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1、苏大附一院平江院区一期项目,介 绍 与 思 考苏大附一院 王 斐 2015年10月,背景介绍,医院概况,始建于1883年 复旦大学医院管理研究所“2014年中国医院排行榜”第50位 香港艾力彼医院管理研究中心“中国地级城市医院竞争力排行榜”连续2年第1名,十 梓 街 院 区,一院两区 同步运行 资源共享 服务升级,平江院区项目概况,一、用地概况,二、建设过程中项目的几次调整,一期规模：18层 20层 规划用地：100亩 186亩 医院定位：分院（1500床） 总院（3000床）,三、一期项目简介,建筑面积：20.08万M2 地上20层、地下2层 设计日门诊量：5000人次 设计床位：1300床
2、 概算投资：约18亿元,四、一期进度简介,2009年11月批准立项 2010年12月开工 2012年9月地下室封顶（含因加层停工6个月） 2013年8月18日主楼结顶 2015年3月起设备调试 2015年8月28日正式启用,五、设计要点,合理的外部流线 集约的内部流线 简洁的室内环境 绿色、人文 安全、信赖 舒适、节能,1、合理的外部流线,平江院区周围均为城市道路，主入口设置在院区南侧，北侧设置住院入口。车流在进入院区后直接进入地下停车场，从地下停车场直接到达医院内部。 院区与轨交二号线、四号线通过平泷路地下空间无缝对接。 院内地面上设计有行人专用的步行道和方便车辆出入的环形车道，实现了人车分
3、流，提高了患者的就诊效率。 注：现因南侧平泷路地下空间施工，故院内交通组织为西进（入地下停车库）北出。,西侧车辆入口,西侧车辆入口,东侧车库出口,住院部环形车道,西侧车辆入口,住院部环形车道,东侧车库出口,西侧车辆入口,住院部环形车道,医疗街入口,医疗街入口,博习诊疗,健康体检,急救入口,急诊入口,门诊主入口,住院部入口,观光电梯,主楼电梯,主楼电梯,污物出口,物资入口,停机坪,2、集约的内部流线,为了顺利分流大量的就诊患者，门诊楼和医技楼引用中央大厅的概念，设置了门诊大厅及医疗街。医疗街的越层设计，使就医目的地一目了然，提高了门诊的诊疗效率。为了尽可能缩短内部流线，住院部位于医技楼上部，以电
4、梯为主的垂直流线实现了患者及器材搬运的高速化与高效化。,门诊大厅,医 疗 街,主楼电梯厅,3、简洁的室内环境,考虑医院的清洁和消毒要求，兼顾环保和消防，室内装饰力求简洁。 裙房门急诊医技区域以蓝色渐变的主题色，按层分色，明亮清新且指示明了；主楼病房区域突出温馨，以绿色渐变的主题色，既相互呼应又能彼此区分。,门诊药房,分诊台,门诊检验,血 透,特需病区,4、绿色、人文,为了创造理想的医疗、康复环境，改善医护人员的工作环境，院区充分开发自然生态潜质，规划了多处绿化空间。 门急诊楼的内庭院中种植了多种珍贵药用植物，毗邻患者候诊区域，为就诊患者提供了放松的候诊、就诊氛围。 在院区西侧设置了大规模绿化园
5、林景观，将广场、绿化及休闲步道有机结合，形成了组合式绿化院区。 医技楼顶部还布置有屋顶花园，形成空中绿化平台，与地面园林相结合，构成了一套完整的绿化景观体系，为住院患者提供了优美的康复环境。为了方便不同就诊患者，保障使用者的安全，院区着重细节，设置有无障碍卫生间，控制出入口地面高差便于轮椅、推床进出，设有不同高度的服务台等，提高患者的使用感受。,西侧车辆入口,西侧车辆入口,东侧车库出口,西侧车辆入口,屋面绿地,内庭院,西侧绿地,5、安全、信赖,院区的大厅和医疗街等大空间在大规模非常规医疗事故发生时，可以作为收容空间使用，以上区域设有应急用医气接口，用于应对急救。 对于应急救援，在裙房楼顶（急诊
6、楼上方）设直升飞机停机坪，从停机坪可通过专用电梯直达急诊抢救室和中心手术室。,医疗街画框式设备带 （应急用医气接口）,6、舒适、节能,门急诊布置在院区最南侧，开阔的院前广场保证了毫无遮挡的南向日照。住院部位于医技楼上部，人字形水平展开布局，病房全南朝向在保证日照的同时得到了互补干扰的眺望视野。 为了尽可能利用自然光，门诊大厅及医疗街采用了全透明玻璃顶棚，室内光照充足。同时门诊大厅玻璃顶棚安装有自动遮阳卷帘，自动开启及闭合，大大减少了夏季空调能耗。,项目de自我评价,项 目 de 思 考,建设工程项目周期各阶段对投资影响,投入资金从小到大的变化趋势，变化程度很大 成果对总投资和项目使用功能的影响
7、是从大到小的变化趋势，变化程度很大 建设项目最后实现的经济效果，很大程度是由设计工作决定的，而设计工作又是体现和贯彻项目决策意图 。,在项目决策和设计上的管控是重大节约的基础！,项目设计的管控,（一）专业设计的配合 （二）多专业、多次数的会审和论证 （三）限额设计的引入 （四）BIM技术的应用,（一）专业设计配合,医疗建筑专业设计中的功能性内容繁多，除了常规公共建筑中必备的深化设计之外，还有很多的医疗专业设计和医疗设备专业配合的内容。 为了这些减少这些深化设计对施工造成的变更影响，专业设计单位需尽可能早的参与配合；对于暂时无法确定专业单位的分部分项，需充分考虑预留。,举 例,（二）多专业、多次
8、数的会审与论证,图纸会审一般是设计院内部进行的各专业协调配合，或是各参建单位收到施工图对图纸存在的问题及不合理情况集中提交设计院进行解决。医院建筑的复杂性决定了医院项目的图纸在不同阶段需要多次多专业的会审和论证，参加会审的人员也必须涵盖医疗相关专业人员。从而将图纸之间的冲突和缺陷减至最低。,会审与论证参与相关部门,（三）限额设计的引入,1、限额设计的概念,限额设计是建设项目投资控制系统中的一个重要环节，一项关键措施。各专业在保证使用功能限定的额度进行方案筛选设计，且严格控制技术设计和施工图设计的不合理变更，以保证总投资不突破。,2、限额设计的难点,3、限额设计的目标,4、限额设计内容,举 例,
9、钢筋含量：以每M2建筑面积减少用钢量10KG为例,10万M2建筑面积可减少1000吨钢材，按目前螺纹钢市场价约2400元/吨计，即可降低投资240万元。 混凝土：以每M2建筑面积减少混凝土用量0.1M3为例， 10万M2建筑面积可1万M3混凝土，按目前C30市场价约340元/M3计，即可降低投资340万元。,举 例,3、地下停车位：以每百M2需配置1.5个机动车位，10万M2需建1500个机动车位，通过合理的车位布置，如每个车位节省1M2，按目前地下室纯土建一般造价约2500元/M2计，即可降低投资250万元。,4、设计各阶段限额设计的控制,（四）BIM技术的应用,在有条件的情况下，可考虑应用BIM技术对建筑物进行了可视化展示、协调、模拟和优化，提升项目生产效率、提高建筑质量、缩短工期、降低建造成本。,结语：,一份好的项目设计，是工程建设的指导，是造价控制的基础，是进度管理的阶梯！一份好的医院项目设计，一定是设计、医院、管理方共同参与的成果！,谢 谢！,
