威胁，以及通过对金誉海公司的现状分析，发现了公司内部的优势和存在的劣势。经过实地调查并采取访谈的形式发现公司内部的优势有很大的利用空间，并且公司存在的管理上的问题也可以得到解决，而且市场上存在的有利机会很多，对公司来说外部的威胁也并不严重。最后，经过 SWOT 综合分析，决定公司应采用 SO 增长性竞争策略并针对此策略提出相应的计划。关键词：关
2、键词：竞争策略，优势，机会，SWOT 分析北方工业大学毕业论文Research on competitive strategy research of JinYuHai investment companyAbstractThis essay analyzes through the SWOT analysis the JinYuHai companys competition situation mainly, and determines its strategy. According to the research of the development status of Chinas
3、gold investment, this paper finds the favorable opportunities existing in the market and unfavorable threats, through the analysis of the current status of JinYuHai company, its internal advantage and weakness. Through on-the-spot investigation and interview are identified the company has a lot of a
4、dvantages of using space, and the company existing management problems can also be solved, the favorable opportunity exists on the market for the company, and the external threat is not serious. Finally, through SWOT analysis the company should use both in the competition strategy and the growth of
5、the corresponding strategy plan through SWOT analysis.Keywords:Keywords: Competitive Strategy, Advantages, Opportunities, SWOT analysis北方工业大学毕业论文目录目录前言 .11 企业竞争态势研究概述 11.1 SWOT 分析法概述 11.2 SWOT 分析法基本步骤 21.3 企业竞争态势研究现状 .52 金誉海公司现状概述 72.1 黄金投资在中国的发展现状 .72.2 金誉海公司的发展现状 113 金誉海公司竞争现状分析 .123.1 金誉海公司的内部优势分
6、析 133.2 金誉海公司的内部劣势分析 143.3 金誉海公司的外部机会分析 143.4 金誉海公司的外部威胁分析 173.5 SWOT 综合分析 .194 金誉海公司的竞争策略分析 .204.1 发挥品牌形象优势 204.2 发挥渠道优势 214.3 改善管理制度，发挥人力资源优势 214.4 扩大营销能力 224.5 利用市场机会，应对政策的变动 23结论 25致谢 26北方工业大学毕业论文主要参考文献 27外文文献译文及原文 30北方工业大学毕业论文1前言前言随着经济、社会、科技等诸多方面的迅速发展，特别是经济全球化、一体化过程的加快，全球信息网络的建立和消费需求的多样化，企业所处的环
7、境更为开放和动荡。这种变化几乎对所有企业都产生了深刻的影响。正因为如此，企业竞争策略的研究就变得更加尤为重要。20 世纪 70 年代以前，黄金价格基本由各国政府或中央银行决定，国际上黄金价格比较稳定。70 年代初期，黄金价格不再与美元直接挂钩，黄金价格逐渐市场化。黄金投资咨询公司是刚刚在中国伫立的一个行业，黄金又是一种长期保值的贵金属，随着 2002 年上海黄金交易所的成立，还有 2009 年天津贵金属交易所的成立，黄金投资交易机制在不断健全，目前国家正在逐渐加大对黄金投资行业的支持，所以黄金投资行业在中国的发展前景很大。随着黄金投资行业在中国的发展，行业竞争也日趋激烈，本篇论文主要以 SWO
8、T 分析的方法对金誉海投资公司的企业竞争策略进行研究。1 1 企业竞争策略概述企业竞争策略概述本章将以 SWOT 分析的含义特点和研究现状作为线索，充分理解SWOT 分析在企业竞争策略研究中的应用。1.11.1 SWOTSWOT 分析法概念分析法概念SWOT分析即强弱机危综合分析法，是一种企业竞争态势分析方北方工业大学毕业论文2法，通过评价企业的优势(Strengths)、劣势(Weaknesses)、竞争市场上的机会(Opportunities)和威胁(Threats)，用以在制定企业的发展战略前对企业进行深入全面的分析以及竞争优势的定位。SWOT分析方法是一种企业内部分析方法，即根据企业自
9、身的既定内在条件进行分析，找出企业的优势、劣势及核心竞争力之所在，从而将公司的战略与公司内部资源、外部环境有机结合。其中，s代表strength(优势)，w代表weakness(弱势)，o代表opportunity(机会)，t代表threat(威胁)，其中，s、w是内部因素，o、t是外部因素。按照企业竞争战略的完整概念，战略应是一个企业“能够做的” （即组织的强项和弱项）和“可能做的” （即环境的机会和威胁）之间的有机组合。11.21.2 SWOTSWOT 分析法的基本步骤分析法的基本步骤SWOT分析法常常被用于制定企业发展竞争策略和分析竞争对手情况，在竞争策略分析中，它是最常用的方法之一。进
10、行SWOT分析时，主要有以下几个方面的内容：1.2.11.2.1 分析环境因素分析环境因素运用各种调查研究方法，分析出组织所处的各种环境因素，即外部环境因素和内部环境因素。外部环境因素包括机会因素和威胁因素，它们是外部环境对企业的发展直接有影响的有利和不利因素，属于客观因素，一般归属为相对宏观的如经济的、政治的、社会的等不同范1 龚小军.作为战略研究一般分析方法的 SWOT 分析J.西安电子科技大学学报(社会科学版)， 2003，1：12-14.北方工业大学毕业论文3畴；内部环境因素包括优势因素和劣势因素，它们是企业在其发展中自身存在的积极和消极因素，属主动因素，一般归类为相对微观的如管理的、
11、经营的、人力资源的等不同范畴。在调查分析这些因素时，不仅仅考虑历史与现状，而且更要站在未来的发展角度来衡量。1.2.21.2.2 构建构建 SWOTSWOT 矩阵矩阵将调查得出的各种因素根据轻重缓急或影响程度等排序方式，构造 SWOT 矩阵。在此过程中，将那些对组织发展有直接的、重要的、大量的、迫切的、久远的影响因素优先排列出来，而将那些间接的、次要的、少许的、不急的、短暂的影响因素排列在后面。1.2.31.2.3 制定行动计划制定行动计划在完成环境因素分析和 SWOT 矩阵的构造后，便可以制定出相应的行动计划。制定计划的基本思路是：发挥优势因素，克服弱点因素，利用机会因素，化解威胁因素；考虑
12、过去，立足当前，着眼未来。运用系统分析的综合分析方法，将排列与考虑的各种环境因素相互匹配起来加以组合，得出可选择对策。这些对策包括：最小与最小对策（WT 对策） ，即考虑弱点因素和威胁因素，目的是努力使这些因素都趋于最小；最小与最大对策（WO 对策） ，着重考虑弱点因素机会因素，目的是努力使弱点趋于最小，使机会趋于最大；最小与最大对策（ST 对策） ，即着重考虑优势因素和威胁因素，目的是努力使优势因素趋于最大，是威胁因素趋于最小；北方工业大学毕业论文4最大与最大对策（SO 对策） ，即着重考虑优势因素和机会因素，目的在于努力使这两种因素都趋于最大。1表表1 1 SWOTSWOT战略分析矩阵战略
13、分析矩阵内部分析外部分析优势S列出优势123劣势W列出劣势123机会O列出机会123SO战略发挥优势利用机会123WO战略克服劣势利用机会123威胁T列出威胁123ST战略利用优势回避威胁123WT战略减少劣势回避威胁123资料来源：资料来源：企业战略管理M.北京:清华大学出版社,2007 年:100-102.1 张弘林.SWOT 分析方法及其在企业战略管理中的应用J.外国经济与管理，2003，2：10-11.北方工业大学毕业论文51.31.3 企业竞争态势研究的现状企业竞争态势研究的现状1.3.11.3.1态势分析法的理论回顾态势分析法的理论回顾态势分析法又称SWOT分析法，首先由哈佛商学院
14、的KJ安德鲁斯于1971年在其所著公司战略概念一书中提出，是一种用于企业竞争性策略选择的有效分析方法。SWOT理论框架认为，在开发环境机会、抵御外界威胁时，运用其内部优势同时又避开内部弱点的企业或主体比其他主体更有可能获取竞争优势。1近二十多年的战略管理探索可以看作是对SWOT分析的深化，对企业内部的研究，以资源基础观点为主要代表；对企业外部的研究，最具代表性的是波特的竞争战略理论。随着经济、社会、科技等诸多方面的迅速发展，特别是世界经济全球化、一体化过程的加快，全球信息网络的建立和消费需求的多样化，企业所处的环境更为开放和动荡。这种变化几乎对所有企业都产生了深刻的影响。正因为如此，SWOT对
15、环境现状的分析成为一种日益重要的企业职能。 21.3.21.3.2 SWOTSWOT分析法的应用现状研究分析法的应用现状研究目前，SWOT分析已逐渐被许多企业运用到包括：企业管理、企业决策、人力资源、产品研发、个人职业生涯规划等各个方面。随着各个行业的加速发展，各个企业都面临着巨大的机遇和挑战，如何把握机遇、迎接挑战是每个企业需要认真思考的问题。1 彭永生.基于态势分析法的乡村地质生态旅游发展对策J 现代物业，2008，6：10-12.2 李勇，赵鸣.科技型中小企业 SWOT 分析J.科技管理研究，2005，7：54-73.北方工业大学毕业论文6张伟科、魏璐在SWOT分析法在中国企业战略管理过
16、程中的应用一文中指出，随着我国市场化体系的逐步完善，SWOT分析法是目前被企业和研究者最为广泛使用的战略分析工具之一，它通过获取企业的内外部环境信息，分析组织的优劣势还有所面临的机会和威胁，在此基础上，企业要制定用以完成使命、达到战略的目标，即进行战略选择、实施战略计划。进而SWOT优劣势的分析主要着眼于企业自身的实力及其竞争对手的比较，而机会和威胁的分析将注意力放在外部环境变化对企业的可能影响上面。由于SWOT具有清晰、简明、具体的特性，可以减少时间和精力的浪费而深得企业界的喜爱，成为竞争与经营战略决策中常用的工具。SWOT提供了一种分析相互缠绕的各个因素的系统方法，虽然比较简单，但是非常有效，这一点已被实践所证实。SWOT分析的目标在于找出企业现行战略、企业具体优势和劣势的关键因素，进而分析建议的新战略能否响应和处理环境变化。SWOT
