项目管理技巧自我评估

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1、从不 偶尔1 我会检查是否该将一连串的活动视为项目来处理 1 22 我会给项目设定明确而且可衡量的目标 1 23 我会在项目开始之前，花时间做好项目的计划 1 24 我充分了解我为了达成项目目标，所将面对的困难 1 25 我会找出我所需要的资源，以及了解他们是否有空 1 26 我会经常性地与项目负责人、客户与同仁们沟通 1 27 我会思考项目最理想的结果该如何 1 28 我会确认每位项目成员皆了解项目的目标 1 29 我对项目中的每一项活动皆订定了目标 1 210 我会检查本项目是否会不必要地改变了原来作得好好的事情 1 211 我会先列出所有项目该作的工作，才将它们排列顺序 1 212 我会

2、计算项目所有工作的工时及总工期 1 213 我确认所有该知会的主管已核准了之后，才会开始项目的活动 1 214 我会与财务部门沟通项目的花费进度 1 215 我会在项目的主要执行阶段前先做好测试 1 216 我会时常更新项目的进度表 1 217 有关于任何的项目资源需要的改变，我会主动知会所有相关部门 1 218 我对项目中所有的风险皆准备好了应变计划 1 219 我会努力来开发团队技巧 1 220 我会因环境及对象而改变我的领导风格 1 221 我会思考如何让新成员顺利地融入团队 1 222 我确定每一位团队成员皆了解到他们该做好的事 1 223 我会请公司领导和客户帮助我来激励团队 1 2

3、24 我会记录及通知相关人士所有项目重要的里程碑 1 225 我确认每位项目成员皆能拿到他们所需要的信息 1 226 我避免保留秘密不给团队成员或领导知道 1 227 我只邀请需要的人士参加检讨会议 1 228 我对所有的领导和客户皆以同样的标准作业方式，报告项目进度 1 229 对于项目中所有的会议，我会事先准备好会议目标及议程表 1 230 我有一套理性思考的方式来用团队来作决定 1 231 我确认领导和客户每天都了解项目的进度 1 232 我有一套有效的问题解决的技巧来解决问题 1 2项目管理技巧自我评估总分：96128 恭喜！你已是一位杰出的项目经理人才。6595 您有基本的项目管理技

4、巧，但仍需要改进一些弱点3264 您尚欠缺基本的项目管理技巧，建议你多多学习！建议：课前先做自我评估课后每月再作自我进步了解对于屡次皆低分的项目，思考问题的根源与解决之道经常 一向如此3 43 43 43 43 43 43 43 43 43 43 43 43 43 43 43 43 43 43 43 43 43 43 43 43 43 43 43 43 43 43 43 4项目管理技巧自我评估项目目标确认表 完成日期 ： 项目负责人： 项目预算：(nd (目愿景 号目标核准人： 项目经理： 制表人： O4 0 目標工作權重表 (期 編號01)加權總分1 02 03 04 05 06 07 08

5、 09 010 0核准日期： 核准人： 專案經理： 製表人：项目资源确认表 (期 编号工作核准人： 项目经理： 制表人：项目人才库核准日期： 核准人： 项目经理： 制表人：专长 日期工作人才日期： 未完成工作表 (队： 团队人数：团队负责人： 团队总工时：编号 工作代码 工作叙述 优先度 预计工时 负责人 最后修订日期 完工百分比 备注101) ( 周次： 每周工作计划表团队： 团队人数： 休假、培训等等时数：团队负责人： 团队总工时： 团队总可用工时：编号 工作代码 工作叙述 优先度 预计工时 负责人 最后修订日期 验收完毕 实际工时 备注101) (Y/N) (每日工作计划表周次： 团队： 团队成员 期： 团队负责人：编号 工作代码 工作叙述 优先度 工作需求 预计工 时 实际工 时 验收完毕 备注101) (Y/N) 团队总工时： 实际 : 非预计工时：预计工时： 预计工时：实际工时：