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1、继电保护专业精益化管理探索 2010年8月,目录,“四元”管理模式 “四元”管理模式内容 工单简介 项目进度计划 目前开展的工作 下一步重点工作,“四元”管理模式内容,精细的管控模式； 精准的流程再造； 精益的成本管理； 精确的工作标准。 实施“四元”管理必须高度关注两大核心问题: 一是如何建设高绩效的团队； 二是如何实现精益化的管理。,“四元”管理模式内容,统筹协调安全、效能和周期成本三者的关系，在确保电网安全可靠的同时，提高电网资产质量和使用效率，优化全寿命周期成本,综合平衡可靠性及利用率最优、以高效资产运行满足供电服务水平要求,优化资产全寿命周期成本，提高企业资产经营效益,保证电网、设备
2、和人身安全并满足环保要求，视为公司战略对资产管理的首要要求,周期成本,安全,效能,综合平衡,效能,安全,周期成本,设计资产全寿命周期管理指标体系应同时从结果性和过程性两个角度出发,综合平衡可靠性及利用率最优、以高效资产运行满足供电服务水平要求,优化资产全寿命周期成本，提高企业资产经营效益,保证电网、设备和人身安全并满足环保要求，视为公司战略对资产管理的首要要求,周期成本,安全,效能,既要重视结果,安全、效益、效能三者综合平衡,支撑,三者平衡最优,在指标体系的设计过程中，应当充分考虑结果性指标和过程性指标在目标、指标定位和关注点三方面各自不同的侧重点,目标,定位,关注点,最终实现评估指标体系在战
3、略层、管理层及执行层的合理分解，形成从总体目标到流程评估整个管理过程业务相承接的评估指标体系,指标从战略层、管理层到执行层逐层分解，从总体目标分解到管理目标再分解到具体的指标任务，构成树状的评价指标体系。,对指标的评估考核分析，找到与总体目标的差距并发现资产管理中的薄弱环节，执行层即能按照战略层的目标和要求进行落实。执行层的执行情况通过过程性指标，可以一目了然。,过程性指标以结果性指标为导向，根据子指标构成，梳理成功要素，并落实到具体的管理流程；针对管理流程，按照相应的原则设置相应的过程性指标，并逐级分解,根据不同驱动因素，将结果性指标拆分为若干子指标,梳理可能对子指标产生影响的关键成功要素,
4、将关键成功因素落实到资产全寿命周期中相对应的管理流程,根据相关原则,对管理流程定义过程性指标,结果性指标分解,关键成功要素,管理流程,过程性指标定义,优化投资决策,加强投资管控,。,示例,将过程性指标按照流程业务环节，逐级分解，最终到专责、班组,过程性指标分解,其中，周期成本指标（C）的计算公式与统计口径如下, V0为资产原值，L为资产期望使用寿命。资产运行期望寿命周期内，C1每年保持一致。运行期间发生技术改造投资，应对C1进行调整，调整值为技改投资按资产期望寿命减除技改发生时已运行时间后平均增加到C1中。 资产运行超过期望寿命后C1按0计。如发生技术改造， 技术改造投资按财务折旧年限（6年）
5、计入C1。,C5为报废退役处置成本，资产报废处置成本，包括资产报废处置管理费用，报废资产残值回收收入，以及资产未使用到期望寿命导致的提前报废价值损失。 ，C51为资产提前退役成本，C52为资产报废处置过程成本，C53为报废资产处置收入。,资产年度内运行、维护及损耗成本。,资产年度内检修、试验成本，含全部人工、材料（含装置性材料）、机械台班成本。,资产年度运行期间发生各类故障所需进行故障处理费用，包括抢修费用及电量损失费用。 电量损失可参照历史同期输送电量计算。,C1,C5,C2,C3,C4,资产分年度平均投资,报废处置成本,年度运维成本,年度检修成本,年度故障处置成本,根据不同的驱动因素，将结
6、果性指标分解为若干个子指标，并分析其构成比例，明确构成权重及今后改善关键环节,结果性指标,资产分年度平均投资,周期成本指标 C,年度运维成本,年度检修成本,年度故障处置成本,报废处置成本,计划停电,供电可靠性指标E1,结果性指标,子指标,临时停电,故障停电,错峰停电及其他,按引起停电的原因对供电可靠性指标进行分解,按全寿命周期成本构成对资产年度等效成本指标进行分解,子指标,示意,周期成本构成,结果性指标分解,关键成功要素梳理,管理流程对应,过程性指标定义,过程性指标分解,分析梳理改善子指标的关键成功因素，.,资产分年度平均投资,周期成本指标 C,结果性指标,关键成功要素,优化投资决策,加强投资
7、管控,控制建设成本,子指标,年度运维成本,年度检修成本,年度故障处置成本,报废处置成本,完善投资评估,优化设备报废处置,提高设备再利用率,加强退役资产管理,示意,结果性指标分解,关键成功要素梳理,管理流程对应,过程性指标定义,过程性指标分解,根据关键驱动因素分解，明确了结果性指标体系架构如下,年度安全效能成本指标 SEC,周期成本指标 C,效能指标 E,安全指标 S,系统等效利用时间 E4,供电可靠性 E1,电网事故次数 S1,设备事故次数 S2,S1.3 人身事故次数,电压合格率 E2,频率合格率 E3,资产分年度平均投资 C1,年度运维成本 C2,年度检修成本 C3,年度故障处置成本 C4
8、,人身事故次数 S3,报废处置成本 C5,围绕安全、效能和周期成本三个战略目标分别将之分解为多个关键业务驱动因素，以此作为设计结果性指标的指导,关键驱动因素,安全运行,资产管理水平的提升必须以确保电网、人身、设备安全为前提,总成本最优,以合理的总投入经营管理公司整体资产，提升经营效率,高效利用,在满足安全的前提下，电网资产应得到高效利用,供电可靠,实现用户侧用电质量的最优并提升全系统的可靠性,战略目标,确保安全环保,S,保证电网、设备和人身安全并满足环保要求，视为公司战略对资产管理的首要要求,优化资产效能,E,综合平衡可靠性及利用率最优、以高效资产运行满足供电服务水平要求,优化周期成本,C,优
9、化资产全寿命周期成本，提高企业资产经营效益,以资产全寿命周期管理战略目标为指导，逐层拆分业务驱动因素,寿命周期成本最优,优化控制公司主要生产性资产的全寿命周期成本,环保节能,资产管理需满足环保节能要求，以体现企业社会责任,基于资产全寿命周期管理的总体目标，以综合平衡，整体最优的原则，设计了综合指标评估模型,SEC =, fE (效能指标因子) fs(安全指标因子),在安全、效能水平相当情况下，单位(容量)资产每单位有效利用时间对应的总成本,指 标 含 义,单位(容量)资产每单位有效利用时间对应的总成本,安全因子，根据电网特大、重大及一般事故数进行折算,效能指标因子，根据供电可靠性等指标折算,综
10、合指标, SECj,在效能水平相当情况下，单位(容量)资产每单位有效利用时间对应的总成本,SEC指标越小越好,安全指标因子(fS)，需根据年度电网、设备及人身一般、较大、特大事故次数进行统计,fS(安全指标因子)=fS1(特大事故因子)fS2(重大事故因子) fS3(一般事故因子),fS3=1+,2k,100,(k,一般事故次数),fS2=1+,2j,50,(j,重大事故次数),fS1=1+,2i,10,(i,特大事故次数),i/j/k为0即未发生该类事故时，相应的事故因子取1,事故因子调整系数暂取值为：,效能质量指标 主要考核供电可靠性及供电的电压、频率合格性。对供电可靠性折算分析如下,fE
11、 =,fE1(供电可靠性因子)fE2(电压合格率因子)fE3(E3频率合格率因子),供电可靠性作为电力公司一个重要的考核因素，需要设置相应的考核标准（基准可靠性要求），未达到考核要求，要进行相应的惩罚，达到或超过相应的考核标准，进行相应的奖励。 对基准可靠性，可以在未来根据实际情况，进行相应的调整。 可靠性指标实际数值差异很小，对成本的影响微弱，与实际为提高可靠性而投入的成本不匹配。 在一定可靠性基础上继续提高单位可靠性成本会急剧增加，非等比例增长。,折算分析,E1S全为供电可靠性指标E1考核值 kE1供电可靠性指标E1调整因数,供电可靠性因子fE1与E1关系图,折算方法,公式说明,效能质量指
12、标因子,E1s由国网制定分年度考核值 KE1暂时取10,fE,同理，可以对电压合格率、频率合格率进行相应的折算,电压合格率,频率合格率,E2S电压合格率指标E2考核值 KE2电压合格率指标E2调整因数,E3S电压合格率指标E3考核值 KE3电压合格率指标E3调整因数,fE =,fE1(供电可靠性因子)fE2(电压合格率因子)fE3(E3频率合格率因子),效能质量指标因子,以资产类型统计口径，将指标构成中相应的成本根据资产管理要求进行分解,其中： cj为第j类资产年度成本，j取t/b/gis/o对应变电类的变压器、断路器、GIS设备及其它变电资产；j取ohl/ca对应输电类的架空及电缆线路类资产
13、 为电网总规模容量，为变电容量及线路折算容量之和 f(E4)为所有资产平均利用效率 , f(E1)为供电可靠性折算因子,1,公司宏观层面 （所有资产打大包）,变电和输电,资产大类,目前管理现状,对其中的各大类指标，将电网总规模进一步分解到各类型设备规模，使其成本对应相应的规模，得到各类型资产指标,总成本及容量指标,其中：SEC为总指标，SECJ为第j类资产指标； j为第j类资产对应的容量， 主变、断路器、GIS及变电站其它资产对应为变电容量t 架空线路对应架空线路折算容量ohl，电缆线路对于电缆折算容量ca； kj为对应的权重系数。,说明：为继续将做指标分解，做如下公式讨论,示意,成本及容量分
14、解,深化管理要求,2,对主变、断路器、GIS、架空线路、电缆线路大类指标，随着资产精益化管理可进一步分解到单体设备,大类指标,精益深化,单体指标,主变,架空线路,电缆线路,式中： ki为容量权重因子,断路器,GIS,精益管理要求,3,f(E4j)为资产等效利用率 对主变、架空及电缆线路,对断路器、GIS取设备年度可用系数,SEC计算举例：以某一台500kV变压器为例,为简化计算，假设某单位有一台500kV变压器,其中： SEC表示综合考虑考虑安全、效能质量情况下的单位容量成本 SECj单位容量成本 fs表示安全因子 fE表示效能质量因子 C表示资产年度成本 E表示资产的等效利用率 S表示资产的
15、容量规模,基础信息：主变基础信息及运维费用,基础数据 年度运行维护成本,示意,基础信息：安全及效能基础信息,效能质量基础数据 安全基础数据,示意,计算年度单位容量成本,计算资产年度成本（C） 计算年度单位变电容量成本,其中： C1:分年度平均投资 C2:资产年度运维成本 C3:资产年度检修成本 C4:年度故障处置成本 C5:资产报废处置成本,计算安全因子,未发生该类事故时，相应的事故因子取1,fS(安全指标因子)=fS1(特大事故因子)fS2(重大事故因子) fS3(一般事故因子),计算效能质量因子（续）,综合考虑安全指标因子、效能质量指标因子，计算出年度安全效能成本指标SEC,综合考虑安全、
16、效能质量下的SEC,目录,“四元”管理模式 “四元”管理模式内容 工单简介 项目进度计划 目前开展的工作 下一步重点工作,电力系统中的工单,工单描述检修业务本身 工作票做为工作许可凭证，注重描述工作人员情况和安全措施,目录,“一书三卡五定” 内容： 作业指导书 班组作业控制卡 工序质量控制卡 巡视卡 定责、定员、定时、定序、定量,目录,“四元”管理模式 “四元”管理模式内容 “4M”要素 工单简介 项目进度计划 目前开展的工作 下一步重点工作,项目进度计划,完成顺义变的试点工作,完成保护专业相关需求研发，并上线,发现上线试运行中的问题进行完善,10年3月,10年4月,10年5月,10年6月,10年8月,继续开展工作,10年12月,目录,“四元”管理模式 “四元”管理模式内容 “4M”要素 工单简介 项目进度计划 目前开展的工作 下一步重点工作,
