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2、到难缠的人时,但是，今天不谈理论，只谈实战！,我们一直都致力解决矛盾 假如没有法拉利，如何能赢得比赛？,怎么办,?,企业规模不够大，发展时间不长，数据沉淀不够，缺乏行业标杆指标，做KPI/BSC/360很不合适,员工素质偏低，职业素养不高，用高标准规范化的要求很难在80/90后员工身上，很难管理，用哪些嘉许技巧合适呢？,老板总觉得发奖金是分自己的私有财产，如何才能让老板乐意发奖金，又能让成本控制比较好，还能激励优秀员工并留住人才？,如何将公司目标与一线销售人员目标完全关联，千金重担人人挑并使之老板不用操心目标能否完成，员工会玩命的追逐超标完成任务？,工作氛围总是比较沉闷，如何点燃员工的激情，让
3、他们“乐在工作”，并且像“打了鸡血”、“吃了兴奋剂”一样？,给你的员工打激素了吗？ 激励=激情+奖励,贵州人力资源群 何张 线下沙龙 2010.11.22,激励机制设计分享与实战,关于我,QQ：6839 4280,丰富经验实战人力资源经理,PPT解决方案设计专业人士,MBA,AACTP，现服务于一家从本土成长起来的香港天地男人服饰集团，负责西南片区人力资源，曾在西南某知名咨询公司任顾问，专攻激励机制设计和培训体系搭建；之前服务于一家美资IT制造业，从一个基层人事助理成长到今天。,1腔热血的痴迷设计PPT 6年不懈坚持自学与实践和沉淀 10本专业PPT书籍学习之精华 10G海量PPT模板、案例之
4、收集 1000例以上美国、韩国、中国高手作品研习 很期盼下次与大家分享我的乐趣,观念与申明,是游戏，不是培训； 是引渠者，不是老师； 是兴奋剂，不是矿泉水； 是良方，不是包治百病； 是相对合理，不是绝对公平；,闯关秘籍游戏攻略,3.1 积分环节（奖励方法） 3.1.1 报名参加，并准时到场，每人为本组+5分/人 3.1.2 小组全体人员全部按时到场，且是第一名，+5分3.1.3 小组代表说出所有小组成员名字、公司、职务，+5分 3.1.4 主动回答问题或参与分享，每次+2分（不管对否） 3.1.5 PK环节参与到小组讨论，贡献一个问题+1分，一条建议+2分，小组可累积，但不能重复； 3.1.6
5、 沙龙结束，获第一名小组每人奖励神秘礼物一份。 3.2 失血地带（处罚方法） 3.2.1 迟到1分钟，捐献1元钱奖品基金（以此类推），奖给第一名买礼物； 3.2.2 中间3个回合PK，公布分数，倒数第一名集体表演一个节目，以讲一个笑话为主，标准：笑声+掌声=通过 3.2.3 倒数第一每人捐献10元奖品基金，奖给第一名买礼物,一旦投入进来，领悟分享精髓,你将获得新的激情世界！,什么是激励强化原理？,什么是激励强化原理？,什么是激励强化原理？,思考一下,激励强化原理？,激励设计是有逻辑的,公司现状,公司期望,成本分析,激励预算,设计奖项,员工素质,激励点,达成目标,具体化,员工需求,讨论环节1,交
6、流,针对问题，结合原理、设计思路，你的建议？利弊分析？ 2分/条,收获,任何政策都有利有弊，共同分析共同规避,策略利弊分析,我的 策略组合,思路构建,核心分享1：业绩的保障机制 千金重担人人挑，每位员工头上有指标核心分享2：奖金成本控制绝招 让老板乐意发奖金，期权在基层优秀员工的实战应用核心分享3：激活员工的策略 即时表扬的话术，非物质的嘉许技巧，表彰会，培训体系,思路构建,核心分享1：业绩的保障机制 千金重担人人挑，每位员工头上有指标核心分享2：奖金成本控制绝招 让老板乐意发奖金，期权在基层优秀员工的实战应用核心分享3：激活员工的策略 即时表扬的话术，非物质的嘉许技巧，表彰会，培训体系,第一
7、原则：变通性 孙子兵法：兵无常势，水无常形第二原则：创造性 孙子兵法：凡战者，以正合，以奇胜,没有两个人是完全一样的 一把钥匙不能打开所有门,思路构建,核心分享1：业绩的保障机制 千金重担人人挑，每位员工头上有指标核心分享2：奖金成本控制绝招 让老板乐意发奖金，期权在基层优秀员工的实战应用核心分享3：激活员工的策略 即时表扬的话术，非物质的嘉许技巧，表彰会，培训体系,用钱激励并不见得是最好的,嘉许技巧,聚焦女性健康与美丽,讨论环节2,交流,嘉许技巧，非物质奖励的方法有哪些？ 2分/条,收获,思路构建,核心分享1：业绩的保障机制 千金重担人人挑，每位员工头上有指标核心分享2：奖金成本控制绝招 让老板乐意发奖金，期权在基层优秀员工的实战应用核心分享3：激活员工的策略 即时表扬的话术，非物质的嘉许技巧，表彰会，培训体系,激情设计,激情PPT 案例分享,表彰会,沙龙现场激情案例分享,讨论环节3,交流,“你干得好”你能用100种方式变着法激励你员工吗？ 1分/条,收获,有想法，更要有行动！,未来，我们仍可进步！,贵州家居院 QQ：577457007,交流提问时间,Thank you,感谢您的聆听 期待下次相会 PPT设计思路,
