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1、昌吉职业技术学院高等职业教育毕 业 实 习 报 告姓 名： 马志勇 学号：06P212838000079 专 业： 电气自动化技术 题 目： 中国水泥发展的思考 指导教师： 薛维斌 讲师 （姓名） （专业技术职务）企业师傅： 包远征 工人 （姓名） （专业技术职务）昌吉职业技术学院电气工程系制二 0 一一 年 五 月企业介绍新疆屯河金波水泥有限责任公司，地处乌鲁木齐市米东区东米东 大道（原 乌奇公路）西侧，乌石化总厂对面，交通便利。公司前身新疆米泉水泥厂始建于 1985 年，1999 年 8 月与新疆屯河股份有限公司实现重组，由屯河水泥公司控股组建成立了新疆屯河金波水泥有限责任公司，通过技改将
2、径阳型立筒预热 器窑改造 为先进的窑外分解窑，新增各类先进的袋式除尘设备，实现了“一控双达标” 。技改后年生 产规模由原来的 7.5 万吨提高到 20 万吨，2003 年天山股份北疆实业部成立，新疆屯河金波水泥有限责任公司为其分子公司，生产的屯河牌 22.5 级砌筑水泥、复合 32.5 级水泥、普硅 42.5 等多品种水泥畅销于乌鲁木齐市、昌吉、五家渠、阜康等广大地区。自公司成立以来出厂水泥合格率、富余标号始终保持 100%。“报效社会、创利育人 ”是我们的企业理念， “凝聚坚强，创造卓越”是我们 的企业精神， “一个困难，十个办法”是我们的管理思想， “企业管理精细 化、文化建设深入化、 绩
3、效考核科学化、诚信服务满意化”是我 们的经营方针。公司历年来被区、州、米泉市评为优级信用企业、重合同守信用企业，2003 年公司获昌吉州“企业管理示范工程”财务管理示范企业荣誉称号，2003-2007 年获昌吉州“发展散装水泥工作先进单位”荣誉称号；2009-2010 年度 AAA 级信誉单位； 获昌吉州 QC 成果优秀 奖；获自治区优秀 QC 质量管理小组奖，2007 年 1 月获新疆维吾尔自治区总工会“2006 年度模范职工之家”称号。同时，公司具有一批高素质和技术过硬的检验队伍，在 2000 年-2008 年全疆、全国化学分析大对比、全疆、全国水泥品质大对 比中均连续多年获得全优单位称号
4、，通过ISO9001、ISO14001、GB/T28001 质量、环境、职业健康安全体系认证的获得，为生产优质的产品提供了保障，其产品优良，服务满意，受到了广大用户的好评。目前公司经营状况良好，技术、设备先进，人力资源充分，面对西部大开发的机遇，公司将励精图志、开拓进取，强化企业内部管理，以低成本为优势快速发展，积极开发新产品，结合市场需求提供优质产品，以最好的服务来报效社会。企业名称 ：新疆屯河金波水泥有限责任公司地 址 ：乌鲁木齐市米东区友好路 72 号企业法人： 徐克瑞总 经 理： 马成继 我国国民经济发展经过连续几年的宏观调控，2006 年国民生产总值增长了 10.7%，全国城镇固定资
5、产投资增长了 24.5%，我国国民经济又收获了高速发展。2007 年中国经济发展的大政策方针已定，中国经济继续朝着宏观调控的方向健康前行。在去年全国发展和改革工作会议上，国家发改委马凯主任就指出，2007 年要保持宏观经济政策的连续性和稳定性，保持经济平稳运行，防止出现大起大落，坚持稳健的财政政策和货币政策，继续把好上地、信贷和市场准入门槛，要根据不同行业的情况，适当提高并严格执行建设项目在信贷、土地、环保、节能、技术、安全等方面的准入标准，严把新上项目的市场准入关。水泥作为国家宏观调控的重点行业，行业发展特别是新上项目不是跨跃三个门槛，而是真真切切地要“过五关斩六将”。新上生产线的土地、矿山
6、、环境、融资成本大幅度上升，因此我国新型干法的发展无论是绝对值还是增长速度已连续两年下滑。新型干法熟料产能 2004 年增长 1.3亿吨。2005 年增长 1 亿吨，2006 年增长了 0.8 亿吨。在这样大环境下，水泥工业如何发展值得我们认真思考。 一、发展模式思考据中国水泥协会统计，截止 2006 年，全国已投产的700t/d 及以上规模（含改造后达到此规模）的新型干法熟料生产线已有 704 条，按设计规模能力计算，熟料总产能已达 51480 万吨。目前新型干法实际产能均超过设计产能，主要原因一是设计单位在设计时产能就留有余地，目的是保证顺利达产达标；二是业主要求在设备选型进行了适当扩大，
7、目的是提高投入产出率；三是技术、管理、装备水平提高，很多企业设备运转率达到了 90%93%。我们在测算熟料产能时，按 85%的运转率（310 天）进行计算。目前 2500t/d 熟料生产线，平均产能在2700t/d2800t/d；5000t/d 的生产线平均在5500t/d5600t/d。若只考虑运转率提高的因素，不考虑设计产能提高的因素，窑的运转率天数按 320 天计算（运转率为 88%），那么熟料总产能为 53141 万吨，按1 吨熟料生产 1.3 吨水泥计，新型干法水泥的生产能力为69083 万吨。 按此方案推算，截止 2006 年底新型干法水泥生产能力达到 7 亿吨。从新型干法生产线区
8、域的分布和 7 亿吨总能力，说明我国新型干法的发展，基本上完成了生产力的战略布局。如海螺“T”型发展战略，三水“胶济线”发展战略，冀东“三北”发展战略，华润“两点一线 ”发展战略，拉法基瑞安“西南” 发展战略等。在这里值得一提的是“水泥淅商”，他们基本完成了走出浙江的战略布局，仅被确定国家重点支持的 60 家大型水泥企业中，12 家淅商榜上有名，占总数的 20%，他们分布在福建、湖南、湖北、江西、陕西、重庆和安徽，已成为当地的大型企业。没有上榜的分布在黑龙江、辽宁、北京、河北、山西、内蒙等省份的企业，在当地也都成为骨干企业。目前，投产的新型干法生产线平均规模已接近2000t/d，年产水泥近 1
9、00 万吨，何况仅有一条生产线的企业已占少数。说明在区域市场半径内，核心企业已基本形成。水泥工业新型干法生产力布局已基本完成，区域市场核心企业已经形成的形势下，新型干法的发展应避免或减少新铺摊子，走兼并、重组、联合的道路，可强强联合，也可强弱联合，扩大内涵，减少外延。在这方面拉法基水泥给我们做出了榜样，拉法基水泥进入中国已 10 年有余，拉法基水泥 1994 年收购怀柔水泥厂成立兴发水泥公司，2002 年收购北京顺义水泥厂成立顺发水泥公司。然后经过理性分析，确定了南下四川的发展战略，1999 年成立了都江堰拉法基公司，这是目前为止，拉法基在中国唯一一个全面新建的水泥厂。2003 年收购重庆水泥
10、厂，重庆拉法基水泥公司成立。2005 年拉法基联合战略伙伴，成立了拉法基瑞安水泥公司。2006 年收购四川双马获得成功。可见拉法基水泥产能主要是以先兼并、整合、然后再扩建实现的，其在中国的产能将很快突破 4000 万吨。中国企业做到这一点需要转变观念，首先水泥企业要屏弃“宁做鸡头、不做凤尾” 的观念；第二收购人可采取多种方式结成利益共同体，屏弃绝对控股的观念；第三各级地方政府屏弃地方保护观念，创造宽松的环境，并在政策上给予适当支持，促成意中人结成姻缘，好事多磨，在具体操作上各方面都要有耐心。当前是兼并重组联合然后再扩大产能的最好时机，金融调控将健全产业政策与信贷政策协调配合的机制。水泥工业产业
11、发展政策、水泥工业发展专项规划、水泥工业结构调整的若干意见、关于公布国家重点支持水泥工业结构调整大型企业（集团）名单的通知，这些文件的发布为水泥工业的发展创造了条件，为区域性核心企业进一步扩大产能铺设了道路。二、不良资产是“垃圾” 还是“金山”的思考将不良资产视为垃圾或金山，听起来都有一定道理，关键取决于不良资产的质量及处理不良资产的方式。中国不良资产所蕴藏的商机正在被越来越多的外国投资者青睐。像拉法基、霍西姆，海德堡等国际上大牌水泥公司，像摩根斯坦利、高盛、IFC 等大型投资银行对我国的不良资产都表现出浓厚的兴趣。之所以对中国的不良资产感兴趣，因为他们认为中国巨额的不良资产是一座有开采价值的
12、金矿。因为很大一部分所谓的不良资产，其资产质量并不差，有的企业只是债务负担太重，流动资金不足，有的企业缺少人才，管理跟不上，有些老企业冗员过多，包袱沉重，拖了企业的后腿，对这些不良资产，只要注入新的资金、技术及管理，这部分不良资产可以变为优良资产。外国投资者对中国不良资产表现出浓厚兴趣有以下几大原因：第一可以借此机会进入中国 A 股市场。目前很多不良资产的债权人为国有企业，其中有不少企业是 A 股上市公司，如能购买这部分不良资产，就能成为上市公司或上市公司控股股东的债权人。通过参与这样不良资产的处置，可率先进入中国的 A 股市场；第二通过购买不良资产进入我国某些对外资不开放的行业和市场；第三外
13、国投资银行、中介机构（会计师事务所、律师事务所）等，以他们处置不良资产的良好经验，使企业资产处置过程中遇到的资金运作、债券承销、资产证券化、财务法律等问题得以很好的处理和解决，使企业少走弯路。这些优势使他们在处置不良资产的过程中获得较丰厚的经济利益；第四在亚洲金融危机时，像韩国、泰国、日本的不良资产，基本上处置完毕，印尼的不良资产处置市场还存在较大的政治风险，因此外国投资者将目光转向了中国。虽然处置我国的不良资产也存在一定的经济风险，但先行购置中国不良资产的投资者，很有可能像在韩国和泰国一样，获得很高的投资回报率。外国投资者或投资银行进入中国水泥市场，不能说是在处理不良资产，但是达到的目的是一
14、样的。拉法基收购双马 66.5%的股份；霍西姆增持华新 1.6 亿股，股权扩大为 50.3%；爱尔兰 CRH 窥视亚泰，拟收购亚泰旗下水泥企业 26%的股权，并拥有 3 年内进一步收购 49%股权的优先权；海德堡收购冀东陕西扶风和泾阳后，继续收购本溪工源水泥 80%的股权；意大利水泥集团收购光宇富平100%股权，并取得了浙江水泥的优先收购权。这些地区都是水泥成长性最好的地区，今后获利前景非常好。摩根斯坦利与 IFC 分别持海螺水泥 10.51%和 3.82%股权，当年他们获利就非常可观。摩根斯坦利、鼎辉参股山水集团 30%，也出于同样目的。我国的核心企业应效仿他们的作法，特别是对资产比较优良，
15、管理不善，区位优势比较明显的企业，我们也应该出手时就出手。三、产业安全的思考最近有关产业安全的问题多见于媒体。龙永图秘书长的谈话可以帮助我们思考这一问题。龙永图秘书长说：外资企业是在中国注册的企业法人，并在中国纳税，理应被看作是中国企业。外资并购中国企业并未出现严重的经济安全问题，有关争论不利于中国经济发展的内外环境。 目前水泥行业外资及港台资金企业，所持有的水泥生产能力占总生产能力小于 10%，因此目前不存在产业安全问题。丹麦史密斯公司旗下的阿尔堡水泥公司是百年老厂，而且是丹麦唯一的水泥企业，但在 2004 年他们将 100%的股权转让给意大利水泥公司，他们认为水泥行业完全是开放型竞争性行业，其产品基本满足本国需求，卖出买进是很正常的。我们应该重视提高企业自身素质，不断提高谈判水平，卖出好价钱，达到双赢的效果；防止国有资产流失；注意区域市场出现垄断；在实施过程中，按国家有关方针政策办事，履行国家规定的办事程序。四、水泥企业走出国门的思考据中国水泥协会不完全统计，我国近年来在国外承担的水泥项目，熟料生产能力已达亿吨，多数采用了工程总承
