《行政部 人力资源部 年终工作总结及计划(2013)》由会员分享，可在线阅读，更多相关《行政部 人力资源部 年终工作总结及计划(2013)（23页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、2013年度 行政部 人力资源部 述职报告,2013-12,主要内容,2013年计划目标完成情况 存在的问题及需改进之处 2014年主要工作计划,关于战略人力资源 关于招聘 关于培训 薪酬与激励 关于基础管理 制度建设与流程再造,2013年计划目标完成情况,关于战略人力资源,对人力资源的系统化需要花费更多的时间完善，同时在14年要用做好员工的学习和评比活动，并定期的组织有奖参与的竞赛。,完善人力资源系统，做好招聘工作。建立内部培训师系统。,关于招聘招聘统计,2013年各团队人员流动比较表,注：管理人员包括：包装车间主任以上管理人员+普通管理人员辅助岗包括：各部门文员 销售包括：动保+食品,招聘
2、统计：2013年共收到招聘简历35份，潘总直接招聘2人。附表：,2011共收取简历35份分布如下：,分析：化验员简历最多，占总数的近一半，简历来源全国各地，以山东地区为主。使用渠道51同城.,关于招聘-简历统计,化验员 发酵操作 净化车间操作 产品经理16 6 10 3,分析：58同城面向全国招聘，人员素质佳，是实现技术录用的最佳渠道；青州人才是本地招聘的门户网站，是普通管理人员及技术人才的主要来源网站，齐鲁人才是省内招聘的门户网站，但由于我公司今年开通时间短，仅半年，因此简历有限，主要用于招聘操作型人才及高端技术人才。,关于招聘-渠道分析,1、58同城 2、赶集网 3、青州在线 4、前
3、程无忧 5、齐鲁人才网 注：现行招聘主要渠道为网络，暂时未考虑实体招聘。2014年实体招聘列入规划。,招聘费用： 2013年投入招聘费用如下： 网络招聘，2013并未大量投入。招聘费用： 2014年预计投入招聘费用如下： 58同城：2000元（预计最高核算） 青州人才（一年）：1800元（预计最高核算） 现场招聘（2次）：500元 共计：5000元。 预计共实现招聘10-30人。,关于招聘-费用分析,制度建设与流程改造,相关系列表格,注：技术部门加以述 职报告。其它部门人员加以经理或经理级以上的批示。,相关系列表格,存在的问题及需改进之处,多项工作未形成月报，不能及时对工作状态进行分析总结改
4、进； 各项目标的执行速度缓慢，未达到计划要求。 新员工入职不规范，新员工感受不到公司关怀； 员工提出的问题经常没有反馈，降低了员工工作积极性； 员工没有统一的行为规范，做事没有准则； 流程不健全，有些工作衔接不顺畅，部门间相互不理解办事程序。 总结不到位，很多时候不能及时的对告一段落的工作做出总结，来指导以后的工作。 管理监督与指导不到位，在日常工作中无记录,从思想上认识到报告的重要性；从行动上养成思考的习惯，每月对工作作出分析总结；加强自身指导与管理能力学习，加大对部门管理工作的监督指导力度；从制度上进行考核，对发生错误进行及时处罚，让事情马上得到改正；加强对各部门的了解，协助部门了解员工的
5、胜任能力，为人力资源工作做好基础。 完善新员工入职管理办法，规范入职培训，提高入职率； 通过内部培训师（2014年，技术型培训有部门内部培训，每个技术部门派出一名技术型培训师，协助人力资源做员工入职前培训。）的建设，积极开展岗位技能培训，为员工了解相关岗位知识技能提供有效方式；培训效果跟踪是人力资源部下半年工作重点。 建立反馈制度的基础上，积极开展员工访谈工作，提高员工满意度；（设立总经理意见箱，钥匙只有潘总有。）,存在的问题及需改进之处,做好基础工作，协助部门负责人，强化对部门职责与岗位职责的分析与学习，分工明确。 在利用公司的网络平台，尽可能多的使信息共享的基础上，加强部门间的沟通，及时向
6、各部门说明事情的意义与需要的支持与配合。 完善月报制度，每月及时对工作做出总结及问题的分析，在总结中发现问题，解决问题，养成勤于思考，善于思考的良好工作习惯。 加强日常管理，对下属的日常工作进行记录，在进行辅导的时候，做到有据、有例。,存在的问题及需改进之处,关于公司基础建设的建立,每月定出4名优秀员工。奖金200元。 考评条件：无违纪，出勤率100%、能及时完成好本身的工作同时可以协助其他部门的工作。 年度优秀员工由每月优秀员工产出，年度超过3次以上获得月优秀该员工的参加评定。奖金1000元。 优秀团队：团队无违纪、出勤率95%以上、能及时完成本部门的工作任务。听从安排，整体KPI完成率95
7、%以上。每月一个团队。 特殊贡献奖：对公司提出重大整改意见，并采纳。对节能减排，减少公司运营成本，提高公司产值有可视性成效的。奖金500-10000元。,关于公司基础建设的建立,公司整体运营月完成目标比例100%以上，公司奖励： 直系部门奖励： 公司整体运营季完成目标比例100%以上，公司奖励： 直系部门奖励： 公司整体运营半年完成目标比例100%以上，公司奖励： 直系部门奖励： 公司整体运营年完成目标比例100%以上，公司奖励： 直系部门奖励： 奖励方式为实物建立、旅游奖励和现金奖励。,关于公司基础建设的建立,就餐伙食调整，就餐环境调整。 寝室管理制度完善。 外来应聘人员补助方案建立。 个人笔记本公用补贴方案建立。,2014年度工作计划,2014年度工作计划,2014年度工作计划,2014年度工作计划,关于团队,每个人都是只有一只翅膀的天使， 只有我们拥抱在一起才能自在的飞翔！,谢 谢 ！,项煜峰敬上,
