《经济师工商题目》由会员分享，可在线阅读，更多相关《经济师工商题目（60页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、1、企业战略是指企业在市场经济竞争激烈的环境中，在总结历史经验、调查现状、预测未来的基础上，为谋求生存和发展而做出的（）的谋划。A.指导性、激励性B.科学性、民主性C.长远性、全局性D.局部性、竞争性2、企业战略管理的最高任务是（）A.提高企业的市场占有率B.追求企业利润最大化C.实现特定阶段的战略目标D.实现企业的使命3、企业战略制定的第一步是（）A.确实企业愿景、使命与战略目标B.评价和选择战略方案C.分析外部环境，评估自身的能力 D.准备战略方案4、企业愿景主要包括（）A.核心信仰和未来前景B.核心信仰和企业哲学C.企业哲学和企业定位D.未来前景和企业定位5、企业使命的定位不包括（）A.
2、经营哲学B.生存目的C.企业形象D.企业风气6、下列关于企业愿景、使命与战略目标的表述错误的是（）A.企业愿景只专属于企业高层管理者B.企业愿景包括核心信仰和未来前景两部分C.企业使命是要说明企业的根本性质与存在的理由D.战略目标一般可分为盈利、服务、员工和社会责任四个方面7、企业管理人员应该正确分析和判断企业是执行原有战略，还是常规的战略变化属于企业战略实施步骤中的（）A.战略方案分解与实施B.战略变化分析C.组织结构调整D.战略实施的考核与奖励8、企业高层领导确定战略后，向管理人员宣布企业战略，然后强制管理人员执行，这种战略实施模式为（）模式。A.指挥型 B.转化型 C.文化型 D.增长型
3、9、在企业战略实施的模式中，（）比较适合于环境确定性较大的企业。A.转化型 B.增长型 C.合作型 D.文化型10、把战略决策范围扩大到企业高层管理集体之中，调动了高层管理人员的积极性和创造性，这种战略实施模式为（）模式。A.指挥型 B.转化型 C.文化型 D.合作型2009 年真题 ：某食品生产企业决定进军家电业，该企业的这项战略属于( )。A、企业业务战略B、企业职能战略C、企业竞争战略D、企业总体战略2008 年真题 ：企业战略分若干层次，具体由（）组成。A.企业总体战略B.企业业务战略C.企业发展战略D.企业职能战略E.企业产品战略思考题：国美公司进入房地产行业-属于企业总体战略格力电
4、器建立格力专卖店-属于企业职能战略海尔由生产冰箱产品新增空调产品属于企业业务战略一、单项选择题11、（）就是指企业战略管理者及参与战略的实施者根据战略目标和行动方案，对战略的实施状况进行全面的评审，及时发现偏差并纠正偏差的活动。A.企业战略的制定B.企业战略的实施C.企业战略的控制D.企业战略的分析12、战略控制流程中，控制过程的重点是（）A.制定绩效标准B.衡量实际绩效C.采取纠正措施D.审查结果13、采用杜邦分析法进行战略控制时，有关净资产收益率的公式正确的是（）A.净资产收益率 =资产净利率 权益乘数B.净资产收益率=资产净利率 /权益乘数C.净资产收益率 =资产净利率 （1-资产负债率
5、）D.净资产收益率 =（销售净利率 资产周转率） （1-资产负债率）14、由罗伯特西蒙斯在利润计划要诀一文中提出的一种基于企业战略的业绩评价模式是（）A.利润计划轮盘B.杜邦分析法C.平衡记分卡D.模拟模型法15、在平衡记分卡的（），管理者确立了其业务单位将竞争的顾客和市场，以及业务单位在这些目标顾客和市场中的衡量指标。A.内部经营流程层面B.学习与成长层面C.顾客层面D.财务层面16、在战略控制方法中，美国杜邦分析法特别适用于（）A.大批量生产企业B.小批量生产企业C.产品多样化的大型企业D.产品单一化的小型企业17、利润计划轮盘由三部分组成，其中不包括（）A.利润轮盘B.现金轮盘C.权益回
6、报率轮盘D.净资产收益率轮盘18、通常采用（）对企业外部的宏观环境进行战略分析。A.SWOT 分析方法 B.PEST 分析方法C.价值链分析方法D.波士顿矩阵分析方法19、企业进行战略环境分析时，行业环境分析的主要内容不包括（）A.行业竞争结构分析B.行业生命周期分析C.企业资源分析D.战略群体分析20、行业生命周期分为四个阶段，其中（）阶段的重要职能是研究开发和工程技术。A.形成期 B.成长期 C.成熟期 D.衰退期21、企业制定战略的出发点、依据和条件是（）A.内部环境B.宏观环境C.行业环境D.中观环境22、企业价值链由主体活动和辅助活动构成，下列不属于辅助活动的是（）A.企业基础职能管
7、理B.人力资源管理C.生产加工D.技术开发23、在波士顿矩阵中，拥有较高的业务增长率和市场占有率的是（）A.金牛类 B.瘦狗类 C.幼童类 D.明星类24、在波士顿矩阵中，幼童区的产品特征是（）A.业务增长率比较低，市场占有率比较高B.业务增长率比较低，市场占有率比较低C.业务增长率比较高，市场占有率比较低D.业务增长率比较高，市场占有率比较高25、根据 SWOT 分析法，企业要利用机会、克服劣势可以采取的战略是（）A.SO 战略 B.ST 战略 C.WO 战略 D.WT 战略26、当企业有较高的市场占有率，能够采用先进的设备提高生产效率，从而使产品成本进一步降低时，企业应选择的市场战略为（）
8、A.低成本战略B.集中战略C.差异化战略D.无差异化战略27、当企业研发和营销能力较强、经营的产品市场异质性又比较高时，企业应选择的市场战略为（）A.低成本战略B.集中战略C.差异化战略D.无差异化战略28、实施差异化战略的核心是（）A.取得某种对顾客有价值的独特性B.取得某种对顾客有价值的差异性C.取得某种对顾客有价值的集中性D.获取特定的目标顾客29、下列对集中战略的表述错误的是（）A.与成本领先战略的不同是企业围绕整个产业开展生产经营和服务活动B.集中战略又称为专一化战略C.通过选择产品系列可以实现集中战略D.其适用于经营实力较弱，不足以追求广泛的市场目标的企业30、下列战略中，（）是一
9、种在现有战略基础上，向更高目标发展的总体战略。A.暂停战略B.稳定战略C.扩张战略D.紧缩战略31、下列不属于实施市场渗透战略的基本途径的是（）A.增加现有产品的使用人数B.增加现有产品使用者的使用量C.增加产品的新用途D.产品革新32、造船厂在造船业不景气的情况下承接海洋工程、钢结构加工，这实施的是（）战略。A.无关联多元化战略B.水平多元化C.垂直多元化D.同心型多元化33、某空调生产企业今年开始涉猎彩电、冰箱等家电领域，该企业实施的战略属于（）A.关联多元化战略B.无关联多元化战略C.前向一体化战略D.后向一体化战略34、某钢铁生产企业为降低原材料价格，将经营范围延伸至采矿业，该企业实施
10、的是（）A.后向一体化B.前向一体化C.横向一体化D.水平一体化35、为了扩大产品的销售，某计算机生产企业投资建立了计算机销售公司。这种战略属于（）A.后向一体化战略B.前向一体化战略C.专业化发展战略D.集中化发展战略37、在经济不景气、资源紧缩、产品滞销、组织内部冲突、财务状况恶化以及原来的经营领域处于不利竞争地位时，应采用的战略是（）A.暂停战略B.转向战略C.放弃战略D.收缩战略38、企业经营决策的定义包含三方面的内容，其中不包括（）A.决策要有多个可行方案供选择B.经营决策由最高管理层决定C.决策是建立在调查研究、综合分析、评价和选择的基础上的D.决策要有明确的目标39、从决策的重要
11、性分类，决策可分为（）A.企业总体层、业务层和职能层经营决策B.长期决策和短期决策C.确定型决策、风险型决策和不确定型决策D.单目标决策和多目标决策40、在企业经营决策的过程中，（）是决策的基础。A.方案的评价与选择B.确定目标 C.拟订备选方案D.方案实施二、多项选择题( 共 20 题，每题2 分。每题的备选项中，有2 个或 2 个以上符合题意，至少有 1 个错项。错选，本题不得分; 少选，所选的每个选项得0.5 分) 61. 下列方法中，适用于企业战略控制的有（） 。A.杜邦分析法B.PEST 分析法C.波士顿矩阵分析法D.利润计划轮盘E.平衡计分卡62. 美国战略学家迈克尔波特提出的基本
12、竞争战略包括（） 。A.成本领先战略B.多元化战略C.集中战略D.市场渗透战略E.差异化战略三、案例分析题( 共 20 题，每题 2 分。由单选和多选组成。错选，本题不得分; 少选，所选的每个选项得0.5 分) ( 一) 国内某知名电视生产企业采用SWOT 分析法，分析企业面临的内外部环境，并进行战略选择。该企业不断收购中小电视生产企业，扩大企业生产规模; 加强内部成本控制，降低产品价格，成为行业中的成本领先者; 同时，该企业针对儿童观看电视的需求，独家推出保护视力的防眩光、不闪式液晶电视，获得了市场的认可和顾客的青睐。该企业拟推出一款新型平板电视， 共有甲产品、乙产品、丙产品和丁产品四种产品
13、方案可供选择。每种产品方案均存在着畅销、一般、滞销三种市场状态，三种市场状态发生的概率无法预测。每种方案的市场状态及损益值如下表所示( 单位：万元 ) ：市场状态损益值畅销一般滞销甲产品640 350 -250 乙产品680 460 -350 丙产品550 300 -200 丁产品700 440 -400 81. 采用 SWOT 分析法进行战略选择，WT战略是指（） 。A.利用企业优势，利用环境机会B.利用环境机会，克服企业劣势C.利用企业优势，避免环境威胁D.使企业劣势最小化，避免环境威胁82. 该企业目前实施的战略为（） 。A.成本领先战略B.差异化战略C.横向一体化战略D.纵向一体化战略
14、83. 该企业此次新产品经营决策属于（） 。A.确定型决策B.不确定型决策C.风险型决策D.无风险型决策84. 若采用后悔值原则进行决策，可使该企业获得最大经济效益的方案为生产（） 。A.甲产品B.乙产品C. 丙产品D.丁产品案例分析题（一） 某农场通过大规模的并购活动，兼并多家同类型农场，农产品的种植规模和产量得到大幅度提高。 高质量的产品和低廉的价格为该农场赢得了市场的肯定，成为国内多家知名食品生产企业的原料供应商。在充分分析行业竞争结构的基础上，该农场次定将业务范围扩大到农产品的深加工领域，进行儿童食品的生产。2012 年拟推出一种儿童果汁饮品，目前有生产ABCD四种不同果汁的备选方案可
15、供选择。未来市场状况存在畅销、一般和滞销三种可能， 但各种情况发生的概率难以测算。在市场调查的基础上，该农场对四种备选方案的损益值进行了预测，在不同市场状态下的损益值如下表所示（单位：万元）：方案损益值市场状态畅销一般滞销生产 A果汁60 40 20 生产 B果汁70 30 15 生产 C果汁80 40 10 生产 D果汁100 50 -30 81. 该农场实施的战略为（） 。A. 前向一体化战略 B.多元化战略 C.横间一体化战略 D.后向一体化战略82. 该农场所在行业中普遍存在着多种竞争力量，根据“五力模型”，这些竞争力量包括行业内现有企业间的竞争、新进入者的威胁、替代品的威胁以及（）A
16、. 购买者的谈判能力 B.行业主管部门的影响力 C.供应者的谈判能力 D.行业协会的影响力83. 若根据后悔值原则进行决策，该农场获得最大经济效益的方案为（） 。A 生产 A 果汁 B 生产 B 果汁 C.生产 C 果汁 D 生产 D 果汁84. 若根据折中原则进行决策（最大值系数a=0.85 ） ，生产 B 果汁能使该农场获得的经济效益为（）万元。A. 25.50 B.59.50 C.61.75 D.72.25 第二章一、单项选择题1、在我国，按照公司法的规定，公司是特指在中国境内设立的（）A.两合公司 B.股份两合公司C.无限责任公司和股份两合公司D.股份有限公司和有限责任公司2、公司的本质特征是企业所有权与经营权分离条件下的（）关系。A.委托 代理 B.发包 承包 C.交易 D.行政隶属8、（）是出资人（股东）对投入资本的终极所有权，主要表现为股权。A.原始所有权B.法人产权C.经营权 D.处
