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1、2013年安全管理工作汇报,2013年7月15日,向家坝机电安装项目部,一、关于开展2013年安全生产大检查的通知文件落实情况 二、“四个体系”建设和“一岗双责”落实 三、主要核心制度的制定 四、安全部门机构设置 五、安全费用的计提、使用及管理情况 六、安全生产年计划制定与实施情况,目录,七、对分包队伍的管理情况 八、重大安全技术方案的制定与不可接受风险控制 九、安全教育培训情况 十、地质灾害与防洪度汛 十一、消防、交通安全管理情况 十二、施工现场安全管理措施 十三、公司E&OHSMS内审时提出问题的纠改情况,目录,一、安全生产大检查,根据关于转发落实中国电建、水电股份2013年安全生产大检查
2、实施意见的通知（公司安201349号）文件要求，为认真贯彻落实“安全第一、预防为主、综合治理”的安全方针，按照“全覆盖、零容忍、严管理、重实效”的总要求，全面深入排查治理安全生产隐患，堵塞安全监管漏洞，强化安全生产措施。项目部制定了安全生产大检查实施方案，成立了检查工作小组，及时组织开展了安全自查自纠活动，形成了安全大检查自查自纠报告。,一、安全生产大检查,一、安全生产大检查,5月22日分局安全督查,一、安全生产大检查,一、安全生产大检查,安全自查自纠,二、“四个体系”、“一岗双责”建设,依据公司安【2013】38号文件要求，结合项目部安全生产工作实际，项目部完善了“四个体系”建设，建立了“一
3、岗双责”制度。建立了以项目一把手为第一责任人的安全责任体系、以主管领导为责任人的安全生产实施体系、以总工程师为责任人的安全技术支撑体系、以安全总监为责任人的安全监督保障体系。推行“一岗双责”安全生产责任制，是强化安全生产理念，落实 “横向到边、纵向到底”的安全生产责任体系，明确项目部安全生产主体责任，有效控制和减少生产安全事故的需要，是实现“全员、全过程、全方位、全天候”安全生产管理的需要。,二、“四个体系”、“一岗双责”建设,项目部牢固树立“管生产必须管安全”的理念，认真履行工作职责，加大安全整治监管力度，推动项目部安全生产工作平稳过渡。 严格按照“谁主管，谁负责”、“谁分管，谁负责”、“谁
4、审批、谁负责”的原则，做好职责范围内的安全生产工作，日常安全管理中严格执行项目部领导现场轮流值班制度。项目部与分局、向家坝建设部分别签订了2013年安全生产责任书，与14个班组、5个分包队伍签订了安全生产责任书。建立了严格有效的安全生产责任体系。,分局安全责任书,向家坝建设部安全责任书,二、“四个体系”、“一岗双责”建设,班组安全责任书,分包队伍安全责任书,二、“四个体系”、“一岗双责”建设,三、主要核心制度的建立,1、项目部根据公司、分局要求以及施工现场实际情况制定了25条安全管理制度。核心制度主要包括“安全生产责任制度”、“安全文明施工考核制度”、 “安全教育培训制度”、“交通安全管理办法
5、” “消防安全管理制度”、“危化品管理办法”、 “领导干部轮流值班制度”、 “职业病防治管理办法”、 “特种作业人员管理制度”等。,三、主要核心制度的建立,2、根据安全例会制度，项目部每周末组织开展安全生产周例会，每季度末组织开展安委会会议。,三、主要核心制度的建立,3、为切实加强全员安全管理，“落实一岗双责”制，形成“人人都是安全员，个个都尽安全责”的安全氛围，实现年度安全“零”事故目标，项目部于6月20日新出台了安全风险抵押金实施办法（试行）。此管理办法以班组为单位进行考核并发放考核金，一人违章，全班连带。,三、主要核心制度的建立,三、主要核心制度的建立,三、主要核心制度的建立,三、主要核
6、心制度的建立,三、主要核心制度的建立,四、安全部门机构设置,安全生产管理体系,四、安全部门机构设置,2012年项目部共投入安全费用约134万元，建安产值6000万元，安全投入在建安产值的比例为2.2，超出国家规定的1.5。安全费用主要构成为完善安全防护设施设备支出和重大安全隐患治理费用、配备应急救援器材、设备支出和应急演练费用、开展重大危险源和事故隐患评估、监控和整改费用、安全生产检查以及E&OHSME运行维护费用、配备和更新现场作业人员安全防护用品费用、安全生产宣传、教育、培训费用等。,五、安全费用投入、使用,五、安全费用投入、使用,2013年安全投入计划,五、安全费用投入、使用,二季度安全
7、投入,一季度安全投入,六、安全生产年计划与实施,年初，根据分局2013年安全管理计划制定了项目部2013年度主要安全管理工作计划，工作计划中详列了每个月的主要安全管理工作，到目前为止，工作计划中所列的1-6月所有安全管理活动已全部完成。,六、安全生产年计划与实施,根据公司关于开展在建项目安全现状评价工作的通知（公司201325号）文件要求，项目部成立了评价工作小组，组织开展了安全现状评价，形成了2013年度安全评价报告。预知和掌握了项目部目前客观存在的危险因素及其程度，明确了反事故斗争的重点和需要采取的反事故措施，夯实了项目部安全管理基础。,六、安全生产年计划与实施,六、安全生产年计划与实施,
8、七、对分包队伍的管理,项目部分包队伍有宜昌利民、云南公泰、四川消防、盛量弱电和农盛机电，共5家。为加强对分包队伍的有效管理，制定了分包队伍管理办法，将分包队伍纳入到项目部安全管理体系范围内，分包队伍全方位参与项目部日常安全检查、安全考核以及“安全月”等安全活动中来。项目部定期对分包队伍住宿营地进行检查，同分包队伍负责人的信息沟通顺畅，能够在大雨来临时及时通知分包队伍负责人，以此防范突发地质灾害的发生。,七、对分包队伍的管理,八、安全技术方案与不可接受风险控制,1、左岸500kv构架吊装、转子吊装、蜗壳内支撑拆除以及坝上消防供水管道安装等危险作业均制定了安全技术措施。 2、安全办对作业过程进行重
9、点监控，专职安全员每天进行巡视检查、必要时全程旁站。 3、发现隐患及时整改，整改不彻底不予开工。 4、定期组织开展危险源辨识、评价工作。,八、安全技术方案与不可接受风险控制,八、安全技术方案与不可接受风险控制,重点危险源分析、预控,5、以6月22日转子吊装为例，介绍重点危险源过程监控相关程序的落实。项目部根据重点危险源过程监控程序文件，吊装前联合业主、监理对起重设备进行检查，各方参与人员对各自检查项目进行签字确认。吊装过程中专职安全员全程旁站，协助起重指挥人员对吊物下方和周边人员进行疏散，项目部开工以来未发生大件吊装事故。,八、安全技术方案与不可接受风险控制,桥机安全检查,安全技术措施,八、安
10、全技术方案与不可接受风险控制,吊装前的安全技术交底,八、安全技术方案与不可接受风险控制,吊装过程监控,八、安全技术方案与不可接受风险控制,八、安全技术方案与不可接受风险控制,主变、转轮吊装,九、安全教育培训,1、项目部严格落实三级安全教育培训制度，对新入场员工进行项目部级和班组级的安全培训，并进行考试，考试合格后持证上岗。2013年截至目前共进行入场前安全培训9次（77人/次)。 2、不定期组织开展各类专项安全教育培训，如交通安全专项教育、消防安全专项教育等。2013年截至目前共进行专项安全教育培训8次（450人/次）。 3、组织项目部员工参加建设部组织的各类安全培训3次（70人/次）。,九、
11、安全教育培训,观看安全事故教育片,入场前安全教育培训,三级安全教育培训记录,九、安全教育培训,分包队伍负责人安全培训,民技工安全培训,九、安全教育培训,九、安全教育培训,参加建设部组织的安全教育培训,九、安全教育培训,起重指挥现场培训,十、地质灾害与防洪度汛,根据公司安201352号文件要求，项目部对左岸施工现场、新田湾生活营地、仓库进行了专项安全检查。左岸厂房内与防汛有关的所有阀门经过检查均处于关闭状态，并悬挂了“禁止操作”的安全警示牌；新田湾生活营地和新田湾仓储库房位于金沙江左岸的新田湾区域，营地和仓库周圈排水系统畅通、无高边坡，外围为一岩石结构的低矮山体，发生洪水或泥石流的可能性小；主要
12、施工生活通行道路的防汛管理纳入向家坝建设部防汛办，由向家坝建设部负责管理。,十、地质灾害与防洪度汛,澡堂地基下陷、墙体开裂,十、地质灾害与防洪度汛,槽钢加固处理,十一、消防、交通安全管理,1、各班组长作为各自施工区域的安全责任人，负责本班组施工区域的消防安全。,十一、消防、交通安全管理,消防应急演练,2、组织开展了“消防应急演练”，提高各部门和班组应对火灾事故的协同配合能力，讲解灭火器使用方式、应急逃生等相关知识 。,十一、消防、交通安全管理,设备清扫区域,3、对设备清扫区域进行隔离管理。,十一、消防、交通安全管理,4、施工现场设置了专门的易燃易爆物品存放区域，悬挂警示牌，放置消防器材。,5、
13、严格落实“动火作业票”制度。,十一、消防、交通安全管理,6、交通安全管理方面，项目部目前共拥有车辆13辆，综合办和车班负责车辆的日常检查和维护保养工作。为加强车辆管理力度，确保不发生交通安全事故，项目部制定有大客车管理办法和小客车管理办法，规范通勤车和小客车的使用。另外，项目部定期组织驾驶员开展交通安全知识培训，每月末对驾驶员进行评分考核。这些措施的有效落实，保证了项目部进场至今未发生交通安全事故。,十一、消防、交通安全管理,十一、消防、交通安全管理,车辆专项检查,十一、消防、交通安全管理,驾驶员安全教育培训,十一、消防、交通安全管理,十二、施工现场安全管理措施,1、认真组织开展“安全生产月”
14、活动，制定了安全生产月活动方案。,“安全月”活动启动仪式,2、认真组织开展各类安全检查，专职安全员每天对施工现场进行巡视检查，安全办每周六组织开展安全周检查，月末组织开展安全月度检查，不定期开展专项安全检查。另外，每周一接受向家坝建设部安全周检查。,十二、施工现场安全管理措施,十二、施工现场安全管理措施,日常安全检查,十二、施工现场安全管理措施,对钢丝绳的检查,对“预知危险活动”的检查,十二、施工现场安全管理措施,每周对电源盘柜进行检查,十二、施工现场安全管理措施,对内业资料的检查,十二、施工现场安全管理措施,专项检查记录,周检查记录,十二、施工现场安全管理措施,3、施工现场设置安全宣传栏。,
15、十二、施工现场安全管理措施,4、认真组织开展“班前会、预知危险活动”。,“班前会、预知危险活动”的开展,5、为防范重要设备发生人为损坏和偷盗现象，在建设部的协调下，我项目部在左岸各施工面共安装32个摄像头，几乎覆盖了所有施工面和重要通道的出入口，此举减轻了我项目部的防盗压力，同时对各施工面作业人员的作业行为也进行了很好的约束，促进了施工现场的安全管理。,十二、施工现场安全管理措施,十二、施工现场安全管理措施,带电区域隔离管理,十二、施工现场安全管理措施,6、对带电区域进行隔离管理，设置警示牌，安排专人值守。,带电区域隔离管理,十二、施工现场安全管理措施,十二、施工现场安全管理措施,7、安全警示
16、标识牌设置。,十二、施工现场安全管理措施,1#机坑,1#机上机架,十二、施工现场安全管理措施,1#机组机旁小室,2#机组转子作业区,十二、施工现场安全管理措施,十二、施工现场安全管理措施,安全母绳的设置,8、高处、临边作业安全管理。,十二、施工现场安全管理措施,电缆井孔洞封堵,吊物孔安全护栏,9、临空、临边及孔洞安全防护。,电气盘柜孔洞封堵,十二、施工现场安全管理措施,十二、施工现场安全管理措施,安全防护栏的设置,十二、施工现场安全管理措施,10、为加强对左岸277层机组段施工地面的防护，项目部在1#4#机组段铺设了地板革，同时要求责任班组在施工过程中注意对地面的防护。,十三、公司体系内审整改落实情况,6月17日公司体系内审,十三、公司体系内审整改落实情况,施工现场文明施工,277机组段,安装间设备摆放区,施工现场文明施工,271上游副厂房,271下游副厂房,266上游副厂房,左岸GIS室作业现场,施工现场文明施工,施工现场文明施工,设备摆放区,分类放置起重吊带,结语,2013年到目前为止，项目部未发生安全事故，但安全管理无止境，我们必须自我加压，高标准、严要求的完成各项工作，为左岸1#、2#机组顺利投产发电创造良好条件。下半年，项目部将在分局安监办的领导下，戒骄戒躁，扎实工作，确保实现2013年安全生产零事故的目标！,
